名人創(chuàng)業(yè)小故事（通用12則）
故事是在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編整理的名人創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎參考閱讀！
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇1
李嘉誠(chéng)童年過著艱苦生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(zhǎng)子李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。
不過，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動(dòng)亂，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代香港，4大資本最雄厚英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)主要旗艦“九龍倉(cāng)”。
1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠(chéng)難忘勝利，是成功控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”奇跡；而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)首位華人。
80年代以后，李嘉誠(chéng)版圖再進(jìn)行一系列擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠(chéng)開始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市，換言之，李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)杰出企業(yè)家，還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年“開疆辟土”，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠(chéng)晚上睡覺前一定要看半小時(shí)新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來一個(gè)習(xí)慣。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇2
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面考慮：
1、當(dāng)時(shí)杭州很多外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職外語翻譯人才；
2、他自己這方面訂單太多，實(shí)在忙不過來；
3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為了維持翻譯社生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重一筆。海博翻譯社給馬云最大啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站建立緣于馬云到美國(guó)一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)。又有人說，如今環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來說，創(chuàng)辦初期，資金也確是最大問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來。50萬，是他們?nèi)考业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣宣言：我們要建成世界上最大電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！
1999年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型門戶網(wǎng)站一筆小小廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大奇跡。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇3
1977年，我第一次參與了美國(guó)Junior Achievement(JA)組織“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評(píng)估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)和它所帶來效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場(chǎng)副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣過程中，我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來購(gòu)買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。 有了這次切身參與，15歲我忽然意識(shí)到，真正好產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好產(chǎn)品是有人來拉住你手，來懇求你，而我們企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購(gòu)買，顯然不能算是一次成功嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道了公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外公司時(shí)，田納西州稅率是不適用。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報(bào)率公司。讓我更自豪是這個(gè)公司經(jīng)過評(píng)比，得到了1978年全美Junior Achievement第一名，成為了那一年“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小成功帶給我不僅僅是金錢收獲，而且是收獲一種“我可以成功”信念。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇4
桑德斯上校退休后擁有所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎、也是客人最愛吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀財(cái)富。多年來，他客人一直對(duì)他烹制炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到是，由于高速公路改道別處，飯店生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方，以換取微薄回報(bào)。
在推銷過程中，沒有一家飯店愿意購(gòu)買他配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何況到了退休年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對(duì)他影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國(guó)，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他想法，購(gòu)買他配方。從此后他連鎖店遍布全世界；也被載入了商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有肯德基店前樹立一尊他塑像，以此作為肯德基形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來！”缺乏堅(jiān)持不懈毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇5
