6s工作總結(jié)(精選20篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的6s工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
6s工作總結(jié)1
xx年xx月xx日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團學習6S管理�；貜S后成立專門的6S推進小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進行試點。我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分物品要與不要的標準，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標識。
5、對車間現(xiàn)場進行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進行了一次徹底清理。如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進行檢查，保證交班符合標準。
3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場管理員工推進手冊”，車間組織職工學習，要求嚴格按標準執(zhí)行，使職工有了目標及努力方向。大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了員工的.行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風采，以形成制度。
3、組織學習“化工企業(yè)顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養(yǎng)。
4、對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復習題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時進行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內(nèi)各類安全標示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學習培訓，利用班前班后會，積極宣講6S的知識，使員工思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。
經(jīng)過近7個月的推進、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
6s工作總結(jié)2
在公司沒有全面啟動6S前，只是聽說過6S，當時感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。
從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點是逐步推行的。
6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。
為了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預(yù)期的效果。
接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。
其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的'員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設(shè)備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應(yīng)對6S管理考核落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應(yīng)從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負責范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。
我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入了解6S。
通過對活動活動前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。
6s工作總結(jié)3
6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動員大會上，健峰管理技術(shù)研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動員大會上各級領(lǐng)導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領(lǐng)導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。
動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責任范圍，各個督導明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責任，負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的`、無法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經(jīng)過整理和整頓，通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據(jù)平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務(wù)，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個區(qū)域懸掛了標識牌，使大家對于各個區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰，也使得廠里的風貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調(diào)動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個崗位的標準，在初步定出各個崗位或定點的標準之后，前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設(shè)備多，情況復雜，制定標準的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標準，其工作量是所有的部門中最大的。
6s工作總結(jié)4
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的.成績，使6S管理工作正常有序進行，現(xiàn)將10天來的實施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規(guī)范整理現(xiàn)場物品，打掃衛(wèi)生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現(xiàn)零錯位、零盲點。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴格按照管理看板，每日專人對路面進行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。
五、加強培訓學習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會，征求合理化建議，討論在6S實施過程中，存在問題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續(xù) 不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。
6s工作總結(jié)5
1月份，我加強自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學習，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：
1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，并作出新的考核。
2、對外協(xié)單位進行6S的知識培訓，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。
3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息，為員工提供幫助，認真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報上級領(lǐng)導，協(xié)助我廠6S推進小組制度提升參與措施。
4、在設(shè)備管理方面，我主動與各車間技術(shù)員、點檢站專職點檢員學習，首先從我廠的重點關(guān)鍵設(shè)備學習，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能，如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設(shè)備，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題，總之一個月以來，我有了小小的`進步，今后的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
6s工作總結(jié)6
自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。
科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
6S的管理對象
人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們嚴格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的`精神風貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。
3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。
4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。
經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
6s工作總結(jié)7
為了進一步提高神木北車輛段現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場規(guī)范常態(tài)化、自我提升習慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動實施進行了詳細規(guī)劃、階段推進。
一、結(jié)合實際制定標準，廣泛宣傳。
在車輛段領(lǐng)導班子的高度重視下，段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導小組，由段長楊二斌擔任推行委員長，副段長蘇軍擔任執(zhí)行委員長，執(zhí)行委員會還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室，負責全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動大會，并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動大會以來，各車間通過交班會、班前會、板報，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價標準》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標準》、《6S執(zhí)行委員會分工及崗位職責》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為，為階段實施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加大內(nèi)外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后，每月聘請上海復卓咨詢機構(gòu)宋超老師進行人員培訓與現(xiàn)場指導，段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓視頻培訓，為6S初期實施統(tǒng)一了思路。在實施整理整頓后，現(xiàn)場改進停滯，有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學習了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陜煤化神南機電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓和考試。
三、現(xiàn)場實施“三定”原則，明確標識。
在6S階段的推進過程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進主要能從三個定檢車間全面重點實施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標牌、作業(yè)現(xiàn)場安全防范標牌，合理劃分通道，標識人行橫道線、緩速標志，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開；制作了作業(yè)現(xiàn)場危險、危害安全標識牌、危險化學品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過一系列的'推進措施，現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結(jié)合，鞏固成果。
6S管理實施以來，以《6S管理現(xiàn)場檢查考核標準》為依據(jù)，段領(lǐng)導每周每月牽頭組織6S小組人員進行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現(xiàn)的問題進行評選獎勵。對發(fā)現(xiàn)的問題實施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負責、誰跟蹤”的機制，責令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段，日常的檢查促使職工養(yǎng)良好工作習慣，使現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見成效
在段領(lǐng)導的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成，車間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標識和標語情況，制定了各車間標識方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標識。
推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問題
經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離段6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
1、是思想認識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認識6S管理，對6S管理缺乏系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊伍力量薄弱，教育培訓有待加強。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實施計劃》進度要求，段將陸續(xù)實施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個階段內(nèi)容，全面完成6S階段活動內(nèi)容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專業(yè)培訓教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。
3、加大現(xiàn)場6S宣傳氛圍，通過管理簡報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓工作，組織開展亮點創(chuàng)意、征文演講競賽活動，加強車間內(nèi)部之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，組織6S管理骨干走出去學習考察兄弟單位先進經(jīng)驗，為段長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
5、制定針對性強、可操作性強的現(xiàn)場責任到人標準，在檢查考核評比基礎(chǔ)上，組織開展6S管理流動紅旗競賽活動，每月進行一次檢查評比，年底按累計成績評出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個人予以表彰，最終實現(xiàn)6S規(guī)范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實，全力打造出一流神木北車輛段品牌。
6s工作總結(jié)8
匆匆間，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學習，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!
