工作計劃

時間：2021-03-01 11:37:45 工作計劃我要投稿

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有關(guān)工作計劃匯編5篇

　　時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)工作計劃匯編5篇

工作計劃篇1

　　一、20xx年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

　　20xx年尾是我司質(zhì)量管理強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的新開始。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證，前期工作已在準(zhǔn)備。公司品質(zhì)部也開始成立獨立部門，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下，我們重點從質(zhì)量團(tuán)隊的建設(shè)、產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　1.質(zhì)量團(tuán)隊的建設(shè)

　　20xx年底，我們對質(zhì)量管理團(tuán)隊進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力、細(xì)化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、制程、成品檢驗每個質(zhì)控點都有專人負(fù)責(zé)。通過一年的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊，具體如下：

　　1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識

　　為提高品質(zhì)人員自身的知識水平及工作技能，20xx年底我們結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)、日常工作中的經(jīng)驗分享、資料自學(xué)等多種方式，對品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系、QC工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。通過培訓(xùn)，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊整體素質(zhì)得以提高，同時還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ)。

　　1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件

　　結(jié)合以我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年底，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項目的配套表格，使質(zhì)量工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。

　　20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表序號 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件供應(yīng)商管理辦法，客戶投訴，退貨處理辦法機(jī)械零部件表面處理檢查標(biāo)準(zhǔn) IQC作業(yè)規(guī)范機(jī)械零部件外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn) IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

　　6 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，

　　7 客戶投訴履歷表

　　2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

　　20xx年底，隨著客戶對產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重浪費，我們及時調(diào)整了質(zhì)量管理方式，努力做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控，目前設(shè)置了來料、制程、成品專人質(zhì)控崗位，力爭做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格品不出廠。

　　二、20xx年尾質(zhì)量工作中目前存在的問題

　　20xx年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。

　　1. 品質(zhì)部目前問題：

　　a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高

　　由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在OQC（出貨質(zhì)量保證）和IPQC（制程控制）上并無區(qū)分，OQC和IPQC同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

　　b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善

　　因本年底品質(zhì)部開始正式獨立，品質(zhì)意識比較薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調(diào)整過來的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過來，并與公司共同成長。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。

　　后期，將通過部門內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過來，得到了統(tǒng)一和提升。

　　c.質(zhì)量考核和獎懲實施力度不夠

　　目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎懲制度，但由于剛開始執(zhí)行，宣傳力度不夠，對質(zhì)量問題的處理很難形成閉環(huán)；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問題中遇到較多的問題。

　　d. 質(zhì)量信息共享不夠

　　零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過往零件上的質(zhì)量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類問題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集、整理不夠順暢。 e. 各部門與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問題由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，ISO9001認(rèn)證剛開始展開前期準(zhǔn)備工作。各部門缺少必要的培訓(xùn)，所以在這個問題是有必要改善的。

　　2. 其它綜合問題

　　a.全員參與的質(zhì)量意識有待提高

　　質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選

　　擇供應(yīng)商時需對其進(jìn)行綜合評定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……

　　但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因為缺乏質(zhì)量意識，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。

　　b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時

　　從訂單合同立項——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，而更多的是口頭傳達(dá)。導(dǎo)致因人員的流動，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復(fù)性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）

　　c.供應(yīng)商的考核流于形式

　　雖然我們建立了一套供應(yīng)商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對供應(yīng)商的加工能力、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，對來料（包過外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗，不僅增加檢驗的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險。

　　d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應(yīng)用不夠隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。

　　如供應(yīng)商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)過程一次直通率的統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計和分析，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計和分析等。通過統(tǒng)計、分析，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴(kuò)大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析上都還沒有，仍需改進(jìn)。

　　三﹑ 20xx年質(zhì)量工作計劃——強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點改進(jìn)

　　在總結(jié)20xx年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年，我們依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)、重點改進(jìn)的管理思路，首先確定了20xx年新的質(zhì)量目標(biāo)，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問題點；同時制定了一套詳細(xì)的實施計劃，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問題的改進(jìn)。

　　1. 20xx年質(zhì)量目標(biāo)

