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華為的創(chuàng)業(yè)小故事
導(dǎo)語：華為憑借著其在電信領(lǐng)域的影響力，正不斷地改變著其他國家對中國企業(yè)的認(rèn)知，讓世界知道中國的企業(yè)不只會做廉價的拖鞋。以下是小編為大家整理的華為的創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎大家閱讀與借鑒！
華為的創(chuàng)業(yè)小故事（1）
華為在海外的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，就在今年，華為剛剛因為所謂“安全問題”撤回對美國3Leaf的收購案，但與以往不同的是，緊接著華為副董事長，華為美國董事長胡厚在公司網(wǎng)站上發(fā)表了長達2000字的公開信，就3Leaf問題以及華為公司的基本情況做出了詳細(xì)說明，并希望提供的信息有助于美國政府了解收購案的實際情況以及華為的立場，“澄清一些長久以來關(guān)于華為的不真實的傳聞�！�
華為希望在美國市場進行長遠(yuǎn)投資，現(xiàn)在華為在美國已擁有1000多名員工。僅2010年，華為就從美國公司購買了價值高達61億美元的產(chǎn)品和服務(wù)，在美國的研發(fā)投資以每年66%的速度增長，去年達到了6200萬美元。
人們總是指責(zé)華為獲得了中國政府過多的照顧，但情況并非如此。事實上，華為和其他在中國的商業(yè)公司一樣，享受中國政府對高科技企業(yè)的`稅收優(yōu)惠，以及研發(fā)創(chuàng)新方面的支持，2010年獲得中國政府研發(fā)創(chuàng)新方面的資金共計5.93億人民幣，但從未享受超過正常商業(yè)公司之外的額外資金支持。
正如總統(tǒng)在就職演說中所說：“今天，我們在這里齊聚一堂，因為我們戰(zhàn)勝恐懼選擇了希望，摒棄沖突和矛盾選擇了團結(jié)。今天，我們宣布要為無謂的摩擦、不實的承諾和指責(zé)畫上句號。”但看來，美國目前的做法與所說相去甚遠(yuǎn)，雖然我們可以理解美國對于國家安全的擔(dān)憂，但作為一個尊重民主、自由、法制和人權(quán)的國家，美國對于華為的做法仍略顯粗暴。
最終，華為只能無奈又有些無力地對美國問出自己的疑惑：“是對華為的過去擔(dān)憂？還是對華為未來的發(fā)展擔(dān)憂？擔(dān)憂在哪些方面？具體什么事情？我們能否一起找到解決的辦法？”
華為的創(chuàng)業(yè)小故事（2）
華為是1987年在中國深圳成立，由員工100%持股的民營企業(yè)，是全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。
很難有一家中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有如此的話語權(quán)，卻又如此的低調(diào)，本文試圖為讀者講述發(fā)生在華為的一些故事，而華為的故事主要來自于它的令人驚訝的海外業(yè)務(wù)，可以說從來沒有一家中國企業(yè)能夠在世界范圍內(nèi)在其領(lǐng)域有如此重要的影響力。
今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的，2010年華為海外市場實現(xiàn)銷售收入達人民幣1204.05 億元，占了總銷售收入的'65%左右。
成立于1987年的華為到今天只用了24年的時間就超越了諾基亞、西門子、阿爾卡特朗訊等國際巨頭，成為僅次于愛立信的全球第二大通信設(shè)備廠商，塑造了中國企業(yè)的“神話”。華為成為中國企業(yè)在世界上最具影響力的代表品牌之一。
無論在任何行業(yè)，作為一家新進入的企業(yè)，如果想要用積極主動的戰(zhàn)術(shù)來贏得合同，
價格一定是最有用的手段之一，對于華為來說也是如此，華為在剛開始進入國際市場時確實憑借著低廉的價格占有了一席之地，愛立信銷售與營銷部執(zhí)行副總裁貝爾特·努而貝里回憶第一次遭遇華為時說，“其價格低于我們的底線價格”，但發(fā)展到今天的華為卻早已經(jīng)擺脫了低價的形象，甚至在很多市場上價格比愛立信還高。
現(xiàn)在，華為又開始發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)、個人終端業(yè)務(wù)，當(dāng)然，還有最引人注目的華為云計算業(yè)務(wù)，但華為并不認(rèn)為自己正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型”，而是在擴展自己的業(yè)務(wù)線而已，因為轉(zhuǎn)型指的是放棄已有的核心業(yè)務(wù)而去拓展新業(yè)務(wù)，但華為顯然并沒有任何計劃放棄自己的運營商業(yè)務(wù)，并且在可以預(yù)計的幾年之內(nèi)，運營商業(yè)務(wù)獲得的收入仍將在華為總收入中占據(jù)很大的比例，但運營商業(yè)務(wù)是存在“天花板”的，華為想要繼續(xù)壯大規(guī)模，拓展其他業(yè)務(wù)也就成了必然的選擇。
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