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客服工作計劃

時間:2021-12-19 12:04:39 工作計劃 我要投稿

關于客服工作計劃3篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進步,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編收集整理的客服工作計劃4篇,歡迎大家分享。

關于客服工作計劃3篇

客服工作計劃 篇1

  20xx年,部門主要工作為三大塊:

  一、 新三板掛牌-力爭20xx年內(nèi)掛牌

  (新三板:證券公司代辦股份轉讓系統(tǒng)蚌埠市高新園區(qū)非上市股份有限公司股份報價轉讓系統(tǒng),主要為高新園區(qū)內(nèi)規(guī)模較小、成長較快的非上市股份公司(高新技術企業(yè))提供股權轉讓和融資平臺,同時為主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板培養(yǎng)上市資源。企業(yè)通過全國性的統(tǒng)一市場定向增資來進行融資,進行高市盈率、高溢價的交易,獲得豐厚回報,而對募集資金的去向或用途卻沒有限制;在市場上形成公司股票的市場價格,有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平,也會吸引眾多關注的目光,還可以在全國市場很好地宣傳企業(yè),提高公司的知名度,有利于拓展業(yè)務和公司發(fā)展;促使掛牌公司建立完善的法人治理結構和合理的信息披露制度,借助資本市場的力量擴大規(guī)模、做大做強、規(guī)范經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。)

  1、接觸、洽談、論證、簽約(券商推薦掛牌報價轉讓協(xié)議)

  2、公司按掛牌要求進行改制

  (1)聘請證券公司擔任改制財務顧問

  (2)注冊會計師對公司財務情況進行審計

  (3)公司現(xiàn)有股東作為新設股份公司的發(fā)起人共同簽署《發(fā)起人協(xié)議》

  (4)向工商管理局申請股份公司名稱預先核準

  (5)配合券商制作設立股份公司的申報材料

  (6)出具驗資報告、評估報告

  (7)召開創(chuàng)立大會、選舉董事會和監(jiān)事會成員、通過公司章程,由董事會向工商管理部門申請變更登記

  (8)工商管理部門備案,簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照,股份公司正式成立

  3、內(nèi)部規(guī)范運作----賬務、管理

  4、證券公司內(nèi)核驗收、申請掛牌

  (1)向園區(qū)管委會申請股份報價轉讓試點企業(yè)資格;

  (2)配合會計師事務所和律師事務所(如有)進行審計和盡職調(diào)查;

  (3)配合推薦主辦報價券商盡職調(diào)查;

  (4)推薦主辦報價券商的內(nèi)核小組按照協(xié)會要求對盡職調(diào)查工作底稿

  (5)和盡職調(diào)查報告進行審核,并出具內(nèi)核報告;

  (6)配合推薦主辦報價券商制作申報材料,向協(xié)會報送推薦掛牌備案

  文件 ;

  (7)協(xié)會備案確認;

  (8)股份集中登記;

  (9)披露股份報價轉讓說明書;

  (10)在深圳證券交易所正式掛牌。

  二、網(wǎng)絡管理-更加規(guī)范和完善

  1、網(wǎng)站的基礎建設-繼續(xù)功能擴展,前臺和后臺程序的改造、添加視頻中心

  2、網(wǎng)頁內(nèi)容的充實-原創(chuàng)軟文、站內(nèi)外錨文本、頁面布局、大量的信息發(fā)布

  3、網(wǎng)絡推廣-預選關鍵詞、通過百度網(wǎng)盟和外鏈擴大推廣,搜索量及競爭性分析(11月份,百度收錄由12頁增82頁);

  4、網(wǎng)絡招商---擴容第三方阿里平臺,完善網(wǎng)上客戶檔案,網(wǎng)絡及計算機維護

  5、激勵方案-網(wǎng)文激勵及招商激勵

  目 標: 6-8個月內(nèi),網(wǎng)絡權重與排名達到與目前企業(yè)規(guī)模相適應的水平,年底力爭超越公司網(wǎng)絡各項參數(shù)最好水平。

  三、行政工作-突破傳統(tǒng),開創(chuàng)新局面

  1、日常工作-環(huán)保、消防、安全、后勤、辦公用品、文件的發(fā)文發(fā)放、檔案管理、印章管理、車輛管理、各類證書的年檢以及打印、復印、傳真機的維修.......

