亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-19 18:47:34 工作總結(jié) 我要投稿

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間,年揮手向我們告別了,在這新年來(lái)臨之際,回想部門(mén)一年來(lái)所走過(guò)的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門(mén)這一年中人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝董事長(zhǎng)給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持,并帶領(lǐng)我們前進(jìn),使我們與公司又共同努力度過(guò)了一個(gè)不平凡的春秋。一年來(lái),運(yùn)營(yíng)部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、開(kāi)拓市場(chǎng) -- 建立分支機(jī)構(gòu)

  1、為了更好的了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有額,本年度我們組織部門(mén)人員對(duì)等七個(gè)省內(nèi)地級(jí)市和的招商市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查,掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場(chǎng)情況,拜訪認(rèn)識(shí)了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶(hù)家,有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的家,有全面業(yè)務(wù)合作意愿的家。

  2、成立分支機(jī)構(gòu):

  (1)分公司家

  (2)分所家

  二、分支機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)

  分支機(jī)構(gòu)簽訂合同個(gè),合同總額萬(wàn)元,已到賬萬(wàn)元,實(shí)際已收管理費(fèi)萬(wàn)元。

  三、運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)項(xiàng)目:

  運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)項(xiàng)目一個(gè),合同總金額萬(wàn)元,已收萬(wàn)元。

  針對(duì)本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié):

  一、堅(jiān)持規(guī)范化管理

  1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),明確部門(mén)和個(gè)人的`責(zé)任、目標(biāo),對(duì)部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

  2、對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查,制定詳細(xì)操作細(xì)則,實(shí)行有效地管理措施,防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、所有分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行,保證質(zhì)量,重服務(wù),做好部門(mén)運(yùn)營(yíng)工作。

  二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn),挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

  1、部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的提升,規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng),挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2、開(kāi)發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng),主動(dòng)向客戶(hù)宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

  3、主動(dòng)拜訪各地級(jí)市同行、開(kāi)發(fā)商、建設(shè)主管部門(mén),建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,造成反復(fù)審圖,耽誤時(shí)間,今后要多規(guī)范管理,嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行,提高效率。

  3、對(duì)于分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目回款后的結(jié)算,目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見(jiàn),望控制在三到五個(gè)工作日內(nèi)。

  回顧過(guò)去的一年,我們?cè)诜彪s而有困難的工作中,取得了較大成績(jī),也付出了艱辛和努力,更重要的是部門(mén)員工共同奮進(jìn),并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我們一直很努力,但工作成效并不理想,還需要在年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績(jī)只代表過(guò)去,年的工作任重而道遠(yuǎn),在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,使在新的一年有新的氣象,來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)2

  ***年財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)***年工作會(huì)議精神,以《***年會(huì)計(jì)結(jié)算工作要點(diǎn)》為重點(diǎn)開(kāi)展工作,全行牢固樹(shù)立內(nèi)控優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念,從抓基礎(chǔ)管理入手,強(qiáng)化內(nèi)控制度落實(shí),全面加強(qiáng)了檢查、督導(dǎo)、考評(píng)和監(jiān)管力度,使員工依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到不斷增強(qiáng),基礎(chǔ)管理、內(nèi)控建設(shè)得到不斷提高,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控管理活動(dòng),出臺(tái)了《***市支行單位銀行結(jié)算帳戶(hù)管理辦法》、《***市支行運(yùn)營(yíng)管理工作綜合考核辦法》具體內(nèi)容包括跨及基礎(chǔ)工作管理考核、會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)管理考核、綜合管理考核評(píng)比及相關(guān)考核管理規(guī)定等。按照總分行部署,全行切實(shí)提高加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí),形成了一把手親自抓,各業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓,全體員工共同參與的防控案件工作機(jī)制。

  (一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平,增強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提高業(yè)務(wù)操作人員的整體素質(zhì)。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)管及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理考核工作。一是以?xún)?nèi)控管理為契機(jī),在上半年開(kāi)展了自查面100%的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況和柜面業(yè)務(wù)操作流程執(zhí)行情況檢查,重點(diǎn)對(duì)崗位設(shè)置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對(duì)賬管理、帳戶(hù)管理、大額現(xiàn)金及反洗錢(qián)業(yè)務(wù)管理等有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程的合規(guī)性進(jìn)行自查。在各行自查的基礎(chǔ)上,盟行按照區(qū)分行《關(guān)于開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況大檢查的通知》要求,對(duì)各支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,抽查面50%,同時(shí),進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是認(rèn)真貫徹

  落實(shí)區(qū)分行開(kāi)展強(qiáng)化內(nèi)控管理,全員防范案件專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)和區(qū)分行關(guān)于開(kāi)展“內(nèi)控管理年”活動(dòng)要求,二季度在全盟范圍內(nèi)開(kāi)展了自律監(jiān)管、內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查,重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管員職責(zé)履行情況和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,進(jìn)一步強(qiáng)化了各行內(nèi)部管理,規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理,有效防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是為切實(shí)將區(qū)分行20xx年下半年陸續(xù)出臺(tái)和完善的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行到位,三季度對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)房、柜員現(xiàn)金箱、自助設(shè)備、重要空白憑證、業(yè)務(wù)印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認(rèn)證卡使用與保管、主管授權(quán)、內(nèi)外賬務(wù)核對(duì)等進(jìn)行了再監(jiān)管檢查,對(duì)二季度會(huì)計(jì)自律再監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況和區(qū)分行拉網(wǎng)式大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤復(fù)查,提高了營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。四是為了進(jìn)一步規(guī)范一線會(huì)計(jì)人員的操作行為,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。在四季度對(duì)20xx年總分行新出臺(tái)的各項(xiàng)制度規(guī)定管理辦法的落實(shí)執(zhí)行情況,即重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了再監(jiān)管檢查。五是充分發(fā)揮查庫(kù)“飛行隊(duì)”管庫(kù)作用,全年對(duì)全轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)金庫(kù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行突擊檢查40次,有效防范和化解了金庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上述自律監(jiān)管、突擊檢查,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題133條,累計(jì)完成《監(jiān)管工作底稿》96份。盟行和各支行部門(mén)的自律監(jiān)管檢查,共處罰責(zé)任人3707人次,經(jīng)濟(jì)處罰金額74390元。

  (一) 日常會(huì)計(jì)監(jiān)管工作嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)監(jiān)管及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理考核辦法》,從柜員抓起,層層考核、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的“瓶頸”作用。結(jié)合支行的實(shí)際情況,完善再監(jiān)管檢查方式,以點(diǎn)帶面加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的管理。 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)管員的檢查要求,強(qiáng)化再監(jiān)管職能,提高再監(jiān)管水平。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核及評(píng)比辦法》的執(zhí)行情況和履職情況和實(shí)際工作情況進(jìn)行考核扣分,對(duì)在考核及檢查中存在問(wèn)題的進(jìn)行了處罰,共處罰 604人次,罰款金額合計(jì)11,400.00元。

 。ǘ┏浞诌\(yùn)用好在線監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮在線監(jiān)控的職能,全年會(huì)計(jì)監(jiān)管員預(yù)警信息核銷(xiāo)無(wú)不及時(shí)核銷(xiāo)紀(jì)錄,并且達(dá)到100%現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)。針對(duì)我行20xx年監(jiān)控系統(tǒng)存在的部分網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管不及時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息的'問(wèn)題,監(jiān)管員對(duì)會(huì)計(jì)主管和三級(jí)主管進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)警信息核銷(xiāo)的監(jiān)督輔導(dǎo)工作,使在線監(jiān)管工作水平有所提高。

 。ㄈ┱J(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、辦法,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定適合我行實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,每月指定一名會(huì)計(jì)結(jié)算部監(jiān)管員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管(三級(jí)主管)進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括當(dāng)月的業(yè)務(wù)類(lèi)文件,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題規(guī)范,日常工作中的疑點(diǎn)難點(diǎn)解答等,三名監(jiān)管員每人一個(gè)月,一個(gè)季度輪換一次,這樣即督促會(huì)計(jì)監(jiān)管員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),又提高了監(jiān)管水平,并且達(dá)到了培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的目的。通過(guò)5次培訓(xùn)工作看,會(huì)計(jì)人員比較認(rèn)可這種培訓(xùn)方式,達(dá)到了共同提高的目的。截至6月共培訓(xùn)80余人次。

  二、積極做好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作

  根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)總行關(guān)于開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的緊急通知》(農(nóng)銀辦內(nèi)發(fā) 20xx 283號(hào))及盟分行《關(guān)于立即開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的緊急通知》(農(nóng)銀興辦發(fā) 20xx 85號(hào))文件精神,支行領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)緊急會(huì)議安排部署此項(xiàng)工作,并成立了案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,對(duì)全轄十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展為期三天的全面風(fēng)險(xiǎn)排查工作,共排查大額交易1381筆,金額412,531萬(wàn)元,同時(shí)按《大額存款風(fēng)險(xiǎn)排查、檢查要點(diǎn)表》 進(jìn)行重點(diǎn)排查,有關(guān)的客戶(hù)身份信息通過(guò)A網(wǎng)進(jìn)行調(diào)閱核對(duì)。保質(zhì)保量完成案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作

