【熱門】中心工作計劃三篇

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的中心工作計劃3篇，歡迎大家分享。

中心工作計劃 篇1

　　依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理工作運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計劃：

　　根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。

　　1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準(zhǔn)備工作：

　　(1)根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛;

　　(2)對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè)管理工作角度提供專業(yè)建議;

　　(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理工作的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

　　(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

　　(5)對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

　　(6)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通;

　　(7)業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告;

　　(8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

　　(9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

　　(10)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作;

　　(11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓(xùn)計劃的制定與實施;

　　(12)擬定物業(yè)管理工作服務(wù)各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

　　(13)針對未來需要完善的物業(yè)管理工作問題建立專項檔案。

　　2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

　　積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的`公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理工作服務(wù)更加貼近業(yè)主。

　　3、按規(guī)范實施接管驗收

　　充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著“對業(yè)主負責(zé)，對總公司負責(zé)”的宗旨，對大廈進行嚴(yán)格、細致、全面的接管驗收。

中心工作計劃 篇2

　　我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標(biāo)價合計2.7942億元，中標(biāo)價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項，采購價121.074萬元，比標(biāo)底價節(jié)約40.647萬元。招投標(biāo)中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標(biāo)工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　建立招投標(biāo)中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

　　一、強化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。

　　縣招投標(biāo)中心建設(shè)過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，省招標(biāo)投標(biāo)條例及各部委規(guī)章為依據(jù)，及時修正原先同法律法規(guī)不相符的習(xí)慣做法，招標(biāo)公告的內(nèi)容和發(fā)布時間是招投標(biāo)是否規(guī)范是否公開、公平、公正的關(guān)鍵，針對建設(shè)工程招標(biāo)公告內(nèi)容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對招投標(biāo)中心成立前我縣各單位招標(biāo)公告發(fā)布時間、開標(biāo)時間、投標(biāo)截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標(biāo)投標(biāo)法要求的實際情況，招投標(biāo)中心制定了招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)開標(biāo)等24項制度。制度規(guī)定工程建設(shè)項目公告時間不少于5個工作日，建設(shè)工程項目招標(biāo)文件從發(fā)售之日起至投標(biāo)截止時間止不少于20日，為了保證招投標(biāo)公證性，投標(biāo)截止時間同開標(biāo)時間在同一時間，改變過去工程開標(biāo)先開質(zhì)量和工期，評標(biāo)后再開投標(biāo)人投標(biāo)報價的習(xí)慣做法，調(diào)整為報價、工期、質(zhì)量同時開標(biāo)。在評標(biāo)委員會組成上，改變過去業(yè)主代表2人、評標(biāo)專家3人抽簽隨機產(chǎn)生，調(diào)整為同招標(biāo)投標(biāo)法評標(biāo)委員會組成要求相一致，業(yè)主代表1人、其余4名評委從縣評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽簽產(chǎn)生。進入中心交易的所有招標(biāo)項目公告都在招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，中標(biāo)公示時間不少于3日，確保招投標(biāo)信息公開�？h招投標(biāo)中心所有辦事程序和工作制度，在招投標(biāo)中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區(qū)專門設(shè)置公告發(fā)布區(qū)，中標(biāo)結(jié)果公示區(qū)，辦事程序和收費公示區(qū)。

　　縣招投標(biāo)中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實行延時、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評。

　　二、加強對招投標(biāo)項目監(jiān)督管理

　　縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進不漏，進招投標(biāo)中心所有項目做到規(guī)范運作，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯誤一致，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時，經(jīng)評標(biāo)委員會調(diào)查分析后，一致認為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅持招投標(biāo)工作的公正性、嚴(yán)肅性，維護了招投標(biāo)雙方的利益。

　　三、加強中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境

　　招投標(biāo)中心在籌建之初堅持高效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務(wù)區(qū)配置了2個開標(biāo)室，2個評標(biāo)室和1個報名區(qū)，最大限度地滿足招投標(biāo)交易需要。為了提高監(jiān)管水平，中心投資7.7792萬元，各開標(biāo)室、評標(biāo)室和報名區(qū)配置了音像電子監(jiān)控，做到中心每一項業(yè)務(wù)交易都在電子監(jiān)控下進行。為了實現(xiàn)招投標(biāo)中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標(biāo)室安裝了投影儀等電腦公示設(shè)施，中心還專門設(shè)計了招投標(biāo)專用軟件，開通了縣招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)，做到建設(shè)工程、土地交易、政府采購和產(chǎn)權(quán)交易所有信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標(biāo)信息公開。

　　工作安排

　　一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化中心職能科室作用。

　　定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；2、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識；3、請業(yè)務(wù)專家講課，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)；4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個工作人員每星期用于學(xué)習(xí)時間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習(xí)討論，通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責(zé)。

　　二、全面履行中心工作職能

　　招投標(biāo)中心在繼續(xù)做好建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易、土地出讓招投標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開業(yè)運行，工作人員到位后立即開展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。產(chǎn)權(quán)交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車）拍賣進場交易。

　　三、強化中心內(nèi)部管理

　　進一步強化中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確各工作人員職責(zé)，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標(biāo)中心將每周重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開標(biāo)前投標(biāo)人在開標(biāo)室無事可做問題，計劃開標(biāo)室在開標(biāo)間隙放映錄像。繼續(xù)開展工作時間以外預(yù)約服務(wù)制度，全心全意為招投標(biāo)雙方做好服務(wù)。

