姚明經(jīng)商：從球星到商人轉(zhuǎn)型失敗
人們目前看到，除了在北京和上海的房產(chǎn)投資有較大幅度的升值外，現(xiàn)在的姚老板在投資領(lǐng)域的業(yè)績(jī)并不突出，至少姚之隊(duì)也還沒(méi)有準(zhǔn)備好。若連姚明的投資架構(gòu)都風(fēng)險(xiǎn)重重，中國(guó)又有幾個(gè)姚明能經(jīng)得起這樣的商業(yè)巨耗呢?
姚明投資的巨鯨音樂(lè)網(wǎng)近日傳出即將關(guān)閉的消息，瀕臨倒閉邊緣，即使是姚明的光環(huán)，也無(wú)法拯救這個(gè)網(wǎng)站了。姚明從退役前就一直在致力于從球星到商人的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了一系列投資，但其中罕有成功例子。
"名即是財(cái)"：姚餐廳初嘗成功
體育明星退役后二到三年其影響力和關(guān)注度將直線下降，是個(gè)正常周期。姚明不是例外，退役之后，關(guān)注點(diǎn)各方面都不能免俗地有所下降。維持，并利用他的影響力來(lái)開(kāi)拓更新的事業(yè)，是姚明轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。姚之隊(duì)不是泛泛之輩，在姚明登陸NBA之初，就將姚明定位為“一個(gè)球技精湛、朝氣蓬勃并且有社會(huì)責(zé)任心的中國(guó)新青年”。姚明的商業(yè)之路便就此定調(diào)。
姚明加入NBA第3年便初涉商海，在休斯敦繁華的韋斯特漢姆街上經(jīng)營(yíng)“姚餐廳”，首戰(zhàn)告捷，甚至吸引了美國(guó)前總統(tǒng)和一眾NBA球員到此大快朵頤。對(duì)這項(xiàng)投資，姚明其實(shí)并沒(méi)有投入很大的精力，一切由創(chuàng)業(yè)伙伴搞定：姚明父母、父母的前籃球隊(duì)友和美國(guó)連鎖中餐老板。姚明自己沒(méi)有出一分錢(qián)，餐廳招牌上的三個(gè)字母“YAO”以及以漢字“姚”為主體的中國(guó)印就是餐廳資產(chǎn)與價(jià)值所在。然而，當(dāng)姚明宣布退役之時(shí)，開(kāi)在上海的另一家“姚餐廳”已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)。在國(guó)際風(fēng)味隨處可拾的上海，這家主打美國(guó)菜肴的餐廳最終沒(méi)能獲得青睞。
興趣投資換不來(lái)回報(bào)
姚明的投資，大概可分作兩類，一類是純粹的商業(yè)投資，另一類則完全處于興趣，姚明的投資里，更多的是后者。在那些非常詳盡的項(xiàng)目分析報(bào)告書(shū)面前，他更偏愛(ài)自己所了解和感興趣的。于是2005年，姚老板豪擲300萬(wàn)美元投資巨鯨音樂(lè)網(wǎng)理由僅僅是他喜歡音樂(lè)(www.cyone.com.cn/)，而且支持正版。自此巨鯨就和姚明二字緊密聯(lián)系在了一起，姚明也在多個(gè)場(chǎng)合提到過(guò)這個(gè)他所投資的音樂(lè)網(wǎng)站，關(guān)注度倒一度頗為可觀。
今年4月伊始，這個(gè)熟悉的網(wǎng)站卻打不開(kāi)了，長(zhǎng)期籠罩在姚明光環(huán)下的巨鯨音樂(lè)網(wǎng)，能說(shuō)服股東的投資，卻不能說(shuō)服消費(fèi)者對(duì)正版的支持，終于傳出了即將關(guān)閉的消息。一頭擱淺的“巨鯨”，一次頗為輕率的決定，讓姚明的300萬(wàn)首輪投資與數(shù)百萬(wàn)追加投資成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。
然而姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經(jīng)的母隊(duì)：上海東方大鯊魚(yú)俱樂(lè)部。自姚明涉足CBA投資以來(lái)，這已經(jīng)讓他虧損了數(shù)千萬(wàn)元。盡管姚明對(duì)球隊(duì)的規(guī)劃堪稱一流，但這個(gè)完全職業(yè)化的俱樂(lè)部卻在半職業(yè)化的CBA聯(lián)賽面前被狠狠挫敗。“鯊魚(yú)”也掙扎無(wú)力。加之近年來(lái)眾多CBA燒錢(qián)大戶均不惜重金加大投入，動(dòng)輒五六千萬(wàn)煞是驚人，沒(méi)有任何實(shí)業(yè)的姚明，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。故此他投資CBA最大的弱勢(shì)就在于這點(diǎn)其他俱樂(lè)部均有實(shí)體產(chǎn)業(yè)依托，而姚明卻沒(méi)有，在CBA中，姚明成了突出的異類。
