艾莫講座觀后感
認(rèn)真看完一部作品以后,從中我們收獲新的思想,這時我們很有必要寫一篇觀后感了。那么我們?nèi)绾稳懹^后感呢?以下是小編精心整理的艾莫講座觀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作的目標(biāo)是什么?怎樣做才是實現(xiàn)了自己的價值?也許以前我還很難說出來,但通過前幾日新員工培訓(xùn)——“如何做最有用的員工”我得出了答案。
第一講中提到,在職場中什么決定成敗。放在以前我會說是能力、學(xué)歷等之類的東西,但是艾莫老師一針見血的指出,職場之中決定成敗的是:態(tài)度。態(tài)度好,你可以贏在起點;反之,則從一開始你便會摔得很深
1.職場中的態(tài)度決定成敗
什么樣的態(tài)度能讓我們贏在起點?看這個視頻的時候我一直在思索。通過艾莫老師幽默詼諧的語言,我有所頓悟。艾莫老師提到了自己在加拿大開車的經(jīng)歷:因為對待開車抱著中國人慣有的對規(guī)則不屑一顧的態(tài)度,很多名貴的跑車在車禍中報廢,同時也因為最終的醒悟,至今已有16年沒有發(fā)生過哪怕是擦碰在內(nèi)的交通事故。他告訴我們:開車如是,工作亦如是。帶著一顆良好的積極的心態(tài)去工作,機會也會善待你;反之則會處處碰壁。“
想要作為一名優(yōu)秀員工,我們必須帶著這幾個心態(tài)投入到工作中去:
、贇w零的心態(tài)。帶著空杯心態(tài)不斷去學(xué)習(xí)才能攀上新的.高峰
、诜e極的心態(tài)。積極的人像太陽,走到哪里哪里都會亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣”。
③感恩的心態(tài)。時常心懷感恩的人,生活態(tài)度才會更加積極。
④包容的心態(tài)。海納百川,有容乃大。水利萬物而不爭。包容心,是當(dāng)我們面對一切不和諧的因素時,心態(tài)都不會輕易被影響。
2.企業(yè)的和諧發(fā)展需要怎樣一個團隊
這一課里我印象最深的是艾莫老師總結(jié)的怎樣一群人可以帶給一個企業(yè)無限的生機與活力。企業(yè)的發(fā)展需要具備這么幾種人:
1)教練
對于教練,我的理解是:包括了企業(yè)文化的傳播者和企業(yè)所需的專業(yè)技能工程師。前者可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工團結(jié)一心,凝成一股繩;后者則是企業(yè)更好開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要保證
2)支持者
對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策,如果沒有個支持的群體,并且去引導(dǎo)帶動基層,領(lǐng)導(dǎo)的決策必然難以落實。由上至下的決策也許會有抵觸,但是同級別之間的游說則可以大大避免這個尷尬。同時在股份制企業(yè)里面,所有的決策都非一個人說了算,領(lǐng)導(dǎo)層只有擁有更多的董事會成員支持才能保證決策的執(zhí)行。
3)顧問
關(guān)于顧問我是這么理解的,現(xiàn)在有一種很吃香的職業(yè)——ERP顧問咨詢。越來越多的企業(yè)高薪設(shè)置這么一個崗位,也正是認(rèn)識到了顧問這個角色的重要性。艾莫老師的講座反復(fù)提到了三國演義中的典故,我想這顧問正是猶如孔明的地位。沒有這樣一個高瞻遠(yuǎn)矚出謀劃策的軍事,哪來三分天下之勢?或許劉玄德也只能當(dāng)一輩子落魄皇叔了。
4)批評者
批評者則更好理解了。古語有云:以銅為鏡可以正衣冠,以古為鏡可以知興衰,以人為鏡可以明得失。唐初的魏征就是這么一個批評者。只有真心實地為企業(yè)考慮的人,才能不為得失大膽直言。領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人必有過,這個時候就需要一個真正從大局利益出發(fā)糾正領(lǐng)導(dǎo)錯誤的人。
3.優(yōu)秀的員工需具備哪些品質(zhì)?
失敗的人各不相同,但成功的人卻都一樣。所有成功的人身上必然都具備某些相同的品質(zhì),才必然的誘發(fā)了成功。成功是一種積淀,量變必然誘發(fā)質(zhì)變的過程而絕非偶然。在艾莫老師的講解中我明白了作為一個優(yōu)秀員工我們必須具備的三點品質(zhì):
。ㄒ唬⿲I(yè):企業(yè)始終是以營利為目的的團體。專業(yè)的從業(yè)者能夠讓企業(yè)更高效的實現(xiàn)和完成盈利目標(biāo)。專業(yè)的人在工作中必然會受到賞識和認(rèn)可。
。ǘ┚礃I(yè):職場上有4種人,德大才大的人,德大才小的人,德小才大的人和德小才小的人。比起專業(yè),其實敬業(yè)更重要。勤能補拙,即使一個人不專業(yè)如果他足夠敬業(yè),他會通過不斷努力去彌補劣勢,水滴石穿,鐵杵成針,誰能說一個努力的人會永遠(yuǎn)不專業(yè)?反之,一個專業(yè)的人如果不敬業(yè),他是傲慢的,這也是企業(yè)不敢用的。德大才小的人也是如此,只要有良好的培訓(xùn)機制,也能合理安排這樣一類人。至于德小才小的人,那是企業(yè)堅決不能用的。
(三)人品:人品和上面提到的德很近似,也是企業(yè)必須重視的。不忠誠不敬業(yè)的人,在企業(yè)里不僅無法創(chuàng)造價值,甚至?xí)䦟?dǎo)致破壞。
經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn),我對職場的一些認(rèn)識有了微妙的變化。在今后的過程中,我會注重專業(yè)技能和工作態(tài)度上的提升,不斷向著一個優(yōu)秀員工的目標(biāo)邁進(jìn)!
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