論國有企業(yè)管理創(chuàng)新機制與模式的選擇策略論文
國有企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現(xiàn)由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的創(chuàng)新機制進行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇問題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領域中開展。企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現(xiàn)由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數(shù)變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務活動維度變量和創(chuàng)新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業(yè)規(guī)模及性質，社會文化等因素。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新結構中的創(chuàng)新機制
2.1 創(chuàng)新激勵機制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的動力機制
企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng)新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng)新的'動機，使其產生內在動力的機制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機制是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導向機制。
2.2 管理過程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創(chuàng)新構想一制定創(chuàng)新實施方案一獲得創(chuàng)新結果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機制。建立創(chuàng)新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達到預期目標的有效途徑。創(chuàng)新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。
2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制，是指企業(yè)在經濟利益的驅動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進器。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇
3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點的確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機制的構建是一項系統(tǒng)工程。仟何一個企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領域里同時開展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時間上選擇一個恰當?shù)臅r機，而且要在廣闊的創(chuàng)新領域里選擇一個有利的管理創(chuàng)新點。充分發(fā)揮
本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點時，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據優(yōu)勢資源來選擇主導管理創(chuàng)新領域和管理創(chuàng)新點。選擇一個適當?shù)钠髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點時，根據變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點，對其進行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運轉。
3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇
3.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，但全面實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進行管理創(chuàng)新的具體領域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點難以凸現(xiàn)。
3.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導向模式強調以管理職能創(chuàng)新為主，職能導向模式也是一種職能拉動模式。采取職能導向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎雄厚，管理水平較高。這類企業(yè)往往是市
場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。
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