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建筑工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-30 21:58:17 工作計(jì)劃 我要投稿

建筑工作計(jì)劃模板集錦八篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的建筑工作計(jì)劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑工作計(jì)劃模板集錦八篇

建筑工作計(jì)劃 篇1

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展機(jī)械管理工作。

  1.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。

  2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

  3.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

  4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  5.盡量做到項(xiàng)目無投訴,無安全事故。

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn),認(rèn)真聽取他人忠懇意見,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的'工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

  以上是我針對年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,年取得更好的成績,全面提高自己。

建筑工作計(jì)劃 篇2

  同志們:

  斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結(jié)大會(huì),既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。 20xx 年是“十二五”的開局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉, 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果,贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng),江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng), 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。 一、打好開局硬仗,全年工作成績斐然 (一)、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來,公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德,克難求進(jìn)、真抓實(shí)干, 確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積653 萬m 2 ,其中新開工面積300 萬m 2 ,竣工面積136 萬m 2 ,在建 面積517 萬m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里, 我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國同志。多年來,城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各方面的管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是20xx 年,在新形勢面前,他們更是自加壓力, 主動(dòng)出擊,積極開拓,完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型,幾年來,他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對項(xiàng)目的全過程管理,得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù),就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。

  我每年都表揚(yáng)鄭敏,就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣,多用點(diǎn)心, 多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場開拓上,在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,這幾年,直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦, 像條“老黃!,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志,是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程,總面積5.8 萬㎡,造價(jià)4250 萬元,甲方要求105 天主體交付 吊裝,工期非常緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入,確保了按期交付吊裝, 得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì),特地邀請他參加,也是對他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。20xx 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是: ;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、

  二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元,這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了,后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。 (二)、一著不讓,抓經(jīng)營,增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略,不斷抓機(jī)遇拓市場,調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo),提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項(xiàng)目成本測算,確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力,全年中標(biāo)工程146 只, 中標(biāo)面積216 萬平方米,工程造價(jià)39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū),公司緊跟政府投資走向,集中強(qiáng)勢資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制,通過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競爭合力,主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡,造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡,造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡,造價(jià)4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程; 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡,造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡,造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡,造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡,造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團(tuán)工程;盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡,造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場拓展,如一分公司在揚(yáng)中承接

  了西來橋幸;▓@二期工程,面積 12.88 萬㎡,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬㎡,造價(jià) 9901 萬元;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線,不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場的影響力,積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍,20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場開拓方面,除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部,讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場,積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化,搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩(wěn)健、 謹(jǐn)慎的投資策略,以效益最大化為目標(biāo),適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營格局,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里,我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司,目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益700 余萬元,在這方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒。 過去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花,取得了很好的 成績。但在看到成績的同時(shí),我們也要看到存在的問題和不足,一是各單位之間發(fā)展不平 衡,好的單位工程多得做不完,一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,再接再厲,爭取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖掘市場信息,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞,對工程信息的.評審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后,要么工程做不下去,要么虧損嚴(yán)重,南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不茍,抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來,公司持之以恒抓品牌建設(shè),努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo),堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施,實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),并及時(shí)組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng),常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào),表彰鼓勵(lì)先進(jìn),及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次,質(zhì)量大檢查24 次,發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司,他們的質(zhì)量管理是上檔次的,所以表揚(yáng)的次數(shù)最多, 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,對科室職能部門的意見和建議置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司,嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說,但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,規(guī)范操作的話,就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說:百年大計(jì),毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間,但要?dú)У粢粋(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動(dòng)權(quán),所以對于質(zhì)量問題,來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工藝、 新材料的開發(fā)和運(yùn)用,深入開展QC 小組攻關(guān)活動(dòng),有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面, 八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎每年都有新的成果,20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng),發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單

  位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講幾句,隨著新形勢的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高, 憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,必須要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個(gè)遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評標(biāo)法,其中企業(yè)信用評價(jià)分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評)占到了15%-30%,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新一次,三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國優(yōu)工程,加了五分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我們還要在這些加分方面多努力,并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理,爭取不扣分或少扣分。我想, 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額,因此, 各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題,多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全責(zé)任落實(shí)到人, 上下營造一種千言萬語講安全,千辛萬苦抓安全,千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前,堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度,通過三級安全教育、進(jìn)場安全交 底及上崗前安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,及時(shí)將開展農(nóng)民工夜;顒(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來,提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn),不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所,而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

