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“狼性”許家印締造他的帝國
恒大大家都很熟悉，那背后的老板大家清楚嗎?今天就一起來了解恒大老板許家印是如何締造他的帝國的：
恒大是許家印一手打造起來的帝國，是他的“羅馬城”。
1958年生于河南周口農(nóng)村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。57年過去，當年的半個孤兒，已是總資產(chǎn)近5000億的商業(yè)帝國掌門人。2015年10月26日，他以87億美元的財富位列《2015年福布斯中國富豪榜》第八。另外，許家印作為商人，卻被他的母校武漢科技大學聘為教授。
羅馬不是一天建成的。許家印的“羅馬城”，怎么建成，又是如何統(tǒng)治的?
從鋼鐵工人到千億帝國的偉大逆襲
許家印在對物質與成功的渴望中長大，于1978年拿到通往物質和成功的第一張門票：以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院(現(xiàn)武漢科技大學)。選擇鋼鐵學院，是他以當時的眼光耍了點小聰明，因為鋼廠都是在城市，他相信學了這個專業(yè)，一定可以跳出“農(nóng)門”。
4年之后，許家印成功實現(xiàn)這個愿望，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。已經(jīng)開了眼界的他，對這個安排不太滿意。但別無選擇，稍事失落后，打起精神從頭干起。進廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。
當時的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚人。這讓他在成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對工廠失望了。
當時，流行下海。于是，他來到深圳，進入一家叫“中達”的貿(mào)易公司打工。從業(yè)務員做起，幾經(jīng)折騰后，說服老板一起到廣州干起了房地產(chǎn)生意。
在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老板的業(yè)績獎賞。當他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。嚴格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
為生活，也為前途，許家印轉身成立恒大，開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲：頂著亞洲金融風暴，在三年內(nèi)，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。
目前，恒大除在地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)稱王稱霸，更一路縱橫捭闔，踏足文化旅游、快消、健康及體育等多元業(yè)務，成為總資產(chǎn)近5000億，員工超過8萬人的大型企業(yè)集團，在獲得巨大商業(yè)成就的同時，也因問鼎亞冠而在中國足球事業(yè)中登峰造極，居功至偉。
許家印常被稱為“許教授”，是因為他被母校武漢科技大學聘為管理學院的教授。管理學教授許家印，有自己的一番“狼性”管理之道。
注重從實際中找問題并以制度化解決
1982年，從武漢鋼鐵學院(現(xiàn)武漢科技大學)畢業(yè)后，許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，做車間主任的幫手。只干了兩個月，在無人要求之下，他就主動根據(jù)自己在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出了一套“生產(chǎn)管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和處罰措施。
對這套制度的出臺和貫徹，讓許家印在第二年升為車間主任，贏得“小皇帝”的外號，這種注重從實際中找問題并以制度化解決問題，竭盡所能讓人事和業(yè)務運營“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”的管理文化，可以說是許家印鮮明的特征，也被他廣泛運用到恒大。
既大開大闔，又事無巨細
許家印是雄心勃勃的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細節(jié)，善于把宏偉目標一分為二，一分為二，直到每個螺絲釘?shù)倪\轉上。
當年，在舞陽鋼鐵廠的“生產(chǎn)管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。后來，在許家印起草的《恒大學習資料》里，有幾萬條規(guī)章制度，細到吃飯睡覺。
恒大甚至出臺規(guī)定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據(jù)說，曾有副總裁在洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴格和高效下，半小時之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達給全集團所有的基層員工。
慣用幾點、幾條簡單通俗管理
或許是受三大紀律八項注意的影響，在龐大的基礎制度之外，許家印喜歡用幾點、幾條這類簡單通俗的條例和制度來施行管理。在恒大足球俱樂部，他曾督促出臺過“三五政策”。
“五必須”
1、賽前賽后必須向全場球迷示意、致謝;
2、比賽中必須尊重對手，打不還手、罵不還口;
3、比賽中必須無條件服從裁判判罰;
4、訓練比賽必須努力拼搏、瘋狂拼殺;
5、必須尊重媒體，言談舉止得體。
“五不準”
1、不準遲到、早退、怠訓、曠訓;
2、未經(jīng)主教練批準，不得擅自離隊;
3、不準泄密及發(fā)布不負責任的言論;
4、不準與俱樂部管理人員相互吃請、送禮;
5、不準拉幫結派，互相攻擊。
“五開除”
1、不服從主教練安排者，開除;
2、使用違禁藥物者，開除;
3、聯(lián)賽期間抽煙、飲酒者，開除;
4、參與假球、賭球、消極比賽、違背職業(yè)道德者，開除;
5、損害公司品牌形象者，開除。
2014年，許家印又親自為恒大俱樂部制定了“九個必須”：