投資自己的母隊(duì)，與其說(shuō)是興趣性投資，不如說(shuō)是感情性投資，就算再虧損，也擋不住姚明對(duì)母隊(duì)傾注的感情。“我們依然認(rèn)為，我們的投入都擁有足夠的回報(bào)，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都是值得的。”上海大鯊魚(yú)總經(jīng)理、姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基坦言：“姚明從未拒絕過(guò)俱樂(lè)部花錢(qián)的提議。”
觸角太廣難以面面俱到
球隊(duì)之外，姚明的投資一度曾涉及健身俱樂(lè)部、酒店等，但投資收益均不樂(lè)觀。其中最引人關(guān)注的，莫過(guò)于姚明于2011年宣布成立納帕谷姚家族葡萄酒公司，開(kāi)始大舉進(jìn)軍葡萄酒產(chǎn)業(yè)。葡萄酒是個(gè)頗為講究的老牌傳統(tǒng)企業(yè)，想“撈快錢(qián)”實(shí)屬大不易，從栽種葡萄到獲得品質(zhì)較佳的葡萄酒通常耗時(shí)需長(zhǎng)達(dá)10年以上，投資回報(bào)周期漫長(zhǎng)，要達(dá)到盈虧平衡需要長(zhǎng)時(shí)間投入，姚老板要想在短期大幅獲利，顯然是個(gè)并不現(xiàn)實(shí)的期望。
還是出于“興趣加熟悉”，2011年，入股北京合眾思?jí)芽萍脊臼且γ鞯挠忠淮卧囁�。他表示�?ldquo;從體育到音樂(lè)到空間信息科技，都是新興產(chǎn)業(yè)，是我所喜歡的領(lǐng)域，也因?yàn)橄矚g而了解而熟悉。”然而自2010年上市之后，合眾思?jí)衙總�(gè)季度都出現(xiàn)同比下滑，以姚明目前持有的股份來(lái)看，縮水比例高達(dá)76.24%。姚明在高科技產(chǎn)業(yè)上的初次試水，暫時(shí)來(lái)看，也是難言成功。
金融業(yè)對(duì)姚明也產(chǎn)生了巨大的吸引力。2011年，姚明參與了黃杉股權(quán)投資基金管理有限公司的籌建。這是一家以體育產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的私募基金管理公司，隨后，姚明又接手了弘遠(yuǎn)股權(quán)投資基金管理公司，二次進(jìn)軍私募股權(quán)投資領(lǐng)域。這家公司的投資領(lǐng)域要更為寬泛，所以外界普遍認(rèn)為這是姚明深層次介入金融行業(yè)的一個(gè)信號(hào)。對(duì)于正趨于燥熱的國(guó)內(nèi)PE業(yè)，姚明能否穩(wěn)妥發(fā)力，也是未知數(shù)。
怎樣保證面面俱到，是姚明與姚之隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急。人們目前看到，除了在北京和上海的房產(chǎn)投資有較大幅度的升值外，現(xiàn)在的姚老板在投資領(lǐng)域的業(yè)績(jī)并不突出，至少姚之隊(duì)也還沒(méi)有準(zhǔn)備好。若連姚明的`投資架構(gòu)都風(fēng)險(xiǎn)重重，中國(guó)又有幾個(gè)姚明能經(jīng)得起這樣的商業(yè)巨耗呢?
盤(pán)點(diǎn)：運(yùn)動(dòng)員經(jīng)商的成與敗
成功案例一：李寧
李寧被公認(rèn)為中國(guó)體操歷史上最輝煌的明星。1990年他退役后投入商海，在不到10年時(shí)間，他創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多奇跡，以其名字命名的系列體育產(chǎn)品，成為中國(guó)家喻戶曉的名牌。如今走國(guó)際化路線的李寧名下，已經(jīng)有伊辛巴耶娃、奧尼爾、西班牙男籃等一批在國(guó)際體壇名聲在外的球員和球隊(duì)，他的成功模式是眾多欲從商的運(yùn)動(dòng)員崇拜的典范。
成功案例二：李小雙
李小雙從1990年北京亞運(yùn)會(huì)聲名鵲起，在體操賽場(chǎng)上摘金掛銀，收獲累累，直到1997年的踝傷讓他提前離開(kāi)了賽場(chǎng)。退役后的李小雙選擇了經(jīng)商，和哥哥李大雙共同投資成立了北京李小雙體育用品有限公司，經(jīng)營(yíng)服裝、鞋、器材等體育用品。從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領(lǐng)導(dǎo)者，這一對(duì)曾在體操賽場(chǎng)上創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)走向了新的征程。
失敗案例一：范志毅
當(dāng)年叱咤足壇的范志毅是數(shù)一數(shù)二的富翁，在上海申花隊(duì)，他的年薪高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，在英格蘭水晶宮隊(duì)，他的周薪達(dá)1.2萬(wàn)英鎊，他還先后為阿迪達(dá)斯等數(shù)十家大公司代言廣告……可如今的范志毅卻錢(qián)緊了。
