我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是怎樣的？
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是，我國(guó)企業(yè)仍面臨生產(chǎn)規(guī)模小、資金緊缺、設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效益低下等突出問(wèn)題與困難，已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著我國(guó)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)體制改革力度普遍不夠
我國(guó)企業(yè)體制改革的目的就是通過(guò)建立健全企業(yè)管理體制機(jī)制，使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)達(dá)到最佳配置，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制機(jī)制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的體制機(jī)制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加快建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制，加大力度，促使我國(guó)企業(yè)不斷變壓力為動(dòng)力、變危機(jī)為契機(jī)，不斷提升生機(jī)與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進(jìn)。
(二)管理手段普遍比較落后
目前，我國(guó)企業(yè)管理的很多經(jīng)驗(yàn)和水平已經(jīng)接近了國(guó)際先進(jìn)水平，有的甚至得到國(guó)外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于我國(guó)企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要，與國(guó)際先進(jìn)管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴(yán)重落后，致使我國(guó)企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)，生存適應(yīng)能力比較弱。金融危機(jī)襲來(lái)后，諸多隱藏的弊端就暴露出來(lái)，有的甚至停產(chǎn)關(guān)閉。因此，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，改變過(guò)去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機(jī)制。是我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，必須切實(shí)抓好抓實(shí)。要善于運(yùn)用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化吸收與創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理跟上時(shí)代步伐。
(三)管理規(guī)范程度普遍不夠
從我國(guó)企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學(xué)化、合理化程度嚴(yán)重不夠，必然導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無(wú)序運(yùn)行等問(wèn)題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標(biāo)不細(xì)化、定位不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。如此，勢(shì)必造成我國(guó)企業(yè)發(fā)展后勁不足、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、創(chuàng)新不夠。面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，而是手足無(wú)措。全面推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問(wèn)題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、合理化建設(shè)步伐，不僅對(duì)提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。
(四)專業(yè)管理人才比較缺乏
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動(dòng)已經(jīng)呈現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在人才國(guó)際化的程度上。說(shuō)到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力最終就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在后危機(jī)背景下，我國(guó)企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的需求與H俱增。我國(guó)企業(yè)必須吸引國(guó)際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁與動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)、出外考察、學(xué)習(xí)取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，不赫譽(yù)斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
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