20xx年,在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!
現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
自20xx年9月自動化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導的正確指導下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。
1. 激情口號，振奮人心
從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心
2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時間，工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導者，將6S進行到底，責無旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標識，物品分類擺放整齊，貼上標簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間，提升工作效率。
內(nèi)部實行6S管理管理區(qū)域責任到人的制度，各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。
3.加強設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個人防護用品。
5.完善必要的安全警示標識，標語
6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的.安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率
2、定期進行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
四.加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
在新的一年里我會更加強全員技能，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進，持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。增強責任感，增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上，落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上是我對20xx年的總結(jié)和20xx的初步計劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導指正�；疖嚺艿每爝�靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導的正確引導和幫助，展望20xx，我會更加努力。
6s工作總結(jié)9
動力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓和現(xiàn)場指導、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領(lǐng)導身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作成效
1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設(shè)備及現(xiàn)場6S標準制定等辦法，同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動，使6S管理與職業(yè)健康管理體系有機結(jié)合起來。
2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作按照制定標準一一對應(yīng)；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進行介質(zhì)流向標識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。
3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。結(jié)合TPM工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危險源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設(shè)計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。
4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間6S考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6S管理工作，從原來的被動參與到主動參與。
5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運行。
二、存在的不足
在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的'提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：
1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊現(xiàn)象，標識齊全方面有待進一步改進。
2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣的高度上。
3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導逐一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差。
4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復現(xiàn)象時常發(fā)生。
三、20xx年度6S管理工作的打算
隨著6S管理工作的不斷推進和深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗，知道自己的不足，明確了工作方向，在20xx年度6S管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：
1、繼續(xù)把6S管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進下去，將6S理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高。
2、加強車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，從自己做起，從身邊小事做起，將6S管理工作真正落到實處。
3、強化員工參與意識，加大6S全員培訓力度。使6S管理理念深入人心。
4、繼續(xù)完善車間6S標識工作，與中煙公司逐步接軌。
只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理標準接軌與超越努力奮斗！
6s工作總結(jié)10
為了提升中心基礎(chǔ)管理水平，增強員工素質(zhì)，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區(qū)6S管理工作，具體總結(jié)如下：
從年初接到公司下發(fā)的《油氣勘探公司辦公區(qū)6S管理活動實施方案》的通知后，我中心連續(xù)召開兩次會議，安排部署相關(guān)工作，同時下發(fā)了《維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理活動實施方案》。一是文件管理：按照實施方案要求對傳閱文件、處理文件、中心發(fā)文等紙質(zhì)文件進行了統(tǒng)一整理分類，按照年份建立文件收發(fā)匯總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節(jié)約時間，又達到節(jié)支目的.。二是桌面：為了達到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統(tǒng)一擺放，讀閱文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環(huán)境：按照維修應(yīng)急中心辦公區(qū)6S管理工作標準進行桌椅、柜子、飲水機統(tǒng)一位置擺放，辦公設(shè)備灰塵及時打掃，電子設(shè)備張貼使用標簽，由相關(guān)科室統(tǒng)一管理。辦公衛(wèi)生兩天一打掃，一周一大查，隨時保持干凈整潔。四是建立人員去向牌。由于辦
公地點搬遷，我中心從x月份開始實行人員去向有公示，請假有程序，每周張貼人員去向表，每天人員動向由去向表體現(xiàn)，統(tǒng)一管理，集體監(jiān)督。五是設(shè)備管理：由相關(guān)科室制定設(shè)備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設(shè)備標簽，出入庫有登記臺賬。
對于本次長期活動，我中心嚴格按照“工作現(xiàn)場整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標識一目了然”的主旨思路推進，并設(shè)立活動推進小組，由綜合辦組織檢查落實，每月定期檢查，每周不定期抽查。
xxxx公司維修應(yīng)急中心
20xx年xx月xx日
6s工作總結(jié)11
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學習了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的.現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標準化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識�，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
6s工作總結(jié)12
20xx年6S推進辦在部門領(lǐng)導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標，全力做好現(xiàn)場管理推進工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進辦重點工作
1、理念現(xiàn)行，提高認識
為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進辦組織進行內(nèi)部培訓10次，組織內(nèi)部對標8次，通過內(nèi)部培訓與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié)，6S推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細致
現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監(jiān)督，讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強外委施工管理，對區(qū)域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密
要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進步。