　　2. 現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問題

　�、俑飨盗挟a(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段

　�、谙嚓P(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問題

　�、郜F(xiàn)有供應(yīng)商問題依然不斷

　�、苜|(zhì)量預(yù)防不夠

　�、莠F(xiàn)場5S改進(jìn)工作

　　3. 20xx年工作重點

　�、袤w系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認(rèn)證。

　　②各部門作業(yè)規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。

　�、塾行Ы鉀Q20xx年底遺留的各項質(zhì)量問題，并做好預(yù)防工作

　�、芗訌�(qiáng)外協(xié)廠家控制

　　⑤繼續(xù)并鞏固20xx年底建立的全過程監(jiān)控（來料、制程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ⑥全公司5S現(xiàn)場管理必須搞好

　　4.具體實施計劃

　　為確保20xx年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時做好質(zhì) 量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體7條措施：

　�、趴偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，確定20xx年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。

　�、� 對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴(yán)格執(zhí)行。

　�、� 20xx年第一季度，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。

　�、� 開展供應(yīng)商專項審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。

　　⑸ 針對20xx年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。

　�、世^續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識。

　�、顺掷m(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認(rèn)證工作順利進(jìn)行。

　　總結(jié)：綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對于已改進(jìn)的問題我們會揚(yáng)長避短、再接再勵，對于20xx年需改進(jìn)和完成的問題及任務(wù)，我部門會克攻堅守、全力以赴努力達(dá)到預(yù)期的要求，同時發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌！

　　情感表述：20xx年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年年度質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗�。�！

工作計劃篇2

　　俗話說新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長一職，如果不能把銷售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培，下頭是自我個人的工作計劃。

　　一、發(fā)揮團(tuán)體力量

　　在我們店里老員工并不多，僅有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會安排一個保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎勵，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高本事，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時間來給我?guī)兔�，我不可能只靠著自我的這點力量就去做好自我的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情景，有實力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不明白去多談客戶，不明白去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會啃公司，不能給公司創(chuàng)造任何的價值，不貼合公司的要求。

　　二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人

　　為了發(fā)展，我對于我們店里的人員不會只局限在老員工上頭嗎，同樣還會吸納更多優(yōu)秀的新人，因為我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個店如果沒有新鮮血液的進(jìn)入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，畢竟不是每一個人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時也是其他員工工作的催化劑，讓他們明白努力前進(jìn)，明白不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點，同時也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。

　　三、促進(jìn)新生代培養(yǎng)

　　我們店對于新人是采取一對一帶著工作，一個師傅教一個徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個合格的員工，工作滿一年就能夠成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績，師傅能夠從中有必須的收益，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有職責(zé)做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個人都抱著一份職責(zé)心。

　　同時我會負(fù)責(zé)對新人師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)工作，讓他們有更大的動力去完成我們的任務(wù)，做好自我的工作，同時也會對每個人做好考核保證每一個人都努力學(xué)習(xí)。

工作計劃篇3

　　時光荏苒，學(xué)生團(tuán)委會又是一陣沁人心脾的芬芳。和學(xué)生團(tuán)委會的成長一起，我們也來到了屬于我們自己迸發(fā)向上的大二學(xué)年。如今的我早己褪去了當(dāng)初的青澀，蛻變成為了一名學(xué)生團(tuán)委會的老成員，回憶過去，以往的工作身影；過去社團(tuán)里帶我們成長的師兄師姐；以前辦公室的陳設(shè)背景，還有墻上懸掛的一張張活動照片，都承載著一屆屆團(tuán)委成員的精神和力量的結(jié)晶，我很感謝學(xué)生團(tuán)委會帶給我的一切，感謝師兄師姐為我們所做的一切，感謝這次相識，更感謝這一年多的工作體驗。如今新學(xué)期伊始，為了更好的適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和學(xué)生團(tuán)委會的發(fā)展，我現(xiàn)將新學(xué)期的工作計劃陳述如下。

