達標(biāo)工作計劃8篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的達標(biāo)工作計劃8篇，歡迎大家分享。

達標(biāo)工作計劃 篇1

　　一、制定標(biāo)準(zhǔn)

　　結(jié)合我礦的實際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與管理辦法》，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的落實。

　　二、規(guī)劃目標(biāo)

　　等級目標(biāo)

　　1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。

　　三、具體要求

　　1、各采、掘區(qū)隊認真開展學(xué)習(xí)《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴格落實。

　　3、加快通風(fēng)主體工程的施工。

　　4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加大瓦斯防治投入，購進瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。

　　6、通風(fēng)部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。

達標(biāo)工作計劃 篇2

　　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。

　　一、創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容

　　創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神

　　為主，主要內(nèi)容是：

　　1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；

　　2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

　　3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確；

　　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

　　5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

　　二、榮譽班組條件

　　（一）“先進班組”條件

　　1、堅持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。

　　2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

　　3、有完善的經(jīng)濟承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標(biāo)，效果顯著。

　　4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

　　5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

　�。ǘ�）“信得過班組”條件

　　1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié)協(xié)作。

　　2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

　　3、有較為完善的經(jīng)濟責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

　　4、推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

　　5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

　　（三）“合格班組”條件

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。

　　2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到本廠同類班組的先進水平。

　　3、有較完整的經(jīng)濟責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。

　　4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。

　　5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。

　　三、驗收和命名

　　1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

　　2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

　　3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

　　4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

　　5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。

達標(biāo)工作計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期我們班以學(xué)校德育教育為指導(dǎo)，以養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容，以少先隊的中心工作為重心，結(jié)合班級學(xué)生的實際情況，通過開展豐富多彩的班隊活動和富有有趣的各種教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識，增強學(xué)生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養(yǎng)的途徑。努力把二年級19名學(xué)生培養(yǎng)成“守紀(jì)律、勤學(xué)習(xí)、愛團結(jié)、勇向上”的班集體，把學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。

　　二、班級情況分析：

　　我班共有19名學(xué)生，其中兩名民工子女。為了讓這些孩子養(yǎng)成一系列的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的個性品質(zhì)，并且形成優(yōu)秀的班集體是本學(xué)期我們的主要目標(biāo)。

　　三、創(chuàng)建目標(biāo)：行為規(guī)范達標(biāo)班。

　　四、工作重點：

　　（1）通過各種途徑貫徹執(zhí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生知道規(guī)范內(nèi)容，讓學(xué)生以“規(guī)范”為行動的準(zhǔn)則。首先要求學(xué)生從愛父母、愛親人、愛老師、愛同學(xué)、愛學(xué)校做起。

　　（2）、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，盡快熟悉、適應(yīng)學(xué)校生活，在各方面不斷進步。工作方法要求具體化：包括課堂常規(guī)、作業(yè)常規(guī)、課間活動常規(guī)、中午就餐常規(guī)等各個方面。具體落實八個道德好習(xí)慣：ａ、今天的事情今天完成。ｂ、出門要整理頭發(fā)、服裝、紅領(lǐng)巾、鞋子等。ｃ、主動招呼別人，微笑禮貌待人。ｄ、用過的東西放回原處，處處想著別人。ｅ、中午、放學(xué)不吃零食，每天節(jié)約幾分錢。ｆ、每周至少參加一次實踐活動。如打掃衛(wèi)生等。ｇ、每周向家長講解幾個學(xué)校里發(fā)生的趣事，和家長多交流。ｈ、每月至少為班級做一件好事。通過具體“八個好習(xí)慣”的訓(xùn)練，使學(xué)生從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”�?/p>

　�。�3）、鼓勵學(xué)生爭做優(yōu)秀的小學(xué)生、優(yōu)秀的少先隊員。

　�。�4）、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律，重點做好轉(zhuǎn)化雙差生的教育工作。

　�。�5）、建立平等的師生關(guān)系，提高學(xué)生的自我鼓勵、自我教育、自我管理能力；

　�。�6）、加強環(huán)保教育，培養(yǎng)六種環(huán)境意識，做到“六個一”。

　�。�7）培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。認真做好兩操，開展有益、健康的課間活動；培養(yǎng)勞動技能，在家做力所能及的家務(wù)。

　　五、家校聯(lián)系

　　全面了解孩子的表現(xiàn)，及時與家長交流溝通，將學(xué)生在學(xué)校的情況反饋給家長，做好家訪工作，取得家長的支持，了解學(xué)生在家的情況，促進學(xué)生全面、和諧地發(fā)展。妥善處理班級的偶發(fā)事件。

達標(biāo)工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為重點，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目的，促進全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

　　二、工作目標(biāo)