第三部分：20xx年6S管理工作計劃
1、加強新工培訓，營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將6S管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，改善工作環(huán)境，提升公司的.形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓的契機，6S管理的推進也要落實到班組日�；顒又�，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導的真正作用
6S推進辦在現(xiàn)場指導的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調(diào)“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動員工的積極性，收到雙重效果。
6s工作總結(jié)13
自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩印：71，92平均分81。5
制袋：63。93平均分78分
圓織：91。96平均分93。5分
拉絲：69。90平均分79。5分
設(shè)備：88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的'。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
6s工作總結(jié)14
在20xx年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預(yù)備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。
在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學習了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等，進一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益，文化促進和諧” 的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從原來的預(yù)備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預(yù)備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領(lǐng)導組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，6S管理在兩隊合并后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質(zhì)量。
在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎(chǔ)上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況，因此，也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運行是否可以達到標準，由于實際工作不很固定，領(lǐng)導組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應(yīng)得分進行了相應(yīng)的.調(diào)動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結(jié)果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質(zhì)量的提高，進一步提升6S的管理作用。
在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標準項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。
在6S管理活動中，根據(jù)公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領(lǐng)導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。
在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細則，有效推動了工作的開展。
通過6S管理工作的深入開展，總結(jié)出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進工作的實質(zhì)內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結(jié)在20xx年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。
6s工作總結(jié)15
為進一步外樹形象、內(nèi)強管理，提升醫(yī)院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫(yī)環(huán)境，我院在開展6S管理的幾個月以來已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實施6S精益管理過程中，我科作為第四批推進科室，在科主任醫(yī)生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進行了振奮人心的宣誓活動，當日便進入到6S行動當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開始我們先進行了有序的安排和合理的分工，因為過程不光需要全科醫(yī)護人員總動員，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里所有醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。
受客觀因素的影響，我科在推進6s管理的過程中也遇到了許多困難，當時從整體來說，我科科室診療環(huán)境的規(guī)范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場地有限，缺少適當?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；物件周轉(zhuǎn)不暢，導致長期不用的'物件占用科室場地；沒有專門的材料放置區(qū)；氣泵沒有合理定位等許多問題。
6S管理總的概念是指在工作場所中，按定置管理要求，對辦公和診療環(huán)境、設(shè)備、著裝、工具、材料、人員等要素進行相應(yīng)的整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全管理活動。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點。這6個“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個整理過程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫(yī)務(wù)人員，只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設(shè)備、儀器、零件以及過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)以及私人柜子里。簡單地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節(jié)假過后我科進入整頓環(huán)節(jié)，對留用的診療要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標準化。可使用整齊、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個環(huán)節(jié)我科推進起來任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進行，我科醫(yī)務(wù)人員加班加點，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過程中大家都十分積極，沒有一個人叫苦喊累，雖然過程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內(nèi)心也不僅為我們團結(jié)一致所帶來的成效感到滿足與欣慰。
貫穿整個6s管理推進過程，我們同時抓起我科醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全診療制度的健全。首先醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，著裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節(jié)方面，我科要求安全標記規(guī)范，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車的整改。工作現(xiàn)場無安全隱患，醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，各種治療開展，保護完備并按規(guī)定使用。
對比之前的診室，經(jīng)過6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進行必要的分類，并且打造了一個全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學布局，取用方便快捷。搶救車和器材規(guī)范管理，高危藥品定區(qū)專柜放置。初見成效后，確實給我們的工作和生活帶來了便利和美的享受，工作起來更加安全快捷，這次推進得到全科醫(yī)護人員的認可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內(nèi)下達的管理要求及任務(wù)，這不僅因為我們大家每一名醫(yī)務(wù)人員的辛勤努力以及院內(nèi)6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個專業(yè)的團隊，奮發(fā)一心，團結(jié)一致。幾天下來我們比較圓滿的完成了任務(wù)，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續(xù)推進中，我們這個大家庭一如既往的團結(jié)工作，努力圓滿完成6S打造。6S精細化管理是一個持續(xù)改進的過程，這樣做大大減少了尋找物品時間，并可防止錯誤的出現(xiàn)。對于提高我科科室工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立醫(yī)院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個人不良習慣，提升素養(yǎng)都有著非常積極的意義。
通過這次推進，我們也發(fā)現(xiàn)6S精益管理利于提高科室以及醫(yī)院形象，增強各個科室信譽度和美譽度，使醫(yī)院更好地參與市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益。
進行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
6s工作總結(jié)16
我們常說要用心去觀察，用心去體會，那么就一定能發(fā)現(xiàn)很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧!