  三、做好資金營(yíng)運(yùn)管理、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作

  強(qiáng)化資金調(diào)度,提高資金營(yíng)運(yùn)效益,今年各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng),貸款總量萎縮,這就要求我們?cè)谫Y金的管理和使用上更加靈活擺布,以實(shí)現(xiàn)資金的最大化效益,盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一,足額繳存存款準(zhǔn)備金;第二、用好用足系統(tǒng)內(nèi)利率政策,根據(jù)當(dāng)天的資金運(yùn)動(dòng)情況合理計(jì)算留存率,節(jié)余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金,力求效益高,正常保付的效果。第三、經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,本著“限額區(qū)別,職責(zé)清晰、分層監(jiān)測(cè)、獎(jiǎng)罰分明”的原則,按照盟行制定出臺(tái)《備付金管理考核辦法(試行)》,重新制定適合我行實(shí)際情況的具體要求,切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金營(yíng)運(yùn)管理,規(guī)范備付金調(diào)度、調(diào)劑行為,努力降低無(wú)息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法(試行)》實(shí)施后,我行的庫(kù)存現(xiàn)金現(xiàn)金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫(kù)存限額計(jì)劃之內(nèi),有效提高了資金營(yíng)運(yùn)效率。

  四、會(huì)計(jì)檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎(chǔ)上,盟行為更加規(guī)范會(huì)計(jì)檔按管理水平,為我行安裝了檔案密集架,我們積極

  組織人力,重新將歷年會(huì)計(jì)檔案整理歸檔入密集架管理,目前已將轄內(nèi)12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的20xx年以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案全部受到檔案室入檔管理。

  五、積極做好外部審計(jì)工作配合及報(bào)表轉(zhuǎn)換工作

  根據(jù)上級(jí)行的工作要求,我行在去年大量清理、報(bào)送工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好外部審計(jì)工作和各時(shí)段的報(bào)表轉(zhuǎn)換信息上報(bào)工作。已順利完成了20xx年上半年的報(bào)表轉(zhuǎn)換信息上報(bào)工作。報(bào)送過(guò)程中,因此項(xiàng)工作時(shí)效性非常強(qiáng),會(huì)計(jì)結(jié)算部人員克服困難,加班加點(diǎn)全力做好填報(bào)工作,在保證報(bào)表質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成上報(bào)工作,不折不扣的完成了工作任務(wù)。

  六、做好柜員指紋系統(tǒng)、會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)及現(xiàn)金管理平臺(tái)(二期)等新系統(tǒng)的上線工作。

  1、4月28日我行進(jìn)行柜員指紋系統(tǒng)上線切換,會(huì)計(jì)結(jié)算部人員精心安排周密部署,保證系統(tǒng)順利上線使用,通過(guò)柜員指紋系統(tǒng)投入使用,更加有效的防范前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  2、今年7月1日起,我行會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)正式開(kāi)始單軌運(yùn)行,實(shí)行會(huì)計(jì)檔案電子版存檔制度,最大限度的降低相關(guān)報(bào)表的打印量,大大減輕了前臺(tái)的工作量,更減低的辦公成本。

  3、為保證7月5日現(xiàn)金管理平臺(tái)(二期)系統(tǒng)上線后的順利應(yīng)用,支行會(huì)計(jì)結(jié)算組織各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管參加區(qū)分行舉辦現(xiàn)金管理平臺(tái)(二期)系統(tǒng)上線培訓(xùn)班,為上線后能夠正常指導(dǎo)前臺(tái)業(yè)務(wù)奠定了理論基礎(chǔ),系統(tǒng)上線前,會(huì)計(jì)結(jié)算部組織網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)上線方案,逐條落實(shí)方案要求,上線后,積極指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)存在的疑難問(wèn)題,很好的保證系統(tǒng)正常上線運(yùn)行。

  七、工作中存在的不足及措施

  1、今后需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、新開(kāi)辦業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,注重實(shí)效,突出性和可操作性。銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)來(lái)源于柜臺(tái),柜臺(tái)業(yè)務(wù)靠柜員來(lái)完成,所以從源頭入手,業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格按規(guī)定動(dòng)作去做,急待提高臨柜人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)等多種形式提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、強(qiáng)化再監(jiān)管職能,提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)監(jiān)管水平,使內(nèi)控管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)3

  隨著時(shí)間的流逝,一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束了,學(xué)習(xí)了一個(gè)學(xué)期的電子商務(wù),或多或少我們都學(xué)到不少的知識(shí),電子商務(wù)這門(mén)課雖然是專(zhuān)業(yè)任選課,但對(duì)我們來(lái)說(shuō)真的是受益匪淺;蛟S還沒(méi)有學(xué)習(xí)這門(mén)課時(shí),我們已經(jīng)接觸到了電子商務(wù)了,對(duì)電子商務(wù)有一定的了解,但還是有很多知識(shí)值得我們學(xué)習(xí)的。那就讓我來(lái)分享一下我這個(gè)學(xué)期以來(lái)我們學(xué)到的有關(guān)知識(shí)吧!

  一、課堂簡(jiǎn)述

  本學(xué)期老師主要教了我們?nèi)绾伍_(kāi)設(shè)網(wǎng)店,了解一些網(wǎng)店知識(shí)和建立網(wǎng)站的基本要求。第一堂課給了老師給我們介紹了有關(guān)電子商務(wù)網(wǎng)站,例如淘寶、京東、麥包包等,還有自建網(wǎng)站的域名,服務(wù)器,網(wǎng)站頁(yè)面,看似很簡(jiǎn)單的內(nèi)容,但其包含了很多知識(shí),而且也有很多不懂的知識(shí),雖然我們帶對(duì)淘寶、京東不陌生,但一些獨(dú)立出來(lái)的品牌網(wǎng)站我們有些并不了解,如麥包包,在還沒(méi)有上這門(mén)課之前,自己有很多網(wǎng)站不了解,作為一個(gè)學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我認(rèn)為我們應(yīng)該多了解電子商務(wù)網(wǎng)站,因?yàn)檫@些網(wǎng)站跟我們的物流息息相關(guān),電子商務(wù)行業(yè)大多離不開(kāi)物流,例如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等等。每個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站都會(huì)隱藏著許多物流項(xiàng)目,從這些潛在的物流項(xiàng)目挖掘出,也將成為一個(gè)很好的行業(yè)。

  二、建立淘寶網(wǎng)店的過(guò)程

  在老師的教導(dǎo)和督促中,我們開(kāi)始了自己以前從未接觸過(guò)的東西——開(kāi)網(wǎng)店,真的對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是很受用的,因?yàn)槲覀兛梢杂梦覀兊臉I(yè)余時(shí)間去建立一個(gè)網(wǎng)店了來(lái)充實(shí)我們的業(yè)余時(shí)間。在課程中,老師教我們建立店鋪,店鋪模板的選擇及裝修,如何找貨源以及如何運(yùn)用淘寶助手進(jìn)行貨物上架,如何怎么搜索網(wǎng)店資料以及網(wǎng)店工具的運(yùn)用等等。雖然老師教了我們很多有關(guān)淘寶的運(yùn)用知識(shí),但在這個(gè)過(guò)程中我們遇到了很多問(wèn)題,如一件代發(fā)需要押金,我們一擔(dān)心自己還是個(gè)學(xué)生,沒(méi)有那么大的資本,二是擔(dān)心我們交了哪些押金我們會(huì)不會(huì)拿到貨,經(jīng)過(guò)老師的教導(dǎo),我們最終像大海撈針一樣,一家一家的找既不用交押金,又能夠很好的提供貨源,還有物流有關(guān)方面,還有被舉報(bào)盜圖,剛剛開(kāi)始我們都很擔(dān)心,但經(jīng)過(guò)我們的努力,以及請(qǐng)教老師和一些有開(kāi)過(guò)網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)的同學(xué),這些問(wèn)題都得到很好的解決。

  三、建立淘寶網(wǎng)店的心得

  在開(kāi)網(wǎng)店這課程的過(guò)程中,在剛開(kāi)始,我主要是開(kāi)論壇里面的一些店鋪建立的出現(xiàn)的問(wèn)題,我們建立店鋪好了,我們主要是找貨源,所以都會(huì)利用一些課外業(yè)余時(shí)間找貨源,聯(lián)系賣(mài)家,和賣(mài)家交流有關(guān)貨源的提供。還有在老師教我們淘寶工具,并布置了營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)據(jù)工具的分析,在這份作業(yè)中我也找了很多的工具,最終結(jié)合小組成員一起定下了我們的第一份作業(yè)。在這課程中我還了解了淘寶網(wǎng)店的整體結(jié)構(gòu),一個(gè)完整的淘寶網(wǎng)店的交易系統(tǒng)必然涉及到店鋪、店鋪裝修貨物上架、支付、物流選擇等等。但在短短的一個(gè)學(xué)期的時(shí)間不可能對(duì)這些方面都學(xué)得很深入。想做好一個(gè)很好的網(wǎng)站,我們不僅要大量的利用業(yè)余時(shí)間去了解網(wǎng)站的工具、數(shù)據(jù)、功能,而且也要不斷的積累淘寶知識(shí)并且充分利用這些知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐參與,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要多了解有關(guān)電子商務(wù)的其他知識(shí)。光說(shuō)不做不練也沒(méi)用。要做要練,比如我們?cè)跇I(yè)余時(shí)間多進(jìn)一進(jìn)淘寶,多熟練淘寶里面的工具以及多看看淘寶論壇,多到論壇參與討論、問(wèn)淘寶比較有經(jīng)驗(yàn)人士等等,在參與中體會(huì)淘寶論壇對(duì)我們店鋪有哪些優(yōu)勢(shì)和影響。學(xué)習(xí)過(guò)程中,要敢想,也要敢質(zhì)疑,敢提問(wèn)題。這樣我們才能學(xué)到更多有關(guān)淘寶的知識(shí)。不僅淘寶網(wǎng)站是如此,其他網(wǎng)站或?qū)W習(xí)也是如此。

