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華為任正非的創(chuàng)業(yè)故事
任正非，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣。華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。他的所創(chuàng)辦下的華為是一個全球頂尖的科技公司，無人不為此樂道。下面看看他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會給我們怎樣的啟發(fā)。
任正非的父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城。
因為父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災(zāi)害時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以，任正非的童年雖然是在貧窮中度過，卻是快樂美好的。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院(已并入重慶大學(xué))。在校期間，他把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)自學(xué)完，接著還學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)、哲學(xué)和幾門外語。
從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，事業(yè)低谷，婚姻破裂
大學(xué)畢業(yè)后，任正非當(dāng)上了建筑兵。那時法國一家公司向東北遼陽市出售了一個化纖成套設(shè)備，這是任正非當(dāng)兵后監(jiān)守的第一個工程。從這個工程開始，一直到建完生產(chǎn)，任正非才離開。1983年隨國家調(diào)整建制，撤銷基建工程兵，任正非從部隊以團副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳，在當(dāng)時深圳最好的企業(yè)之一——南油集團下面的一家電子公司任副總經(jīng)理。
在這里，任正非遭遇了人生的第一個"陡坡"：任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。那時，內(nèi)地城市月工資平均不到100元。在這種情況下，任正非在大國企南油集團的鐵飯碗端不住了，安逸的日子似乎已經(jīng)到頭。
這一年，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進入南油集團領(lǐng)導(dǎo)層，而他在南油下屬企業(yè)時由于連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。任正非在這一波又一波的滑坡中，直達人生低谷。
此時的任正非，下有一兒一女要撫養(yǎng)，上有退休的老父老母要贍養(yǎng)，還要兼顧6個弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未來尚長的中年之際的任正非，前行之路陷入無際的迷茫與昏暗。
不惑之年開始創(chuàng)業(yè)，肩負重壓，毅然做出抉擇
處于中年危機之中的任正非沒有時間去感傷，家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海干實事的道路。
“我們這種人在社會上，既不懂技術(shù)，又不懂商業(yè)交易，生存很困難，很邊緣化的。”任正非回憶當(dāng)時的窘境。1987年，任正非43歲，人生軌跡已在神州大地上畫了一個大三角形，但毫無建樹。迫使他脫離體制內(nèi)“下海”的，與其說是勇氣、膽識或前瞻性，不如說是生活的無奈。25年后，任正非面對法國記者“當(dāng)時為什么不出國”的提問，他說已經(jīng)有了老婆小孩，總不能自己出國留學(xué)不管他們，且自己英文不好，既要掙錢又要補習(xí)英文很困難。“因此我目光短淺一點，沒有出國�！彼f。
1987年，脫離體制的任正非“下�！�，以21000元資金創(chuàng)立華為。起初公司主要代銷香港產(chǎn)品，風(fēng)險極小，靠差價獲利。
創(chuàng)業(yè)初始，任正非的所思所想并沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質(zhì)。而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創(chuàng)業(yè)故事�？梢哉f，任正非的創(chuàng)業(yè)初期帶著些許悲情色彩。
一個偶然的機會，一個做程控交換機產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，有過幾次經(jīng)歷，任正非萌生自己干的想法。
在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當(dāng)時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進口，民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才，決定自己做研發(fā)。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到"技術(shù)是企業(yè)的根本"，便從此和"代理商"這個身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。
起初，華為在用戶交換機的HJD系列產(chǎn)品上取得了小規(guī)模成功。然而，這種成功并沒有持續(xù)下去。由于對趨勢的認識錯誤，華為接下來推出的一款模擬交換機JK1000遭到了新產(chǎn)品數(shù)字交換機的嚴重打擊。在推出的第一天，這款被寄予厚望的產(chǎn)品就成為了落伍之物。
在困境中找到希望，倚靠深圳公司發(fā)展迅猛
重壓之下，任正非依然堅持自主研發(fā)，他轉(zhuǎn)向了數(shù)字交換機
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人。
當(dāng)時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做累了就睡一會兒，醒來再接著干。這也是創(chuàng)業(yè)公司常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為"床墊文化"，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小伙伴無不驚呆稱贊。
此時，大部分研究人員都是半路出家，甚至不得不人手一本普及交換機國內(nèi)規(guī)范的小冊子才能開展工作。本應(yīng)在1993年春節(jié)前完成的交換機遲遲沒有研發(fā)成功，華為面臨著資金鏈斷裂的危險。任正非私下對身邊人表示，如果C&C08研發(fā)失敗，他只能跳樓。
1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。當(dāng)時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。
1992年，華為的交換機批量進入市場，當(dāng)年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當(dāng)時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，響應(yīng)了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬于那個時代。
1993年年末，C&C08交換機終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場，直至今日。
孤注一擲之后的成功，很容易被解讀成膽識造英雄。但任正非卻說，他是因為無知，因為傻才在電信行業(yè)里走下去�！拔乙詾殡娦攀袌瞿敲创�，做一點點能養(yǎng)活我就行了。進來才知道電信不是小公司能干的，標準太高了，進步太快了。要活下來只有硬著頭皮干到底，不然就干不下來了�！�11月25日，任正非在法國接受當(dāng)?shù)赜浾呷涸L時說。
創(chuàng)業(yè)很少是富家公子的選擇。創(chuàng)業(yè)太艱苦，太容易中途放棄，更適合沒什么退路的人。任正非說，當(dāng)年是硬著頭皮才堅持下來，即使一開始已經(jīng)知道電信業(yè)“最難干”，因為產(chǎn)品太標準，小公司疲于追趕新標準。“不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。我根本跟不上電信發(fā)展的速度�！比握钦f。
任正非眼中的自己，和別人賦予的標簽，似乎有很遠的距離。別人說他低調(diào)，他說自己其實喜歡夸夸其談，“否則不可能鼓動十幾萬華為人�！薄e人說在業(yè)界他已是一言九鼎，他說“其實我們是個無足輕重的公司”，相比中國每年萬億級別的出口，華為對美國的銷售額每年只是10億美元。
“快樂”這個詞和任正非很少聯(lián)系在一起。也許是因為年屆60才進入媒體的視線，任正非總是一副思考者的神情，眉宇間都是煩憂。但他說：“我認為自己從來都很樂觀，無論身處什么樣的環(huán)境，我都很快樂，因為我不能選擇自己的處境。包括小時候很貧窮，我也認為自己很快樂，因為當(dāng)時我也不知道別人的富裕是什么樣的。”
年屆古稀，任正非比其他晚輩企業(yè)家更有資格回憶自己的商業(yè)軌跡。在他眼里，自己并不是英雄，只是個被生活追趕著擔(dān)心明天就會失敗的商人。就像他說的，自己在開放改革的整個歷史過程中僅僅是個過客。與其說他過分地謙卑，不如說，任正非懷揣著一顆經(jīng)歷過滄桑的平常心。
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