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部門工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-02-28 10:35:46 工作計(jì)劃 我要投稿

【實(shí)用】部門工作計(jì)劃6篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢?做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編為大家整理的部門工作計(jì)劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【實(shí)用】部門工作計(jì)劃6篇

部門工作計(jì)劃 篇1

  20xx年的下半年開始,在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)是事實(shí),我銀行也會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強(qiáng)我社信貸管理,提高信貸工作質(zhì)量,樹立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí),做到職責(zé)分明,有序地開展信貸工作,促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo).

  一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

  在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn),在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

  二是加強(qiáng)信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

  在確保新增貸款質(zhì)量上,一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,發(fā)現(xiàn)一起,處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益,確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān),嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法,擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行專柜歸檔、專人保管,并建立調(diào)用登記制度,保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

  三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷力度

  近年來,我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,貸款品種不斷增加,信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足,為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求,緩解集中還貸壓力,進(jìn)一步提高信貸管理水平,防范信貸風(fēng)險(xiǎn),公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款,以完善信貸服務(wù)功能的需要,杜絕部分客戶對(duì)信貸資金長(zhǎng)期占用,風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后,加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。

  四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

  首先要落實(shí)“三查”制度,對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn),使每個(gè)工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,并填寫“三查”記錄簿,嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄,都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度,貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度,各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批,大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批,并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放,堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員,對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

  五是明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

  我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則,明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重,降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí),應(yīng)多辦理抵押,少發(fā)放保證擔(dān)保貸款,以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款,要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款,城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),要給予重點(diǎn)支持。

  六是持續(xù)做好五級(jí)分類,確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無誤

  自20xx年以來,我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作,基本達(dá)到了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題:一是思想認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足;二是人員素質(zhì)不匹配,距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不牢固,風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全,分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng),未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn),采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問題,20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念,完善工作機(jī)制,改進(jìn)工作措施,將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好,抓出成效。

部門工作計(jì)劃 篇2

  網(wǎng)絡(luò)部:

  培養(yǎng)新干事獨(dú)立處理部里事情的能力,新干事對(duì)部里事情要了解。

  我部做好迎百年校慶、校運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作,配合各部做好迎接百年校慶和校運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作。

  信息稿及時(shí)上傳,計(jì)劃、總結(jié)及時(shí)上交。

  月底召開一次內(nèi)部會(huì)議,對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下個(gè)月的工作進(jìn)行討論規(guī)劃。

  文藝部:

  1、召開經(jīng)貿(mào)系各班文藝委員會(huì)議,目的是為了能夠與各班同學(xué)做進(jìn)一部的交流,讓每位同學(xué)都能夠很好的了解文藝部,便于以后節(jié)目征集。

  2、開展新干事交流會(huì),能夠?yàn)楦鞲墒轮g交流提供一個(gè)很好的平臺(tái),為以后工作上更好的合作提供機(jī)會(huì)!

  3、為校慶準(zhǔn)備質(zhì)量高的節(jié)目,同時(shí)開始落實(shí)籌辦“天使之翼”大型慈善晚會(huì),希望能夠?qū)崆,愛心推廣至社會(huì)。

  4、組建一支充滿朝氣的啦啦隊(duì),為參加各項(xiàng)活動(dòng)的同學(xué)加油、打氣,激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),參與人員可以從舞蹈隊(duì)隊(duì)員中選取或從各班進(jìn)行選拔。

  5、為了提高運(yùn)動(dòng)會(huì)的氣氛,我們將排練一場(chǎng)健美操表演,使運(yùn)動(dòng)會(huì)更能展現(xiàn)出大學(xué)生的青春與活力!

  宣傳部:

  1、召開經(jīng)貿(mào)系各班宣傳委員會(huì)議,目的是為了能夠與各班同學(xué)做進(jìn)一部的交流,讓每位同學(xué)都能夠很好的了解宣傳部,便于以后活動(dòng)開展。

  2、開展新干事交流會(huì),能夠?yàn)楦鞲墒轮g交流提供一個(gè)很好的平臺(tái),為以后工作上更好的合作提供機(jī)會(huì)!

  3、為校慶準(zhǔn)備做好宣傳,同時(shí)開始落實(shí)“天使之翼”大型慈善晚會(huì)的宣傳,希望能夠?qū)崆椋瑦坌耐茝V至社會(huì)。

  這個(gè)月我們學(xué)生會(huì)的工作步入正軌,分工協(xié)作將成為我們的特色和優(yōu)勢(shì),我們將努力工作,將這個(gè)學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)打造成明星團(tuán)隊(duì)。

部門工作計(jì)劃 篇3

  工作計(jì)劃是要根據(jù)公司整體工作部署,高效、有序、切合部門實(shí)際情況全面開展好全年滑翔翼各項(xiàng)工作,落實(shí)到部門各工作崗位,特制定部門工作計(jì)劃如下:

  一、 項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn):

  1、加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳力度,利用微信等公眾平臺(tái)讓來沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)比翼雙飛、放飛夢(mèng)想;

  2、由于項(xiàng)目的特殊性,接待能力有限,參與滑翔翼項(xiàng)目的游客主要以情侶、小孩(身高達(dá)到1.2米)、親子游及90 kg以上人群居多,團(tuán)隊(duì)參與人數(shù)相對(duì)較少,建議公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項(xiàng)目相結(jié)合的項(xiàng)目套票,以滿足游客不同項(xiàng)目需求,從而增加滑翔翼項(xiàng)目參與人數(shù),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  二、 收入完成情況:

  努力完成公司制定的收入指標(biāo),立爭(zhēng)在完成公司既定目標(biāo)的同時(shí)能有所超越和增長(zhǎng)。

  三、 成本費(fèi)用控制:

  在成本費(fèi)用上,力求成本最低,效益最好化,減少破壞和浪費(fèi),節(jié)約水電等資源。

  四、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階:

  服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán),不可小視。在 工作中主要做好以下幾點(diǎn):

  1、通過每次崗前晨會(huì)時(shí)間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和

  必要性,讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處;

  2、積極掌握冬季公司組織的各類培訓(xùn)技能和服務(wù)意識(shí)、努力將其貫穿在我們?nèi)粘I詈凸ぷ髦,把知識(shí)、文化和修養(yǎng)帶到工作中來,讓每一位來游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺;

  3、個(gè)人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強(qiáng)和提升的,好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的,這樣必將使我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā),朝氣蓬勃,讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨!