  四、撰寫(xiě)建立網(wǎng)站方案的過(guò)程

  老師還教我們?nèi)绾谓⒕W(wǎng)站,網(wǎng)站建立需要哪些模塊及建立網(wǎng)站的最基本的要求,通過(guò)老師布置了一份網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案,剛剛開(kāi)始我們都很渺茫,經(jīng)過(guò)老師的講解以及我網(wǎng)上搜索了一些建立網(wǎng)站的文獻(xiàn),再加上萬(wàn)網(wǎng)網(wǎng)站的建立模塊使得我們組對(duì)方案有了一定的想法。老師給了我們?nèi)艿臅r(shí)間寫(xiě),但我們組還充分利用了課余時(shí)間去完成了,在這份網(wǎng)站建立方案中我主要是查找網(wǎng)上建立網(wǎng)站的文獻(xiàn),提取一些有用的文獻(xiàn),并參考這些文獻(xiàn)得一順利的完成,還有網(wǎng)站模塊的查找和預(yù)算的結(jié)算。

  五、撰寫(xiě)建立網(wǎng)站方案的體會(huì)

  在這份方案中我明白了想建立一個(gè)網(wǎng)站的話,首先應(yīng)該考慮網(wǎng)站的內(nèi)容,包括網(wǎng)站功能和你的用戶(hù)需要什么。你的整個(gè)設(shè)計(jì)都應(yīng)該圍繞這些方面來(lái)進(jìn)行。還有網(wǎng)站的介紹,我們應(yīng)當(dāng)建一個(gè)清晰的網(wǎng)站介紹,告訴用戶(hù),我們的網(wǎng)站能提供些什么服務(wù),或者那些信息,還有如果用戶(hù)不能夠迅速地進(jìn)入到我們的網(wǎng)站,或操作不便捷,網(wǎng)站設(shè)計(jì)就是失敗的等等。

  六、結(jié)束語(yǔ)

  總之,就我個(gè)人而言,在電子商務(wù)這門(mén)選修課中,我認(rèn)為我學(xué)到了很多和我們生活息息相關(guān)的知識(shí),電子商務(wù)在今后的我們每個(gè)人都會(huì)接觸到的事情,相信我們這學(xué)期所學(xué)到的知識(shí)在今后也會(huì)給我們帶來(lái)好處。在此我也感到很慶幸,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)都很積極,每次作業(yè)都能及時(shí)完成,盡管我們的組作業(yè)可能寫(xiě)得不是那么完美,但我認(rèn)為那是知識(shí)的有限。在此,我感謝我們組的所有成員,也感謝我們的.劉琳老師,她教會(huì)了我很多知識(shí),讓我的知識(shí)更加豐富多彩。

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,一轉(zhuǎn)眼三個(gè)月客服的實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了;厥走@三個(gè)月以來(lái)作為一名電商客服來(lái)到公司進(jìn)行工作的這段日子,有很多的成長(zhǎng)和進(jìn)步,也有很多有待加強(qiáng)的地方。為了讓自己好好的整理一下我在實(shí)習(xí)期的工作,也為了能讓我更好的迎接下一階段的工作,我做了如下實(shí)習(xí)期工作總結(jié)。

  一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)

  作為一名客服,當(dāng)然是要對(duì)自家公司里的產(chǎn)品掌握的非常了解和熟悉,才能夠做好這個(gè)崗位。所以在實(shí)習(xí)期的第一個(gè)月,我就一直在熟悉產(chǎn)品,和參加客服的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)里,我不僅了解到了我們公司電商后臺(tái)的基本操作,還提升了關(guān)于客服崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。除此之外,我還在空閑的時(shí)間里,做了很多功夫和準(zhǔn)備。沒(méi)事的時(shí)候就喜歡研究有關(guān)客服的各種職業(yè)技巧與我們公司電商運(yùn)營(yíng)的拓展知識(shí)。

  二、服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

  作為一名客服,不僅要求自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬,還要擁有一個(gè)良好的服務(wù)意識(shí)。有很多客戶(hù),其實(shí)他們?cè)诳串a(chǎn)品的同時(shí),也是在看我們客服人員的一個(gè)服務(wù)和態(tài)度。如果我們家的產(chǎn)品好,有客戶(hù)過(guò)來(lái)咨詢(xún)問(wèn)題,卻遇上了我們客服工作人員的愛(ài)答不理,態(tài)度惡劣這種情況,那很大的可能就不會(huì)下單了。甚至還有可能會(huì)產(chǎn)生投訴等一系列的問(wèn)題。所以,客服人員的服務(wù)態(tài)度其實(shí)是非常重要的。而在我實(shí)習(xí)期的時(shí)候,就十分的注重這個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是面對(duì)有很多問(wèn)題的客戶(hù),還是面對(duì)很麻煩的客戶(hù),我都做到了耐心服務(wù),貼心服務(wù)。

  三、有待加強(qiáng)的地方

  在過(guò)去的實(shí)習(xí)期里,我覺(jué)得我在和同事關(guān)系這件事情的處理上做的還不夠好。因?yàn)樵谶^(guò)去的這段日子里,我已經(jīng)和不少同事鬧過(guò)了矛盾,和同事之間相處的也并不怎么愉快。于是,我反思了一下自己,覺(jué)得有很多問(wèn)題都是出在我自己身上,所以在以后工作的日子里,我一定要好好的改正一下自己的脾性,盡量的多去理解和包容同事,友好的和同事進(jìn)行相處,和同事之間多加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。

  實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了,面對(duì)我以后未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,我也已經(jīng)有了一個(gè)清晰的方向,也已經(jīng)做好了在公司里長(zhǎng)期做下去的準(zhǔn)備,相信我能夠越來(lái)越優(yōu)秀,越來(lái)越努力。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)4

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西,積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力,本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,工作能力得到了提升,為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)。

  1、了解公司概況。從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班,因?yàn)槲沂莿倕⒓由鐣?huì)工作不久來(lái)到公司上班的,所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導(dǎo)下了解公司概況,完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù),掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù),對(duì)公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。

  2、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累,我對(duì)電商運(yùn)營(yíng)有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作,公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō),既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,工作體驗(yàn)并不輕松,前期感到手足無(wú)措,電商運(yùn)營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問(wèn)題,在工作過(guò)程也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(zhǎng)、進(jìn)度比較慢,這是我在工作中的主要不足之處,我會(huì)通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí),盡快完成任務(wù)。

  3、統(tǒng)計(jì)每日線上銷(xiāo)售數(shù)據(jù),及時(shí)了解全區(qū)各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度,了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。

  4、同事關(guān)系相處的非常融洽,但是在工作中因?yàn)閭(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因,除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)間比較少,有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響,以后我會(huì)注意這方面的問(wèn)題,增加相互的溝通。

  從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了,對(duì)于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對(duì)電子商務(wù)了解比較少,所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識(shí)。這兩個(gè)月來(lái)對(duì)于運(yùn)營(yíng)水平有了一定的提高,能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助,我對(duì)工作有了較好的處理能力,熟悉各項(xiàng)工作的操作流程,希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?吹焦狙杆侔l(fā)展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái),為實(shí)現(xiàn)蘇寧夢(mèng)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

  我通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績(jī),F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

  3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過(guò)我的努力,目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,卷繞車(chē)間的.預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

  4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益,在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作,目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算。

  5、其他方面:

 、俜e極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,如成本控制、資料管理方面;

 、谂c同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;

 、壑鲃(dòng)與同事交流,熱情幫助他人;

 、芊e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

  努力的方向

  1、充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);

  2、積極參加自學(xué)本科考試,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

  總之,三個(gè)月來(lái),我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)5

  20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

  從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:

  就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

  2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):

  從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日:

  為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶(hù)要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿意度不斷提升。

  4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:

  通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:

  生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,從x月份開(kāi)始,車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

  通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面

  1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;谲(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  2、走動(dòng)管理。從x月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

  3、激勵(lì)機(jī)制。從x月份開(kāi)始,對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

  三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

  對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

  1、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

  2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶(hù)要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

  3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從x月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

  4、看板管理。看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候

  完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

  xx年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:

  雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

  二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。

  從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。

  三、人員管理方面:

  由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:

  目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶(hù)退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

  面對(duì)xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)6

  歲月匆匆,眨眼間XX年就揮手告別了,又迎來(lái)了嶄新的XX年,回顧XX年,幾多耕耘,幾多收獲,現(xiàn)做工作總結(jié)如下:

  一、公司局域網(wǎng)

  我公司局域網(wǎng)(intranet)相對(duì)于一般公司來(lái)說(shuō),稍顯復(fù)雜,公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶,我來(lái)公司前,兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行,互不相連。這樣的布局有很多缺點(diǎn),比如一條線路出故障,會(huì)導(dǎo)致此線上部門(mén)網(wǎng)絡(luò)全部中斷,另一條線路無(wú)法補(bǔ)充進(jìn)來(lái),從而很大程度影響公司各部門(mén)正常工作。另外一個(gè)問(wèn)題是貧富不均,各部門(mén)使用線路負(fù)荷需求不一致,工作站點(diǎn)也不一樣,需求量大的,電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍,經(jīng)常堵塞,也大大影響了工作效率。

  針對(duì)這種情況,我改善了線路分布情況,制作了新型連接線,帶寬要求高的設(shè)計(jì)部、報(bào)紙排版等部門(mén)分配使用了高帶寬,相對(duì)穩(wěn)定的電信寬帶,而工作機(jī)器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶,一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障,另一條線路立刻帶動(dòng)全部電腦,從而不影響各部門(mén)的正常辦公效率,此后公司很少出現(xiàn)因?yàn)槟承┚W(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  二、網(wǎng)站制作

  來(lái)公司這半年多,先后制作了《公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個(gè)網(wǎng)站,其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外,其他網(wǎng)站已初具規(guī)模,已經(jīng)對(duì)外公開(kāi)。

