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工程工作計劃

時間:2022-03-14 10:31:08 工作計劃 我要投稿

有關(guān)工程工作計劃集合4篇

  時間過得可真快,從來都不等人,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的工程工作計劃5篇,歡迎大家分享。

有關(guān)工程工作計劃集合4篇

工程工作計劃 篇1

  下半年來了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:

  1。按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

  2。熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,支付款項的流程

  3。作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學習如何進行項目的控制管理

  生活:

  1。打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下

  2。養(yǎng)成鍛煉的好習慣,多參加公司的活動

  學習:

  1。<新概念英語的學習,爭取今年在英語上有個更好的突破

  2。自動化測試的學習,認真研讀<。NET自動化測試之道此書,然后進行實踐

  3。閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定

  希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~

工程工作計劃 篇2

  工作思路及目標:

  1.協(xié)助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范!敝匦墓ぷ,探索人才培養(yǎng)的模式,實行“一法雙證一單”制相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,即“一法”項目教學法,即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結(jié)業(yè)崗位完成全部施工過程的實踐教學,并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究,確保項目教學法實施;“雙證”學歷證和崗位證相結(jié)合;“一單”用人單位定單制。本著認識論原則,實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。

  2.推進重點專業(yè)建設(shè)。

  1)工作計劃建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展,結(jié)合建設(shè)部科研課題(二年完成工作計劃,加強專業(yè)建設(shè),師資隊伍建設(shè),完成精品教材建設(shè),完

  善實訓基地建設(shè)。

  2)工作計劃水利工程施工專業(yè),是學院涉農(nóng)專業(yè),根據(jù)專業(yè)方向,深入教學改革及教材建設(shè)(教材比較陳舊工作計劃,爭取在二年內(nèi)形成全新的教育模式。

  3.結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機,實現(xiàn)產(chǎn)學研究結(jié)合的更好效果,發(fā)揮系的優(yōu)勢,加強專業(yè)之間的配合,從對農(nóng)民戶、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手,從規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。

  4.開發(fā)新專業(yè)。經(jīng)過調(diào)研,計劃07年申報并開始招生,吸收德國職業(yè)經(jīng)驗,完成專業(yè)建設(shè),系里已參加兩次有關(guān)專業(yè)培訓。

工程工作計劃 篇3

  20xx年作為公司管理強化年,公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,現(xiàn)在20xx年要過去了,工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報:

  一、部門建設(shè)得到加強,整體實力有所提升

  20xx年工程部從三人增加到七人,由公司副總工程師直接帶領(lǐng),技術(shù)人員得到有效補充,工程部內(nèi)部分為兩組,加強了對項目的管控,改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管;

  二、嚴把項目方案的評審、備案工作

  20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,組織專項方案專家論證8次;收到10個項目備案方案共計70余份;項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化;通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化,并很好地記錄每次評審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后,項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,雖然評審流程有所增加,但方案能更好的實際指導(dǎo)施工,同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;

  三、工程部成立成本中心,對項目成本進行管控

  20xx年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補了以往公司無項目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,退回項目不合理資金計劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系;

  四、由工程部主編,初步完成了公司的QES體系建立

  今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標,工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行,部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,明年進行體系文件的認證;

  五、參與公司法律事務(wù)處理

  工程部作為項目過程管理的主要部門,在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,主動參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理,盡部門能力為公司排憂解難;

  六、參與公司合同評審,提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

  今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強制要求公司所有項目部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評審,工程部作為合同評審的主要部門,年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險,提高了項目管理意識;

  七、參與公司招、投標工作,編制技術(shù)標

  工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作;采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審;經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合,配合投標項目共計11個,編制技術(shù)方案共計31份,在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高;

  八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

  今年集團公司開展信息化建設(shè)工作,公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責部門,全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作,并在組織公司各個部門參與調(diào)研,選定3個試點工程項目,在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中,工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。

  九、結(jié)合住建部要求,在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

  今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動,公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學習,并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查,共進行專項清查10余次,清查問題20余條,對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次,工程部積極督促各個項目部進行專項整改;

  十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

  工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,參會人數(shù)共計360余人次;通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,針對問題作出相應(yīng)的安排,同時,公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目,項目與項目之間的有效溝通,也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

  十一、對各項目部進行季度綜合檢查

  20xx年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次,發(fā)出整改通知40余份,覆蓋了公司所有項目,并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

  檢。通過進行項目巡檢,加強了公司對項目的監(jiān)管,也向各個項目部表明公司對各個項目的重視,加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進,促進了項目的管理工作。 十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選

