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物資管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-09 19:00:42 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于物資管理工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以使我們更有效率,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的關(guān)于物資管理工作總結(jié) ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于物資管理工作總結(jié)

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 1

  我自1993年到三處做物資管理以來(lái),在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

  工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”,把工程剩余料交給甲方,由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

  施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

  透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟:

  第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

  第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。

  第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

  對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

  透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 2

  物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)。看問(wèn)題的角度,思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓,從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。

  作為材料員,要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,加多少班,能不能按時(shí)吃飯,先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及,最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。

  物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺(jué)性。月月盤點(diǎn),及時(shí)結(jié)算等等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

  物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,復(fù)印峻讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂,大家都是自己人。沒(méi)事還好,如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題,我們手上沒(méi)有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。

  工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,多么累,說(shuō)到做到,別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,不辦實(shí)事,承諾的事情自己不放在心上,沒(méi)有人會(huì)再信任你,而工作也會(huì)很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專門交朋友來(lái)了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。

  在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

  這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,展望美好的未來(lái)!

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 3

  20xx年就要過(guò)去了。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人,細(xì)化管理的主線,密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項(xiàng)目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料及時(shí)供應(yīng),控制物料消耗在關(guān)心和指導(dǎo)下,精心管理已完成交給的任務(wù)項(xiàng)目。現(xiàn)將過(guò)去一年各方面工作總結(jié)如下:

  1、完成各項(xiàng)指標(biāo)。

  今年,對(duì)于曾家?guī)r項(xiàng)目來(lái)說(shuō),建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng),點(diǎn)多,外部干擾范圍廣,資金缺乏,保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過(guò)一年多與部門人員的`共同努力,我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,克服困難,找到出路,找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過(guò)材料供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求,減少材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)項(xiàng)目:

  主要材料消耗金額:10000元,自建成以來(lái)占年產(chǎn)值%。材料消耗2 x 3項(xiàng):萬(wàn)元,完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬(wàn)元,占年產(chǎn)值萬(wàn)元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬(wàn)元,占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10000元

  2、學(xué)習(xí)體系和自我提升

  在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對(duì)廢料的管理措施、管理措施對(duì)周轉(zhuǎn)材料、材料采購(gòu)管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評(píng)估,勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對(duì)物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí),任務(wù)艱巨。

  3、實(shí)施物料工作

  1. 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料計(jì)劃管理規(guī)定,經(jīng)常去建筑工地,了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度,提前實(shí)現(xiàn),提前做好準(zhǔn)備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購(gòu)買假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計(jì)劃,確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,避免因采購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存材料積壓。

  2. 根據(jù)公司要求,組織材料市場(chǎng)調(diào)查組進(jìn)行材料市場(chǎng)季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查組人員多、品種多的特點(diǎn),根據(jù)新老人員的結(jié)合和對(duì)物料類的熟悉程度,進(jìn)行小組式的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查后,編制材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并參與調(diào)查。所有檢驗(yàn)員在調(diào)查報(bào)告上簽字確認(rèn),以保證市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

  3. 倉(cāng)庫(kù)管理。(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,材料人員必須邀請(qǐng)第二或第三方參與驗(yàn)收,材料室的一方不得接受,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;對(duì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實(shí)際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會(huì)嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工和生產(chǎn)的需要。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 4

  一年來(lái),我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下,物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

  一、20xx年工作回顧

  1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬└黜(xiàng)指標(biāo)完成情況

  1.主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

 。1)主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出

 。2)產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況

  2、工作成績(jī)

 。ㄒ唬20xx年,在原輔材料的物資管理上,我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序,確立和完善物資管理體制;有效控制物資儲(chǔ)備定額,建立自上而下的負(fù)責(zé)制,分工明確,責(zé)任清楚;建立物流管理制度,從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。

 。ǘ⿲(duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì),庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂,進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”,對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理,我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。

 。ㄈ┰趯W(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,公司又推行了6s管理,我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

  (四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,部門實(shí)行例會(huì)制,以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。

 。ㄎ澹┌踩Pl(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長(zhǎng)鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,定職定責(zé),不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

  二、存在的主要問(wèn)題

 。ㄒ唬┯捎谖镔Y工作項(xiàng)目雜、量大,雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,但還沒(méi)有完全做到面面俱到,一些工作中存在“差不多”思想。

