發(fā)揮管理價值的三個戰(zhàn)略標準
導語：一起來看看發(fā)揮管理價值的三個戰(zhàn)略標準是什么，該如何做到。
卓越的領導者應當率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，以提高領導自身修為作為前提，來提高領導的信服力和團隊凝聚力。領導者的素質修為是領導者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領導能力。那么，領導者該如何演繹好并發(fā)揮出的“管理價值”?
1、自我估價能力和堅強的控制能力
作為企業(yè)團隊的領導者首先要充分了解自己的工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。
2、管理還要適時展現(xiàn)個人魅力
領導者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認可，這種認可來自他的影響力。領導者應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力。通過自身的.修養(yǎng)行為來影響自己的下屬，這在發(fā)揮領導者的管理價值非常有益。
3、管理中要有大度的氣量
即使是非常出色，非常有成就的領導者，在團隊內外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職優(yōu)秀的領導者。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術與效能。
要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，領導者要善于團結各種不同學術見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結并使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所，這也是作為領導者應該具有的管理與發(fā)現(xiàn)的能力。
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