　　一、工作背景

　　自20xx年加入學(xué)生團(tuán)委會紀(jì)檢部以來，我一直在紀(jì)檢部跟隨師兄師姐進(jìn)行工作，對我紀(jì)檢部的工作職能，以及工作特點各項事項有了一定了解。我們部主要肩負(fù)團(tuán)委會紀(jì)律檢查以及文檔試卷的核查，還有各項人員文件資料的考核任務(wù)和大型活動考試的教室申請工作，總的來說我部的工作量少，工作比較輕松。從我部的日常工作中可以很好的鍛煉我們個人的工作耐性，以及與人交流的語言技巧。但是將近兩年的工作經(jīng)歷下來，我們部的`工作一直存在許多問題無法得到解決。作為我們學(xué)生團(tuán)委會的一把戒尺，這是我一直認(rèn)為我們部職能的形象比喻，但是由于我們部的工作職能一直被分散，工作效力一直無法得到有效的發(fā)揮，工作方向不明確等問題一直困擾著我們部門的發(fā)展，而且由于很多問題無法解決，導(dǎo)致招新工作以及人員培養(yǎng)問題也出現(xiàn)問題，每學(xué)期的招新工作多數(shù)新生對我部不了解，完全沒有加入意向，而且由于工作職能欠缺，人員考核與評定分歧很大，所留新成員有的甚至不適合本部工作。對于這些一直存在并困擾我們部門的問題，在新學(xué)期，尤其是在組織機(jī)構(gòu)改革的時機(jī)，我希望能夠得到切實有效的解決。

　　二、新學(xué)期的工作目的

　　在新學(xué)期，我部的工作要求沒有變化，那就是在認(rèn)真做好本職工作的同時，盡全力配合團(tuán)委會其他部門開展好工作。同時把握組織機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，在改革過程中逐漸收回部分我部的職能，在加強(qiáng)我部紀(jì)律監(jiān)督效力的同時加強(qiáng)我部的工作地位，逐漸從工作伸不開手，張不開嘴，慢慢改善為可以大膽執(zhí)行我部的工作職能，敢于嚴(yán)明紀(jì)律，敢于制止不良行為的真正的工作狀態(tài)。從熟悉我部工作職能開始，逐步健全我部的職能范圍和工作范圍，從部內(nèi)完善開始，組織內(nèi)幫扶幫助，逐步改善我部門的形象，提高工作效率，以改變的新形象參與到未來學(xué)生團(tuán)委會的工作中去。

　　三、具體工作舉措和工作方法

　　1、首先從部內(nèi)開始，從思想上解決我部門所有成員以往工作以來養(yǎng)成的無所事事、消極怠工的工作狀態(tài)，定期舉行部門例會，重新認(rèn)識我部門的工作職能和工作性質(zhì)，認(rèn)識我部門目前所處的工作處境，共同商討如何建設(shè)我部門具體辦法，并且認(rèn)真細(xì)分工作，劃分責(zé)任，讓我部不再在以后的工作中有閑置的工作人員。

　　2、認(rèn)真與團(tuán)委會領(lǐng)導(dǎo)師兄討論商議我部門的具體情況，分析我部職能范圍、工作項目以及如何正確發(fā)揮我部門工作效力的解決辦法，重新審視我部門的工作職能，確立我部門的工作地位。

　　3、在商議部門職能等亟待解決的問題的同時，相配合的迅速制定一系列完善我部門新形象、新工作職能，新工作范圍的工作制度，并交予上級領(lǐng)導(dǎo)師兄或指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)，并預(yù)備實行。

　　4、加強(qiáng)部分工作職能力度，樹立工作形象，例如加強(qiáng)規(guī)范請假制度，加強(qiáng)對于缺曠、早退、怠工人員的罷免、辭退程序，樹立組織威信，嚴(yán)明組織紀(jì)律，切實開展我部門的實際工作。

　　5、加強(qiáng)與學(xué)生團(tuán)委會其他部門的聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真傾聽其他部門成員關(guān)于我部門工作細(xì)節(jié)的建議，以及他們對我們部門的看法，對合理的建議我們積極接納，對于不良情況我們堅決做出相關(guān)的處理。