  2、商標-馳名商標和20xx年著名商標

  3、專利及知識產(chǎn)權-繼續(xù)申報20xx年度專利

  4、法律維護----依托法律顧問,減少和避免糾紛,維護企業(yè)權益

  5、審核認證-各類審核的保持及第九期環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購清單申報

  6、各類項目申報--高新技術產(chǎn)品(外墻)及其他項目

  7、已獲得項目的維護、進展情況申報

  8、其他

  方法及措施:多學習、多積累、多動腦、多接觸、多提高;多寫多做、誠懇敬業(yè)

客服工作計劃 篇2

  2**年新的一年,對剛成立二年多的**電氣設備有限公司**分公司來講,是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務各項工作已逐漸完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,上風于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務形象,特制定2**年工作計劃,以下:

  (一)創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)題目;對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意,

  (二)轉變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種題目,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深進到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中往,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

  (三)增強責任感、增強服務意識,團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量題目,產(chǎn)生的抱怨感,盡可能減少沒必要要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)封閉客戶的質(zhì)量投訴題目。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完本錢職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

  (四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-*G-S6),應即時反應給相干的制作部分(責任部分),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制定糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量題目的所在。每月月底將客戶投訴以月報情勢上報給上級領導,并送相干部分。(此段可納為工作總結)

  以上,是我對2**年客服工作的計劃,可能還有很多不清楚,不明白的地方,希看領導、同事們多多給予支持與幫助。展看2**年,我會更加努力、認真負責的往對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,建立公司在客戶心目中光輝形象。

客服工作計劃 篇3

  一、全面提升服務品質(zhì),實施“特色化服務”

  服務品質(zhì)提升方面,啟用員工獎懲考核體系,進行規(guī)范管理,建立良好規(guī)范的正負激勵機制,在工作中找突破點,堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,應抓銷售技巧與商品知識,提高營銷水平,這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準,以及xx在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的,就是我們要的,xx早已是xx同行中的龍頭。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,企業(yè)要發(fā)展,就要有領先對手的'觀念和措施。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,提升、維護和發(fā)展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年在xx率先提倡并實施“特色化服務”,大打特打服務牌,顯示我們xx一種特有的服務品質(zhì)和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務,超市——“無干擾服務”,一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”,六樓商品部——“技能式服務”,向社會表明,我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

  二、開展公司服務技能項目競賽服務

  承辦公司第xx屆運動會中的服務技能賽區(qū),包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答,通過競賽豐富員的業(yè)余文化生活;以崗位練為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平,(內(nèi)容包括:xx發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,專業(yè)知識等)

  三、相關政府部門聯(lián)絡與溝通

  加強與盛市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,并與之保持良好的協(xié)作關系,及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),建立良好的商譽。

  四、顧客投訴接待與處理,全面維護xx信譽

  就xx年在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,以及其他原因引起投訴升級的,xx年我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都員工,急需加強培訓)重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標,作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,做到接待一起,處理完結一起,并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,站在消費者的立場上考慮、處理問題,以此贏的更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

  五、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升,并對公司五大服務體系進行完善

  堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想,加強部門間的溝通,消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,及時給部門以指導。xx年服務辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識(毛織,保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培。培訓手段采討論的形式,使培訓趣味化,生動化,將討論出的結果,以書面形式下發(fā)分店部門,組織相關人員學習,達到三店同步提升的目的,公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理,其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,但其余四項管理的具體標準還比較空洞,所以在xx,我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。

  六、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進

  全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,以公司服務為宗旨,以管理規(guī)范為目標,工作中堅持創(chuàng)新,現(xiàn)場管理工作中,發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短,嚴格執(zhí)法、努力進娶以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

  在xx年xx月份,本人在工作中情緒化,不能嚴格要求自己。在經(jīng)過領導和同事的大力幫助下,及時調(diào)整啦工作心態(tài),改觀目前不良現(xiàn)狀,全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力,打造xx“特色化服務”,以真情鑄就服務!

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