品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文
《品牌的奧秘》通過(guò)每集一個(gè)主題的內(nèi)容，在歷史、文化與社會(huì)的大背景下，針對(duì)全球頂級(jí)品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進(jìn)行全景式描述。 下面是CN人才網(wǎng)為大家搜集整理的品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文，歡迎閱讀與借鑒。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(1)
任何一個(gè)百年品牌在時(shí)代的變革中都會(huì)常常這樣追問(wèn)自己：我是祖母級(jí)的品牌嗎?今天活躍的年輕消費(fèi)群體是否會(huì)感覺(jué)我的品牌追不上他們的腳步?怎樣才能保證品牌長(zhǎng)青?
當(dāng)歷史的長(zhǎng)河突然出現(xiàn)轉(zhuǎn)彎的機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的必然結(jié)果。在堅(jiān)守商業(yè)信仰的同時(shí)，任何一個(gè)百年品牌又都是與時(shí)俱進(jìn)的典范。
身處英國(guó)街頭，即使吹著寒風(fēng)、下著細(xì)雨，但英國(guó)人卻不愛(ài)撐傘，寧愿穿上一件風(fēng)衣。這并不是英國(guó)人的怪癖，而是一件擋雨的風(fēng)衣所提供的效益，而提起風(fēng)衣，許多人第一想起的就是英國(guó)品牌博柏利Burberry。翻開(kāi)英國(guó)牛津辭典，Burberry已成為風(fēng)衣的另一代名詞。
今天，博柏利被公認(rèn)為用前沿高科技數(shù)碼通訊聯(lián)系消費(fèi)者的領(lǐng)頭人;源于奧迪的左舵駕駛開(kāi)創(chuàng)了使超車(chē)更為安全的主流駕駛方式，奧迪品牌也代表了卓越的運(yùn)動(dòng)性、領(lǐng)先的品質(zhì)、經(jīng)典的設(shè)計(jì)以及永不停歇的創(chuàng)新精神;在宜家，連上帝都要親自動(dòng)手，這種體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)和民主設(shè)計(jì)正是宜家的創(chuàng)新所在;3M公司以其著名的15% “私活”時(shí)間，激勵(lì)每一位員工勇于革新，在試錯(cuò)中不斷獲得新產(chǎn)品的創(chuàng)意。
第二集通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的探尋，揭示變革是唯一不變的品牌信條這一黃金準(zhǔn)則。而創(chuàng)新正是推進(jìn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)足動(dòng)力。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(2)
在瞬息萬(wàn)變的產(chǎn)品競(jìng)技場(chǎng)上，品牌的價(jià)值決定著產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。一方面，企業(yè)不惜重金打造品牌，期待品牌為產(chǎn)品提供更為豐厚的附加價(jià)值，另一方面，市場(chǎng)的變幻莫測(cè)又決定了、任何一個(gè)品牌都有可能遇到意想不到的風(fēng)浪：一個(gè)正在走俏的品牌突然被市場(chǎng)吞噬、毀掉已不是一件新聞;有百年歷史的品牌一下子跌入谷地甚至銷(xiāo)聲匿跡也已不再是聳人聽(tīng)聞的新鮮事……市場(chǎng)就是這樣的殘酷。突如其來(lái)的危機(jī)會(huì)極大地傷害品牌的美譽(yù)度，而成功度過(guò)危機(jī)，也有可能為品牌的發(fā)展帶來(lái)飛躍。
品牌發(fā)展過(guò)程中危險(xiǎn)與機(jī)遇共存，危機(jī)可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，考驗(yàn)著一個(gè)品牌的危機(jī)意識(shí)和生存能力，對(duì)品牌的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。
第七集中，有因危機(jī)處理不善而喪失品牌價(jià)值的泛美公司，也有在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期通過(guò)正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂(lè)氏，以及在產(chǎn)品危機(jī)中起死回生的福特公司，還包括危機(jī)公關(guān)的經(jīng)典案例——強(qiáng)生泰勒諾事件，不管危機(jī)起源于瑕疵品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重要的.是品牌的正確應(yīng)對(duì)之道。這些不同的應(yīng)對(duì)方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國(guó)企業(yè)提供啟發(fā)，并對(duì)中國(guó)品牌應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度提出思考。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(3)
對(duì)于任何品牌來(lái)說(shuō)，要參與全球舞臺(tái)上的群雄角逐，需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
品牌出口是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，是融合、也是堅(jiān)守!對(duì)于任何品牌來(lái)說(shuō)，要參與全球舞臺(tái)上的群雄角逐，需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。倘若出口品牌有一條金科玉律的話，那就是調(diào)研、調(diào)研、調(diào)研。德國(guó)大眾、星巴克、麥當(dāng)勞、賽百味、可口可樂(lè)、歐萊雅、三星這些世界頂尖公司，是如何讓品牌跨越疆界，融入異國(guó)、走進(jìn)人心，在世界的舞臺(tái)上海闊天空地翱翔呢?
品牌全球化：走出去，海闊天空
商業(yè)的發(fā)展讓全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過(guò)復(fù)雜的市場(chǎng)和差異巨大的文化考驗(yàn)品牌全球化策略的生存能力。企業(yè)在全球性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，樹(shù)立自己的品牌定位形象，達(dá)到全球化的目標(biāo)，不僅要利用本國(guó)的資源條件和市場(chǎng)，還必須利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
在全球化的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，一個(gè)品牌需要做好通時(shí)達(dá)變的準(zhǔn)備，借助對(duì)每個(gè)新市場(chǎng)的深入調(diào)研和了解，一個(gè)全球品牌才能欣欣向榮、蓬勃發(fā)展
甲殼蟲(chóng)是大眾汽車(chē)生產(chǎn)和出口的第一款車(chē)，這正是大眾汽車(chē)全球帝國(guó)拔地而起的根基。1960年的美國(guó)，大即是美，盛氣凌人即是非凡卓越。甲殼蟲(chóng)汽車(chē)首次推出的廣告卻說(shuō)“想想還是小的好”。首次承認(rèn)它體積更小、也不冠冕堂皇，一開(kāi)始就將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
《品牌的奧秘》將在這些成功或失敗的案例中，探尋品牌面對(duì)陌生市場(chǎng)和陌生文化時(shí)，如何在保持品質(zhì)與姿態(tài)的前提下本土化，贏得商業(yè)利益和品牌的雙重勝利。全球化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)才剛剛起步，本集也將為中國(guó)企業(yè)打開(kāi)一道全球化生意經(jīng)之門(mén)。
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