　　6、努力參與學(xué)生團(tuán)委會的每一項工作，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)部門人才，并且豐富招新內(nèi)容，在培養(yǎng)部門人才的同時，招賢納士，為紀(jì)檢部輸入更多的新鮮血液。

　　7、在學(xué)期內(nèi)工作之余多舉行部內(nèi)聯(lián)誼，為部門內(nèi)部成員搭設(shè)溝通平臺，在工作之余交流心得和工作經(jīng)驗，以求共同進(jìn)步。

　　學(xué)生團(tuán)委會是我們溫馨的大家庭，我們希望我們各個部門都能扮演好我們對應(yīng)的角色，各行其是，各盡其能，各展其才，各履其責(zé)。紀(jì)檢部也是一樣，在自身成長的同時助力團(tuán)委會的成長，在我們大家的共同努力之下，共同奮斗之下，向著學(xué)生團(tuán)委會光明燦爛的明天，我們將一起進(jìn)步，一起成長，一起見證。祝我們的安順學(xué)院學(xué)生團(tuán)委會明天會更好！

　　紀(jì)檢部：王佳偉

　　20xx年4月1日

工作計劃篇4

　　一、競賽目的：

　　為了讓生科學(xué)院的運(yùn)動健兒有展示自我的舞臺，為了能夠發(fā)現(xiàn)更多的有實力的運(yùn)動員代表生科學(xué)院參加下一學(xué)期的校運(yùn)動會，我們在此次運(yùn)動會的上午和下午進(jìn)行相應(yīng)的田徑比賽。旨在突出運(yùn)動會的全民參與性和團(tuán)隊合作性，培養(yǎng)師生積極參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，體現(xiàn)生科學(xué)院師生的熱情、活力與奮進(jìn)。

　　二、競賽時間

　　20xx年5月12、13日(二天)

　　三、競賽地點

　　北方民族大學(xué)田徑運(yùn)動場

　　四、參賽隊伍

　　(一)本屆運(yùn)動會主要以團(tuán)隊為競賽單位，每個班組成一個團(tuán)隊參，一共分出18個團(tuán)隊進(jìn)行比賽。

　　(二)其中大一年級共6個隊，大二年級共6個隊，大三年級共5個隊，教職工一個隊，共計18個隊。

　　五、比賽項目

　　徑賽：男子組：100米，200米，400米，800米，1500米，5000米，4×100米接力

　　女子組：100米，200米，400米，800米，1500米，3000米，4×100米接力

　　田賽：鉛球，跳遠(yuǎn)，跳高，三級跳遠(yuǎn)

　　六、報名辦法

　　(一)要求：

　　在報名表中須填寫清楚各參賽隊領(lǐng)隊和隊長姓名、聯(lián)系方式，隊員的姓名和學(xué)號，田賽、徑賽每隊每項限報名2人(各隊中每班必須有人報名，否則視該隊棄權(quán))，每人最多可報2項(接力除外)。

　　(二)報名方式：

　　由各個團(tuán)隊選出一名負(fù)責(zé)人組織報名，于4月23日前上交名單，將報名表交到辦公室12#514.

　　(三)代表隊構(gòu)成：

　　每個代表隊須指定1名領(lǐng)隊(建議為班長)，一名隊長(建議為體育委員)。領(lǐng)隊負(fù)責(zé)隊伍與學(xué)生會主辦單位之間的溝通，隊長負(fù)責(zé)本隊比賽事宜。各隊的必選項目原則上不得在比賽過程中臨時報名及臨時替換參賽人員。如參賽運(yùn)動員有特殊情況棄權(quán)或須更換運(yùn)動員，該隊領(lǐng)隊務(wù)必在比賽前一小時以書面形式報告學(xué)生會主辦單位(報告書必須由輔導(dǎo)員老師簽字核實)。

