華為CEO任正非的企業(yè)管理方式
華為干部不是終身制
華為公司堅(jiān)決要把“夾心階層”消滅掉，這是我從蘋果公司慘痛的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的。“夾心階層”指的是那些既沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又不理解華為企業(yè)文化，還要把他們安置在較高職位上的人員。“夾心階層”的存在必然會(huì)形成不良文化，這種文化最后將導(dǎo)致公司失敗。對(duì)他們，要壓到基層去鍛煉，成為自然領(lǐng)袖從而確立他們?cè)谌A為的地位。
華為不可能有永恒的高速度，每個(gè)人的素質(zhì)、個(gè)人學(xué)習(xí)努力的程度、自我改造的能力差異都很大，怎么可能步調(diào)一致地推動(dòng)公司前進(jìn)。至少，我看不清華為長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的前景。所以，我們不能懈怠，干部能上能下一定要成為永恒的制度，成為公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。
公司是一定要鏟除沉淀層，鏟除落后層，鏟除不負(fù)責(zé)任的人，一定要整飭吏治。對(duì)于一個(gè)不負(fù)責(zé)任而且在崗位上的人，一定要把他的正職撤掉，等到有新的正職來(lái)時(shí)，副職也不能讓他干。對(duì)于長(zhǎng)期在崗位上不負(fù)責(zé)的人，可以立即辭退。若不辭退，這個(gè)隊(duì)伍還有什么希望呢?若你不能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，你就不會(huì)有希望。沒(méi)有一個(gè)很好的干部隊(duì)伍，一個(gè)企業(yè)肯定會(huì)死亡。
不能坐下來(lái)討論干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中調(diào)整，不合適的就要下去，包括對(duì)所有的高級(jí)干部，我們都不會(huì)姑息養(yǎng)奸，大樹底下并不好乘涼。整改干部隊(duì)伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有讓那些阻礙公司發(fā)展的人下去，或者說(shuō)把那些不利于我們發(fā)展的作風(fēng)徹底消滅，公司才能得以生存。這也是我們整改的宗旨。
我們的干部不是終生制，高級(jí)干部也要能上能下。在任期屆滿，干部要通過(guò)自己的述職報(bào)告，以及下一階段的任職申請(qǐng)，接受組織與群眾評(píng)議以及重新討論薪酬。長(zhǎng)江一浪推一浪，沒(méi)有新陳代謝就沒(méi)有生命。必要的'淘汰是需要的，任期制就是一種溫和的方式。
江山代有才人出，要一代代去鞏固。不能說(shuō)每一個(gè)干部都能夠在崗位上持續(xù)發(fā)展，老一代退下去是很正常的。所以我們建立了一個(gè)機(jī)制，就是說(shuō)你跟不上了，身體不行了，職位調(diào)整下去了，你的股票不會(huì)動(dòng)。
如果我們不能形成一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的機(jī)制，高速前進(jìn)的列車不能有上、有下，那么列車的運(yùn)行就不能脫離開生命的束縛，我們必將走在盛極必衰的路上。所以要加強(qiáng)新干部的提拔，特別是艱苦地區(qū)，新干部不提拔，我們的商業(yè)模式就繼續(xù)不下去了。
公司不會(huì)遷就任何人
我們提倡能上能下，在實(shí)踐活動(dòng)的大浪淘沙中，我們要把確有作為的同志放在崗位上來(lái)，不管他的資歷深淺。我們要把有希望的干部轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，以便能擔(dān)負(fù)起更大的重任。我們也堅(jiān)定不移地淘汰不稱職者。為了保護(hù)高效益，我們絕不心軟、手軟。一切希望進(jìn)步的同志，唯有奮斗一條出路。
所有部門都要在快速發(fā)展中調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高。所有的調(diào)整都要圍繞做實(shí)。各部門一定要清理一些干部，從科以上干部開始。要把有強(qiáng)烈責(zé)任心、使命感，敢于負(fù)責(zé)，踏實(shí)努力，維護(hù)公司利益，善于團(tuán)結(jié)同志的干部提上來(lái)。把得過(guò)且過(guò)，不懂原則、鉆空子、不做實(shí)的干部撤下去，這是動(dòng)真格的，堅(jiān)決貫徹淘汰機(jī)制。只有把土夯實(shí)了，才能大發(fā)展。
要保持公司長(zhǎng)治久安，就是要保持正確的干部淘汰機(jī)制。不管你是高級(jí)干部還是創(chuàng)始人，都有可能被淘汰掉，包括我，不然公司就不會(huì)有希望。公司不遷就任何人，高級(jí)干部為什么不能做一般員工呢?因此，原來(lái)的高級(jí)干部干累了，是可以轉(zhuǎn)做機(jī)關(guān)一般員工，他們也就安居了，不用漂泊了。
要嚴(yán)格地確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策;把不能承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去;把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來(lái);要去除論資排輩，把責(zé)任心、能力、品德以及人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力……作為選拔干部的導(dǎo)向。
績(jī)效考核末位淘汰日�；�
將末位淘汰融入日�？�(jī)效考核工作體系，實(shí)現(xiàn)末位淘汰日�；�。已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不準(zhǔn)提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。一年以后卓有成績(jī)的要嚴(yán)格考核。對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效不能達(dá)到公司要求的部門/團(tuán)隊(duì)，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。
不合格干部的末位清理絕不能只停留在基層主管層面，對(duì)于不合格的中高層干部同樣要?jiǎng)诱娓竦�，要�?shí)行末位淘汰，每個(gè)層級(jí)不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%，對(duì)于未完成年度任務(wù)的部門或團(tuán)隊(duì)，干部的末位淘汰比例還可適當(dāng)進(jìn)一步提高。
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