比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止上個(gè)財(cái)年，微軟公司收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們父親，William H.Gat es II，是西雅圖律師。蓋茨已故母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)董事以及United Way International主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面興趣并且在13歲時(shí)開始了計(jì)算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級(jí)時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要工具這樣信念引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨遠(yuǎn)見卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵。在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇6
在港臺(tái)億萬富翁中，霍英東知名度可以說是最高。這不僅因?yàn)樗麄�(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席！然而，霍英東出身，也許要算億萬富翁中最苦一個(gè)！
霍英東父母靠著一只小駁船，在香港做駁運(yùn)生意，也就是從無法靠岸大貨輪上，將貨卸上自己駁船，再運(yùn)到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他父親因?yàn)榉谎退懒恕?/p>
僅僅過了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來！母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路漁船救下一條命。當(dāng)時(shí)霍英東因?yàn)樵诤＿呎乙跋�，不在船上，才躲過了這場(chǎng)災(zāi)難。
霍英東找到第一份工作，是在一艘舊式渡輪上當(dāng)加煤工。可是他身體實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡(jiǎn)直像俗話說“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷失敗中，取得了經(jīng)驗(yàn)，積蓄起力量，等待著機(jī)會(huì)，他堅(jiān)信自己總有崛起一天！
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。日本侵略軍投降后，留下了很多機(jī)器設(shè)備，價(jià)錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯(cuò)價(jià)格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報(bào)迷，專門注意報(bào)紙上拍賣日軍剩余物資消息，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以內(nèi)行目光挑選出那些有價(jià)值，大批買進(jìn)，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機(jī)器，并且在競(jìng)買中以1.8萬港元中標(biāo)。有一個(gè)工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到最。大一筆錢了，為他積累了最初資本。
香港“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運(yùn)事業(yè)繁榮，必然會(huì)帶來金融貿(mào)易發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。
一個(gè)偶然事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售方法，利用想購(gòu)房者定金來蓋新房！這一創(chuàng)舉使霍英東房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意最高紀(jì)錄。當(dāng)別建筑商也學(xué)著實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大財(cái)富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)內(nèi)有會(huì)員300名，擁有香港70%建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港“土地爺”！
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇7
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時(shí)，小小嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金王永慶，只能在一條偏僻巷子里承租一個(gè)很小鋪面。他米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢(shì)。在新開張那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會(huì)去買一個(gè)小商販上門推銷米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候臺(tái)灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工技術(shù)落后，很多小石子之類雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉�，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，�?xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一起動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里秕糠、砂石之類雜物撿出來，然后再賣。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上主婦們都說，王永慶賣米質(zhì)量好，省去了淘米麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門買米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來說不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)人，就是一個(gè)大大不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米上門。這一方便顧客服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏得了很多顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量米送到客戶家里。
王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭巷子里，有一個(gè)賣好米并送貨上門王永慶。有了知名度后，王永慶生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠，在最繁華熱鬧臨街處租了一處比原來大好幾倍房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小米店生意開始了他后來問鼎臺(tái)灣首富事業(yè)。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇8
這是一個(gè)難得兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前那個(gè)秋天，馬化騰與他同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年時(shí)候，這五人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身馬化騰從一開始對(duì)于合作框架理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%股份；其他兩人各出5萬元，各占10%股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兛偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要資金，占大股�！叭绻麤]有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力一個(gè)，與溫和馬化騰、愛好技術(shù)張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說，在中國(guó)民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇9
