物業(yè)安防員工作報(bào)告
導(dǎo)語：工作，越做越會(huì)工作。越是忙碌，就越會(huì)有閑暇。 以下小編為大家介紹物業(yè)安防員工作報(bào)告文章，歡迎大家閱讀參考!
物業(yè)安防員工作報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好!
我叫xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，很高興由我給大家做述職報(bào)告，加入陽光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間，我從陽光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習(xí)到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)，在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：
一、在陽光城一區(qū)見習(xí)期的工作
陽光城一區(qū)見習(xí)期間，是我個(gè)人學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步的過程。
1、協(xié)助組織安防隊(duì)伍的軍事訓(xùn)練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；
2、協(xié)助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)；
3、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，促進(jìn)后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；
4、協(xié)助易隊(duì)帶領(lǐng)安防隊(duì)伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。
二、前期售樓部安防管理工作
由于工作關(guān)系，xxxx年5月我由陽光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，與其它干部積極配合協(xié)作，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深入并負(fù)責(zé)售樓部安防隊(duì)伍的管理工作：
1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色；
2、加強(qiáng)新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，保障售樓部安防隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求；
3、定期組織安防訓(xùn)練，加強(qiáng)安防隊(duì)伍建設(shè)，努力打造陽光物業(yè)安防服務(wù)標(biāo)桿形象：
(1)每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對性訓(xùn)練；
(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練；(到目前為止共舉行專項(xiàng)訓(xùn)練16次)前期售樓部安防隊(duì)伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中，獲得交通指揮項(xiàng)目第一名。
4、積極做好安全防范工作，各項(xiàng)安防工作逐漸進(jìn)入規(guī)范化、系統(tǒng)化；
5、培養(yǎng)小組長，營造良好氛圍，為公司培養(yǎng)更多的人才；
6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動(dòng)，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項(xiàng)活動(dòng)10余次。
三、上半年工作不足之處
1、小區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)能力還有待于提高；
2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少，前期介入知識(shí)不夠；
3：溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。
四、下半年工作設(shè)想
1、每周到現(xiàn)場值班時(shí)多觀察，針對不足加強(qiáng)整改，更好的配合銷售工作；
2、通過每次都參加安防干部培訓(xùn)，結(jié)合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結(jié)合實(shí)際提高物業(yè)管理水平；
3、加強(qiáng)安防員培訓(xùn)，通過每月的安防干部培訓(xùn)，積極培養(yǎng)小組長；
4、加強(qiáng)售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行；
5、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基矗
在前期售樓部這個(gè)嚴(yán)格因而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我得到了很大的進(jìn)步和提高，這和我們這像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)是分不開的，我將和她一起成長一起進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我相信自己的工作會(huì)開展的會(huì)越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領(lǐng)前期售樓部優(yōu)秀的安防隊(duì)伍，在下半年的工作中爭取做得更好！
物業(yè)安防員工作報(bào)告2
20xx年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。
保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。
在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開始時(shí)也和隊(duì)員一樣有怨言，覺得成天訓(xùn)練這個(gè)沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”的作用呢？所以我們一