  20xx年工程部組織技術(shù)交流會11次,項目現(xiàn)場參觀交流會2次,組織實驗員培訓1次,組織新標準規(guī)范學習2次,參加交流培訓人數(shù)共計200余人次;20xx年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份,公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵,通過技術(shù)交流的開展,使各個項目部之間的技術(shù)負責人有了相互交流的機會,技術(shù)人員通過每次的交流與學習,技術(shù)水平也得到提高,為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺,也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性;

  十三、申報有色冶金部級工法2項,優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

  20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人(公司副總唐金權(quán)),工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,還未出結(jié)果;公司提供工法的申報,一是累計公司的技術(shù)資本,二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平,公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程; 十四、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結(jié)

  20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次(參加項目5個,通過項目3個),項目竣工總結(jié)講評2次(竣工項目2個);在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi),工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié),做到前有策劃,中間有要求,后期有總結(jié)。

  十四、反思與建議

  通過對本年工作的總結(jié),我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、項目成本管理很弱,部門要加強對項目的成本監(jiān)管;

  2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠,要敢于推廣運用新技術(shù);

  3、部門自身建設(shè)不夠,人員整體實力偏弱,人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責,明年要加強部門自身建設(shè)。

  4、今年是管理強化年,也是制度開始實施的

  第二年,但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位,要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

  5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題,需要進一步加強溝通、交流。

  6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作,以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

  總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,

  一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理,確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成,另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能,以成本管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作,確保公司利益得到有效保障;同時要加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,加強對規(guī)范、條例的學習,進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階,使部門工作開展更加順利,更有效的開展項目管理工作,完成公司賦予的管理職能。

  20xx年工作計劃及目標

  根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署,工程部在20xx年計劃完成以下重點工作及目標:

  一、強化項目成本管理工作,成本是項目管理的核心,只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害,工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù),實現(xiàn)資金計劃審批全覆蓋,不合規(guī)的零容忍;力求掌握項目真實產(chǎn)值情況;

  二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破,創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,工程部肩負著這個使命,要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新,工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù)、新工藝2項,為企業(yè)降能提效作出努力;

  三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程,實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破,為企業(yè)塑造更好地形象;

  四、在施工工法上有進一步積累,力爭成功申報1-2項省級工法,為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ);

  五、積極推進項目管理系統(tǒng),確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點,在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運用;

  六、進一步完善公司QES管理體系,年內(nèi)爭取取得三體系認證資格,并通過認證中心認證;

  七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作;

  八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”;

  九、作為公司生產(chǎn)管理部門,要成為公司的核心部門,組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利;

  十、堅持項目的.前、中、后期監(jiān)管,項目前期策劃、竣工總結(jié)強制要求;做到前有策劃,中間有要求,后期有總結(jié);

  十一、保證項目的巡檢工作開展;除了公司的季度綜合檢查外,工程部還要組織多種形式的檢查,對于在安全、質(zhì)量、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風險的項目要加強檢查,還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查,保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋;

  十二、持續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓工作,年內(nèi)組織培訓、交流次數(shù)不少于10次;

  十三、增強主動服務(wù)意識,加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

  工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通;

  20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司將會迎來更多的機遇,也會接受更多的挑戰(zhàn),工程部將積極行使自己的職權(quán),實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格按照工作計劃扎實開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,相信明年我們一定會克服重重困難,穩(wěn)中求進,把部門工作開展得更好,為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻!

工程工作計劃 篇4

  時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合酒店實際情況,總結(jié)20xx年許多不足之處,值得去深思改正,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

  一、工程部20xx年的總體工作

  工程部要確保酒店動力的正常運行,要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理,加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行,特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓,爭取人員一專多用。改善服務(wù),改善后臺形象,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點抓好如下工作

  1、狠抓工程部培訓工作,從禮節(jié)禮貌,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多用。希望通過培訓考核使工程部人員都以滿腔熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好對中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修,日常維護,加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。

  4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部來管理是不夠的,需要上級和各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。

 。1)、把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期、保修日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

 。2)、合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

 。3)、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

  (4)、貫徹能源管理辦法,加強對各部門水電氣能源使用檢查,每天抄水電表并進行對比,并拿出節(jié)能措施,督促實施。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門做好成本控制。

 。5)、嚴格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。

 。6)、積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。

 。7)認真學習各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,按照相關(guān)規(guī)范標準操作,根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,帶領(lǐng)部門全體人員一起學習,有助于識別風險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍,有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置,避免突發(fā)事件擴大或升級,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識。

  總之,事情無論大小,干好就是最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿懷親情,一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

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