建筑工作計(jì)劃 篇3

  近年來,我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的積極配合下,做了大量工作,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護(hù)措施到位;在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面,基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位;施工用電方面,基本淘汰了木質(zhì)電箱,做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距,專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》,結(jié)合我市實(shí)際,提出以下工作意見:

  一、進(jìn)一步提高認(rèn)識

  加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,加強(qiáng)研究,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,努力提高施工安全技術(shù),淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  二、明確工作重點(diǎn)

  繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項(xiàng)治理外,還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作。

  重點(diǎn)為:

  一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理,把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上,實(shí)行“一機(jī)一檔”;

  二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,方可作業(yè)。拆模前,其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求;三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的`施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理;繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化,擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面;四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理,工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案;五是加大對市政工程的監(jiān)管,要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇,市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

  三、實(shí)施綜合治理,堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合” 專項(xiàng)治理工作

  一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合,將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人,確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處;

  二是要與工程開工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合,將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;

  三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作不落實(shí)的,一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”;四是要與事故管理工作相結(jié)合,要加大事故的處理工作力度,特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的,要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑工作計(jì)劃 篇4

  一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃:

  財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

  2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。

  3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

  4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

  5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

  6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

  7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

  8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

  9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

  10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

  11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

  12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

  13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

  14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

  二、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理:

  分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。

  1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法:按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

  2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息,每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的,同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

  三、支付各種款項(xiàng)的措施:

  為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),帳面有欠款的可以支付,否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。共4頁,當(dāng)前第1頁1234建筑財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

  四、“備用金”管理辦法

  根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:

  1、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,機(jī)關(guān)各科室正、付職,公用小車司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

  2、“備用金”借用限額:

 。1)、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。

  (2)、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

 。3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額最高XX元。

  3、“備用金”借用審批權(quán)限:在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中,杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”,嚴(yán)格控制人員范圍,

  4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開始扣工資,扣清為止。

  五、繼續(xù)執(zhí)行XX年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神:

  會(huì)議決定:為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,作如下強(qiáng)調(diào)要求:

  1、各級財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),核對賬面欠款情況,堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,必須辦理委托,否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

  2、 財(cái)務(wù)部門對外結(jié)算的'機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè),可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

  3、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,按計(jì)件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),按內(nèi)部職工工資控制。

  4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

  5、 各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,財(cái)務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,嚴(yán)禁坐收坐支。

  6、 各經(jīng)營實(shí)體,涉及經(jīng)營收入欄目,與分公司單獨(dú)定立賬戶,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),因涉及收入納稅問題,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

  7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,隸屬于分公司整體核算。

  8、 分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳。

  六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識共4頁,當(dāng)前第2頁1234建筑財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

  1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

  2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時(shí),債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

  3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%)。

  4、XX年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬:

  (1)、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

 。2)、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。

 。3)、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。

  5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”:年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià),編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。

  6、各分包隊(duì)的付款方法:責(zé)任劃分明確,付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。(3)超結(jié)算款的超付款。

  7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。

  8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,到XX年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

  9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,以便形成呆帳。

  10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng),如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

  11、備用金要逐個(gè)落實(shí),年底清理完畢。

  12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

  13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

  14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

  如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧。共4頁,當(dāng)前第3頁1234建筑財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃

  15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

  16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

  17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,XX年《集財(cái)字(XX)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

  18、XX年的質(zhì)量獎(jiǎng),按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

  19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

  七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

  XX年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定,同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

  目前,分公司資金的壓力非常大,投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元,工程拖欠款 億元,主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:

  由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次,按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,下月上繳資金,依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。

建筑工作計(jì)劃 篇5

  1建立項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

  明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容,列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中,每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé),做到人盡其職、人有其責(zé)?偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé):

  a.審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證;

  b.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施;

  c.審查專項(xiàng)施工方案;

  d.參與工程安全事故調(diào)查;

  e.組織監(jiān)理人員定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查;

  f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告,專題報(bào)告和工作總結(jié)

  g.核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù);

  h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改,存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位,施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門。