  (二)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

  三、20xx年工作指導(dǎo)思想和主要措施

  1、指導(dǎo)思想

  20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),更好的為車間服務(wù)。

  2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)

 。ㄒ唬┲饕ぷ鞔胧

  1、在新的一年中,我們將一如既往,積極探討物資供應(yīng)路子,不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

  2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

  3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí),把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,認(rèn)真篩選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

  4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,至誠(chéng)至周,顧客至上,認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作,從主動(dòng)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,了解使用情況,及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。

  5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

  6、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),始終把安全置于第一位,預(yù)防為主,警鐘長(zhǎng)鳴,積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

  (二)目標(biāo)任務(wù)

  1、主要原輔材料采購(gòu)供應(yīng)量:

  預(yù)算物資采購(gòu)供應(yīng)完成量為:

  2、產(chǎn)品銷售:

  3、年度工作質(zhì)量指標(biāo):物資供應(yīng)及時(shí)率100%,帳、卡、物相符率100%,統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,售后服務(wù)客戶滿意率90%,顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%,杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。

  20xx年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 5

  我自20xx年8月到XXXXX以后,為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩,盡快融入工作崗位,馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中,參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間,在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。

  一、設(shè)備、材料保管

  1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度,和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后,再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間,以免造成“誤工”或“押車”等情況。

  2.設(shè)備材料到貨、入庫(kù)、驗(yàn)收

  設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多,再加上來(lái)源不一樣,因此,物資到貨后,務(wù)必經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間,確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)外觀材質(zhì),驗(yàn)規(guī)格型號(hào),驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì),在各方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可入庫(kù)。同時(shí)要求代保管樹(shù)立高度的職責(zé)心,分門別類擺放,設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫(kù)領(lǐng)用快速準(zhǔn)確,為設(shè)備良好投用鋪平道路。

  3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫(kù)

  物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況,保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

  4.建立臺(tái)賬,保證帳、物相符

  建立完整的物資代保管臺(tái)賬,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、臺(tái)賬設(shè)置:按照管理的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。2、臺(tái)賬的要求:明確表明物資驗(yàn)收完畢后,根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上,正確使用建立臺(tái)賬,做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。

  二、設(shè)備資料、工作文件

  采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等,五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn):

  1.建立分類明確的檔案庫(kù),包括:設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施,在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

  2.設(shè)備到貨資料(包括:設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等)移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”,即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

  3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單;與供貨商溝通的傳真郵件;設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí),也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

  三、設(shè)備材料采購(gòu)工作

  1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間,提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格,并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

  2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”,并按照審批意見(jiàn)重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問(wèn)題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

  我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí),按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式,盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問(wèn)題發(fā)生,雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,但是由于工作千頭萬(wàn)緒,有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情,我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜,每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行,沒(méi)有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作,以達(dá)到提升工作效率,做事目標(biāo)明確,處理問(wèn)題準(zhǔn)確的目的。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 6

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時(shí),物資消耗可控,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、各類指標(biāo)完成情況。

  本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開(kāi)展明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓物資管理工作,通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo):

  主材消耗金額:萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx萬(wàn)元,xx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額:萬(wàn)元。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況

  1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。

  2、按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

  3、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

 。1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,驗(yàn)實(shí)數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的需要。

 。2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的問(wèn)題。

  在過(guò)去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:

  1、物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點(diǎn)

  在新的一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):

  1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2、利用信息化技術(shù)做物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

  3、加強(qiáng)物資消耗控制,降低項(xiàng)目物資成本。

  4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯(cuò),敬畏制度,履行職責(zé)。

  5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,要有超前的計(jì)劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,為控制項(xiàng)目成本取得更的效益。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 7

  物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求,公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施,推動(dòng)物資管理水平有效提升,現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、物資采購(gòu)管理情況

  1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋,線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用,物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu),目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行,采購(gòu)范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正,大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu),大大提高了管理效率。

  2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,線上采購(gòu)質(zhì)量提升20xx年,大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式,采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次,金額12億元。

  3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況,17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接,對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資,要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié),以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià),進(jìn)行比選,優(yōu)中選優(yōu),進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4。45億元。