  4、以細(xì)節(jié)化服務(wù)為切入點(diǎn),以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化,建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)參與滑翔翼項(xiàng)目的每位游客都得到安全、放心、愉快,讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。

  五、實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

  1、充電---“知識(shí)改變命運(yùn)”!作為一個(gè)管理者,需利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書籍;

  2、運(yùn)用---理論結(jié)合實(shí)際才是根本,靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí),利用實(shí)際積累經(jīng)驗(yàn)才能體現(xiàn)出成果;

  3、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時(shí)要換位思考,不草率、多問幾個(gè)為什么;

  4、注重培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力---管理者在巡視工作時(shí),一眼就能看出一些存在的問題并及時(shí)給予解決;

  5、溝通---經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題,以便及時(shí)改善。

  六、加強(qiáng)項(xiàng)目安全經(jīng)營(yíng)理念:

  1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員;

  2、經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)安全方面相關(guān)書籍,牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想,把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,從工作上、生活上關(guān)心他們,讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷,自覺自愿地做好本職工作;

  3、健全安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程,注重貫徹落實(shí);枰眄(xiàng)目屬于特種高空作業(yè)項(xiàng)目,不得有任何安全事故,只有嚴(yán)格按章辦事,才能保證安全運(yùn)營(yíng);

  4、工作中做到“四勤”由于項(xiàng)目的特殊性,每天都在對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”,使事故防患于未然,有力保障安全運(yùn)營(yíng)。

  七、部門人員培訓(xùn)計(jì)劃:

  1、堅(jiān)持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí),努力把理論和實(shí)踐相結(jié)合。

  2、堅(jiān)持每日崗前十分鐘,找問題、抓問題、樹思想。

  3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā),從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí)。

  4、積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  八、部門存在問題及解決方案:

  1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加,項(xiàng)目接待能力有限,導(dǎo)致游客長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)問題擺在眼前。解決辦法:建議增加項(xiàng)目滑道

  2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置,造成設(shè)備一遇下雨天不時(shí)出現(xiàn)異常響聲;解決辦法:設(shè)計(jì)安裝防雨裝置

  3、員工工作態(tài)度怠慢,缺乏積極主動(dòng)性,正能量不足;解決辦法:加大獎(jiǎng)懲力度、互幫互助,營(yíng)造良好工作氛圍

  4、限位開關(guān)設(shè)計(jì)有缺陷,遇風(fēng)稍大時(shí)有失效現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

部門工作計(jì)劃 篇4

  部門 技術(shù)部 主管 陳效禮 20xx年 10 (月、周) 日期 7 日至 13 日

工作內(nèi)容工作進(jìn)度人員安排任務(wù)性質(zhì)上周完成情況
1、培訓(xùn)網(wǎng)首頁(yè)內(nèi)頁(yè)模板設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)網(wǎng)后臺(tái)程序設(shè)計(jì)
3、奧托康網(wǎng)站改版方案,駕校網(wǎng)頁(yè)面確認(rèn)工作
4、服務(wù)器及局域網(wǎng)維護(hù)
5、協(xié)助丁震霄做培訓(xùn)網(wǎng)后臺(tái)
6、特產(chǎn)網(wǎng)的修改工作
7、萬通培訓(xùn)的修改工作
8.公司安排的其他工作

4天5天
4天

2天
2天
1天
方衛(wèi)鋒丁震霄
蔣樟奇
蔣樟奇
陳效禮
陳效禮
陳效禮
△△△△△△△△
△△
△△
特產(chǎn)網(wǎng)刷新頁(yè)面問題地方美食和風(fēng)俗民情數(shù)據(jù)整合培訓(xùn)網(wǎng)制作網(wǎng)站備份數(shù)據(jù)檢查工作發(fā)布信息

  任務(wù)性質(zhì):緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

部門工作計(jì)劃 篇5

  為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

  一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)

  按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

  搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。今年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

  二、加強(qiáng)管理,挖潛增效

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的'考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

  三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求

  財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

  四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。

  加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

  總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

部門工作計(jì)劃 篇6

  一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,要不斷掌握時(shí)代潮流,要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力,對(duì)公司的管理也尤為重要,尤其對(duì)大公司來說,為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)對(duì)人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書,計(jì)劃如下:

  人事部

  一、 加大招聘力度,做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

  本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

  二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

  為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

  三、 加大培訓(xùn)力度。

  本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

  將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;實(shí)行月末考核,并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;員工考核成績(jī)?nèi)霗n,以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

  堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

  繼續(xù)策劃好員工的生日party;

  做好員工宿舍的管理工作;

  關(guān)心員工的工作和生活,每月舉辦一次員工座談會(huì)。

  質(zhì)檢部

  一、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

  嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

  二、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,有理有據(jù),并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

  企業(yè)文化建設(shè)

  一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

  二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

  三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。

  其他方面

  一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

  二、做好辦公室物品的管理工作;

  三、配合各部門做好日常接待工作。

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