　　七、積分辦法

　　(一)個人項目取每一個項目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。

　　(二)團(tuán)隊項目(如4×100m)取每個項目的前6名，依次積分為16、12、8、6、4、2。

　　獎項設(shè)置和處罰

　　獎項：運(yùn)動員的前8名依次頒發(fā)獎狀獎品，團(tuán)隊項目的前6名每個隊一張獎狀�？偡e分排名前六的代表隊，按成績頒發(fā)獎狀以及獎金。

　　處罰：凡弄虛作假，冒名頂替和嚴(yán)重違規(guī)者，經(jīng)學(xué)生會查實，取消該隊員名次及所在隊的全部獎項(該獎項指團(tuán)隊獎項)。

　　八、精神文明獎評選辦法

　　精神文明建設(shè)是運(yùn)動會的一個重要組成部分，為了賽出水平，賽出風(fēng)格，培養(yǎng)同學(xué)們積極參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友誼第一、比賽第二的體育精神，在征求意見和民主討論的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬定本次運(yùn)動會精神文明獎評選辦法。

　　(一)評選范圍及名額：

　　凡參加本屆運(yùn)動會的所有參賽學(xué)生代表隊都有資格申報、參評，精神文明獎共評出兩個代表隊。已經(jīng)獲團(tuán)體獎的隊不在體育道德風(fēng)尚評選之列。

　　(二)評選條件:

　　1.開幕式和閉幕式的表現(xiàn)(20分)：服從指揮，入場準(zhǔn)時，服裝整潔，隊列整齊，朝氣蓬勃，精神面貌良好。不參加入場式無評選資格。參加閉幕式的人數(shù)每班不得少于該班級總?cè)藬?shù)的90%。

　　2.運(yùn)動員場上表現(xiàn)(20分)：努力拼搏，勇創(chuàng)佳績，尊重裁判，尊重其他選手，遵守比賽規(guī)則和賽場紀(jì)律，準(zhǔn)時參加比賽，有良好的體育道德風(fēng)尚。嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，無理取鬧，對裁判不禮貌者，取消評選資格。

　　3.觀眾文明觀賽(20分)：遵守賽場紀(jì)律，服從執(zhí)勤人員指揮，不得爭搶觀看位置。班級啦啦隊組織好，氣氛活躍熱烈。文明鼓動，不亂呼口號，不亂起哄。觀眾和運(yùn)動員不得投擲飲料瓶、飯盒、紙屑等物，保持看臺和賽場整潔衛(wèi)生。

　　4.各參賽隊伍的比賽成績：比賽成績作為參考條件之一，若其他條件相同，則首先評定比賽成績較低者。

　　5.獎勵：頒發(fā)獎狀。

　　6.本評定辦法的最終解釋權(quán)屬于學(xué)生會。

　　(三)評選辦法：

　　由學(xué)生會各部門負(fù)責(zé)以上評選條件的采集。主席團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督與最后的統(tǒng)計與審核

　　九、注意事項

　　(一)所有參賽隊須嚴(yán)格遵守大會的各項規(guī)定，服從大會的統(tǒng)一指揮。

　　(二)各代表隊領(lǐng)隊上午須帶隊于8點前在總簽到處簽到;下午各代表隊領(lǐng)隊須帶隊于14點前在總簽到處簽到。

　　(三)遵守比賽時間，按時檢錄，參賽。比賽開始前十分鐘檢錄不到者以棄權(quán)處理，該項目計零分。

　　(四)運(yùn)動員參賽應(yīng)著合適比賽的服裝，不得穿皮鞋或拖鞋進(jìn)入場地。

　　十、運(yùn)動會安全規(guī)則

　　(一)各代表隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)對師生員工的管理和教育，精心組織好本單位人員觀看比賽和參加比賽。

　　(二)師生員工應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律和各項規(guī)章制度，聽從執(zhí)勤人員的指揮,自覺維護(hù)賽場秩序。

　　(三)非參賽人員嚴(yán)禁以任何借口進(jìn)入比賽區(qū)。不聽勸阻者扣單位團(tuán)體總分5—10分。

　　(四)參賽運(yùn)動員應(yīng)冷靜對待輸贏，自覺服從裁判，尊重裁判，遵守競賽規(guī)則。

　　(五)嚴(yán)禁向運(yùn)動場投擲飲料瓶、雜物。嚴(yán)禁觀眾之間、運(yùn)動員之間出現(xiàn)相互謾罵、攻擊和不文明行為。

　　(六)凡違反上述規(guī)定者，該單位不能評為精神文明單位和獲得精神文明獎。對情節(jié)嚴(yán)重者，還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　十一、運(yùn)動會工作分配