　　用三年時間，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類達標(biāo)，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、 達標(biāo)工作安排：

　　1.公司成立達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：許 健

　　副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

　　侯成行 武桂軍

　　成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

　　張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

　　工作人員：各單位安全員

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實際，制定詳細的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃。認真做好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)。

　　四、實施步驟

　　根據(jù)我公司實際，標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標(biāo)、鞏固提高五個階段。

　　1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

　　認真做好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃。督促各二級單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)宣傳、安排準(zhǔn)備工作。

　　2.推進實施階段（20xx年4月至12月）

　　根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動。 到12月底，基本達到二級驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.檢查整改（20xx年2月到8月）

　　在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達到二級驗收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.全面達標(biāo)階段（20xx年12月）

　　到20xx年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級達標(biāo)驗收。

　　5.鞏固提高階段

　　在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)水平推進。

　　五、工作措施和要求

　　1．提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作做精、做細、做實、做出成效。

　　2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標(biāo)，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善。

　　3. 加強檢查督導(dǎo)，實行分類推進。加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎(chǔ)相對薄弱、短時期內(nèi)難以達到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點幫促，進行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

　　4. 加強標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)培訓(xùn)，及時總結(jié)經(jīng)驗。 公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的能力。要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

達標(biāo)工作計劃 篇5

　　為了貫徹開展作風(fēng)建設(shè)年活動的部署要求，深入推進實施尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作，全面提升幼兒園目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開新視野，進入新境界，

　　為了貫徹開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的部署要求，深入推進實施尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作，全面提升幼兒園目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開新視野，進入新境界，推動各項工作提檔升級，把各項工作任務(wù)落實到實處，特制定以下計劃：

　　一、比學(xué)趕超標(biāo)桿

　　省外學(xué)習(xí)南京市師范大學(xué)幼兒園，省內(nèi)趕超淄博市實驗幼兒園。

　　二、學(xué)習(xí)趕超內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)南京師范大學(xué)幼兒園音樂教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)；在幼兒園的生活活動、伙房內(nèi)部管理、教職工活動等方面趕超淄博市實驗幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機制、職工活動等方面，重點比學(xué)習(xí)、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)培養(yǎng)的理論與實踐研究，學(xué)習(xí)適合幼兒歌唱活動的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛的游戲，探索歌唱活動的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂游戲的無窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂，尊重幼兒的獨特的理解、大膽進行音樂游戲策略上的創(chuàng)新，為幼兒創(chuàng)造一個能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂中成長。

　　2.圍繞淄博市實驗幼兒園開展的幼兒生活活動，梳理幼兒習(xí)慣養(yǎng)成方面存在的問題，探索幫助幼兒習(xí)慣養(yǎng)成的策略，嘗試設(shè)計、開發(fā)有助于幼兒習(xí)慣養(yǎng)成的圖標(biāo)，并總結(jié)規(guī)律，引導(dǎo)幼兒通過看圖標(biāo)、用圖標(biāo)規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　3.形成有效系統(tǒng)的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀念，形成學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成學(xué)習(xí)反思的習(xí)慣，使每個人都有不同程度的學(xué)習(xí)收獲。

　　4.開展職工沙龍、職工社團等活動，豐富教職工的業(yè)余生活。

　　四、推進措施

　　1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓(xùn)學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)內(nèi)容在園內(nèi)進行二次培訓(xùn)；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實驗幼兒園園長來我園指導(dǎo)工作，及時溝通研究進程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng)建音樂工作室，探索歌唱活動游戲教學(xué)策略并每月定期進行教研展示活動。

　　2.通過每半年一次的參觀培訓(xùn)，針對伙房管理共性問題進行指導(dǎo)及個性問題的點撥，內(nèi)容包括行政園長、后勤中層匯報前期管理情況及存在問題，專家進行指導(dǎo)、培訓(xùn)；實地觀摩幼兒園現(xiàn)場，幫助梳理管理思路、措施等。

　　3.每周開展教職工社團活動，包括：舞蹈、鍵盤、烘焙、書法、瑜伽等社團活動；每月組織兩次職工沙龍活動，如：皮膚護理與化妝、觀影、制作糕點等；結(jié)合節(jié)日：三八婦女節(jié)、教師節(jié)、元旦等節(jié)日活動組織開展徒步活動、教師節(jié)文藝匯演、建園周年慶祝晚會、元旦迎新文藝匯演等活動。

　　五、考核機制

　　1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，以園長任組長，保教處、總務(wù)處、廚房負責(zé)人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實施。

　　2.建立課題研究制度、完善伙房內(nèi)部管理制度。

　　3.強化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。實行每季度一調(diào)度，半年一點評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng)造條件，給予必要的幫助和支持。