直堅(jiān)持。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，掌握消防知識(shí)，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的'總結(jié)如下：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干；并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
1、工作當(dāng)中有松懈。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
20xx年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)�！敖癯ㄩ_勝往昔，料得明日花更紅”，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
總結(jié)人：
20xx年xx月25日
【拓展閱讀】
十年來，精細(xì)化管理在后勤部門看來是無窮盡的資料堆積，在業(yè)務(wù)執(zhí)行部門看來又是實(shí)施難度極大的一紙空文，無奈與嘆息中，感覺自己的工作越來越形而上了，果真如此嗎？
公司成立之初確立的規(guī)章制度現(xiàn)在只能以泛黃的書頁記憶,但當(dāng)時(shí)確立的經(jīng)營思路及文化理念卻在公司的發(fā)展壯大過程中得以保留,不足之處恰是我們發(fā)展壯大的突破口：2011年，在公司成立的第一個(gè)項(xiàng)目面世的第三年，異地項(xiàng)目開工建設(shè)，J城項(xiàng)目伴隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理體系的梳理完美呈現(xiàn)；緊接著，2013年，商住綜合體矗立起來，2014年，高端多層和專利產(chǎn)品復(fù)式項(xiàng)目……2015年經(jīng)營地域的進(jìn)一步擴(kuò)大至JN、TA，本地項(xiàng)目也陸續(xù)面世。如今，我們已不僅僅提規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而是更進(jìn)一步的精細(xì)化。無論你我眼中的企業(yè)管理存在多少漏洞，公司自身的發(fā)展是有目共睹的；無論精細(xì)化管理看起來多么寬泛，集團(tuán)的壯大是包含實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；無論如何，我們需要正視各單位發(fā)展過程中暴露的問題與管理漏洞，不斷尋求更加精準(zhǔn)、精細(xì)的管理。
更多的項(xiàng)目意味著更多的試金石，更廣泛的地域帶來了多樣化的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一管理和分級管控讓精細(xì)化管理不斷求索的價(jià)值更大，意義更加深遠(yuǎn)。
細(xì)思入職來的歷經(jīng)的管理模式或規(guī)范的梳理，集團(tuán)發(fā)展至今，其壯大的過程對精細(xì)化管理的求索功不可沒，也勢在必行。從2010年的主要工作流程匯編，到2011年的組織架構(gòu)權(quán)責(zé)手冊以及2012年信息化管理工具應(yīng)用的深化，再到2015年一系列制度的系統(tǒng)化和管理工具的逐步完備和2016年精細(xì)化管理問題的梳理，我們的管理是一步一個(gè)腳印走到今天的，我們的成績是在不斷求索與向善的過程中取得的，如今，我們要沿著這一道路繼續(xù)走下去，并且要讓精細(xì)化管理之路越走越寬，越來越有前途。
2016的梳理進(jìn)一步明確了新問題所在，當(dāng)下，我們要在新項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作中解決這些問題，并且，在解決的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求突破與改變，為進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理問題的實(shí)質(zhì)是溝通協(xié)調(diào)的問題，在企業(yè)內(nèi)部能通過溝通協(xié)調(diào)解決的問題就要力求降低溝通的成本，這既是指時(shí)間成本也包含人力、物力成本：內(nèi)部資源無法完成的工作要積極協(xié)調(diào)外部力量，借勢外力并有效銜接到我們的管理體系中，按既有的規(guī)則與章程辦事。精細(xì)化就是要形成我們自己的辦事體系，內(nèi)部管理順暢，外部協(xié)調(diào)有力，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，每個(gè)環(huán)節(jié)均有章可循，遵章辦事看似費(fèi)時(shí)費(fèi)力，長遠(yuǎn)來看卻可以避免不必要的問題與麻煩，當(dāng)我們都在抱怨工作前端給自己工作造成的困擾時(shí)，也應(yīng)該時(shí)刻審視自己的工作行為與習(xí)慣是否給后端工序制造了麻煩。每一個(gè)環(huán)節(jié)均按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這種“有序”需要我們把每一個(gè)環(huán)節(jié)做精、做細(xì)。工作不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)說來簡單，做起來不易，精細(xì)化管理也要在看似簡單的每一個(gè)環(huán)節(jié)中講求效率與效益。
思路蔓延之際，我突然意識(shí)到，門捷列夫的名言可以回答文初的疑問，“沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的理論，不管它多么漂亮，都會(huì)失去分量，不會(huì)為人所承認(rèn)；沒有以有分量的理論作基礎(chǔ)的實(shí)踐一定會(huì)遭到失敗”，理論本身的價(jià)值只有實(shí)踐才能體現(xiàn)，若沒有后來新元素的發(fā)現(xiàn)，元素周期律也許仍不被人重視。工作本身的價(jià)值要放在組織中才能體現(xiàn)出來，而精細(xì)化管理的推進(jìn)過程也要以精細(xì)化的思維進(jìn)行才能出成效，每一個(gè)步驟都必不可少，每一個(gè)階段都有它存在的意義，而其中價(jià)值的大小依賴于過程中每個(gè)人的努力程度。
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