  三、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

  目前正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的'只要都市交友網(wǎng),傳統(tǒng)媒體亞太都市報(bào)上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子,主要目標(biāo)集中在張家口當(dāng)?shù)氐恼搲俣劝傻。目前注?cè)人數(shù)正在緩步增加中,注冊(cè)會(huì)員現(xiàn)在已經(jīng)有30人左右,預(yù)計(jì)XX年有望突破200人。

  四、其他工作。

  順利與公司其他部門(mén)配合,完成公司主管交代的其他任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)7

  很快地,我融入這個(gè)大家庭已滿一個(gè)月。昨天還在迷茫著找工作的我,如今也已漸漸找到今后職業(yè)生涯的方向。其實(shí),一開(kāi)始并沒(méi)有想過(guò)做運(yùn)營(yíng),因?yàn)橥耆珱](méi)了解過(guò)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位到底是要做些什么,抱著既來(lái)之則安之的心態(tài)開(kāi)始了這份對(duì)之充滿好奇的工作。同時(shí),感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  剛開(kāi)始的兩個(gè)星期是最無(wú)知的階段,到底要學(xué)些什么,了解些什么,做些什么等等,腦子里全是問(wèn)號(hào)。雖然會(huì)在網(wǎng)頁(yè)上了解我們路路由技術(shù)有限公司,關(guān)于它的背景,成長(zhǎng),產(chǎn)品,還有關(guān)于運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的職責(zé),但依然一知半解,甚至連問(wèn)題都不知道該怎么提。就只知道我們是做聯(lián)連免費(fèi)WiFi這款手機(jī)app的,然后,整個(gè)人都不淡定了。幸運(yùn)的是,在同事們的幫助下,我終于慢慢地知道我該學(xué)習(xí)些什么,了解些什么,做些什么,腦子里的霧霾也慢慢地散開(kāi),對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的樂(lè)趣也與日俱增。

  這一個(gè)月里,主要學(xué)習(xí)了為出租車(chē)司機(jī)打款,熱點(diǎn)審核,開(kāi)賬戶(hù),解綁賬戶(hù),應(yīng)用分發(fā),接聽(tīng)400電話還有送紅包和積分兌換的后臺(tái)操作。相對(duì)而言,對(duì)于開(kāi)賬戶(hù)和解綁賬戶(hù)有點(diǎn)生疏了,還得像麗姐好好學(xué)習(xí)。當(dāng)然還有一些工作內(nèi)容我沒(méi)有實(shí)踐過(guò),這也是需要我繼續(xù)學(xué)習(xí)的。這一個(gè)月里,除了學(xué)習(xí)工作崗位的事務(wù),最印象深刻的就是經(jīng)理會(huì)給我們安排重點(diǎn)探析的主題,先讓我們各自學(xué)習(xí),然后大家一起相互授教。以前總是聽(tīng)別人的演講,換上自己還真是不知道怎么說(shuō)話了。這不僅促進(jìn)了我對(duì)運(yùn)營(yíng)或是對(duì)公司的了解,鍛煉了我們的口才和邏輯,更是促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的交流。在梅花洲的.拓展訓(xùn)練中,不僅促進(jìn)了大家的凝聚力,還借此機(jī)會(huì)加深了對(duì)同事們的了解。

  面對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展項(xiàng)目與前景,需要我們不斷地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)以便輔助我們的工作。特別是我剛踏入這一行,需要了解和學(xué)習(xí)的地方還有很多,要成為一名合格的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員仍需不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。雖然會(huì)在網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)和運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容,但也只是似懂非懂,離專(zhuān)業(yè)要求還有很大的距離,日后須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  運(yùn)營(yíng)是集計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制于一身的活動(dòng),所以,在工作中需要我們勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,這也是我需要改進(jìn)和完善的地方。希望自己能在日后的工作中不斷進(jìn)步以勝任運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)8

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年揮手向我們告別了,在這新年來(lái)臨之際,回想部門(mén)一年來(lái)所走過(guò)的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門(mén)這一年中人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝徐董事長(zhǎng)給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持,并帶領(lǐng)我們前進(jìn),使我們與公司又共同努力度過(guò)了一個(gè)不平凡的春秋。一年來(lái),運(yùn)營(yíng)部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、開(kāi)拓市場(chǎng)——建立分支機(jī)構(gòu)

  1、為了更好的了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有額,本年度我們組織部門(mén)人員對(duì)xx等七個(gè)省內(nèi)地級(jí)市和貴陽(yáng)的招商市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查,掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場(chǎng)情況,拜訪認(rèn)識(shí)了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪客戶(hù)xx家,有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的`xx家,有全面業(yè)務(wù)合作意愿的xx家。

  2、成立分支機(jī)構(gòu):

 。1)分公司xx家:xx分公司;

 。2)分所xx家:xx;

  二、分支機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)

  分支機(jī)構(gòu)簽訂合同xx個(gè),合同總額xx萬(wàn)元,已到賬xx萬(wàn)元,xx實(shí)際已收管理費(fèi)xx萬(wàn)元。

  三、運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)項(xiàng)目:

  運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)項(xiàng)目一個(gè),合同總金額xx萬(wàn)元,已收xx萬(wàn)元。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)9

  轉(zhuǎn)眼間,入職的一年已經(jīng)過(guò)去了,在這一年中,我收獲了很多,提升了很多,也學(xué)到了很多,總體來(lái)說(shuō),我一年的工作,可以從以下三方面進(jìn)行總結(jié)。

  第一,認(rèn)真完成自己的本職工作。作為一名金融服務(wù)人員,我時(shí)刻把服務(wù)放心中,把客戶(hù)當(dāng)親人。真誠(chéng),是我服務(wù)的主旨,不論對(duì)待怎樣的客戶(hù),我都覺(jué)得,真誠(chéng)可以更好的促進(jìn)彼此的溝通,不論碰到怎樣的難題,真誠(chéng)都會(huì)是最好的潤(rùn)滑劑。而作為一名運(yùn)營(yíng)主管,我時(shí)刻把合規(guī)放心中,把控風(fēng)險(xiǎn)牢記于心,一定要把支行利益,把農(nóng)商行利益放在首位,讓每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)辦理,讓每一次風(fēng)險(xiǎn)都化解于無(wú)形。在實(shí)際工作中,我努力的去完善每一份工作,我自身也得到了很大的提升。

  第二,不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。面對(duì)新的工作,有了新的要求,更是一種挑戰(zhàn),很多時(shí)候,要有足夠強(qiáng)的理論知識(shí),才能更好的完成工作。所以,在這一年來(lái),我從未停止過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。把平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié),請(qǐng)教前輩,與同事交流。閱讀業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍和文件,使得知識(shí)掌握的更加科學(xué)。除了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),我還學(xué)習(xí)到了咱們堯都農(nóng)商行的'精神,不怕苦,不怕累,掉血掉肉不掉隊(duì)。讓我面對(duì)艱苦的工作無(wú)所畏懼。

  第三,不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)入堯都農(nóng)商行以后,我始終嚴(yán)格要求自己,思想積極要求進(jìn)步,提升自己的認(rèn)知水平,開(kāi)闊自己的胸襟。在工作中,有主人翁意識(shí),要有擔(dān)當(dāng),要主動(dòng)去奉獻(xiàn)。遇到困難,不是想著去逃避,而是主動(dòng)迎上去,去想解決辦法,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。在平時(shí)工作中,也要戒驕戒躁,有一個(gè)好的心態(tài),才能更好的完成的工作。

  20xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)心得,在新的一年中,要運(yùn)用,新的一年,要對(duì)自己有更高的要求,努力提升自己的各項(xiàng)能力,讓自己很好的完成每一份工作。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)10

  作為電子商務(wù)組正式成立的第一年,我相信這將會(huì)是激動(dòng)人心的一年,將會(huì)是收獲的一年,為了做好這一年的工作我現(xiàn)對(duì)我們?nèi)甑墓ぷ髯鰝(gè)簡(jiǎn)單的整體的規(guī)劃,確定目標(biāo)并且從過(guò)程中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)讓我們的工作超目標(biāo)完成。具體做到搭建xx旗艦店和微信公眾賬號(hào)兩個(gè)平臺(tái),維護(hù)這兩個(gè)平臺(tái),并通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)來(lái)提升公司形象以及品牌價(jià)值。

  一、xx旗艦店?duì)I銷(xiāo)

  隨著電子商務(wù)這幾年來(lái)不斷地快速的成長(zhǎng)使這個(gè)社會(huì)日漸形成了一個(gè)新趨勢(shì),就是大家都開(kāi)始相信電商并且依賴(lài)電商。許多企業(yè)開(kāi)始利用現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺(tái)做為電子商務(wù)的切入點(diǎn)加入電商的大軍,比如現(xiàn)在最紅火的xx商城上就出現(xiàn)了很多企業(yè)的旗艦店,甚至一直被認(rèn)為做電商存在很多限制的涂料行業(yè)也陸續(xù)克服那些阻礙開(kāi)始了電商的建設(shè)工作。從20xx年開(kāi)始就有很多涂料行業(yè)在xx上建設(shè)自己的旗艦店并且持續(xù)不間斷地努力并在這兩年里取得了不小的成績(jī),比方說(shuō)立邦、華潤(rùn)、多樂(lè)士、嘉寶莉等等。因此巴德士集團(tuán)公司做為涂料行業(yè)里的資深實(shí)力企業(yè)也必須要有一個(gè)屬于自己的xx商城,并且成為我們這個(gè)組存在下去的真正意義所在!

