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明確績(jī)效目的，提升業(yè)績(jī)水平
每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來(lái)的時(shí)刻，為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則，都要制定績(jī)效考核方案。年終績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評(píng)的目的、考評(píng)的工具、考評(píng)的指標(biāo)、考評(píng)的程序、考評(píng)信息的來(lái)源、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與反饋等。而這些要素又都處在企業(yè)環(huán)境中，和企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與過(guò)程緊密相關(guān)，因此在布局年終績(jī)效考核的過(guò)程中要謹(jǐn)慎對(duì)待其中一些關(guān)鍵問(wèn)題。
明確績(jī)效目的，提升業(yè)績(jī)水平
企業(yè)在追求目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)程中，大多數(shù)僅將目光聚焦于最淺顯的績(jī)效考核上，一味的以數(shù)字、“硬指標(biāo)”來(lái)衡量。它看似準(zhǔn)確、全面、可以激勵(lì)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，但這種所謂的“準(zhǔn)確、全面”績(jī)效實(shí)際脫離了績(jī)效管理的本質(zhì)。
匯德ESP提出績(jī)效管理，讓績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的推動(dòng)因素，助推企業(yè)走向成功，提升業(yè)績(jī)水平，包括促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升崗位能力、激發(fā)工作動(dòng)力、提高管控力度、強(qiáng)化文化建設(shè)。在促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，管理過(guò)程中促進(jìn)與戰(zhàn)略相關(guān)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理結(jié)果上促進(jìn)與戰(zhàn)略相關(guān)指標(biāo)的完成;在提升崗位能力上，通過(guò)績(jī)效管理提升員工的專(zhuān)業(yè)技能以及管理層的管理技能;在激發(fā)工作動(dòng)力上，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，讓考核助推工作動(dòng)力提升;在提高管控力度上，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)行為上的強(qiáng)制控制和意識(shí)上的自我控制，提升企業(yè)管控能力;在企業(yè)文化建設(shè)上，通過(guò)績(jī)效管理強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化部門(mén)文化建設(shè)崗位文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化和凝聚力。
ESP績(jī)效管理，明確了績(jī)效目的，提高了企業(yè)員工的業(yè)績(jī)水平，更好的實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)績(jī)效管理的布局也是重中之重。
布局績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
每個(gè)人都關(guān)心企業(yè)的績(jī)效管理，但這絕不是人力資源自己的工作。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，體現(xiàn)什么價(jià)值，突出什么形象，不是靠要求實(shí)現(xiàn)，也不是靠自覺(jué)實(shí)現(xiàn)，是要靠績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)的績(jī)效管理布局顯的尤其重要。
匯德ESP提出企業(yè)全員績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理要素、績(jī)效管理對(duì)象、績(jī)效管理主體、績(jī)效管理評(píng)價(jià)的布局，推動(dòng)企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
布局績(jī)效管理要素，包含關(guān)鍵績(jī)效要素和輔助績(jī)效要素。關(guān)鍵績(jī)效要素包含業(yè)績(jī)要素、能力要素;輔助績(jī)效要素包括動(dòng)力要素、控制要素、文化要素。
布局績(jī)效管理對(duì)象，包括績(jī)效管理設(shè)置和績(jī)效管理應(yīng)用。
布局績(jī)效管理主體，包含流程驅(qū)動(dòng)考核架構(gòu)模式、責(zé)任單位業(yè)績(jī)要素考核、管控單位輔助要素考核。
布局績(jī)效管理評(píng)價(jià)。包含企業(yè)績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)、企業(yè)績(jī)效管理組織評(píng)價(jià)、企業(yè)績(jī)效管理員工評(píng)價(jià)。
年底考核在望，穩(wěn)中布局績(jī)效管理是關(guān)鍵，在這基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)升華，ESP戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果運(yùn)用管理必不可少。
ESP戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核升華
ESP戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果運(yùn)用就是根據(jù)績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的績(jī)效考核結(jié)果、綜合評(píng)議結(jié)果對(duì)被考核人給予一定形式的激勵(lì)或者鞭策，系統(tǒng)可根據(jù)各個(gè)部門(mén)/個(gè)人完成本部門(mén)戰(zhàn)略體系的情況進(jìn)行部門(mén)/個(gè)人績(jī)效的動(dòng)態(tài)評(píng)估和定期評(píng)估。
通過(guò)部門(mén)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估，部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)查看在該時(shí)點(diǎn)臨時(shí)生成的體現(xiàn)部門(mén)戰(zhàn)略完成情況的績(jī)效評(píng)估成績(jī)表，如果有不良狀況發(fā)生，部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)責(zé)任人下達(dá)指令，修正錯(cuò)誤或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
通過(guò)部門(mén)定期績(jī)效評(píng)估，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的時(shí)間點(diǎn)，自動(dòng)生成體現(xiàn)戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績(jī)效評(píng)估成績(jī)表，便于部門(mén)進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略回顧和部門(mén)戰(zhàn)略調(diào)整。
通過(guò)個(gè)人動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估，個(gè)人可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)查看在該時(shí)點(diǎn)臨時(shí)生成的體現(xiàn)自己戰(zhàn)略完成情況的績(jī)效評(píng)估成績(jī)表，如果有不良狀況發(fā)生，自己可以指定新的計(jì)劃或者處理方案，新的計(jì)劃或者方案將會(huì)以新的戰(zhàn)略任務(wù)體現(xiàn)在自己的個(gè)人工作計(jì)劃中。
通過(guò)個(gè)人定期績(jī)效評(píng)估，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的時(shí)間點(diǎn)，自動(dòng)生成體現(xiàn)自己戰(zhàn)略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績(jī)效評(píng)估成績(jī)表，便于個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和重新制定計(jì)劃。
ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理，對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，在績(jī)效管理穩(wěn)中的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)獨(dú)有的價(jià)值，將評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，有助于年度目標(biāo)的完成。
三年一小步，五年一大步，每個(gè)企業(yè)對(duì)于年底都有一個(gè)衡量穩(wěn)中求進(jìn)的衡量尺度，不求欲速，但求進(jìn)步。一年一度大考日益逼近，企業(yè)要想完成年度總目標(biāo)，首先是要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核布局的穩(wěn)健性，在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上謀求升華，雙管齊下，助推企業(yè)年度總目標(biāo)完成。
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