達標(biāo)工作計劃 篇6

　　(一)護理質(zhì)量建設(shè)

　　目標(biāo) 加強護理質(zhì)量建設(shè),全面提升護理服務(wù)水平,保證護理安全,實現(xiàn)護理零缺陷。

　　措施:

　　1.堅持以規(guī)范促管理,以制度管人的原則,完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高。遵守各項規(guī)章制度,切實落實護理十項核心制度,高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標(biāo)。實現(xiàn)護理質(zhì)量目標(biāo):病區(qū)管理達95%.,消毒隔離達98%以上,急救藥品管理達100%。護理文書書寫達96%,基本技術(shù)操作達91%以上。通過責(zé)任包干制,制定新工作程序彈性排班,規(guī)范護理服務(wù)流程,從病人入院治療到康復(fù)出院實現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護士,使護士的主動服務(wù)意識提高,患者滿意度提高達95%。

　　2.加強科室護理質(zhì)量三級質(zhì)控,保證護理安全,實現(xiàn)護理零缺陷。繼續(xù)加大加強對科室護理重點、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保護理安全;完善護理安全三級管理體系,明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),并定期組織進行安全隱患分析,確保護理安全。

　　3.提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平和專科護理質(zhì)量。依據(jù)基礎(chǔ)護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。重點對新護士xx項基本技能進行培訓(xùn),規(guī)范基礎(chǔ)護理,提高臨床基礎(chǔ)護理質(zhì)量。進一步完善“卒中綠色健康宣教”,更好的將卒中病人治療、護理、康復(fù)聯(lián)系起來實現(xiàn)宣教的有效性,提高患者滿意度。依據(jù)護理部下發(fā)的《專科護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,強化護士學(xué)習(xí)意識,做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月1次教學(xué)查房,每月1次�？评碚摷寄芸己�,不斷提升專科護理質(zhì)量。

　　4.利用辦公數(shù)字自動化平臺,完善不良事件上報制度,同時建立不良事件分析制度。根據(jù)我科室收治患者特點,對臨床護理工作中出現(xiàn)的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件,根據(jù)事件等級評價,按時進行上報,并做出書面報告,分析問題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節(jié)、補救措施以及患者對處理結(jié)果的滿意度,并召開分析會進行討論、講評提出整改措施,從而提高預(yù)防和處理不良事件的能力,避免護理風(fēng)險,確保護理安全。將疑難病例,死亡病例討論,作為科室的一項制度嚴格執(zhí)行。在工作過程中,出現(xiàn)疑難病例,要組織科室人員進行分析,討論,并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),細致分析,制定措施。特別是及時請教醫(yī)生,與主任溝通,定于周二17點,組織主管醫(yī)生,護士進行討論分析,制定相應(yīng)治療措施。組織護士積極參與死亡病例討論,就護理相關(guān)問題進行總結(jié)分析,并嚴格記錄討論結(jié)果,不斷總結(jié)經(jīng)驗。

　　5.建立檢查考評和反饋制度,設(shè)立績效獎勵機制。根據(jù)護理部績效考評制度,在日常護理工作中,以制度管人,通過現(xiàn)場考評、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反饋護士工作中存在的問題以及做的好的進行獎懲。對表現(xiàn)好的護士及時給予表揚和獎勵,同時作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,調(diào)動大家的積極性,對存在的問題進行及時整改,并作出批評的扣罰,以此杜絕類似的問題出現(xiàn)。

　　6.建立各班次的“標(biāo)桿”,發(fā)揮“標(biāo)桿”作用,實現(xiàn)科室各班次有能手,有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢。目前科室護士梯隊不平衡,低年資護士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作經(jīng)驗欠缺,繼續(xù)發(fā)揚老護士傳幫帶的作用,根據(jù)科室實際,選取辦公班、責(zé)任班、治換班有經(jīng)驗的護士做“標(biāo)桿”,引導(dǎo)支持年輕護士勝任各班次,有助于護理質(zhì)量達標(biāo)。

　　7.彈性排班,加強薄弱環(huán)節(jié)、重點患者的安全護理。通過過去一年增設(shè)倆頭班和日間加強班,大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護理工作強度,降低了安全隱患的發(fā)生率。同時實現(xiàn)了無縫隙的護理模式,將護士真正還給了患者,明年希望在護理部的支持下,配備人員充足的情況下,根據(jù)護士能力和層極彈性排班,合理分組,將患者整體治療護理由主管護士全權(quán)掌握,負責(zé)對所管患者病情提出護理計劃,實施相應(yīng)護理措施;負責(zé)患者的入院宣教、住院護理、出院指導(dǎo)、后期隨訪等整體無縫隙護理服務(wù)。