  1、申請(qǐng)xx旗艦店。

  新年來(lái)的第一件事情就是著手申請(qǐng)成立屬于巴德士集團(tuán)公司的xx旗艦店,這個(gè)做為集團(tuán)公司向電商跨出的第一步必須果斷地快速地做出決定,因?yàn)槲蚁嘈胖挥腥プ隽瞬拍苡袡C(jī)會(huì)成功。

  2、對(duì)xx旗艦店進(jìn)行整體規(guī)劃。

  店鋪申請(qǐng)下來(lái)后我們就開(kāi)始對(duì)店鋪的一系列事宜進(jìn)行整體的`規(guī)劃。首先,店鋪將進(jìn)行產(chǎn)品定位以及功能定位,店里賣(mài)什么產(chǎn)品,該如何定價(jià),這個(gè)將成為我們成功與否的關(guān)鍵;其次,店鋪的裝修以及布置也會(huì)成為一個(gè)大問(wèn)題,需要既新穎又實(shí)用。第三,對(duì)于店鋪推廣和銷(xiāo)售這塊將會(huì)是重中之重,這塊我們需要的是花最少的錢(qián)達(dá)到最好的效果,是所有的做電商的人最看重的東西,對(duì)于這塊也是我們電子商務(wù)最核心的工作,因?yàn)檫@將直接關(guān)系的公司的利益所在。不管說(shuō)是那一步,我們組的目標(biāo)都是以最少的資源為集團(tuán)公司爭(zhēng)取最大化的利益為出發(fā)點(diǎn),因?yàn)槲覀兪前偷率咳耍瑫r(shí)也是在這里希望方總及領(lǐng)導(dǎo)們相信我們并且支持我們!

  雖然我們比別人起步要晚很多,但是我們也可以將這個(gè)變成我們的優(yōu)勢(shì),在他們打拼了那么久后留下了很多可以供我們用的很好的題材,比方說(shuō)參加電商的產(chǎn)品,比方說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣這塊將會(huì)成為我們的財(cái)富!

  3、xx旗艦店銷(xiāo)售模式及售后的現(xiàn)狀及解決方式。

  涂料行業(yè)進(jìn)入電商存在一定的阻礙,主要包括售后的施工以及公司本身傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式。涂料企業(yè)的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式一般是以區(qū)域代理商的形式,這種形式導(dǎo)致全國(guó)各地對(duì)于公司的同一個(gè)產(chǎn)品售價(jià)不統(tǒng)一,并且各個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品只能在所屬范圍內(nèi)銷(xiāo)售,如果跨區(qū)域銷(xiāo)售將會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的抵制,如果公司成立xx旗艦店將會(huì)是產(chǎn)品將從公司賣(mài)至全國(guó)各地,而各地經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的話就必然成為公司的阻礙。售后施工成為阻礙的原因是:涂料賣(mài)出去必定需要有油工幫忙施工,但是涂料行業(yè)一直有個(gè)不成名的規(guī)定就是油工可以在涂料銷(xiāo)售中拿到一定的回扣,但是如果是消費(fèi)者直接從網(wǎng)上夠得涂料必然就無(wú)法給油工回扣了,那么油工可能就會(huì)對(duì)施工這塊不是那么地認(rèn)真負(fù)責(zé)也可能導(dǎo)致消費(fèi)者很難找到施工人等等一系列的問(wèn)題,這個(gè)自然而然將會(huì)成為我們的售后問(wèn)題,并且如果處理的不好可能會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生一定的影響!

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)11

  時(shí)間過(guò)得真快,彈指之間,20xx年即將結(jié)束了。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部自成立以來(lái),將近已有2年的時(shí)間。較部門(mén)剛成立,20xx年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部無(wú)論是在工作內(nèi)容還是工作經(jīng)驗(yàn)方面都有了更多的不同,現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況總結(jié)如下。

  一、20xx年生產(chǎn)情況

  20xx年因大環(huán)境影響,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑,煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司運(yùn)輸部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,降低成本,采取了限票和先后四次運(yùn)價(jià)調(diào)整。運(yùn)量及運(yùn)價(jià)的變動(dòng),對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了影響,截止12月底平均運(yùn)行車(chē)輛218輛,共裝車(chē)15310車(chē)次(長(zhǎng)途13619車(chē),倒短1691車(chē)),拉運(yùn)量160.84萬(wàn)噸(長(zhǎng)途143.46萬(wàn)噸,倒短17.38萬(wàn)噸),周轉(zhuǎn)量63518.49萬(wàn)噸公里,行駛里程約 1207.46萬(wàn)公里,營(yíng)業(yè)收入約13441.66萬(wàn)元,與20xx年相比多拉運(yùn)32.55萬(wàn)噸,營(yíng)業(yè)收入少1993.88萬(wàn)元。

  二、20xx年主要工作內(nèi)容及完成情況

  1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每日及時(shí)掌握了解車(chē)隊(duì)車(chē)輛情況,根據(jù)車(chē)隊(duì)發(fā)送的待裝車(chē)信息,與運(yùn)輸部溝通領(lǐng)取派車(chē)單,在運(yùn)輸部不限票的情況下,滿足車(chē)隊(duì)所需票量。

  2、每日同運(yùn)輸部、煤礦、柳溝溝通了解情況,督促車(chē)隊(duì)及時(shí)跟蹤車(chē)輛裝卸車(chē)情況,按照運(yùn)輸部要求當(dāng)天領(lǐng)用派車(chē)單當(dāng)天裝

  車(chē)。

  3、由于運(yùn)輸業(yè)務(wù)繁多,裝貨地點(diǎn)不同,運(yùn)輸線路長(zhǎng)且環(huán)境艱苦。駕駛員從領(lǐng)取派車(chē)單裝貨到柳溝卸完貨返回公司,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,例如:裝卸貨難、加氣站加氣等待時(shí)間較長(zhǎng)等突發(fā)事件。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在接到車(chē)隊(duì)或駕駛員的通知后,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),積極的了解事情經(jīng)過(guò),做好各方協(xié)調(diào)工作,做到有事不推脫,盡快處理問(wèn)題,為運(yùn)行的車(chē)輛及駕駛員做好后勤保障。

  4、20xx年幫助車(chē)隊(duì)駕駛員解決IC卡丟失、折損、更換信息等問(wèn)題。

  5、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好公司內(nèi)部各部門(mén)與蘭炭廠的溝通、銜接工作。保證倒短業(yè)務(wù)各項(xiàng)手續(xù)齊全,工作順利進(jìn)行。各蘭炭廠應(yīng)收賬款的催收工作,定期給蘭炭廠送達(dá)工作聯(lián)系函,不定期跟公司領(lǐng)導(dǎo)去蘭炭廠同其負(fù)責(zé)人溝通應(yīng)收賬款事宜,制定應(yīng)收賬款收取方案。

  6、給運(yùn)輸部上報(bào)公司每個(gè)月的運(yùn)輸需求量,每月初根據(jù)車(chē)隊(duì)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)情況,制定本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)到各部門(mén),讓個(gè)部門(mén)了解公司的運(yùn)量計(jì)劃。

  7、根據(jù)運(yùn)管部的要求上報(bào)公司每周重點(diǎn)工作完成情況、周例會(huì)材料、公司每月經(jīng)營(yíng)情況分析及下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司月度績(jī)效考核等材料。

  8、做好和各相關(guān)部門(mén)每期的收入和氣款對(duì)賬工作,為月底

  扎帳工作做好前期準(zhǔn)備工作,按時(shí)給駕駛員申請(qǐng)當(dāng)月運(yùn)費(fèi),保障車(chē)輛次月的正常運(yùn)營(yíng)。

  三、20xx年工作存在的問(wèn)題及改正措施

  1、票據(jù)監(jiān)管不力。派車(chē)單發(fā)給各車(chē)隊(duì)后未能及時(shí)跟蹤裝車(chē)情況,往往等到運(yùn)輸部打電話告知還有車(chē)輛未裝車(chē),或車(chē)輛還未及時(shí)到裝貨地點(diǎn)時(shí)才知道具體情況。對(duì)于駕駛員拿到票后不及時(shí)上礦裝煤的情況,每天跟運(yùn)輸部、煤礦磅房及時(shí)詢(xún)問(wèn)到礦車(chē)輛裝車(chē)情況,及時(shí)跟各車(chē)隊(duì)溝通通報(bào)到礦車(chē)輛信息,并派車(chē)在周邊進(jìn)行巡查,查看車(chē)輛未出車(chē)原因,隨時(shí)掌握車(chē)輛運(yùn)行情況,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),配合各車(chē)隊(duì)抓好車(chē)輛周轉(zhuǎn)。

  2、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù)期間,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部只是重點(diǎn)關(guān)注每天領(lǐng)票、裝車(chē)情況、月底對(duì)賬情況,忽略了蘭炭廠每月運(yùn)費(fèi)的.的支付情況,未能做好督促蘭炭廠付款的工作。在今后和各蘭炭廠在業(yè)務(wù)合作中,嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)當(dāng)月結(jié)清,做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  3、在實(shí)際的工作中,由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作面的擴(kuò)大,接觸到越來(lái)越多的新事物,漸漸出現(xiàn)一些很少接觸的知識(shí)。這就需要不斷地學(xué)習(xí)充實(shí),積極主動(dòng)的同大家學(xué)習(xí),有道是三人行必有我?guī)煛?/p>

  4、有效、細(xì)致、有針對(duì)性的細(xì)致工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作看似雜亂繁多,事與事之間無(wú)太多聯(lián)系,實(shí)際仔細(xì)的了解每

