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任正非的語(yǔ)錄39條
過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)!度A為的紅旗到底能打多久》下面是小編為大家推薦的任正非的語(yǔ)錄39條,希望能夠幫助到大家。
1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過(guò)[xx]年,如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
2、秘書(shū)是走向管理者的通道,秘書(shū)就是管理者。管理最初級(jí)就是秘書(shū)。公司80-90%的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理,秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀存在的,公司也沒(méi)有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的行為,大家都用工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習(xí)慣勢(shì)力。
3、華為沒(méi)有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來(lái)華為。
4、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國(guó)壟斷集團(tuán)一棒打垮。
5、做工作時(shí)一種熱愛(ài),是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。
6、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
7、活下來(lái)是我們真正的出路,國(guó)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。
8、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場(chǎng)部是少數(shù)派,據(jù)理力爭(zhēng),最后把我們多數(shù)派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國(guó) AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場(chǎng)部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長(zhǎng),我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。
9、公司要求每一位員工,要熱愛(ài)自己的祖國(guó),熱愛(ài)我們這個(gè)多災(zāi)多難,剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望,才可有進(jìn)行艱苦的搏擊,而無(wú)怨言。
10、管理是世界企業(yè)永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù),人才,資本,更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(zhǎng)速度,就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量,沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
11、"進(jìn)攻是最好的防御",是指進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。
12、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。
13、一個(gè)人知識(shí)不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。
14、人生是美好的,但過(guò)程是痛苦的!
15、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。
16、過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了",知識(shí)不是最重要的,重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。
17、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
18、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。
19、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng),一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。
20、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過(guò)程中爭(zhēng)取到你的人生機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機(jī)會(huì)。
21、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國(guó)家和社會(huì)。主觀就是通過(guò)我們的努力奮斗,換來(lái)他們的幸福生活;客觀上我們給國(guó)家交稅,讓國(guó)家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
22、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過(guò)去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。
23、從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,對(duì)人才的依賴,對(duì)資金的依賴,使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó),建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
24、實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
25、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
26、許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上,就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。
27、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方,也代表著勞動(dòng)方。
28、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是團(tuán)體奮斗。
29、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來(lái),企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來(lái)!你活的比別人長(zhǎng)久,你就是成功者!
30、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
31、我們既要把有社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄,沒(méi)有英雄,企業(yè)就沒(méi)有活力,沒(méi)有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層,因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。
32、什么叫幸福,人生攢滿了回憶,就是幸福!稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
33、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現(xiàn)的英雄》
34、危機(jī)是什么?危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方,或者我們感覺(jué)不到危機(jī)!度握强偛么鹦聠T工問(wèn)》
35、宿命是人知道差距后,而不努力去改變!兑鞓(lè)的度過(guò)充滿困難的一生》
36、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會(huì)寬容,這不是他的本性!堕_(kāi)放、妥協(xié)與灰度》
37、注解有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià),不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門檻,來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),INTEL就是典范。
38、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話,人生一定會(huì)更加精彩。 注解:年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
39、[20XX]年,楊元慶來(lái)華為參觀時(shí),楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō):開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個(gè)億,幾年不冒泡的準(zhǔn)備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
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