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詳細(xì)工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-30 17:44:29 工作計(jì)劃 我要投稿

詳細(xì)工作計(jì)劃模板5篇

  時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編幫大家整理的詳細(xì)工作計(jì)劃5篇,歡迎大家分享。

詳細(xì)工作計(jì)劃模板5篇

詳細(xì)工作計(jì)劃 篇1

  好好學(xué)習(xí)!天天向上! Good good study!Day day up!

  生活十二大守則

  1、不要怕困難,人遇到困難往往就是成功的先兆

  2、要敢于冒險(xiǎn)、嘗試、克服恐懼心理,要敢于行動,主動去推銷自己

  3、不要訴苦,要自強(qiáng)自信,多聽多觀察;無多言無多事,多言多敗,多事多患

4、主動接觸權(quán)貴人物、最高決策者及陌生人,合法充分借用其力量

5、要學(xué)會寬容忍耐,不要去批評任何一個(gè)人,學(xué)會多贊美別人的技巧

  6、當(dāng)局不好時(shí)先穩(wěn)住自己,先控制自己才能控制別人,盡量避免跟別人正面沖突

7、管理好自己的時(shí)間、思想、接觸對象、承諾、日常行為、生活習(xí)慣及儀容儀態(tài)

  8、仔細(xì)觀察、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設(shè)施,充分利用公共設(shè)施

9、不要為自己找借口,要戰(zhàn)勝自己;逆水行舟,不進(jìn)則退;每天多學(xué)習(xí),多總結(jié)反省

10、要懂得幸福并不取決于財(cái)富,權(quán)利及容貌,而是取決于你和周圍人的'相處

11、多關(guān)心家人,親戚朋友,多跟他們溝通,人生很短能相處交流的時(shí)間不多

12、每天堅(jiān)持鍛煉身體,每天寫日記,寫總結(jié)

  在每晚就寢前我會問自己三個(gè)問題:

  第一:在今天當(dāng)中我學(xué)習(xí)到哪些東西?第二:"在今天當(dāng)中有哪些事情可以更進(jìn)步?" 第三:"今天我享受了生命中的哪些過程?"

  人生在世,一定要記住三句話:

  1、你這輩子到底要什么?你的人生目標(biāo)是什么?你想過什么樣的生活?

2、你現(xiàn)在能夠做什么?

3、你正在做什么?知道目前采取的行動是離目標(biāo)愈近還是愈遠(yuǎn)。

  做一份值得自己一輩子努力去做的工作,你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功,你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。

  人生如果沒有一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃,你永遠(yuǎn)不會知道自己將會到哪里;人生如果沒有一個(gè)幸福家庭的計(jì)劃,你永遠(yuǎn)不會知道幸福的家庭會在那里;人生如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃,那么痛苦便會乘虛而入;人生如果沒有一個(gè)健康的計(jì)劃,那么病痛便會乘虛而入;人生如果你沒有一個(gè)理財(cái)?shù)挠?jì)劃,那么貧窮便會乘虛而入...

詳細(xì)工作計(jì)劃 篇2

  8月是一個(gè)炎熱的季節(jié),人們在這個(gè)充滿熱量的.季節(jié)里也迎接著各種挑戰(zhàn)。在進(jìn)行了7月份銷售工作總結(jié)后,緊接而來的是8月銷售工作計(jì)劃,有了計(jì)劃便會更有節(jié)制地展開工作。

  1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國各地開展公司銷售工作,工作周報(bào),月報(bào)(月工作總結(jié),月工作計(jì)劃)是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的體現(xiàn)。為了讓總部對駐外的工作計(jì)劃做一定的合理性指導(dǎo),每一位駐外人員應(yīng)該高度重視,認(rèn)真,負(fù)責(zé)地填寫工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核,再由銷售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月 日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計(jì)劃部。

  2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求

 。1)銷售量

 。2)回款情況

 。3)對客戶拜訪情況

  (4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

 。5)廣告和促銷活動效果

 。6)重點(diǎn)客戶情況

 。7)新客戶情況

  (8)異?蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

 。9)待開發(fā)客戶及其情況

 。10)競爭對手動態(tài)

  (11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保,道路限行)

  (12)問題與合理化建議

 。13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

  注:每月向公司銷售計(jì)劃部交銷售計(jì)劃書面報(bào)告一份,報(bào)告應(yīng)在每月 日前發(fā)傳真或發(fā)郵件到公司銷售計(jì)劃部。