  專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé):

  a.審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告.

  b.審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案,并向總監(jiān)提出報(bào)告;

  c.組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告;

  d.檢查施工進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件;

  e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況;

  f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

  監(jiān)理員安全崗位職責(zé):

  a.檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄;

  b.擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī),工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。

  2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度

  安全監(jiān)理制度包括:監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)腵法律、法規(guī)和規(guī)范,及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則,提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善,施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改,并做好反饋。安全專題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式,主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況,對存在的問題提出要求和解決辦法,對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄,做到有人做,有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。

  3針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn),監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則,控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生,要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳,認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險(xiǎn)源管理要做到:加強(qiáng)對項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書面通知施工單位整改,并跟蹤落實(shí)整改情況,情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工,施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。

  4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容

  建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行,以預(yù)防為主,要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制,要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施。

  a.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

  b.檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立;

  c.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效,項(xiàng)目管理人員和安全員是否有資格,特種作業(yè)人員是否持證上崗;

  d.審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃;

  e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè);

  f.定期檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況,檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù),檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況;

  g.督促施工單位做好自查自糾工作。

  5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

  施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好,管的人壓力就大,哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門,建設(shè)單位也煩,這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行,著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等,如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好,監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決,只有這樣才能把安全事故控制在源頭,真正解決安全生產(chǎn)問題。

  6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來抓

  項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證,現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來降低成本,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入,主要應(yīng)用控制工程款支付手段,對安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入。

  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的,需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好,現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無限擴(kuò)大,項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。

建筑工作計(jì)劃 篇6

  在送舊迎新之際,工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上,制定20xx年的工作計(jì)劃。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

  1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

  2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的'“酒店式管理,五服務(wù)”的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

  3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

  4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

  工程部具體工作計(jì)劃:

  一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

  4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

  5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

  二、工程部二期接管工作

  1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

  2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

  3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

  4、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。

  總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

建筑工作計(jì)劃 篇7

  20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#,三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂,12#樓結(jié)構(gòu)完成20層,5#樓樁基礎(chǔ)完成,6#樁基礎(chǔ)完成,本著回顧過去,作為在公司上班八個(gè)月的我,在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下,基本能夠獨(dú)立完成本職工作,為了在新的一年更好完成本職工作,現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié):

  一、 工作內(nèi)容方面

  主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下:

  1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

  2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的.責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

  3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

  4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

  5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì),針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

  6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

  7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

  8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

  二、 質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

  (一)、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

  2、質(zhì)量事前控制:

  施工單位在進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

  (二)事中控制

  1、基礎(chǔ)工程:

  本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ),施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

  2、主體工程

  在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材料,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

  3、砼工程

  施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料,以滿足項(xiàng)目的可靠性和安全性。

  4、砌筑工程

  為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

  (三)事后控制

  對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案,采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化,從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用性能。

  新的一年即將到來,盤點(diǎn)昨天,把握今天,展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不斷拓寬思路、深化本職工作,努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,人人同心協(xié)力,不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力,我們的明天會(huì)更美好,日輝的明天會(huì)更輝煌!

建筑工作計(jì)劃 篇8

  近年來,我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的積極配合下,做了大量工作,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護(hù)措施到位;在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面,基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位;施工用電方面,基本淘汰了木質(zhì)電箱,做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距,專項(xiàng)治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》,結(jié)合我市實(shí)際,提出以下工作意見:

  一、進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

  扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,加強(qiáng)研究,制訂切實(shí)可行的`計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,努力提高施工安全技術(shù),淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  二、明確工作重點(diǎn),繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作

  20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項(xiàng)治理外,還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作。

  重點(diǎn)為:

  一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理,把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上,實(shí)行“一機(jī)一檔”;

  二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,方可作業(yè)。拆模前,其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求;

  三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理;繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化,擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面;

  四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理,工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案;

  五是加大對市政工程的監(jiān)管,要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇,市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

  三、實(shí)施綜合治理,堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”

  專項(xiàng)治理工作:

  一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合,將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人,確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處;

  二是要與工程開工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合,將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;

  三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作不落實(shí)的,一律不得申報(bào)創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”;

  四是要與事故管理工作相結(jié)合,要加大事故的處理工作力度,特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的,要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

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