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊行業(yè)，不知底細(xì)人，老板是絕對(duì)不敢濫用。周家曾與鄭家交往甚深，懂事阿彤自小就給周家留下良好印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽炕镉�(jì)，便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤勤勞和在工作中體現(xiàn)智慧逐漸被周至元所賞識(shí)。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。
當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對(duì)做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店?duì)I銷要領(lǐng)并癡迷似鉆進(jìn)了行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對(duì)。到“周大福”金鋪學(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元主持下，鄭裕彤果真與周家掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長(zhǎng)用于領(lǐng)導(dǎo)分行經(jīng)營(yíng)，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大福”今后發(fā)展奠定了雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場(chǎng)，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�(gè)新臺(tái)階后，他又開始向新領(lǐng)域進(jìn)軍了。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)駕馭市場(chǎng)能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”美稱，而這還不僅僅指他金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林鉆石業(yè)。
按照國(guó)際上規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購(gòu)鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購(gòu)到鉆石，簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大鉆石進(jìn)口商，每年鉆石入口量約占全港30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”創(chuàng)業(yè)史，每一頁(yè)都有他60年如一日奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅商場(chǎng)上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏大廈至今仍然是尖沙嘴招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會(huì)展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國(guó)內(nèi)地，投資祖國(guó)建設(shè)事業(yè)。此外，收購(gòu)亞洲電視股權(quán)、組建全港最大酒店集團(tuán)，收購(gòu)美國(guó)Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇10
35厘米長(zhǎng)大饅頭賣1元，8年不漲價(jià)，每年賣2000萬元
只賣1元，8年從不漲價(jià)，在一塊美食林立的土地，以及物價(jià)飛漲的今天，一個(gè)普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續(xù)盈利?圍繞一個(gè)饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級(jí)商業(yè)模式，這樣的產(chǎn)品你可能學(xué)不會(huì)！
饅頭的營(yíng)銷學(xué)
在重慶洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的廁所，沒有收銀員的小貨攤，以及1元錢的美心饅頭。
黃昕是洋人街美心饅頭的負(fù)責(zé)人，在她眼中，饅頭有一種樸實(shí)的情結(jié)。
個(gè)頭飽滿的美心饅頭，長(zhǎng)得像搟面杖，很多人叫它“搟子饅頭”，每一個(gè)有35厘米左右，分量更是普通饅頭的4倍。在游人如織的洋人街，總會(huì)看見排著的長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍，提著一大包饅頭的人們�！案貞c小面、陳麻花和合川桃片一樣，美心饅頭也成為重慶的美食名片�！痹邳S昕看來，看見自己的饅頭如此受歡迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“搟子饅頭”
如今的美心饅頭還是小小的網(wǎng)紅，有一幫簇?fù)碚�，在微博上搜索洋人街，幾乎一半的結(jié)果會(huì)提到它。和饅頭來一張合影，比一比誰的臉小，或者分食饅頭秀恩愛，層出不窮的新鮮玩法，讓普普通通的饅頭有了新的生命。
美心饅頭的名聲，漸漸地在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰�，洋人街的人氣也因此越來越大，“打的去洋人街買饅頭”成為一時(shí)潮流。需求太大也成了一種煩惱，黃昕描述到：“一天賣兩噸面粉，節(jié)假日還要翻倍，有時(shí)更是要24小時(shí)加工�！�
一個(gè)饅頭成就了整個(gè)洋人街，但背后的過程卻是艱辛的。
早在2006年，彼時(shí)的洋人街剛剛開業(yè)，交通還很不方便，游客多，商家少，配套服務(wù)完全跟不上，甚至連最基本的餐飲都無法提供。
“解決這個(gè)問題，并打響市場(chǎng)，需要一款拳頭產(chǎn)品來引導(dǎo)”。黃昕說，“大眾都能接受的饅頭成了第一選擇�！钡�，所有的事情都不能太表面，更不能為了做饅頭而做饅頭。于是從2008年開始，洋人街就著力打造“1元錢經(jīng)濟(jì)”，豆花、糍粑、面包和礦泉水等1元食品可謂五花八門，這些低價(jià)美食吸引了大量游客，每天銷量超過8萬件。
可饅頭畢竟是北方的主食，南方人吃得少，市場(chǎng)本身不大，“前期經(jīng)營(yíng)遇到了很大的困難。”這是黃昕經(jīng)手以來，最難忘的一段時(shí)間�！白畛趺佬酿z頭的知名度低，洋人街也是假日經(jīng)濟(jì)，平時(shí)人不多�！睘榱舜蜷_銷路，引導(dǎo)顧客去洋人街消費(fèi)，黃昕和團(tuán)隊(duì)做了很多努力，有一段時(shí)間，他們幾乎跑遍了市區(qū)每個(gè)人多的地方，每天開車派人做地推宣傳，直到天黑連路燈都關(guān)了，才收攤回家。堅(jiān)持了半年，基本打開了銷路，人們知道重慶有個(gè)洋人街，洋人街有個(gè)美心饅頭。
美心饅也漸漸有了自己的品牌，成為一種即食又便于攜帶的旅游小商品，風(fēng)靡于洋人街的街頭巷尾。
“1元饅頭是招牌，是洋人街食品線的引導(dǎo)者，更是洋人街的縮影�！秉S昕回答。
饅頭的經(jīng)濟(jì)學(xué)
依靠“1元策略”，美心饅頭的銷量很好，但是一個(gè)更嚴(yán)重的問題卻浮出水面。
隨著原材料漲價(jià)，饅頭的成本不斷增加，1元的饅頭很快出現(xiàn)虧損�！�2008年50元一袋面粉，一個(gè)饅頭還能盈利幾角錢，現(xiàn)在漲到100元一袋，饅頭的成本也達(dá)到1.5元。”擺在黃昕面前的似乎只有兩條路：要么饅頭漲價(jià)，要么分量減少。
為了此事，美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲專門組織開了一場(chǎng)會(huì)議，他甚至拍著桌子說道：“美心饅頭打死也不漲價(jià)，不減量！”
同時(shí)，外界也不斷發(fā)出質(zhì)疑聲�！按蛩啦粷q價(jià)的饅頭到底能夠撐多久?”“發(fā)生通貨膨脹，老板能頂?shù)米?”