今年，我們在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，圍繞部門的年度工作目標，較好完成了部門的工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作匯報如下。
一、主要完成情況:
1、收入完成83285.2元,利潤86775.12
2、固定資產(chǎn)完成85353.4元,折舊率為2.6%
二、主要工作措施及成效
3、強化內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)流程。
財務(wù)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過制定完善的《財務(wù)管理細則》、《資金管理及控制流程》、《財務(wù)核算流程》和《費用報銷流程》等一系列的管理制度，規(guī)范會計核算程序，加強財務(wù)監(jiān)督，保證公司資金的安全完整。
為了加強資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實際出發(fā)，制定各項財務(wù)預(yù)算，并針對各分公司的預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
根據(jù)上級公司資金部門印發(fā)的《關(guān)于做好xx年度企業(yè)資金使用預(yù)算的通知》(國資控〔20xx〕3號)要求，各子公司要結(jié)合實際，制定相應(yīng)的管理制度并狠抓落實，保證各項資金安全，高效地使用。
4、加強財務(wù)管理。
為了加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，我們嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，實行財務(wù)制約制度，充分發(fā)揮預(yù)算約束功能，合理調(diào)度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。
首先，嚴把“審核關(guān)”，確保資金安全。
我們在認真審核原始票據(jù)和記賬憑證的基礎(chǔ)上，逐筆序時認真核查原始票據(jù)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實性資金的業(yè)務(wù)，一律不準確核銷，堅決予以退回。
其次，嚴明費用報銷程序。
一是認真審核原始票據(jù)，堅持當日費用報銷當日清單制度，并由當日報銷當日費用報銷當日費用結(jié)算清誤報銷，報銷時一一登記，并做到各業(yè)務(wù)部門、單位、個人都有簽字。
二是嚴格履行費用報銷規(guī)定，報銷時必須憑證據(jù)實列報，不能以單位名義列報，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節(jié)嚴重的，嚴格按有關(guān)規(guī)定進行處理。
三是嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度。
我們堅決杜絕不合理開支，一切按規(guī)定執(zhí)行，從而杜絕了浪費現(xiàn)象。
5、抓好內(nèi)部控制，防止內(nèi)部事故的發(fā)生。
我們在內(nèi)控制制度方面，制訂了《財務(wù)管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財務(wù)核算制度》等。在此基礎(chǔ)上，我們相繼出臺《資金管理制度》、《費用報銷標準》、《資金審批權(quán)限》等一系列制度，同時我們還建立了《資金使用責任制》等。
6、抓好資金管理
今年我們在內(nèi)控制度方面，以往是重點關(guān)注了三個環(huán)節(jié):一是抓重點，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。
7、抓財務(wù)、收入管理
一是抓預(yù)算。根據(jù)公司的`要求，今年在財務(wù)預(yù)算、報表審核、報表報送等方面都制定了詳細的管理制度，對重點工作及時做好預(yù)算和調(diào)整。
二是抓資金管理。
預(yù)算是金融機構(gòu)和資金管理的重要依據(jù)，為提高資金管理，確保資金安全，我們采取有效措施，保證了公司各項資金的安全運行。
8、抓資金監(jiān)控。
為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展和各項資金的及時回籠，我們從公司的利益出發(fā)，認真審核原始票據(jù)，細化預(yù)算程序，嚴格控制各項費用的支出，并嚴格執(zhí)行各種報銷制度，從而使各項費用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企業(yè)的一項重要工作，成本管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益。今年我們一是重點抓各生產(chǎn)車間的成本控制。二是做好各車間的費用預(yù)算，三是做好各部門的費用分析。
10、抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。
xx年是全面推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的xx年，也是公司加快發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第xx年。公司在這xx年里，在各級領(lǐng)
6s工作總結(jié)17
xx年度工作情況
一）、主要工作情況
1、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)計劃完成情況（生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)組織指標完成情況、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、成本控制、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新）。
2、生產(chǎn)安排管理（生產(chǎn)安排管理、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的質(zhì)量控制）。
3、生產(chǎn)工藝管理（產(chǎn)品工藝工藝管理）。
4、生產(chǎn)效率管理（生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制）。
5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理（產(chǎn)品創(chuàng)新管理）。
二）、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制
6、成本控制工作
7、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的成本控制：生產(chǎn)成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品在工人的管理。在完成過程中控制產(chǎn)品的工序質(zhì)量，以確保生產(chǎn)工藝的正確性，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
8.產(chǎn)品的質(zhì)量控制（生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制主要通過工人完成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量控制主要由員工完成，工人的質(zhì)量控制主要通過工程人的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
9、產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對產(chǎn)品過程質(zhì)量進行評定和生產(chǎn)，對產(chǎn)品工藝評定及工序控制進行審核和監(jiān)督。
10、生產(chǎn)過程控制工作的管理工作。對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成品的檢驗控制。對工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。對產(chǎn)品質(zhì)量的控制主要通過工藝評定、生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程控制，對產(chǎn)品的工藝評定和生產(chǎn)過程的控制。
三）、生產(chǎn)安全管理
11、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理：
12）、對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)人員的安全管理是工作中的重要環(huán)節(jié)。
13）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全管理人員和工藝人員的安全生產(chǎn)知識；
