病房組工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-06-02 01:27:35 工作計(jì)劃我要投稿

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病房組工作計(jì)劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？下面是小編整理的病房組工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

病房組工作計(jì)劃

病房組工作計(jì)劃1

　　一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī)，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。

　　2、從根本上改革護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級(jí)、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。

　　3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開(kāi)展以“責(zé)任、使命，價(jià)值”為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng)，組織護(hù)士撰寫(xiě)有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的文章，通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站平臺(tái)，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳。

　　4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。

　　5、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動(dòng)，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2x3個(gè)。

　　二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

　　1、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理。一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn)，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的`理念，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí);二是選派2x3名護(hù)士長(zhǎng)參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量檢查，并交叉進(jìn)行;每半年召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平。

　　2、護(hù)理骨干隊(duì)伍：一是充分發(fā)揮護(hù)理專項(xiàng)小組作用，做好計(jì)劃，做實(shí)專項(xiàng)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2x3個(gè)專業(yè)的護(hù)士參加安徽省�？谱o(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)�？谱o(hù)士培訓(xùn)，發(fā)揮專科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。

　　3、護(hù)士隊(duì)伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實(shí)用化，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、專科護(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開(kāi)展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。

病房組工作計(jì)劃2

　　醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，組長(zhǎng)為主管護(hù)理的院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為護(hù)理部主任，下設(shè)五個(gè)小組，各科護(hù)士長(zhǎng)為小組成員，科室成立科室質(zhì)控小組，由科護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)。護(hù)理部和五個(gè)小組每周對(duì)所有科室進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量考核。每周一下午質(zhì)控組織召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)和反饋上周護(hù)理工作存在問(wèn)題及扣分情況，提出改進(jìn)措施，確定下周需要解決的問(wèn)題。

　　護(hù)理部每周按20xx年護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行全面檢查和考核，包括病房管理；基礎(chǔ)護(hù)理；特一級(jí)護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)；護(hù)理人員的.行為；治療室換藥室搶救室；產(chǎn)房；手術(shù)室；護(hù)士長(zhǎng)管理等。每個(gè)月按年初計(jì)劃突出重點(diǎn)，上個(gè)月問(wèn)題嚴(yán)重，重復(fù)出現(xiàn)的方面，下個(gè)月也增加為查房重點(diǎn)。

　　五個(gè)小組每周對(duì)所有科室按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一組負(fù)責(zé)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)；二組負(fù)責(zé)病房管理；三組負(fù)責(zé)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理和特一級(jí)護(hù)理；四組負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；五組負(fù)責(zé)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。小組查房記錄每周四上報(bào)護(hù)理部。

　　科室質(zhì)控小組每周檢查一次，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　護(hù)理部每月對(duì)終末病歷進(jìn)行檢查，總結(jié)問(wèn)題，周一例會(huì)通知科室。

　　護(hù)理質(zhì)量管理每月工作重點(diǎn)

　　一月：病房管理

　　二月：基礎(chǔ)護(hù)理

　　三月：特一級(jí)護(hù)理

　　四月：消毒隔離

　　五月：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

　　六月：護(hù)理人員的行為

　　七月：治療室換藥室搶救室

　　八月：護(hù)士長(zhǎng)管理

　　九月：病房管理