面對(duì)內(nèi)部和外部的壓力，黃昕意識(shí)到，沒有商業(yè)化的邏輯，饅頭根本不能持續(xù)地走下去�！百u得越多虧得越多，不能搬起石頭砸自己的腳�！�
有沒有一個(gè)辦法，既不用漲價(jià)減量，又能持續(xù)發(fā)展?黃昕慢慢發(fā)現(xiàn)，美心饅頭其實(shí)帶來了巨大的人流，但是卻沒有好好利用�！鞍杨櫩汀z頭和其他食品捆綁在一起，通過饅頭帶來顧客，然后從其他食品上盈利�！秉S昕說道，“雖然饅頭賣一個(gè)虧一個(gè)，但是圍繞饅頭的衍生產(chǎn)品利潤(rùn)填補(bǔ)了一元饅頭的虧損�！庇捎阡N量大，所以原材料消耗大，因此進(jìn)貨價(jià)格比市場(chǎng)低，再加上美心饅頭周邊，有了酸辣粉、香辣豆干以及各種伴飲的攤位，已經(jīng)形成一個(gè)食品生態(tài)。在粉絲經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，這招具有互聯(lián)網(wǎng)思維的方法，不僅讓饅頭生存下去，反而賺到更多的錢。
現(xiàn)在黃昕不擔(dān)心饅頭賣得越多虧得越多，反而是1元的饅頭賣斷貨最讓她頭疼�！懊佬�1元饅頭的招牌不能砸，如果1元錢饅頭斷貨了，只賣兩元錢的面包，顧客會(huì)懷疑1元饅頭只是噱頭，我們是欺騙顧客�！�
饅頭賣得好，市場(chǎng)上也紛紛出現(xiàn)山寨品。有商家模仿美心饅頭，外形上如出一轍，價(jià)格上也打出“只賣1元”，但是根本上沒有洋人街美心饅頭的生態(tài)模式，單一的產(chǎn)品很快承受不了持續(xù)的虧損，只好把分量減小一點(diǎn)�！皽p少了分量就明顯不是美心饅頭，還不如去洋人街賣�！变N量小了，產(chǎn)品積壓，造成口感很不新鮮，最后這些“山寨店”基本都關(guān)門了。
在在重慶涪陵區(qū)藺市鎮(zhèn)美心紅酒小鎮(zhèn)，美心集團(tuán)也照搬洋人街的模式，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)了美心饅頭，因?yàn)楸仁袌?chǎng)價(jià)格低，這里發(fā)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象�！耙恍┤藢ｉT來批發(fā)美心饅頭，然后把一個(gè)美心饅頭切成幾個(gè)，再轉(zhuǎn)手以1元一個(gè)的價(jià)格賣出去�！边@種倒賣的生意，讓美心饅頭的團(tuán)隊(duì)也很無奈，“這沒有違反游戲規(guī)則，的確也是美心的饅頭，打假怎么打�！泵佬酿z頭成了當(dāng)?shù)氐酿z頭工廠，也成了一條美食風(fēng)景線。
沒有組合拳的產(chǎn)品和規(guī)�；纳鷳B(tài)，美心饅頭的特殊商業(yè)模式很難復(fù)制，這已經(jīng)形成洋人街獨(dú)有的饅頭經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
饅頭的工匠學(xué)
最早的.時(shí)候，美心饅頭的生產(chǎn)線只有一條，還是在一個(gè)破舊的茅草房，由于供不應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)增加至三條生產(chǎn)線。站在重新裝潢的店面外，通過透明的櫥窗玻璃，可以看見整個(gè)饅頭的加工過程。
從一把面粉到最后的成品，為了做好一個(gè)饅頭，八年如一日，對(duì)于這份工作，黃昕和她的團(tuán)隊(duì)從未間斷，也從不埋怨。
因?yàn)闊釔郏宰非�。�?jīng)過不停地改良，美心饅頭漸漸形成了自己的一套科學(xué)�！巴依锩娴氖止ゐz頭相比，我們的講究更多，比如和面精度就必須達(dá)到規(guī)定程度才行�！痹牧虾洼o料都是標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器生產(chǎn)，而這整套機(jī)器也是通過美心饅頭的實(shí)際情況組裝改良的。