  一個(gè)工作細(xì)節(jié),認(rèn)真的思考整個(gè)工作的流程,就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作就是服務(wù)各個(gè)部門(mén)、服務(wù)駕駛員,保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行。如何減少工作中不必要的麻煩,這就需要全盤(pán)考慮問(wèn)題,針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注,從源頭避免麻煩,從而工作精益求精。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  在新的一年中,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將逐一細(xì)致的羅列出工作的不足之處,以及需要改正的地方。理清思路,修正自己,把工作做的更細(xì)致化。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率。改進(jìn)解決問(wèn)題的方式方法,注重于同事間的溝通,使工作進(jìn)行的更加暢通。安下心踏實(shí)工作,誠(chéng)實(shí)待人。積極主動(dòng)同公司員工處理好人際關(guān)系,營(yíng)造和諧工作氛圍。注重與各隊(duì)部門(mén)的積極溝通,交流工作經(jīng)驗(yàn),幫助處理問(wèn)題。虛心接受同事給以的批評(píng),及時(shí)改正。工作期間積極配合辦公室的工作安排,參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)12

  我還記得去__公司實(shí)習(xí)的前一天的晚上,狂風(fēng)肆虐,寒風(fēng)凜冽,我們班的一群傻子們站在學(xué)校廣場(chǎng)激烈的討論明天去實(shí)習(xí)的事情,大家都特別的興奮。當(dāng)這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)擺在你面前的時(shí)候,要么緊緊把握,要么眼睜睜看著他溜走,不同的選擇會(huì)有不一樣的結(jié)果,我不敢說(shuō)自己多么優(yōu)秀,但至少,我時(shí)刻提醒自己要努力,因?yàn),比你?yōu)秀的大有人在,但往往,是少了一點(diǎn)機(jī)遇。所以你可以不夠優(yōu)秀,但你要努力,努力的同時(shí),也要善于把握機(jī)遇,不管這次機(jī)會(huì)是大是小,是好是壞,多一點(diǎn)經(jīng)歷,對(duì)現(xiàn)在的.你,不是壞事。

  實(shí)習(xí)第二天一大早,風(fēng)刮得更起勁了,還下起了不大不小的雨,我們這群實(shí)習(xí)想著第一天去__公司實(shí)習(xí),應(yīng)該要表現(xiàn)出禮貌和虛心求學(xué)的態(tài)度。于是,我們冒著狂風(fēng)趕著去了,結(jié)果去早了,__公司還沒(méi)開(kāi)門(mén),我們就在樓底下等著順便聊天,總之,大家表現(xiàn)的'很興奮,也有一絲緊張。

  等了一會(huì),公司負(fù)責(zé)人見(jiàn)到了我們,還帶我們進(jìn)公司了,就這樣一群人沖向公司所在樓層,結(jié)果第一個(gè)重磅性炸彈降臨:臨時(shí)讓做自我介紹,這讓毫無(wú)準(zhǔn)備的我們頓時(shí)迷茫了,還好,簡(jiǎn)單的整理了下思緒,迷迷糊糊的做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,不算好也不算壞。之后,簡(jiǎn)短的認(rèn)識(shí)之后我們就各自先去休息了,準(zhǔn)備明天的正式實(shí)習(xí)。

  在__公司實(shí)習(xí)期間,我們被分到了不同的部門(mén)實(shí)習(xí),有被分到活動(dòng)中心的、分到節(jié)目中心和分到媒介中心。我被分到了活動(dòng)中心辦公室,見(jiàn)到了活動(dòng)部主任,我們以后就跟著他展開(kāi)實(shí)習(xí)任務(wù)了,最后的考評(píng)也由他寫(xiě)。在活動(dòng)中心我負(fù)責(zé)了一次活動(dòng)執(zhí)行,感覺(jué)挺不錯(cuò)的,在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下我很好的完成了這次的活動(dòng)策劃,其實(shí)要特別感謝指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助,我有什么不懂的問(wèn)題就去請(qǐng)教他,他也會(huì)不厭其煩的為我解答,所以我才學(xué)的那么快,指導(dǎo)老師還給我展現(xiàn)自己的平臺(tái),并沒(méi)給我太多約束,這點(diǎn)是最難得的。當(dāng)然我的表現(xiàn)也沒(méi)讓他失望,在__公司的實(shí)習(xí)表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

  在__公司的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,我和不舍,但是天下無(wú)不散的宴席,這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺。

  從校園走進(jìn)社會(huì)的日子,我已經(jīng)學(xué)會(huì)如何處理自己在全新環(huán)境的應(yīng)變?梢哉f(shuō),我學(xué)會(huì)了如何讓自己在新的環(huán)境中生存。眾所周知,現(xiàn)在的生活壓力很大,工作壓力帶來(lái)很多負(fù)面影響,但是這是每個(gè)人都要面對(duì)的,該躲也躲不了的。因此,我們要積極面對(duì)工作、生活給我們的改變。工作時(shí)要有工作的狀態(tài),生活中要有生活狀態(tài),但愿畢業(yè)后的我可以積極面對(duì)自己的工作生活。開(kāi)學(xué)在即,我一定要充分利用好最后的時(shí)機(jī),多與老師溝通交流,不浪費(fèi)一切可利用資源。給自己明確近期工作,為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。計(jì)劃要從自身實(shí)際出發(fā),點(diǎn)滴務(wù)實(shí),時(shí)間合理,方向明確。總之,我在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多東西,能夠讓我受益一生。我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足,都會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中努力加以改正,使自己更適應(yīng)電視編導(dǎo)工作的需要。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)13

  一、個(gè)人客戶(hù)管理和服務(wù)

  為了表示對(duì)vip會(huì)員的尊重,享受我想要的尊貴體驗(yàn)。20xx年,基于通信從心開(kāi)始的服務(wù)理念,我們每一位服務(wù)人員都從客戶(hù)利益出發(fā),想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,為客戶(hù)提供精心關(guān)機(jī)、免費(fèi)換卡、免費(fèi)更換stk大容量卡、幫助客戶(hù)兌換積分等各類(lèi)通信服務(wù)。我們盡力為顧客服務(wù)。

  結(jié)合我移動(dòng)公司各項(xiàng)工作指標(biāo),本著服務(wù)“以人為本”的原則,從年初的數(shù)據(jù)劃分到年底的客戶(hù)滿意,對(duì)大客戶(hù)、重要客戶(hù)實(shí)施了上門(mén)服務(wù)、親情服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶(hù)經(jīng)理耐心解答客戶(hù)關(guān)于移動(dòng)通信的問(wèn)題,圓滿解決客戶(hù)使用手機(jī)的問(wèn)題,提供各種信息服務(wù)。客戶(hù)經(jīng)理會(huì)定期與客戶(hù)保持聯(lián)系,同時(shí)客戶(hù)可以通過(guò)電話、短信、上門(mén)等方式與客戶(hù)經(jīng)理保持聯(lián)系?蛻(hù)也可以預(yù)約提供服務(wù)的大客戶(hù)經(jīng)理,要求上門(mén)服務(wù)。上門(mén)服務(wù)包括:業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、演示新業(yè)務(wù)、解決投訴、收取手機(jī)費(fèi)用等。

  此外,結(jié)合“服務(wù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo),始終堅(jiān)持“作為信息社會(huì)的支柱,創(chuàng)造無(wú)限通信世界”的企業(yè)使命,不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感、使命感和責(zé)任感。除了全面提升服務(wù)質(zhì)量,我中心在公司文明建設(shè)方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

  第二,中高端客戶(hù)的留存率

  在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中高端客戶(hù)將成為我國(guó)通信行業(yè)的下一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)。在中高端客戶(hù)市場(chǎng)留存率的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中,只有不斷深化人性化、家庭式的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,才能得到眾多中高端客戶(hù)的信賴(lài)。去年的`高端留存率,我們中心圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

  第三,對(duì)出站人員的管理

  外出人員占我中心完成指標(biāo)的一定比例。電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶(hù)群體針對(duì)性強(qiáng),服務(wù)口徑設(shè)計(jì)得當(dāng),全體外呼人員的共同努力,為XX新業(yè)務(wù)的推廣和新業(yè)務(wù)增量增收的整體推進(jìn)做出了巨大貢獻(xiàn)。外出團(tuán)隊(duì)成員正在做市場(chǎng)調(diào)查。在調(diào)查、關(guān)心和挖掘潛在客戶(hù)時(shí),他們的服務(wù)質(zhì)量代表了我們公司的服務(wù)形象。所以我們培訓(xùn)外呼人員:掌握公司的指標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)務(wù),規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),專(zhuān)業(yè)靈活的應(yīng)對(duì)技巧,團(tuán)隊(duì)間的緊密配合。這樣他們才能在第一時(shí)間把信息清晰明確的傳遞給目標(biāo)客戶(hù)。

  是直接連接客戶(hù)和公司的橋梁,所以外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響客戶(hù)外呼人員的潛力和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù),重點(diǎn)是加強(qiáng)潛力、服務(wù)管理和服務(wù)人員管理。四。投訴處理。

  為了進(jìn)一步提高客戶(hù)滿意度,保持服務(wù)領(lǐng)先,XX年,大客戶(hù)中心以客戶(hù)價(jià)值為準(zhǔn)繩,從加強(qiáng)投訴管理入手,建立了客戶(hù)投訴快速響應(yīng)機(jī)制。

  首先,優(yōu)化投訴處理流程,加強(qiáng)后臺(tái)管理層對(duì)前臺(tái)客戶(hù)經(jīng)理投訴處理的支持,設(shè)立投訴熱線,建立管理層直接介入投訴處理的應(yīng)急機(jī)制,縮短投訴處理時(shí)限。二是嚴(yán)格控制集團(tuán)客戶(hù)短信發(fā)送。再次,重要的、重復(fù)的投訴會(huì)直接發(fā)送到公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),管理人員會(huì)及時(shí)支持和處理解決。最后,完善客戶(hù)后續(xù)服務(wù)體系,提高移動(dòng)公司的服務(wù)水平,達(dá)到100%的投訴滿意度。第五,日常工作。

  客戶(hù)經(jīng)理是集團(tuán)客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)服務(wù)的主要提供者,也是移動(dòng)公司展示員工形象和工作作風(fēng)的重要載體。客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)形象和素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)。在XX年的日常工作中,重點(diǎn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系,優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理規(guī)模。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展,加快服務(wù)提升步伐,全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系,推動(dòng)中心實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)14

  本人于20xx年11月以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入世聯(lián)行華南顧問(wèn)綜合管理部,并于20xx年8月31日正式入職小樣青年社區(qū)市場(chǎng)拓展部。在職期間,本人曾從事新媒體運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、小樣金融工作對(duì)接及智能硬件產(chǎn)品拓展的工作。推進(jìn)了文案編輯、物料設(shè)計(jì)、資源整合、商務(wù)交流與談判等方面的才能提升。個(gè)人工作感受及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  1、確定動(dòng)機(jī)

  無(wú)論是展開(kāi)新媒體工作或活動(dòng)策劃工作,首要做的是確定動(dòng)機(jī)。

  我們做這件事的目的是什么?想要到達(dá)什么效果?市場(chǎng)反饋如何?