14）、安全生產(chǎn)技術(shù)人員的安全責任和工作技能；
15）、工藝技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全技術(shù)知識，工藝技術(shù)知識以及生產(chǎn)安全管理知識等。
16、生產(chǎn)過程中的安全管理
17）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程中的安全防護
18）、生產(chǎn)的安全技術(shù)知識，安全技術(shù)知識；
19）、生產(chǎn)設(shè)備的`安全檢查和檢查；
20）、工作崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全生產(chǎn)管理的知識及安全技術(shù)知識等
21）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，安全管理知識等
22）、生產(chǎn)過程中的安全防護和生產(chǎn)成品的安全檢查。
一）、生產(chǎn)過程中的安全
23、生產(chǎn)工藝的安全設(shè)計、生產(chǎn)過程的安全控制及生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，
24、生產(chǎn)過程中的安全管理，生產(chǎn)工藝的安全控制，生產(chǎn)過程的安全控制，生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
二）、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程中的安全
25、生產(chǎn)過程的安全管理
26）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
27）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和生產(chǎn)過程中的安全控制
28）、生產(chǎn)過程中的安全控制
29）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
30）、生產(chǎn)過程中的安全管理
31）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
32）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施及其安全監(jiān)督管理
33）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識的安全管理
34）、對其他生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理的安全管理
35）、生產(chǎn)過程中對其他生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施和消防知識的安全管理
36）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
37）、生產(chǎn)過程中的安全
38）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
39）、生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
40）、生活過程中的安全技術(shù)措施的安全管理
41）、生活過程中的安全管理
42）、生活過程中的安全
6s工作總結(jié)18
7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求，對各類設(shè)備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善。現(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：
一、七月份6S管理推進情況 一是加強設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設(shè)備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)問題責任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。
二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。
三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角;
四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。
二、下一步工作計劃
1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進一步強力深入推進6S管理工作的`實施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓力度，結(jié)合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6S管理標準和考核細則。
2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強。
6s工作總結(jié)19
從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗的階段，借著公司高層領(lǐng)導一行來公司視察參觀的契機，公司領(lǐng)導花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時一周的現(xiàn)場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。
其實，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。現(xiàn)在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關(guān)推行“6S”活動后的廠區(qū)情況走進車間，機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時又要打掃衛(wèi)生，不是浪費時間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標機臺扣款并通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時表揚先進，批評落后、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步并保持目前的良好態(tài)勢。
這次的'6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機臺到領(lǐng)導都對6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產(chǎn)是一個長期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標。希望下一次6S評比，每個機臺都能有亮點，因為只要保持良好習慣提升自己的個人素養(yǎng)，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠！
6s工作總結(jié)20
我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領(lǐng)導小組，具體工作由全體成員著手實施，并結(jié)合本崗位實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導以各種形式對兩車間實施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標。
由于分廠對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對操作室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間現(xiàn)場進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，我們制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護及照明設(shè)施。
4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的'暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。
5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過幾個月的前期試點工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
在這幾個月中，廠部領(lǐng)導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
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