讓員工發(fā)瘋的6種管理策略
1. 設(shè)定多個優(yōu)先事項。
既然有一個優(yōu)先事項是好的,那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個任務(wù)或者目標都同等重要,為什么只能有一個最重要的任務(wù)或者目標呢?
2. 不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。
一旦你設(shè)定了多個優(yōu)先事項,就要確保不斷地對它們進行調(diào)整,增加一些新的事項,臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望。
現(xiàn)在,你已經(jīng)解釋了你想要什么,然后不容分說設(shè)定一個“延展性”的目標,這是一個根本不可能實現(xiàn)的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標的實現(xiàn)掛鉤。
4. 一點點地授權(quán)。
在這一點上,你的員工應(yīng)該得到充分的'激勵并且保持忙碌。但是,你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準。
5. “打死送壞消息的烏鴉”。
風(fēng)險管理是至關(guān)重要的,所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話,他們就不會把事情搞砸了。
6. 微觀管理。
最后,我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態(tài)報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!
或者也許這些都只是胡說八道?墒侨绻沁@樣的話,為什么還有這么多的老板們會使用這些策略呢?
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