  不過(guò)當(dāng)初我們經(jīng)常為了做活動(dòng)而做活動(dòng),活動(dòng)完結(jié)也沒(méi)有做跟訪,引起活動(dòng)效果難以評(píng)估。

  2、高效的解決辦法

  確定動(dòng)機(jī)后,尋求最高效的解決辦法。

  就為Young平臺(tái)輸送產(chǎn)品而言,依據(jù)本次的工作要求查找目標(biāo)產(chǎn)品,從渠道下手找產(chǎn)品,這是最高效的辦法:

  1)需要找眾籌階段的產(chǎn)品,就上京東眾籌、淘寶眾籌;

  2)未大批投入市場(chǎng)的小鮮肉產(chǎn)品,就從其他智能硬件孵化器內(nèi)、研究院校、產(chǎn)品評(píng)測(cè)網(wǎng)站里查找;

  3)智能家居類(lèi)產(chǎn)品,就從智能家居展會(huì)中物色;

  ??

  3、組局與破局

  這是我在做運(yùn)營(yíng)工作中學(xué)到的印象最深刻的一個(gè)技能。

  很多時(shí)候運(yùn)營(yíng)在做的事,就像是攢一個(gè)“局”。即,設(shè)計(jì)或假想出來(lái)一個(gè)最終可以拉動(dòng)N多人一起參加一起玩一起High的事情,并一步步去讓這個(gè)事情從假想變得落地。

  無(wú)論局大局小,組局成功的關(guān)鍵,總是在于你要能夠一一界定清楚,局內(nèi)各方的價(jià)值供應(yīng)關(guān)系,并在其中穿針引線,優(yōu)先引入某種較為稀缺的價(jià)值,從而逐步讓各方間的價(jià)值供應(yīng)關(guān)系從最初的假想一點(diǎn)點(diǎn)變?yōu)榻ⅰ?/p>

  假如你想要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng),你確定需要

  1)愛(ài)上“做局”。這里的“局”,不是一個(gè)陰謀或陷阱,而是一個(gè)可以讓N多人一起參加其中并同時(shí)收獲價(jià)值,在N多角色之間落實(shí)價(jià)值匹配的氛圍和狀態(tài)。典范,仿佛一場(chǎng)活動(dòng)。

  2)在任何一個(gè)局面前,你確定要先能夠找到它的“破局點(diǎn)”,并傾盡全力,通過(guò)一系列穿針引線式的動(dòng)作(它們往往都必需落實(shí)到詳情)使之創(chuàng)立和落實(shí)。

  4、理解客戶(hù)需求,尋求雙方利益點(diǎn)

  這與營(yíng)銷(xiāo)的理念是一樣的,營(yíng)銷(xiāo)就是A為B制造對(duì)方想要的價(jià)值,建立與保持關(guān)系,以獲得報(bào)答的思維過(guò)程。我們需要先理解客戶(hù)的需求。

  我們思考建立小樣會(huì)員體系,以增加非小樣入駐企業(yè)的智能硬件團(tuán)隊(duì)對(duì)小樣青年社區(qū)的粘度。在去訪問(wèn)前,我們假想與一些媒體、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等第三方平臺(tái)建立合作,談取針對(duì)小樣會(huì)員的優(yōu)待價(jià)格,再將優(yōu)待價(jià)格供應(yīng)應(yīng)我們的會(huì)員。但以上僅是我們的假設(shè)。通過(guò)親身上門(mén)訪問(wèn),理解到智能硬件團(tuán)隊(duì)對(duì)于“市場(chǎng)渠道”的需求較激烈。在進(jìn)行調(diào)研以前,我們經(jīng)常在意淫著客戶(hù)的需求。

  由于售樓處/樣板間智能家居展活動(dòng)展開(kāi)的需要,我前去訪問(wèn)了幾家智能家居產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。聽(tīng)到我們這個(gè)活動(dòng),所訪的產(chǎn)品方都示意喜好很大,他們也沒(méi)有嘗試過(guò)房地產(chǎn)這條市場(chǎng)渠道,而我們有開(kāi)發(fā)商的資源。包括我們拿著活動(dòng)方案向開(kāi)發(fā)商推介的時(shí)候,開(kāi)發(fā)商也示意出深厚的喜好。摒棄傳統(tǒng)的開(kāi)盤(pán)活動(dòng),開(kāi)發(fā)商也期望引入科技的元素,提高樓盤(pán)的品質(zhì)、客戶(hù)的滿足度。三方均可得益,這個(gè)局就做起來(lái)了。

  5、因做足功課而專(zhuān)業(yè)

  世聯(lián)文化中第一句話也是最重要的一句話:世聯(lián)行因團(tuán)隊(duì)而壯大,因做足功課而專(zhuān)業(yè)。

  今年3月有幸聽(tīng)了在世聯(lián)行服務(wù)超過(guò)十年的客戶(hù)拓展部領(lǐng)導(dǎo)的共享會(huì),其中她共享了她因“做足功課”而得益的故事,我感受頗深!有一次參加阿基米孵化器的智能硬件產(chǎn)品投融資活動(dòng),從活動(dòng)信息中看到那款我預(yù)備拓展的智能硬件產(chǎn)品也參加了本次路演,于是我查閱其官網(wǎng)、論壇,連其還未正式發(fā)布的產(chǎn)品演示視頻我都翻出來(lái)看了。該產(chǎn)品的CEO在路演完結(jié)后下臺(tái),我跟眾多投資經(jīng)理一樣擁簇上前,最終輪到我跟該CEO搭上話,我對(duì)其產(chǎn)品及其團(tuán)隊(duì)未參加路演的產(chǎn)品示意喜好、并說(shuō)出了一些我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的觀點(diǎn),CEO眼睛發(fā)亮,主動(dòng)添加我的微信。

  由于提前做了功課,我對(duì)產(chǎn)品及背后運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已有確定的認(rèn)知,交流起來(lái)分外通暢。此后我們不僅達(dá)成合作,且該團(tuán)隊(duì)分外支持我后續(xù)展開(kāi)的.工作、保持著聯(lián)絡(luò)。

  6、客戶(hù)關(guān)系管理

  CRM,通過(guò)傳送卓越的顧客價(jià)值和滿足,來(lái)建立和保持有價(jià)值的客戶(hù)關(guān)系的整個(gè)過(guò)程。

  現(xiàn)有的智能硬件產(chǎn)品的客戶(hù),小部分已與小樣金融、小樣青年社區(qū)建立合作。智能硬件產(chǎn)品方于我們而言,其轉(zhuǎn)化價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于某一次活動(dòng)合作的價(jià)值。每一次因活動(dòng)或其他合作而建立聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)品方,都應(yīng)當(dāng)納入我們的產(chǎn)品資源庫(kù),分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。

  7、運(yùn)用好大平臺(tái)的資源

  初入社會(huì),分外幸運(yùn)能夠在世聯(lián)行和世聯(lián)科創(chuàng)的大平臺(tái)上成長(zhǎng)。

  母公司世聯(lián)行在房地產(chǎn)領(lǐng)域有眾多資源,另一母公司清空科創(chuàng)則在科技創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域有優(yōu)厚的經(jīng)驗(yàn)。兩者聯(lián)手建立了世聯(lián)科創(chuàng)科技有限公司(小樣青年社區(qū)),從誕生就自帶兩個(gè)母公司的資源。

  在智能家居展的活動(dòng)中,我們運(yùn)用了母公司世聯(lián)行的資源,在房地產(chǎn)與智能硬件產(chǎn)品之間架起橋梁。

  而清控科創(chuàng),則為我們供應(yīng)了孵化器運(yùn)營(yíng)的珍貴經(jīng)驗(yàn)。

  小樣青年社區(qū)則有全國(guó)布局、綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

  很多時(shí)候,運(yùn)用公司的大平臺(tái)去推動(dòng)合作,會(huì)事半功倍。

  公司平臺(tái)也為個(gè)人帶來(lái)了一些優(yōu)質(zhì)的人脈、其他資源。但也應(yīng)當(dāng)清楚地清楚,哪些是自己的才能,哪些是自己所在的平臺(tái)帶來(lái)的福利。

  對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響

  1、提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

  江湖上傳播著這么一句話:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。

  很慶幸我一結(jié)業(yè)就進(jìn)入了世聯(lián)行這個(gè)大平臺(tái)里,尤其從事綜合管理的工作,讓我逐漸褪去學(xué)生的稚氣,學(xué)會(huì)待人接物。在x小樣團(tuán)隊(duì)里,確定的分工更讓我的工作才能獲得大大提升!進(jìn)入社會(huì)一年,個(gè)人的綜合素養(yǎng)獲得了全面提升。這是我飛速成長(zhǎng)的一年。