范志毅做生意的過(guò)程中頻頻上當(dāng)受騙，甚至搭上了老本。2005年，他曾經(jīng)抵押房產(chǎn)給朋友提供貸款擔(dān)保，沒(méi)想到他的房產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)全部被凍結(jié)，資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元，他無(wú)法從任何銀行取得貸款，甚至連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。2006年，范志毅興致勃勃參與創(chuàng)建了一支乙級(jí)隊(duì)：蘇州趣普仕隊(duì)。不料，僅一年，他便被老板開(kāi)除，原因是沒(méi)有完成當(dāng)初承諾的招商任務(wù)，俱樂(lè)部拖欠球員、教練工資8個(gè)月之久。范志毅承認(rèn)自己根本不是做生意的料，在生意場(chǎng)上被騙得一干二凈的他，最終還是回到了足球場(chǎng)做教練。
失敗案例二：熊倪
“跳水王”熊倪家喻戶曉，可是在熊倪的老家長(zhǎng)沙，這個(gè)名叫“熊倪牌”的休閑服裝卻并不叫好。“可能是我不適合，干體育的人說(shuō)一是一說(shuō)二是二，特別直率。”熊倪在回憶道，“商場(chǎng)中卻不是這樣真誠(chéng)的，充滿了很虛的東西。”于是，不到兩年的時(shí)間熊倪就又回到了體壇，并發(fā)誓再也不下海經(jīng)商。
姚明經(jīng)商 路在何方
說(shuō)起姚明，人們都記得那個(gè)曾經(jīng)在NBA叱咤風(fēng)云的中國(guó)大個(gè)。作為NBA歷史上最成功中鋒之一，在涉足NBA9年期間，姚明曾經(jīng)打過(guò)8個(gè)賽季，場(chǎng)均得分為19分，搶得9.2個(gè)籃板球，8次入選全明星陣容。這樣的運(yùn)動(dòng)成績(jī)讓所有中國(guó)人都引以為豪;在國(guó)際上，他是中國(guó)的代名詞。退役后的姚明，開(kāi)啟了一條作為商人的投資、管理之路。相對(duì)于賽場(chǎng)上的風(fēng)光無(wú)限，姚明在商業(yè)上的投資則鮮有亮點(diǎn)。
在短短的幾年時(shí)間里，姚明投資的領(lǐng)域涉及餐飲、房產(chǎn)、音樂(lè)、股票、籃球俱樂(lè)部、電影、購(gòu)物網(wǎng)站等行業(yè)，可謂十分廣泛。如今直接參股甚至發(fā)起PE基金管理公司，姚明已完成從做單一項(xiàng)目直接投資者到成為合伙人身份的轉(zhuǎn)變。如果單從收益的結(jié)果來(lái)看，姚明在投資方面，似乎處于一種迷茫、困惑的狀態(tài)。廣泛的投資卻沒(méi)有給姚明帶來(lái)廣泛的收益。
對(duì)于失敗的投資，姚明坦言是因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)較少。在2012年博鰲亞洲論壇期間他說(shuō)：“之前投資的這些項(xiàng)目，我本身還處在運(yùn)動(dòng)員的階段，管理得比較少，而且沒(méi)有專門(mén)的時(shí)間去學(xué)習(xí)，肯定會(huì)造成一些挫折。”姚明的投資主要分為兩大類，一類是興趣愛(ài)好的投資，另一類是純商業(yè)投資，姚明曾坦言自己目前多為前者。他賬面上最大的黑洞是來(lái)自于他的興趣投資：上海東方大鯊魚(yú)隊(duì)。自從2009年成為球隊(duì)主人后，姚老板每年都得自掏腰包2000萬(wàn)元左右。
到目前為止，姚明經(jīng)商顯然沒(méi)有像他打籃球那樣成功。涉及的領(lǐng)域過(guò)多，很多是他不熟悉的行業(yè)，哪里熱就往哪里走，顯然，這在商業(yè)上是行不通的。
姚老板還是需要先從自己熟悉的行業(yè)做起。姚明在籃球界具有較大的影響力，而NBA又是中國(guó)青少年最喜歡觀看的賽事之一，去年，姚明與NBA中國(guó)就進(jìn)行了首次合作。2012年10月11日和14日，邁阿密熱火隊(duì)與洛杉磯快船隊(duì)在北京和上海進(jìn)行NBA中國(guó)賽。值得一提的是，本次比賽有“姚之隊(duì)”的身影�；@球運(yùn)動(dòng)員出生的姚明，顯然對(duì)于自己熟悉的行業(yè)更加得心應(yīng)手。
“姚之隊(duì)”對(duì)于姚明的品牌塑造堪稱是成功的典范，但在姚明商業(yè)價(jià)值深度開(kāi)發(fā)上還需下工夫，明確姚明的真正價(jià)值所在。同時(shí)，姚明應(yīng)當(dāng)專注于最熟悉和最有可能成功的行業(yè)，并不能按興趣廣泛撒網(wǎng)，切勿草率進(jìn)入陌生行業(yè)。
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