　　(二)護理訓(xùn)練

　　目標(biāo) 加強護士培養(yǎng),建立一支禮儀規(guī)范,技術(shù)精尖,知識強硬,激情盎然的護理團隊。

　　措施:

　　1.遵守護士服務(wù)公約規(guī)范護士禮儀。遵循護士公約,微笑在臉,文明用語,業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,儀表整潔,用我們的五顆心換來患者的理解、尊敬和支持,工作中“請”字當(dāng)頭,“謝”字結(jié)尾。利用業(yè)余時間組織科室護士觀看禮儀視頻,禮儀用語,做到容貌服飾端莊大方,言行舉止優(yōu)雅得體,提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表揚護士,發(fā)現(xiàn)每個護士的特點,發(fā)揮其優(yōu)點,在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能,建立標(biāo)桿,互相學(xué)習(xí),全力創(chuàng)建一個有序良性的競爭循環(huán)鏈,更好的完成護理工作。

　　2.提升科室護理人員學(xué)歷水平。繼續(xù)重視護士在職培養(yǎng),支持引導(dǎo)護士參加國家自考、成人高考等繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前科室已經(jīng)有5名專升本護師,有3名在讀成人高考本科護理,1名主管護師。結(jié)合科室實際情況,安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習(xí)提高護士級別。同時鼓勵年輕護士繼續(xù)在職教育,提升科室整體學(xué)歷水平。

　　3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)優(yōu)秀專科護士,高素質(zhì)的`實習(xí)護士。每月組織科室指控組進行一次質(zhì)量分析會,對月計劃落實措施進行分析安排!每周進行一次缺陷分析會,不斷總結(jié)每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時改進達到持續(xù)改進。每周三中午一次專業(yè)理論課,鞏固了專科知識的學(xué)習(xí)提高了護士們的教學(xué)講課水平 。5.進行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高護士的整體水平。每周五繼續(xù)進行讀書筆記的學(xué)習(xí),共同分享工作中的心得體會,指導(dǎo)工作的順利進行。通過請醫(yī)生授課,檢索文獻資料,組織護理人員查房,護理會診討論等形式更新知識技能,從而提高護士的整體護理水平。

　　(三)護理文化

　　目標(biāo) 建設(shè)科室文化品牌,提高患者滿意度

　　措施:

　　1.積極響應(yīng)護理部各項文化活動,打造科室護理文化品牌。形象形成了科室護理服務(wù)的一道風(fēng)景線,打造了科室的禮儀服務(wù)品牌。

　　2.開展寓教于樂的團隊文化活動。在保證安全的情況下,組織護士春游唱歌以及進行體育活動,增進大家的溝通和交流,緩解壓力,提高團隊凝聚力。挖掘科室護士的潛能,支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺。繼續(xù)鼓勵參加醫(yī)院各項業(yè)余活動,比如手工制作、歌詠比賽、教學(xué)沙龍。

　　護理工作計劃及達標(biāo)措施【二】

　　20xx年是我院克難提速、推進內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年,護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機,圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo),努力做好以下工作:

　　一、以愛做管理,著力打造一支金牌護理團隊

　　按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者,其管理理念在護理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好,下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想,更新理念,改變既往的“主任要求,護士長服從”的被動管理,為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。

　　引導(dǎo)護士長用科學(xué)的方法進行自我管理,讓護士長將主要精力放在科室的管理上,管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo),管理好護士的工作、生活和思想動態(tài),協(xié)調(diào)好醫(yī)、護、患三方關(guān)系,確�？剖易o理質(zhì)量及安全。護理部在各項管理措施的具體實施中,要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細節(jié)中,認準(zhǔn)角色,擺正位置,不做護士中的“人上人”,要做護士中的“人中人”,營造關(guān)心、尊重、信任的護理氛圍,增強護士的向心力和凝聚力,讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。

　　二、品管驅(qū)動,圈圈相連

　　護理作為獨立的一級學(xué)科,其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運用PDCA管理模式,20xx年我們將品管圈(QCC)引入護理管理。針對護理工作中的重點、難點問題,如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈,調(diào)動廣大護理人員的積極參與性,變“要我工作”為“我要工作”。

　　利用PDCA循環(huán)理論,剖析現(xiàn)狀問題,深度分析原因,設(shè)定活動目標(biāo),制定活動計劃,進行對策整改及實施。力爭通過品管圈活動的開展,使護理工作中的一些突出問題得以解決,使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專業(yè),降低不良事件發(fā)生率,促進護士的個人成長與進步,達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài),使護理管理工作更容易推行,有利于各項工作的順利開展。