詳細(xì)工作計(jì)劃 篇3

  一 自我認(rèn)識

  通訊社作為學(xué)生會的喉舌部門,同時(shí)也是系學(xué)生會的一個(gè)門面,它就像是對外展示我系風(fēng)采的一個(gè)窗口和平臺。它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會對外的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。

  首先它應(yīng)該有明確的任務(wù)。比如對重大節(jié)目的宣傳,這是通訊社工作的一個(gè)重要組成部分,在這些活動中,通訊社充當(dāng)了氣氛渲染者的作用。這樣的節(jié)目有很多,都需要通訊社部內(nèi)成員的宣傳報(bào)導(dǎo)。對于這種類型的宣傳,性質(zhì)比較嚴(yán)肅、莊重。形式雖然不能拘泥于一格,可以有不同的報(bào)導(dǎo)方式,但通訊社所要達(dá)到的效果應(yīng)該是一致的,努力將我系的宣傳工作做到最好。

  其次,宣傳部作為學(xué)生會眾多部門中的一個(gè),應(yīng)該融入到這個(gè)大的集體中來。又因?yàn)樾麄鞑勘旧淼墓δ,決定了它不僅要遵循團(tuán)總支及學(xué)生會的旨意,而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣,宣傳部總是作為一個(gè)鼓號手、一個(gè)開路先鋒的作用。

  而今,我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。通訊社,由于其工作的性質(zhì),本身就決定了這是一項(xiàng)重要但完成起來(特別是出色地完成)確實(shí)不是件輕而易舉的事;而今系學(xué)生會一切事務(wù)的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,這不只是通訊社,也是整個(gè)院學(xué)生會所面臨的事情。

  首先,耐力的重要性是無與倫比的。面對困難,我們只有具備了堅(jiān)持下去的信念,才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。如果這個(gè)組織缺乏這樣的人,它早就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了,同時(shí),我也相信,我們這些新的社長和即將納入的新的部員都是非常有耐力的,能夠?qū)W(xué)生會維系下去。

  在注重耐心的同時(shí),我們也不能忽略了策略。就比如說我們?nèi)绾翁幚硗墒轮g的聯(lián)系上,我想應(yīng)該做到兩點(diǎn):一是要用以前建立起來的同事關(guān)系及生活中大家的朋友關(guān)系來解決各種問題,而絕不能過分依賴行政關(guān)系去強(qiáng)制命令。在我們銘記自己是一社之長記住自己責(zé)任的同時(shí),我們也不能忘了,所有干事都是我們的戰(zhàn)友,所以單純的命令是絕不能解決問題的,我們的當(dāng)務(wù)之急是怎樣使得通訊社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是我們應(yīng)該在工作中建立自己的威信。就個(gè)人來說就是干各種事情我們一定要走在最前頭,對于任務(wù)一定不要濫加推脫,從而使社員們能夠從內(nèi)心里接受。

  二 內(nèi)部建設(shè)

  學(xué)生會通訊社總結(jié)出一些關(guān)于在規(guī)章制度及計(jì)劃方面的建議,現(xiàn)簡明概括如下:

  規(guī)章制度

  遵守學(xué)生會總章,在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會工作.

  所有成員要按時(shí)參加通訊社例會,不得無故請假或遲到,有特殊原因要提前通知社長,副社長.

  通訊社實(shí)行分組輪流工作制度,每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長負(fù)責(zé),社長檢查.工作中,各委員不得推脫任務(wù),若沒有按要求完成指定任務(wù),由組長負(fù)責(zé)所有后果.

  工作中,每個(gè)成員要本著人真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每次工作都要用心,要計(jì)劃的工作,不要敷衍塞責(zé).

  工作計(jì)劃

  通訊社的工作任務(wù)在學(xué)生會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會及各部委托的.任務(wù),做好各項(xiàng)活動的宣傳工作.完善通訊社自身的建設(shè),把通訊社建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.通訊社各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.

  通訊社的具體工作計(jì)劃由各部所組織的活動而定,所以在這里不便做具體設(shè)想.

  最后,通訊社鄭重承諾:我們將在未來的工作中努力協(xié)助學(xué)生會各部門做好我系的宣傳工作.同時(shí)也希望其他各部積極配合我們的工作,提前將文字宣傳任務(wù)告知我們!