在不同的季節(jié)，因?yàn)闇囟群蜐穸鹊淖兓�，面粉在醒發(fā)的時(shí)候也會(huì)有差異�！坝幸淮�，供應(yīng)商的面粉用手工做出來沒有問題，但是用機(jī)器做出來，打開蒸爐的時(shí)候，本來看起很飽滿的饅頭瞬間就縮緊了。”對(duì)于這種不合格的產(chǎn)品，黃昕表示不會(huì)二次加工再賣給顧客�！把笕私钟恤~塘，這種產(chǎn)品會(huì)做成喂魚的飼料，饅頭做不好是技術(shù)問題，缺斤少兩是人品問題�！�
因?yàn)轲z頭的特殊性，保質(zhì)期不會(huì)很長(zhǎng)，追求新鮮度的美心饅頭，更不會(huì)委曲求全的添加防腐劑，甚至做成半成品，物流運(yùn)輸半徑和范圍的縮小，讓它的電商化之路根本走不通。
現(xiàn)在，圍繞美心饅頭的洋人街食品線，員工已經(jīng)超過一百人。“新員工需要組織專門的饅頭培訓(xùn)，老員工也有定期考核，公司還派人去北上廣和日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的食品機(jī)械和管理�！奔仁菫榱艘粋�(gè)饅頭，也是為了一份工匠精神。
“有時(shí)候你會(huì)看見開豪車來購(gòu)買的人，也會(huì)看見很多社會(huì)底層只為填飽肚子的人，美心饅頭在他們面前沒有貧富之分�！边@種善的商業(yè)邏輯和價(jià)值，也成就了一項(xiàng)民生工程。
在進(jìn)駐洋人街之前，美心饅頭在海峽路有過一個(gè)老店。提起這件往事，黃昕至今還很感慨：“經(jīng)�？梢钥匆娨粚�(duì)做環(huán)衛(wèi)工作的老夫妻，當(dāng)時(shí)我們有兩塊錢免費(fèi)劵的活動(dòng)，你可以看見他們每天都來排隊(duì)領(lǐng)受，一個(gè)饅頭加一杯玉米羹，這就是他們的生活�！�
美心饅頭除了對(duì)老百姓的生活有利之外，對(duì)于抑制洋人街的物價(jià)也有很大的作用。洋人街里面也有其他外來的經(jīng)營(yíng)戶，但是都是捆綁在洋人街做生意，美心饅頭起到了平抑價(jià)格的作用，欺客宰客，漫天要價(jià)，這種現(xiàn)象在洋人街幾乎很少發(fā)生。“老百姓一提到洋人街，都是豎起大拇指�！�
因?yàn)楣蛡蚴浙y員的成本高，在每個(gè)美心饅頭的售賣點(diǎn)，都安放得有一個(gè)一米多高的投幣箱，顧客自己投幣，因?yàn)榱沐X太多，每天還要安排人來數(shù)錢。“今年過年期間，6天賣了100萬元，七十多袋裝零錢的編織袋，堆了半間屋。”
2015年，美心饅頭的銷售額超過2000萬元，相比掙錢，更大的價(jià)值是帶來了海量的人流量，把洋人街打造成了重慶著名景區(qū)。黃昕已經(jīng)記不起來自己賣了多少饅頭，摸了摸頭笑著說：“1億個(gè)肯定有了！”
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇11
伴隨著一股淘金熱，他和另外一個(gè)年輕人不約而同地來到這個(gè)西部城市，做著相同生意。兩人成了好朋友，白天走街串巷叫賣，晚上一起住旅館。那個(gè)年輕人決定去東部發(fā)展，他堅(jiān)持留在這里，沒有錢做大生意，只能先做小生意。
于是，他做起日用百貨零售，顧客絡(luò)繹不絕。很快，他就擴(kuò)大了店面。十年后，他建立了功能齊全的超級(jí)市場(chǎng)，專門經(jīng)營(yíng)日用品。他理所當(dāng)然地成為這家超市的總經(jīng)理。
他想：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的是小本生意，靠的是“守”；現(xiàn)在有了一定實(shí)力，是該“跑”的時(shí)候。他鼓勵(lì)員工去各地拓展市場(chǎng)。他說，坐著不動(dòng)，是永遠(yuǎn)賺不了大錢的。他的超市“跑”向全國(guó)，發(fā)展到世界各地。每個(gè)超市在當(dāng)?shù)卦赂�，再采用“守”�?方法經(jīng)營(yíng)起來，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。各地連鎖超市形成，他自然成了董事長(zhǎng)。