　　三、“四到位”實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進

　　護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質(zhì)量,完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改進,提升服務(wù)水平”的工作思路,以質(zhì)量——安全為主線,以“護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”為工作重點,實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進。

　　通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作。嚴格落實護理不良事件主動上報制度,定期進行不良事件案例分析,使全院護理人員警鐘長鳴。規(guī)范護理質(zhì)量管理,定期舉辦“以病人為中心,提高護士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動,通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動,進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。

　　進行“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動,轉(zhuǎn)變管理者護理質(zhì)量評價的理念,使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護理質(zhì)量評價的長效機制奠定基礎(chǔ)。實施多形式質(zhì)量控制,護理部根據(jù)“季安排、月重點”工作計劃,深入科室針對核心制度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,從而保障患者安全。

　　四、構(gòu)建護理質(zhì)量管理新體系

　　原有的護理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護理、分級護理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進行督查,是以單個質(zhì)控項目進行評價,應(yīng)對性、突擊性強,管理者很難科學(xué)、全面地對護理質(zhì)量進行評價。新的質(zhì)量評價體系,改變以往按質(zhì)控項目進行劃分,側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護理和生活護理的落實、人力資源配置等方面,從患者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進行全方位的護理質(zhì)控,在不同時間段更全面、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護理,了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,及時給予護士長以及臨床護士有效地指導(dǎo),更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

　　五、護理技能與管理創(chuàng)新

　　談到創(chuàng)新,給人的感覺就是護理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”,護理被放在了“輔助”位置。但是,護士是醫(yī)院一個龐大的群體,也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群,他們進行的每一個技術(shù)變革,對患者都會有著不同尋常的意義,正如一位護士所言,不求“驚天動地”,只求“為病人所用”。20xx年,護理部計劃在上級護理專家的指導(dǎo)幫助下,在“護理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現(xiàn)突破,用實際行動證明護理的專業(yè)價值。

　　“周點評制度”是護理管理的一項創(chuàng)新。護理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式:要求每周一晨交班前,護士長總結(jié)點評上周本科室工作情況,重點點評上周護理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護士,杜絕類似的問題再次發(fā)生,保證病人安全,不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護士也及時給予表揚肯定,提升護士的自我價值;有計劃地安排本周重點工作,使各項工作有序、有效進行。通過周點評,強化短期護理工作的及時總結(jié)及剖析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕護理工作漏洞,保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展,有力推進護理質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

　　總之,我們要明確,質(zhì)量是做出來的,而不是等來的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機會,而要和其他的質(zhì)量部門合作,如護理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,以促進質(zhì)量管理,提升護理質(zhì)量。

　　【怎樣寫好工作計劃】

　　首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

　　工作計劃的四大要素:

　　(1)工作內(nèi)容 (做什么:WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做:HOW)

　　(3)工作分工 (誰來做:WHO)

　　(4)工作進度 (什么做完:WHEN)

　　缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

　　如何保證工作計劃得到執(zhí)行

　　工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。

　　首先,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

　　其次,各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

　　另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃。

　　還有,在工作計劃的執(zhí)行過程中,部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

　　最后,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

達標(biāo)工作計劃 篇7

　　為控制**中心城市鼠害，最大程度降低鼠密度，保障人民群眾身體健康，同時做好迎接省愛衛(wèi)辦對**中心城市開展滅鼠達標(biāo)工作進行復(fù)查的各項準(zhǔn)備工作，特制訂本實施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　把**中心城市的鼠密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，迎接省愛衛(wèi)辦滅鼠達標(biāo)考核驗收，為**中心城市開展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。

　　二、工作范圍

　　**中心城市開展滅鼠達標(biāo)工作的范圍：包括東城、南城、西城、中城四個街道辦事處轄區(qū)以及西陂鎮(zhèn)的西山、條圍、陳陂、排頭、大洋、小洋、張白土、園田塘、石橋行政村，曹溪鎮(zhèn)的曹溪、水塘、下寮、西洋、月山、浮蔡、石粉行政村，龍門鎮(zhèn)的謝洋、石埠行政村。

　　三、組織機構(gòu)

