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一群年輕人帶領(lǐng)謝克人步入創(chuàng)業(yè)故事
謝克人清楚地記得，自己在IBM的時候給下屬們講課，講到了小公司的風(fēng)險的時候，他說：小企業(yè)要看現(xiàn)金流，他記得他曾不止一次地說過這話。如今，他終于深刻地體會其中涵義了。
身為董事長，謝克人在新銳互動公司的辦公室空間卻很小，但光線明亮。在他身后的一張張相片，是他在IBM的光輝歲月留下的痕跡。
可以說，謝所創(chuàng)業(yè)的新銳互動完全涅生于IBM。
被拉上梁山
帶領(lǐng)謝克人走入創(chuàng)業(yè)步伐的，卻是一群年輕人。
在此之前，謝并未想過自己的職業(yè)生涯在創(chuàng)業(yè)中結(jié)束。雖然，他希望自己的生活有所改變，他在IBM這樣的大公司工作了30年，1994年來到中國開始任IBM中國PC公司的總經(jīng)理。
在1997年他加盟康柏，并在1998年1月成為康柏中國區(qū)總裁。除了康柏給的薪水非常高吸引他外，謝克人自己的想法是求變：康柏只有16年的歷史，許多東西都在改變。
1999年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛。幾個年輕人，包括曾是謝克人在IBM的下屬馬紅宇，看到別人在互聯(lián)網(wǎng)上淘金，也想離開IBM去創(chuàng)業(yè)。
在他們就此咨詢謝克人看法的時候，謝給了他們熱情的鼓勵。謝克人對他們說：最壞的打算，是干兩年，失敗了。但失敗了還可以重新開始，還可以重新回到大公司。人生工作有幾十年，兩年不算什么。謝喜歡有沖勁的年輕人。
這群年輕人的創(chuàng)業(yè)是基于一家叫文翰軟件的公司。文翰軟件早年由王衛(wèi)東創(chuàng)建，做的主要業(yè)務(wù)是為IBM建設(shè)網(wǎng)站，IBM的中文網(wǎng)站即為文翰公司創(chuàng)立。這群年青人的想法是，在文翰建立網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，為金融系統(tǒng)提供電子商務(wù)的解決方案。
幾個年輕人依靠自己攢的錢，又拉來了風(fēng)險投資商上海聯(lián)創(chuàng)。這時，他們發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)鄙僖粋�能領(lǐng)導(dǎo)他們的統(tǒng)帥。于是，他們又想到了謝克人。
他們不能提供給謝克人像IBM那樣的高薪，更妄提比IBM薪水更高的康柏了。但是，他們帶給了謝克人兩個字：自由。
在大公司呆了30多年了，雖然繼續(xù)呆下去比較簡單，但是到這個年齡了，還是想做一些自己喜歡做的事情。
機(jī)緣巧合，使2000年的世紀(jì)之交，謝克人成為了新成立的新銳互動公司的董事長兼總裁。謝克人投了點(diǎn)錢，在新銳互動中擁有部分股份，風(fēng)險投資商上海聯(lián)創(chuàng)則是單一最大股東，控股38%。
致命現(xiàn)金流
開始時的新銳互動像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣燒錢。
憑借上海聯(lián)創(chuàng)的第一筆風(fēng)險資金，它租用了京廣中心這樣的頂級寫字樓，買了豪華的家具，招收了一群優(yōu)秀的程序員———直到今天，新銳互動給程序員的工資都是在同行業(yè)中稍高的。
同時，新銳互動也拉來了它的第一個明星客戶中國工商銀行，它要負(fù)責(zé)為工行建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。按照謝克人的說法，工行之所以選擇新銳互動，除了價格低以及IBM當(dāng)年與工行的關(guān)系外，更主要的是因?yàn)橐晃粎⑴c創(chuàng)業(yè)的年青人管敏仁，他們清楚地知道管敏仁是IBM的Websphere軟件領(lǐng)域能力最強(qiáng)的工程師之一。
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