  4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理,動(dòng)態(tài)考核,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求,公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定,夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ),建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。

  5、多措并舉,穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)積極籌措資金,實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu),有效降低了物資采購(gòu)成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次,金額7115。15萬(wàn)元,其中鋼材8920噸,金額3560。25萬(wàn)元;水泥64000噸,金額2397。8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸,金額1157萬(wàn)元。多種渠道籌措資金,20xx年付款4718。44萬(wàn)元,其中銀企直聯(lián)3041。82萬(wàn)元,電子銀承530萬(wàn)元,紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元,商票保貼1021。62萬(wàn)元。

  下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件,通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解,有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo),確保公司考核指標(biāo)的完成,其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo),讓項(xiàng)目有的放矢。通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段,有效管控物資采購(gòu)行為,敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控,避免“燈下黑”現(xiàn)象。按照物資管理一體化的原則,督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。

  二、深入項(xiàng)目調(diào)研,規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為,有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

  17年按照部門工作計(jì)劃,先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對(duì)照,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱,存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,整合優(yōu)秀管理方法,結(jié)合公司物資管理規(guī)定,形成了規(guī)范文件并發(fā)布,先后發(fā)布了“關(guān)于做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)核對(duì)工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”,逐步規(guī)范全公司物資管理行為,提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

  三、加強(qiáng)物資消耗核算管理,提高物資管理精益化管理水平

  年初局物資會(huì)的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn),開(kāi)源節(jié)流”,其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求,制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法,編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格,并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作,需要經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好,項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門,應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開(kāi)展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”,分析存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向,制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開(kāi)展,能夠降低項(xiàng)目物耗水平,增加盈利能力,提高項(xiàng)目精益化管理水平。開(kāi)展情況較好的項(xiàng)目如下表:

  序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

  1唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

  2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

  3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目

  4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

  5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

  6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

  四、以合同為抓手,做好基礎(chǔ)管理和成本控制

  20xx年,物資管理部結(jié)合檢查的情況,擬定了以合同為抓手,強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于上報(bào)物資合同,部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格,要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過(guò)程資料,通過(guò)部門的嚴(yán)格要求來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升,目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會(huì)簽,實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合,控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批,取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批,可通過(guò)登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批,有效的縮短了審批時(shí)間。

  成本控制方面,部門繼續(xù)通過(guò)合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制,在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定,無(wú)采購(gòu)合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表,預(yù)控表中對(duì)整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說(shuō)明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬也要求項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對(duì)比,同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),編制價(jià)格水平分析報(bào)告,發(fā)布主要物資市場(chǎng)價(jià)格信息,進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格水平問(wèn)題,更大范圍的加強(qiáng)采購(gòu)信息共享,最大限度的減少采購(gòu)差異化。

  20xx年公司簽訂物資合同887份,金額17。91元,物資合同結(jié)算493份。公司整體采購(gòu)受控,符合要求。

  五、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的前期策劃

  以往的物資采購(gòu)基本屬于被動(dòng)行為式,多在項(xiàng)目開(kāi)工之后,依情況開(kāi)展,缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對(duì)采購(gòu)層級(jí)、采購(gòu)方式、資金狀況、市場(chǎng)供給情況、總需求、階段性需求等都沒(méi)有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購(gòu)方法。對(duì)于公司大的工程項(xiàng)目,20xx年物資部門更多參與到前期采購(gòu)策劃之中。在前期策劃中,提前做好需求計(jì)劃,做好材料市場(chǎng)的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購(gòu)方式和層級(jí),充分利用各層級(jí)的采購(gòu)資源,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表:

  表七:新開(kāi)項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

  序號(hào)工程項(xiàng)目名稱

  1三亞新機(jī)場(chǎng)人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

  2玉林(省界)至湛江高速公路

  3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

  4唐山樂(lè)亭菩提島海上風(fēng)電場(chǎng)300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

  5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

  6舟山嵊泗至定海公路小干—長(zhǎng)峙通道工程

  六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用,加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

  公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理,強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心,根據(jù)項(xiàng)目間需求情況,隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整,做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸,后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管,公司將持續(xù)關(guān)注,做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

  七、管理中存在的問(wèn)題

 。1)通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn),公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù),忽略過(guò)程中的管理細(xì)節(jié),略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通,很多合同會(huì)簽存在形式主義。