　　為鞏固并拓展滅鼠達標(biāo)工作成果，有效開展**中心城市統(tǒng)一滅鼠行動，成立滅鼠技術(shù)指導(dǎo)小組，人員名單如下：

　　組 長：吳錫包 市衛(wèi)生局原調(diào)研員

　　副組長：羅招福 市疾病預(yù)防控制中心主任

　　李發(fā)金 市衛(wèi)生局疾控科副科長

　　張仁森 新羅區(qū)疾病預(yù)防控制中心主任

　　林幼申 區(qū)愛衛(wèi)辦主任

　　成 員：閆建平 市疾控中心傳染病防治科科長

　　何春榮市疾控中心傳染病防治科副科長

　　鄧小如 市疾控中心傳染病防治科主管醫(yī)師

　　吳宇龍 市環(huán)衛(wèi)處設(shè)施科科長

　　張海文 市政維護處行政科干部

　　何龍娣 市園林管理中心辦公室干部

　　林藝杰市愛衛(wèi)辦干部

　　邱雪燕 區(qū)愛衛(wèi)辦干部

　　林金峰 龍津凈水有限責(zé)任公司副經(jīng)理

　　四、職責(zé)分工

　　(一)滅鼠工作由市愛衛(wèi)會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市愛衛(wèi)辦負責(zé)綜合協(xié)調(diào)。按照屬地管理原則，新羅區(qū)政府負責(zé)組織實施滅鼠統(tǒng)一行動;新羅區(qū)各街道辦事處以及西陂、曹溪、龍門鎮(zhèn)政府在新羅區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，負責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動;社區(qū)居委會、村委會負責(zé)組織發(fā)動群眾，統(tǒng)一開展藥物滅鼠行動;各部門、各單位、各住戶負責(zé)搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角、徹底清除鼠類孳生地。

　　(二)有關(guān)部門職責(zé)任務(wù)

　　1、負責(zé)宣傳滅鼠的意義和鼠類對人類的危害，提高廣大干部群眾滅鼠的積極性。

　　責(zé)任單位：市電視臺、閩西日報社 市衛(wèi)生局

　　責(zé)任人：楊杰、李貞鑫、吳錫包

　　2、負責(zé)實施建筑工地統(tǒng)一滅鼠行動，清除鼠類孳生地，有效控制建筑工地的鼠類密度;負責(zé)中心城市垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾堆放處鼠類滅殺工作;負責(zé)市政街道的雨水管道、雨污混合管道以及背街小巷明渠暗溝的滅鼠工作;負責(zé)城區(qū)公交公司、自來水公司、公園、綠地、動物園的滅鼠工作。

　　責(zé)任單位：市、區(qū)建設(shè)局

　　責(zé)任人：張冶平、黃杰

　　3、負責(zé)開展滅鼠技術(shù)培訓(xùn)和投藥前后鼠類密度監(jiān)測工作;做好五年來鼠密度監(jiān)測資料的收集和建檔工作。

　　責(zé)任單位：市、區(qū)疾控中心

　　責(zé)任人：羅招福、張仁森

　　4、負責(zé)組織開展中心城市農(nóng)貿(mào)市場和屠宰場環(huán)境衛(wèi)生的檢查與整治，督促落實滅鼠工作。

　　責(zé)任單位：市經(jīng)貿(mào)委、區(qū)經(jīng)貿(mào)局

　　責(zé)任人：黃錦泰、邱國潮

　　5、負責(zé)督促中心城市食品生產(chǎn)企業(yè)落實生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的滅鼠工作。

　　責(zé)任單位：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

　　責(zé)任人：鄧永華

　　6、負責(zé)督促中心城市糧油生產(chǎn)、經(jīng)營、收購、儲存單位落實各項滅鼠措施，確保鼠密度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　責(zé)任單位：市糧食局

　　責(zé)任人：張寶昌

　　7、負責(zé)組織中心城市各級醫(yī)療衛(wèi)生單位開展滅鼠統(tǒng)一行動，督促落實各項滅鼠措施和做好滅鼠達標(biāo)工作。

　　責(zé)任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局

　　責(zé)任人：吳錫包、陳燦民

　　8、負責(zé)開展餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等公共衛(wèi)生場所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，監(jiān)督各餐飲業(yè)、公共衛(wèi)生場所落實各項滅鼠措施，對工作不落實的單位，按照《中華人民共和國食品安全法》、《福建省愛國衛(wèi)生管理條例》依法進行處罰。

　　責(zé)任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所

　　責(zé)任人：楊俊東、陳燦民

　　9、負責(zé)督促中心城市各學(xué)校、托幼機構(gòu)開展滅鼠統(tǒng)一行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責(zé)任單位：市、區(qū)教育局

　　責(zé)任人：林小洪、王信南

　　10、負責(zé)**汽車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實施統(tǒng)一滅鼠行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責(zé)任單位：**市交通局

　　責(zé)任人：饒華昌

　　11、負責(zé)**火車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實施統(tǒng)一滅鼠行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責(zé)任單位：南昌鐵路局**車務(wù)段、**市鐵路建設(shè)辦公室

　　責(zé)任人：陳陽欽、江經(jīng)政

　　12、負責(zé)市政污水管道以及污水處理廠的滅鼠工作。

　　責(zé)任單位：龍津凈水有限責(zé)任公司

　　責(zé)任人：陳向農(nóng)