　　四、做到依法規(guī)范招投標(biāo)，探索招投標(biāo)管理新思路。

　　招投標(biāo)工作必須始終堅持以法律法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)明確規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，依法辦事是規(guī)范辦事的前提，招投標(biāo)中心全面加強項目受理、信息公布，投標(biāo)報名、交易證辦理、開標(biāo)評標(biāo)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。招投標(biāo)中心確保本職工作無過錯投訴，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范招投標(biāo)行為，在第一時間向監(jiān)管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標(biāo)投標(biāo)人串標(biāo)比較嚴(yán)重情況，主動同招管辦聯(lián)系探索招投標(biāo)管理新思路，制定切實有效制度，制止串標(biāo)行為，凈化我縣招投標(biāo)市場。

中心工作計劃 篇3

　　20xx年教育技術(shù)與信息中心將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，著力理順關(guān)系、整合資源、改善機制、優(yōu)化流程，加強教育信息化建設(shè)，推進教育技術(shù)應(yīng)用，提升中心服務(wù)和技術(shù)水平，建立一支“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、研究型”的教育技術(shù)骨干隊伍，為學(xué)院教學(xué)、科研、管理提供安全可靠、便捷高效的信息化平臺。

　　具體工作如下：

　　1、以學(xué)院國家骨干高職院建設(shè)工作和人才培養(yǎng)工作水平評估工作為重點，提供相關(guān)信息化系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)和保障，配合做好網(wǎng)上教學(xué)資源建設(shè)。

　　2、完成部門籌建任務(wù)，完善部門工作職責(zé)，建立相關(guān)的規(guī)章制度，編制相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范和工作流程。建立有效的工作激勵和監(jiān)督機制，促進管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　3、按照《南化院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，制定南化院教育信息化發(fā)展規(guī)劃，編制學(xué)院數(shù)字化校園建設(shè)方案，并分步組織實施。

　　4、做好校園網(wǎng)的設(shè)計、建設(shè)、管理、應(yīng)用與維護工作，確保校園網(wǎng)及教學(xué)、管理系統(tǒng)安全暢通。

　　5、進一步加強對學(xué)院各部門網(wǎng)站的技術(shù)指導(dǎo)和日常管理，督查各二級站點信息安全，協(xié)助有關(guān)部門做好網(wǎng)絡(luò)安全管理。繼續(xù)組織好學(xué)院職能部門、教學(xué)系（部）的網(wǎng)頁評比。

　　6、建設(shè)學(xué)院辦公自動化（OA）系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平，在全院范圍內(nèi)逐步推行無紙化辦公。

　　7、建好“教育技術(shù)與信息中心”部門網(wǎng)頁，為教學(xué)、科研、管理提供信息化服務(wù)平臺。

　　8、結(jié)合部門工作，有計劃有目的地組織外出學(xué)習(xí)、考察和調(diào)研。

　　9、對學(xué)院現(xiàn)有的各類教學(xué)、管理系統(tǒng)和設(shè)施、設(shè)備及其運行狀況進行檢查和維護，建立系統(tǒng)、設(shè)備管理檔案。

　　10、做好多媒體教室設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，保持多媒體設(shè)施的完好率，保證教學(xué)正常運行，建立多媒體教室維修檔案，實行動態(tài)監(jiān)測，提高維修工作的計劃性、預(yù)見性。同時，做好建設(shè)錄播型智能教室的準(zhǔn)備工作。

　　11、推行服務(wù)承諾制，做好校園網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)及學(xué)術(shù)報告廳、會議室、廣播站等音視頻設(shè)備的設(shè)計、建設(shè)、管理、維護以及辦公電腦的日常維護。

　　12、鼓勵中心人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，研究工作實踐中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，提出新思路、新方法、新技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

　　13、組織1-2次學(xué)院教師現(xiàn)代教育技術(shù)技能培訓(xùn)。認真總結(jié)教師在多媒體教室使用中存在的問題，有針對性地舉辦多媒體設(shè)備使用培訓(xùn)，提高教師多媒體設(shè)備使用水平，減少人為故障；提高教師對故障的判斷、識別和排除能力，提高故障排除效率。

　　14、做好部門20xx年度資金預(yù)算工作，并合理使用資金。

　　15、與相關(guān)部門共同完成學(xué)院新一卡通系統(tǒng)項目的建設(shè)。

　　16、負責(zé)并與信息技術(shù)系共同做好老校區(qū)校園網(wǎng)改造建設(shè)和維護。

　　17、做好新體育館燈光、音響、監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的驗收、交接和維護；

　　18、協(xié)同宣傳部等相關(guān)部門做好學(xué)院重要活動的照相與錄像、各類宣傳性專題片的拍攝與制作以及音像檔案的收集、整理、保管，建立學(xué)院音像檔案，發(fā)揮其作用。

　　19、協(xié)助保衛(wèi)處做好學(xué)院安防監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和技術(shù)維護。

　　20、協(xié)同招生就業(yè)處、校企合作處、評建辦等部門與江蘇省化工行業(yè)協(xié)會共建“江蘇化工人才網(wǎng)”。

　　21、積極組織參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保無違紀(jì)行為發(fā)生。

　　22、開展“低碳校園”行動，做好本部門綜合治理工作，創(chuàng)建院級和諧部門。

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