  三活動計(jì)劃及工作展望

  1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會各部舉辦活動以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。

  2.重大節(jié)日的文字宣傳工作。在確定具體日期后,根據(jù)需要做好文化節(jié)的對外宣傳

  2.母親節(jié)大型活動

  在全校征集"母親,我想對你說"優(yōu)秀自制賀卡,為母親送祝福,倡導(dǎo)為母親做些我們力所能及的小事,感激母親,報(bào)答母親。同時(shí),通訊社將同步推出系列文章,慶祝母親節(jié)。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識,還可以調(diào)起同學(xué)們的感激之情,讓他們自己敬一份孝心。

  6月工作計(jì)劃

  1.期末考試總動員的宣傳,和上學(xué)期的一樣。

 。.父親節(jié)系列活動,可以仿照母親節(jié)的做法。

  同時(shí),我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)需要補(bǔ)充說明:

  1.在無重大活動時(shí),我們也應(yīng)該時(shí)刻將我系的精神風(fēng)貌展現(xiàn)在校園中,定期出報(bào)紙,并以積極、健康、向上、文明高素質(zhì)的內(nèi)容為主。

  2.把加強(qiáng)學(xué)生的思想政治、思想道德教育也作為我們工作內(nèi)容的一部分,了解、掌握學(xué)生的思想動態(tài),以多種宣傳形式,不同的宣傳渠道達(dá)到宣傳目的,并不斷收集同學(xué)的建議,及時(shí)反饋到院系。

  3.與院系各部門協(xié)調(diào)好工作。努力把院系開展的各種活動的宣傳工作落實(shí)好,對于固定的工作動態(tài),我們也會提早構(gòu)思和準(zhǔn)備,使工作的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

 。.關(guān)于通訊社工作會議的一些制度建議。

  與會人員:通訊社全體成員。

  會議內(nèi)容:對如何加強(qiáng)宣傳力度,做好我系對內(nèi)對外宣傳工作進(jìn)行交流;同時(shí)進(jìn)行定期的工作總結(jié)并公布短期內(nèi)的工作計(jì)劃。

  會議召開時(shí)間:每周一次。

詳細(xì)工作計(jì)劃 篇4

  目標(biāo):

  讓幼兒知道做每一件事情都有一個(gè)順序 。

  幫助幼兒鞏固日常生活中建立的操作規(guī)則。

  通過活動,繼續(xù)聯(lián)系手部小肌肉動作。

  引導(dǎo)幼兒繼續(xù)認(rèn)識日常生活中常見的蔬菜。

  家長工作:

  讓幼兒在家做事情要有順序

  讓幼兒多吃生活中常見的蔬菜并認(rèn)識這些蔬菜。

  保育工作:

  督促幼兒午餐時(shí)要保持桌面和地面的清潔

  天氣熱了,幼兒戶外活動時(shí)及時(shí)幫幼兒脫外套。

  5月12日 星期一 下午

  活動一《媽媽的圍裙》

  目標(biāo):把貼紙能貼在相應(yīng)的位置上。

  環(huán)境與準(zhǔn)備:幼兒用書

  過程:幼兒根據(jù)觀察,把幼兒用書后面的貼紙撕下來貼在圍裙的中間位置。

  5月13日 星期二 下午

  活動一:美術(shù)《蝴蝶》

  5月14日 星期三 下午

  活動一《揀菜》(詳)

  目標(biāo):繼續(xù)學(xué)習(xí)使用剪刀,促進(jìn)小肌肉運(yùn)動。

  學(xué)習(xí)挑菜,知道不同的菜處理的方法不一樣。能正確指認(rèn)一些常見蔬菜。

  環(huán)境與準(zhǔn)備:

  白米筧或紅米筧。

  平頭小剪刀,籃筐。

  過程:一認(rèn)識米筧

  ——小朋友你們看,這是米筧。都有些什么顏色的'?