　　13、負責(zé)對物業(yè)公司管理的住宅小區(qū)滅鼠工作進行督導(dǎo)檢查。

　　責(zé)任單位：市房地產(chǎn)管理局

　　責(zé)任人：吳金生

　　14、負責(zé)龍津河沿岸、堤壩渠壁的滅鼠工作。

　　責(zé)任單位：新羅區(qū)龍津河管委會

　　責(zé)任人：羅登文

　　各責(zé)任單位要指定一名聯(lián)絡(luò)員，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系電話報市愛衛(wèi)辦匯總(聯(lián)系人：林藝杰，聯(lián)系電話：2331345)。

　　五、滅鼠措施

　　1、滅鼠采取條塊結(jié)合，逐級負責(zé)的辦法進行，利用9、10、11份月開展統(tǒng)一滅鼠行動，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、時間完成滅鼠任務(wù)。

　　2、在滅鼠行動期間，整個中心城市要做到五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一考核。

　　3、由于鼠類繁殖快，又能從外面遷移來，即使一次殺滅比較徹底，但只要保持一定的數(shù)量，就會很快恢復(fù)到原來的水平，因此，滅鼠要連續(xù)、連片、徹底的殺滅，才能免于鼠類的危害和減少滅鼠的開支。滅鼠采用毒餌滅殺、器械滅殺和改造環(huán)境等方法互補進行殺滅。一是要經(jīng)常搞好室外環(huán)境衛(wèi)生，斷絕鼠類食物來源，堵塞鼠洞，修建防鼠設(shè)施。二是在改造環(huán)境的基礎(chǔ)上，投放抗凝血滅鼠劑等滅鼠藥進行滅鼠。三是利用鼠夾、鼠籠、粘鼠板等捕鼠器械進行滅鼠。有關(guān)殺滅技術(shù)指導(dǎo)由市疾控中心具體負責(zé)。

　　六、藥物使用和經(jīng)費安排

　　1、藥物由新羅區(qū)愛衛(wèi)辦統(tǒng)一采購，社區(qū)居委會統(tǒng)一發(fā)放，以便實現(xiàn)統(tǒng)一用藥原則，避免影響滅鼠效果。

　　2、物業(yè)公司要積極配合居委會做好藥物統(tǒng)一發(fā)放工作，確保居民住戶和職工宿舍能統(tǒng)一時間進行滅殺。各級各單位要在統(tǒng)一時間內(nèi)組織力量開展滅鼠工作。

　　3、按“誰受益，誰出錢”的原則，各住戶和單位用藥應(yīng)自籌資金�；疖囌�、長途汽車站、農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、學(xué)校、雨水管道、污水管道、明渠暗溝、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池、公園、建筑工地、河道沿岸等重點場所的滅鼠毒餌、器械、用工補貼等由主管單位負責(zé)籌措。

　　七、檢查監(jiān)督

　　市愛衛(wèi)辦將適時組織業(yè)務(wù)技術(shù)人員，按照《福建省除四害達標(biāo)管理辦法》的要求，對中心城市滅鼠工作進行嚴格檢查。對單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、檢查情況達不到標(biāo)準(zhǔn)的，及時書面或電話通知該單位采取補救措施，若整改仍不到位的，采取通報批評、電視曝光，必要時按《福建省愛國衛(wèi)生條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰，問題嚴重的將追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

達標(biāo)工作計劃 篇8

　　為貫徹落實區(qū)委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的部署要求，進一步找準(zhǔn)先進標(biāo)桿、查找自身差距、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動全區(qū)防震減災(zāi)工作提檔升級，現(xiàn)制定尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作計劃如下：

　　一、高點定位尋標(biāo)

　　市內(nèi)對標(biāo)市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統(tǒng)考核中一直走在前列，以市地震局作為對標(biāo)趕超標(biāo)桿，力爭在20xx年全市地震系統(tǒng)考核中趕超市局。

　　市內(nèi)學(xué)習(xí)市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，切實提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統(tǒng)前列。

　　二、精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)訪

　　1、學(xué)訪形式、時間安排。學(xué)訪主要以召開座談會、實地參觀見學(xué)、察閱資料等形式進行，時間安排在6月下旬。

　　2、學(xué)訪的主要內(nèi)容。市局重點學(xué)習(xí)在宣傳教育、科普基地建設(shè)、應(yīng)急避難場所建設(shè)工作機制等方面的先進經(jīng)驗。通過比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責(zé)任意識等方面仍需提升。

　　市局重點學(xué)習(xí)在三網(wǎng)一員建設(shè)、地震宏觀觀測、地震災(zāi)情速報等方面的先進經(jīng)驗。通過比，我區(qū)地震災(zāi)情速報整體水平不高，防震減災(zāi)宣傳網(wǎng)仍需進一步提升。