“九個必須”
1、必須生活自律，嚴格要求自己。
2、必須刻苦訓練，提升自己的技術水平。
3、必須堅信主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
4、必須有堅強的斗志和意志。
5、必須要有頑強的拼搏精神。
6、必須有一種強烈的永不滿足的追求。
7、必須要有好的心態(tài)。
8、必須有團隊精神。
9、最后一點要記住，永遠記住，必須尊重對手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒體。
首重利益管人
許家印的所有制度，最后幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下有庸夫，也用重罰驅逐懦夫。在恒大的各個事業(yè)體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責，你過去是什么樣，幾乎忽略不計。包括對足球運動員的管理，也是如此。
2011年的中超，許家印最初設想的方案是“505”：贏一場獎500萬，輸一場罰500萬，踢平?jīng)]獎勵。在別人的勸說下，他才改成了“513”：贏獎500萬，平獎100萬，輸罰300萬。
在重獎重罰的制度下，有人可能這個月得到獎勵，薪水10萬，但下個月就因為犯了錯，收入被腰斬只剩5萬元。這種激勵下，恒大既人人奮進，也可以說是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
許家印對人性有深刻的理解，尤其對中國當下的人性有深刻的理解。這或者他首重利益管人的原因。他曾經(jīng)說，當初自己要從鋼鐵廠離職，就是因為“沒有得到其他提拔”。而從之前的那個老板那里離開，就是因為老板太扣，每年為老板創(chuàng)造上千萬利潤，而老板連10萬年薪都不給他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個許家印。
冷酷無情，功高休要蓋主
許家印曾為恒大足球俱樂部提出24字指示：直面困難，堅定信心;狼性十足，血拼對手;不辱使命，為國爭光。
許家印的最直觀的印象。這的確也是對恒大，對許家印，雖簡單粗暴，但一針見血的總結。
為打造“狼性十足，血拼對手”的恒大，許家印幾乎嚴苛到六親不認。在工作上，他嚴厲，強勢，獨裁，隨時翻臉不認人，離他越近，官階越大，翻臉越狠。
在工作上，許家印隨時翻臉不認人，而且是老虎蒼蠅一起拍。在恒大，有五六十歲的副總裁因為犯錯，當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討，許家印對此面不改色，毫不心軟。許家印喜歡到工地考察，有從物料狀態(tài)看出工地上下工作態(tài)度、能力的本事。很多下屬都非常害怕他親臨現(xiàn)場，據(jù)說，有一次在一個項目，他隨便問一句負責人：“檐口的高度是多少?”這位負責人沒有準備，嚇得肝顫，不敢說話。當然，許家印也沒給他好果子吃，橫了一眼，說道：請你現(xiàn)在就去量一量。
在恒大足球俱樂部，花費重金引入的孔卡曾經(jīng)因為冒犯主教練違反規(guī)定，許家印照罰不誤，開除俱樂部史上第一筆百萬罰單，而且召開大會，親臨現(xiàn)場，用兩句重話教訓孔卡：第一句是：任何人都不可以挑戰(zhàn)主教練。第二句是：挑戰(zhàn)主教練就是挑戰(zhàn)老板，挑戰(zhàn)我。當他在電視直播中，看到另一名運動員郜林在球場上沖動犯規(guī)，也根本不管什么越級不越級，抄起電話就打電話給俱樂部負責人，要求按照規(guī)定，對郜林處以3萬—10萬元的罰款。
喜歡搞運動，喜歡做思想工作
流水不腐，戶樞不蠹，生命也在于運動。許家印追求一直欣欣向榮，生機勃勃，甚至人仰馬翻的戰(zhàn)斗狀態(tài)。搞運動，不斷搞運動，做思想工作，不斷做思想工作，這是他實現(xiàn)這個目標的標準動作。他常說，抓業(yè)務是必須的，但思想上也不能放松。他到足球俱樂部，也是特別講究做思想工作。
在恒大，他圍繞抓營銷、抓產(chǎn)品搞運動，甚至還搞過“清除三類人”的運動。
“清除三類人”
1、只講不干、人浮于事的人;
2、水平能力低下又不學習上進的人;
3、混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。
許家印的所有思想工作都圍繞激發(fā)斗志，捍衛(wèi)尊嚴，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號。比如，他要求恒大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣， 為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊欲望，打出舍我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》里，他強調(diào)的也是：“向前沖，昂起頭，身為戰(zhàn)士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流!”
生活上充滿人情關懷
在工作之外，許家印是球員、幕僚的好老板好老大。
在恒大足球俱樂部，許家印在要求俱樂部“務必要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理”的之前，首先要求俱樂部 “務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工。” 而在《崛起》中，他則寫道：無論怎樣你都是我的兄弟，再遙遠都會注視著你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。無論怎樣都要擁有尊嚴，什么結果都 不會怪你。榮耀與輝煌不只是勝利。當然，“什么結果都不會怪你，榮耀與輝煌不只是勝利”可能與他的現(xiàn)實不符合了。
帶你任性帶你飛
在恒大奪得亞冠之后，隊長鄭智在接受采訪時深情地說了一句：感謝許教授(許家印是管理學教授、博士生導師)，他教會了我們什么是冠軍的含義。
鄭智的這句話可謂也點出許家印管理的一個核心：超越夢想，一起飛。帶你任性帶你飛。你跟著我，會有苦吃，吃不完的苦，但也會有肉吃，有大肉吃。這是許家印打造狼性恒大的出發(fā)點，也是他狼性恒大的歸宿點，至少目前看是這樣。
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