 。2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,前期策劃內(nèi)容較少,都是遇到問(wèn)題之后才想去完善改進(jìn),管理相對(duì)較為被動(dòng)。沒(méi)有體現(xiàn)超前性和全面性。沒(méi)有好的規(guī)劃,就沒(méi)有好的執(zhí)行。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 8

  我來(lái)xxx對(duì)于20xx年的物資管理,在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下,我對(duì)物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé),多年來(lái),我辦公室沒(méi)有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資、機(jī)具的情況。

  20xx年,我局開(kāi)始實(shí)施ISO-9000標(biāo)準(zhǔn),為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式,使管理工作得以開(kāi)展。作為一名材料員,我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,將本部門所有的材料、工具、機(jī)具作為自己的財(cái)產(chǎn)使用和保管。

  嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),檢查材料是否與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致,外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,及時(shí)報(bào)告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫《材料收入核實(shí)表》,將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項(xiàng)目剩余材料的處置,按照規(guī)定要求,在項(xiàng)目完工后,根據(jù)材料的實(shí)際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項(xiàng)目材料消耗清單”,并將剩余材料移交給甲方,由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收,施工過(guò)程中采購(gòu)的材料、工機(jī)具,經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

  在施工過(guò)程中,各種人工、材料、機(jī)具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是發(fā)電機(jī)和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用,應(yīng)報(bào)告主任進(jìn)行批評(píng)、教育或處罰。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)對(duì)所有工機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng),為下一個(gè)工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行臺(tái)賬錄入和銷戶,并附臺(tái)賬和資料。

  經(jīng)過(guò)多年的材料、工具和機(jī)器管理,我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理,我應(yīng)該做四個(gè)步驟:

  第一步是按類別和項(xiàng)目管理材料。首先,對(duì)長(zhǎng)期使用的物料進(jìn)行分類管理,將經(jīng)常使用的物料堆放在一起,按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),做到一目了然。

  第二步是單獨(dú)管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中。如有異常,應(yīng)保護(hù)貴重工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明。長(zhǎng)線工具和開(kāi)線工具應(yīng)分開(kāi)堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使每個(gè)人都能看到和找到,并區(qū)分好壞。

  第三步重點(diǎn)抓好施工機(jī)具的管理。首先,將發(fā)電機(jī)和水泵堆放在一個(gè)良好的位置,并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺(tái)發(fā)電機(jī)和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù),以確保本項(xiàng)目的使用。施工期間,應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。

  第四步:按材料、工機(jī)具分類登記材料管理臺(tái)賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項(xiàng)工程完工后,應(yīng)按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行臺(tái)賬記錄和注銷,確保臺(tái)賬和資料的一致性。每年年底對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正。

  定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔、檢查、安全防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查賬。

關(guān)于物資管理工作總結(jié) 9

  20xx年,物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難,急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨:服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層,履行物資管理職責(zé),為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)主要完成工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化采購(gòu)管理,采取有效措施

  目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,過(guò)程環(huán)節(jié)多,采購(gòu)周期長(zhǎng),難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,早做工作贏得主動(dòng),早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度,堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),提高物資采購(gòu)工作效率,建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度,及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,在做年度計(jì)劃的同時(shí),提前溝通,以年度計(jì)劃為保障,月度計(jì)劃為輔助,加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。

  二、加強(qiáng)管理,實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

  1、完善制度建設(shè),嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,在工作中推行“三分離”:即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,各負(fù)其責(zé)、互不越位。“三公開(kāi)”:即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi);參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi);采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”:系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位,否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”,即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼,一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。

  2、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí),近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo),對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在網(wǎng)上,主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

  3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái),做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

  三、建立制度,及時(shí)互通信息

  1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)ERP中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了《崗位說(shuō)明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  2、做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,并做好相關(guān)的解釋工作,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  3、抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),對(duì)員工提出了具體要求,并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),相互監(jiān)督,收到了很好的效果。

  四、存在問(wèn)題

  人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。物管站人員為8人,從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí),目前1人長(zhǎng)休,2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散,不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,管理難度大。

  五、下步工作考慮

  嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,規(guī)范崗位人員操作,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系,提高工作效率,為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

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