　　三、奮力提標(biāo)達標(biāo)

　　以創(chuàng)建一流防震減災(zāi)宣傳為目標(biāo)，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實推進防震減災(zāi)工作，力求防震減災(zāi)事業(yè)有新發(fā)展和新進步，為建設(shè)做出新貢獻。

　　1.建設(shè)一處省級應(yīng)急避難場所。依據(jù)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB21734-20xx），按照功能完善、平震結(jié)合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)應(yīng)急避難為一體的原則，建設(shè)一處功能完備的應(yīng)急避難場所，具有應(yīng)急避難棚宿區(qū)、應(yīng)急供水、應(yīng)急供電、應(yīng)急簡易廁所、應(yīng)急物資儲備用房、應(yīng)急醫(yī)療救助室、應(yīng)急直升機停機坪等7種功能。

　　達標(biāo)時限：5月5日——12月31日。

　�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 辦事員）

　　2.完成國家級地震示范社區(qū)創(chuàng)建。近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視防震減災(zāi)，投入力度不斷加大，地震監(jiān)測臺網(wǎng)進一步健全，做好防震減災(zāi)，要增強防震減災(zāi)意識，提升城鄉(xiāng)賑災(zāi)綜合防御能力，提高震情監(jiān)測跟蹤能力，增強地震應(yīng)急救援能力，確保防震減災(zāi)各項任務(wù)落到實處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區(qū)

　　達標(biāo)時限：5月31日——12月31日

　　（責(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 副局長）

　　3.提升地震應(yīng)急救援能力。通過不定期培訓(xùn)，來提高各層次人員地震應(yīng)急救援能力，充實壯大了應(yīng)急救援社會力量隊伍，確保地震發(fā)生時有充足的專業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活。

　　達標(biāo)時限：5月1日——12月31日。

　�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 辦事員）

　　4.抓好防震減災(zāi)宣教工作。讓公眾通過觀看地震科普圖片、錄像，聽講座，參觀模型實物和地震儀器設(shè)備，在模擬地震場地親身體驗等生動、直觀的方式，掌握地震科普知識和防震減災(zāi)技能與方法。防震減災(zāi)宣傳教育基地已經(jīng)初具規(guī)模，為開展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

　　達標(biāo)時限：12月31日

　　（責(zé)任科室：辦公室 責(zé)任人： 辦事員）

　　5.切實加強自身建設(shè)。做好隊伍建設(shè)工作，要提高以下四個方面的認識。一是著眼防震減災(zāi)事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的新需要，采取分層分類的辦法調(diào)整各級后備干部和培養(yǎng)緊缺人才。二是探索建立從基層一線遴選干部辦法，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類考核機制，通過競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng)新精神的人才進入干部隊伍。努力建設(shè)一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。

　　達標(biāo)時限：6月1日——12月31日。

　　（責(zé)任科室：辦公室 責(zé)任人：局長）

　　四、強化工作保障

　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)目標(biāo)，落實推進責(zé)任。按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年”活動的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開展尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作作為深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作目標(biāo)，精心組織，分步實施，重點突破，全面推進，促進整體水平的提升。明確我局主要負責(zé)同志為尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作第一責(zé)任人，班子成員是落實各項任務(wù)目標(biāo)的第一責(zé)任人。我局作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立一月一調(diào)度、一季一通報、半年一點評制度，及時掌握任務(wù)目標(biāo)進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對工作落實不到位的，及時督促整改提高。

　�。ǘ�）強化學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)持續(xù)提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標(biāo)學(xué)訪” 學(xué)習(xí)交流機制，每月進行一次進展情況交流，每季度開展一次聯(lián)系互訪交流活動，采取材料溝通、電話溝通、專人面對面溝通等形式，及時掌握對標(biāo)單位工作動態(tài)，增進深度了解，持續(xù)跟進學(xué)習(xí)對標(biāo)單位在防震減災(zāi)管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。

　　（三）積極總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制。及時總結(jié)活動情況和取得的成效，建立活動長效機制。在爭一流、奪第一基礎(chǔ)上，不斷提出新的提標(biāo)達標(biāo)要求。把尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標(biāo)落實和強化作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，協(xié)同推進，在尋標(biāo)、對標(biāo)中找差距，在提標(biāo)、達標(biāo)中上臺階、出成果。將尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo)工作落實情況納入年終對科室和工作人員考核評價，工作落實情況作為評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容。同時，通過持續(xù)不斷地開展尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達標(biāo),促進全區(qū)防震減災(zāi)管理服務(wù)水平持續(xù)提升。

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