  2、提升了個(gè)人思考與學(xué)習(xí)的才能

  “要主動(dòng)去思考、去學(xué)習(xí)”,這是深小樣團(tuán)隊(duì)老大經(jīng)常對(duì)我說(shuō)的,也是我重復(fù)提示自己的。老大會(huì)讓我們參加決策,并要求我們制定工作計(jì)劃,這在確定程度上培育了我們思考的才能。公司給我們的培訓(xùn)有限,從事的是新興行業(yè),很多經(jīng)驗(yàn)是靠實(shí)戰(zhàn)積累總結(jié)而成。所以主動(dòng)去學(xué)習(xí)是分外重要的。我還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)錘煉思維規(guī)律。

  3、培育了團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能

  在小樣團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)同事各司其職、分工確定,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的資源也需要整合,這時(shí)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。經(jīng)過(guò)幾次團(tuán)隊(duì)合作,我能夠很好地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮、發(fā)揮自己的所長(zhǎng)、與同事協(xié)調(diào)并合作完成任務(wù)。

  4、提升了交際才能

  在小樣工作中最大的收獲就是提升了交際的才能。

  在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展的工作中,整合多方資源、征集參加活動(dòng)的人員、與客戶(hù)會(huì)談等都需要進(jìn)行有效的交流以到達(dá)目的,這便大大錘煉了我與人交流的交際才能。

  后續(xù)工作建議

  1、持續(xù)搭建產(chǎn)品資源庫(kù)

  除了產(chǎn)品外,主動(dòng)尋求市場(chǎng)渠道,使得產(chǎn)品庫(kù)的產(chǎn)品得以流通變現(xiàn)。

  2、搭建小樣會(huì)員體系

  建立小樣會(huì)員體系,增加非小樣入駐企業(yè)的智能硬件團(tuán)隊(duì)對(duì)小樣青年社區(qū)的粘度。

  3、幫助對(duì)接市場(chǎng)渠道

  幫助硬件產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)渠道,如Young品平臺(tái)、購(gòu)買(mǎi)商、展會(huì)活動(dòng)等,一方面加深小樣與產(chǎn)品方的合作,另一方面可成為盈利方式之一。

  4、調(diào)動(dòng)小樣媒體資源

  在公眾號(hào)開(kāi)設(shè)一個(gè)近似于產(chǎn)品評(píng)測(cè)的欄目,小樣對(duì)已有的產(chǎn)品進(jìn)行試用、拍攝及撰寫(xiě)體驗(yàn)心得,用以打造口碑、吸聚流量,變現(xiàn)手段:銷(xiāo)售產(chǎn)品、接受廣告投放。

  可公眾號(hào):大人的玩具、硬度idu

  5、規(guī)范與產(chǎn)品方的合作協(xié)議

  擬定一份普通版本的小樣與產(chǎn)品方的合作協(xié)議,具體合作事項(xiàng)落定后再?gòu)念^訂立合同。

運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)15

  自今年7月份入職好家任文案策劃工作以來(lái),我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來(lái)的工作情況進(jìn)行匯報(bào):

  一、努力完成本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

  本人認(rèn)真努力地做好本職工作。自入職接手文案策劃工作的半年來(lái),我在公司李董、李總和周經(jīng)理的指導(dǎo)以及同事們的幫助下,制作完成了好家中國(guó)裝修網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、城市合伙人等材料;每日定期上傳好家中國(guó)網(wǎng)站新聞資訊內(nèi)容,后期還開(kāi)始負(fù)責(zé)效果圖版塊內(nèi)容的上傳;學(xué)習(xí)制作了面向商家、業(yè)主的H5;維護(hù)和管理著公司官方微信、微博、今日頭條、搜狐公眾平臺(tái)等幾個(gè)社交和內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的賬號(hào);開(kāi)設(shè)好家中國(guó)淘寶店鋪,并負(fù)責(zé)打理。下面將半年來(lái)本人工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)單匯報(bào)

  1、 公司材料制作

  入職不久,開(kāi)始著手在原有材料基礎(chǔ)上制作完善《好家中國(guó)裝修網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》ppt,在制作中我邊學(xué)邊做,對(duì)公司、同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、家裝行業(yè)的情況都做了一個(gè)充分的了解。之后又完成了《合作商家招募》(ppt與word版)《裝修送家電》《免費(fèi)乘公交活動(dòng)》《與建行合作裝修貸方案》《與平安好房app合作方案》《城市合伙人方案》等多個(gè)材料的制作。

  2、 網(wǎng)站內(nèi)容上傳

  從8月中旬開(kāi)始,固定每天上傳網(wǎng)站資訊內(nèi)容,不到半年時(shí)間,已完成了上千條資訊內(nèi)容的上傳。年底開(kāi)始,還增加了裝修效果圖版塊內(nèi)容的上傳工作。為完善和充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

  3、 H5制作

  學(xué)習(xí)制作了“好家中國(guó)商家招募”“我的.裝修受難記”(吸引業(yè)主)“好家中國(guó)招聘”等幾個(gè)H5,初步掌握了利用易企秀等工具制作微信H5廣告的技

  能。通過(guò)商家招募H5共有1個(gè)商家咨詢(xún)合作;通過(guò)“我的裝修受難記”H5,有2位業(yè)主注冊(cè)裝修,據(jù)了解,后均成功與裝修公司簽單。

  4、 社交平臺(tái)賬號(hào)維護(hù)

  入職后,對(duì)好家兩個(gè)微信公眾號(hào)做了簡(jiǎn)單的建議,僅發(fā)布與裝修強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)容,不再發(fā)段子、社會(huì)新聞等內(nèi)容,明確了微信公眾號(hào)的方向。前任編輯離職后,遂開(kāi)始直接接受打理微信公眾賬號(hào),完善了簡(jiǎn)介、菜單欄、自動(dòng)回復(fù)等一系列功能,周一至周五定期在訂閱號(hào)發(fā)布文章內(nèi)容。截止目前已有309名訂閱用戶(hù)。

  新開(kāi)好家裝修網(wǎng)微博、今日頭條、搜狐公眾平臺(tái)賬號(hào)等平臺(tái),并發(fā)布內(nèi)容。截至目前,微博已有粉絲1.6萬(wàn)人,今日頭條平均閱讀量在1000左右,搜狐公眾平臺(tái)平均閱讀量約在100左右。

  5、 開(kāi)設(shè)好家淘寶店

  學(xué)習(xí)開(kāi)設(shè)好家中國(guó)淘寶店,在雙十一前完成店鋪的基本裝修,上線商品20余件,借助雙十一大潮中成功獲客1名,據(jù)了解,該業(yè)主也成功與裝修公司簽單。后應(yīng)部門(mén)經(jīng)理要求,需對(duì)淘寶店進(jìn)一步裝修優(yōu)化,但由于我在此之前從未有過(guò)淘寶店相關(guān)經(jīng)驗(yàn),故需要邊學(xué)邊做,又因?yàn)槟甑灼渌ぷ鬏^多,故本年度尚未完成該項(xiàng)工作。

  二、本年度工作的收獲與不足

  本人入職前對(duì)于裝修行業(yè)知之甚少。接手工作后,不斷學(xué)習(xí)和積累,對(duì)裝修、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)都進(jìn)行了深度的了解。H5制作、淘寶店管理也是第一次接觸,在工作中也積累了許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。取得的成績(jī)不多,多虧各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)與幫助,所做工作尚能夠被認(rèn)可。

  工作半年中最主要的不足,就是微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)不力。自接手微信公眾號(hào)以來(lái)已有半年時(shí)間,粉絲量?jī)H為309,頭條閱讀量在9月份約可達(dá)40/篇,至12月跌落至平均不足20/篇。究其原因,主要在于內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)兩方面均沒(méi)有很好的開(kāi)展。內(nèi)容方面,由于對(duì)裝修知識(shí)不了解,無(wú)法原創(chuàng)內(nèi)容、也很難甄別他人內(nèi)容的好壞,通常都是簡(jiǎn)單的復(fù)制→排版→發(fā)布,無(wú)法確保公眾號(hào)內(nèi)容的可讀性。運(yùn)營(yíng)方面,由于日常網(wǎng)站資訊上傳和其他編輯、文案工作占用了不少時(shí)間,加之對(duì)

  微信運(yùn)營(yíng)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),幾乎沒(méi)有開(kāi)展過(guò)吸粉活動(dòng)運(yùn)營(yíng),故最終導(dǎo)致微信公眾號(hào)至今慘淡經(jīng)營(yíng)。

  但半年時(shí)間,我也對(duì)裝修知識(shí)、文章寫(xiě)法、微信規(guī)則等有了一個(gè)初步的了解。在新的一年中,一方面希望能夠提升文章品質(zhì),另一方面,會(huì)策劃一兩個(gè)切實(shí)可行的吸粉方案,以期提升公眾號(hào)的影響力。

  三、20xx年展望

  新的一年本人將再接再厲,繼續(xù)保持高昂的工作態(tài)度,勤勤懇懇,加強(qiáng)創(chuàng)新。在文案策劃上多出好的點(diǎn)子和方案,完成淘寶店裝修優(yōu)化工作,提升微信、微博等社交媒體運(yùn)營(yíng)效率。自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),盡自己最大的努力,為好家中國(guó)的發(fā)展壯大盡一份綿薄之力。

【運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)】相關(guān)文章:

運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)工作總結(jié)04-28

運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)01-15

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作總結(jié)03-07

京東店鋪運(yùn)營(yíng)的工作總結(jié)01-10

運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作總結(jié)01-09

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)03-06

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)02-07

淘寶運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)02-23

運(yùn)營(yíng)助理工作總結(jié)02-25

運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)09-04