他那個(gè)朋友也賺了些錢，只不過，朋友還是喜歡四處奔跑尋找商機(jī)。十多年來，朋友在國(guó)內(nèi)外開了許多小公司，做著跨行業(yè)生意。他每天飛機(jī)上，就是在去飛機(jī)場(chǎng)的路上，企業(yè)卻處在破產(chǎn)的邊緣。
為了獲得周轉(zhuǎn)資金，那個(gè)朋友向他求助，他答應(yīng)了。到了約定見面的那天，朋友早早地來到他的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正在超市外面滿頭大汗地修理汽車。一個(gè)客戶來這兒買了許多東西，汽車拋錨了。他恰好路過車旁，操起工具替那位顧客修起車來。
朋友不可思議地問他：“你身為董事長(zhǎng)，怎么還干修車這樣的活?”
他回答道：“做生意不僅要‘守’、要‘跑’，還要‘穩(wěn)’，要把客戶穩(wěn)住，讓他們下次愿意再來�！�
朋友又問：“老兄，我成天在各地奔，和你一樣勤奮。可現(xiàn)在，你擁有超過百億美元的財(cái)富。我們一同創(chuàng)業(yè)，為什么差距這么大?”
他說：“財(cái)富在哪兒?財(cái)富就在身邊。這就是我不出去亂跑的原因。我想，在生意還未做大之前，先守住一方領(lǐng)域再說，我只要一心一意干好我的行當(dāng)，就能發(fā)財(cái)�！�
他，就是今天家喻戶曉的活爾瑪零售帝國(guó)的創(chuàng)造者——薩姆-沃爾頓。
名人創(chuàng)業(yè)小故事 篇12
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國(guó)老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照�？墒牵S著國(guó)門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購(gòu)置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對(duì)于生涯質(zhì)量的請(qǐng)求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過錯(cuò)地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國(guó)度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對(duì)于保健品的需求正逐步放大。而且，中國(guó)人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國(guó)的保健操行業(yè)絕對(duì)是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。
當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時(shí)候，可以說是身無分文�？恐鑱淼腵50萬元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場(chǎng)的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤(rùn)高；二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循；三是對(duì)啟動(dòng)資金的請(qǐng)求不是很高；四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡(jiǎn)略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
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