　　體育部主要負(fù)責(zé)運(yùn)動會前的準(zhǔn)備工作，如運(yùn)動會報名、運(yùn)動員訓(xùn)練、秩序冊的制作，確保運(yùn)動會能如期順利地舉行，主席團(tuán)協(xié)助體育部負(fù)責(zé)運(yùn)動會期間各部門的工作分配和協(xié)調(diào)工作。運(yùn)動會期間各部門的分工如下：

　　(十三)工作人員服裝(帽子、上衣)：60

　　(十四)紅包：

　　(十五)喊話器、對講機(jī)：

　　總計：

　　積分辦法

　　1、每一個項目的前8名，依次積分為9、7、6、5、4、3、2、1。

　　2、趣味項目的積分計入團(tuán)體總分中。

　　注意：

　　1.參賽隊員在比賽途中若跌倒，需在原地重新站立起來，然后繼續(xù)比賽。

　　2. 不允許請非本隊隊員代賽，若有發(fā)現(xiàn)一律取消本隊成績和獲獎資格。

工作計劃篇5

　　20xx年師資科將繼續(xù)執(zhí)行“充實數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、穩(wěn)定骨干、造就名師” 的師資隊伍建設(shè)方針，以“迎評”工作為中心，大力開展師德師風(fēng)教育宣傳活動，實施優(yōu)秀教師出國培訓(xùn)計劃，不斷提高師資隊伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。全科室將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是要向其它高校學(xué)習(xí)，借鑒兄弟院校關(guān)于師資隊伍建設(shè)方面的好的做法和新的思路。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，并作到公道正派、廉潔自律，把師資科建設(shè)成教師之家。

　　在管理工作方面做好以下幾項工作：

　　1、提升師資隊伍素質(zhì)，通過培訓(xùn)特別是實施教師出國進(jìn)修計劃以及“日圓貸款人才培訓(xùn)項目”來不斷改善師資隊伍的知識結(jié)構(gòu)；通過選派優(yōu)秀青年教師攻讀在職博士學(xué)位以及繼續(xù)實施青年教師碩士化工程來提高師資隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，使師資隊伍建設(shè)再上一個新的臺階。

　　2、根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研工作的需要，加強(qiáng)名譽(yù)教授、客座教授和兼職教授的管理和服務(wù)工作，加大聘請工作的力度，促進(jìn)師資隊伍結(jié)構(gòu)的多元化和優(yōu)勢互補(bǔ)，初步形成教師資源市場配置的格局。保證聘請工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)術(shù)水平的提高。

　　3、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、飽滿熱情的精神，積極主動地做好20xx年“本科生教學(xué)水平評估”的各項準(zhǔn)備和建設(shè)工作；完成相關(guān)材料的收集、整理和上報；

　　4、認(rèn)真做好20xx年教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報和資格審查以及全校教師系列職稱評審的材料收集、整理、審查、上報等工作；

　　5、組織好20xx年申報教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的水平能力測試等工作；

　　6、普通話水平能力測試工作；

　　7、為教師和學(xué)生辦理教師資格證書的工作；

　　8、積極向教育廳和教育部申報以一級學(xué)科為重點的新學(xué)科的副教授評審權(quán)；

　　9、做好新一輪教師特崗的申報、考核、管理和服務(wù)工作；

　　10、組織好師德師風(fēng)宣傳教育月的活動；

　　11、維護(hù)及更新教師數(shù)據(jù)庫；

　　12、完成各類統(tǒng)計報表的制作；

　　13、做好青年教師崗前培訓(xùn)工作；

　　14、做好“楚天學(xué)者計劃”特聘教授崗位和教授的申報工作，做好“楚天學(xué)者計劃”特聘教授的到崗及招聘等工作；