  ——對了,有白色和紅色。

  二一起學(xué)剪掉米筧的根

  ——小朋友,我們把米筧的下面部分(就是根部)剪掉。然后把上面的放在大籃筐里,剪掉的根放在小的籃筐里。

  ——這里有紅米筧和白米筧,小朋友把他們的根部都剪下來。

  三:分開好的與壞的

  ——小朋友請把好的與不要的不要混放了。

  教學(xué)反思:現(xiàn)場描述:教師出示米筧讓小朋友認(rèn)識,并告訴幼兒如何剪米筧。

  發(fā)現(xiàn)問題:在上課過程中,當(dāng)教師出示米筧時(shí)幼兒剛開始都有很大的好奇心,可是等教師介紹完以后并告訴幼兒要如何去剪米筧時(shí),一些幼兒表現(xiàn)出的興趣并不是很大。

  解決問題:在看到這種情況以后,我先是看了小朋友自己剪的米筧,然后我把表現(xiàn)好的幼兒交到前面來表揚(yáng)了他并且把她剪的米筧給小朋友看看,最后給他貼上紅蘋果。那些坐在地下的幼兒看到以后為了能得到好看的蘋果都開始很認(rèn)真地剪了起來。

  5月15日 星期四 下午

  活動一:《玩面團(tuán)》

  目標(biāo):感知面粉的特性

  在捏面團(tuán)中促進(jìn)動作的靈活性和協(xié)調(diào)性

  環(huán)境與準(zhǔn)備:

  操做環(huán)境的背景墻貼有各種用面粉做的小點(diǎn)心弄得圖片

  玩面團(tuán)的工具:模具,小刀,搟面站,碗碟。

  面粉團(tuán),少許干面粉

  過程:用提供的工具和材料通過團(tuán),捏,壓等方法來玩,制作自己感興趣的東西。教師鼓勵(lì)幼兒想象。

  5月16日 星期五 下午

  活動一:《連線游戲》

  目標(biāo):豐富幼兒的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)。

  練習(xí)畫直線

  環(huán)境與準(zhǔn)備:

  從超市廣告紙上剪下一些物品的圖案,這些圖案之間是有關(guān)系的。

  將選好的圖片隨意貼在底板上,數(shù)量不宜太多,5-10組。并將整個(gè)底板塑封便于擦凈。

  水筆和抹布

  過程:幼兒可把圖案的底板放在桌面上玩,也可以趴在地上玩。

  幼兒用筆把兩樣可匹配的東西用線連起來,肥皂與皂缸,書與書包等。

  玩好后可以用濕抹布擦干凈。

詳細(xì)工作計(jì)劃 篇5

  根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為贏得市場,提升品牌,樹立××物業(yè)新形象,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此擬定管理處工作計(jì)劃:

  一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識。

  1﹑每半月召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時(shí),積極充分聽取基層員工的呼聲﹑

  意見或合理化建議或批評。

  2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

  二﹑轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

  轉(zhuǎn)變守舊走老路,凡事“等﹑要﹑靠”的思想,樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

  三﹑激活管理機(jī)制

  1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,即各部門員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管負(fù)責(zé),主管直接向主任負(fù)責(zé),必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

  2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音。

  3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,推行“首問責(zé)任制”。

  4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

  5﹑月績效考核工作盡量量化,建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

  6﹑完善用人制度,競爭上崗,末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。

  7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

  四﹑嚴(yán)格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

  1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。

  2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

  3﹑急修及時(shí),返工﹑返修率不高于2%。

  4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

  5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),運(yùn)行正常,無管理責(zé)任事故發(fā)生。

  6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組,負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

  7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時(shí)歸檔。

  8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

  五﹑加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果。

  管理處挑選精兵強(qiáng)將,成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn):

  1.新入職培訓(xùn)

  為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,獎(jiǎng)懲制度、考核制度等),掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等),掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

  崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

  2.在職培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

  2、××公司的《員工手冊》

  3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

  4、各部門相關(guān)的`專業(yè)知識

  通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

  六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌,樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

  1、人力資源整合,根據(jù)管理處工作需要,適當(dāng)將部分崗位職能合并,實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

  2、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3、設(shè)備設(shè)施維護(hù):按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則,對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行,做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,有落實(shí),杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

  4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,力爭在此方面有較大的改觀。

  5、資料管理:嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,樓層各住戶資料袋裝化,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

  6、車輛管理:對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費(fèi)。

  7、安全、消防管理:加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),完善標(biāo)識系統(tǒng),對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

  七、開展多種經(jīng)營與措施

  管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì), 落實(shí)到人。另外,管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì),努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

  1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn),制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

  2、利用廣場地面資源,對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的,適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

  3、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

  4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

  八、其它工作。

  1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

  2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

  ××管理處

  ××××年××月

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