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創(chuàng)業(yè)項目失敗原因
什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失��；可能成為一家偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失�。幌胱龃笞鰪�，但總是小打小鬧，也是失��；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。那么為什么會失敗呢？一起了解一下吧！
一、創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面
1.缺乏理想
每一個成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。
我們原來投資的一家企業(yè)做艾滋病藥研究，預期可以是個明星企業(yè)。如果這個企業(yè)還存在的話，肯定在創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司陣容里。但是它倒閉了，老板也鋃鐺入獄了。為什么呢？在做企業(yè)過程中，他利用這個平臺，想自己掙更多的錢。如果一個創(chuàng)業(yè)者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事情。
所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
2.只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力
我們投了一個企業(yè)，做生物新藥。在過去十年里，它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早干不下去了。
我們投資的另一家企業(yè)，在路由器行業(yè)興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網絡安全。干了一段，又不行�，F在轉向了系統集成—一個在中國可能做不大的行業(yè)。如果這位創(chuàng)業(yè)者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。
3.過于依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變
產品要升級，模式要創(chuàng)新，管理上也要創(chuàng)新。任何一方面，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業(yè)企業(yè)，條件非常好。但是它死守傳統，不去開發(fā)創(chuàng)新的產品，也沒有開拓創(chuàng)新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬～6千萬元利潤，金融危機以后只有500萬了，處于半死不活狀態(tài)。
我們投資東莞的一家光電企業(yè)，以前做鋼結構，后轉向高科技，現在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經超過3000公里。你創(chuàng)新了，做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這是環(huán)境變化帶給企業(yè)的變化。
4.長袖善舞，缺乏務實精神
有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業(yè)缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
5.為上市而上市，既害人又害己
企業(yè)上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市拆東墻補西墻，拆一次可以，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補東墻也不夠。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場需要，或者沒有團隊去經營擴張以后的資產而導致失敗。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面
1.不清楚長期戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。長期發(fā)展戰(zhàn)略處在一個混沌狀態(tài)，你就沒法給員工指明方向。
我們投資做太陽能的晶科能源時，公司單一做拉晶，在行業(yè)內處于二三流地位，很快碰上金融危機。面臨金融危機，企業(yè)認真分析了行業(yè)狀況，做了戰(zhàn)略調整，由原來的拉晶擴展到電池片，再擴展到電池組件，2010年在紐交所發(fā)行股票上市，前段時期又以很高的價格增發(fā)了一次。晶科2010年前三季度實現凈利人民幣5.14億，其中第三季度實現2.59億，環(huán)比增長43.6%，同比增幅高達1865%，這家企業(yè)已經進入了第一流的太陽能企業(yè)行列。
企業(yè)步入金牛業(yè)態(tài)后，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時候不轉型，不做戰(zhàn)略調整，有朝一日可能變成瘦狗。
2.戰(zhàn)略只在淺層打轉，缺乏探求深層規(guī)律的魄力和本領
一些企業(yè)只是在過往經驗上找出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業(yè)都沒長大。一定要跳出來，通過創(chuàng)新方式使企業(yè)獲得發(fā)展。
3.不敢擴張或者無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對于創(chuàng)業(yè)者來講，第一，不能做小腳女人—不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發(fā)展規(guī)律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語「過猶不及」。
一家位于蘭州的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者認為不需要擴張，可以滿足市場需要。隔幾年一看，滿足不了市場需求了，于是想要擴張，卻突然發(fā)現，第一錢不夠，第二競爭對手已經一大幫了。這就是「不及則憂」。
另有一家企業(yè)，本來有合適的時機上市。但他認為規(guī)模大了以后可以賣更好的價錢，于是買了美國的一整條生產線，結果這條生產線從建立那天起就沒有一分錢的盈利，企業(yè)現在已經倒閉了。如果他不盲目擴張，上市有了更多錢以后，再看究竟應該采取什么方式擴張，也許已經成功了。這就是「過猶不及」。
擴張應該循序漸進。我們投過一家做工業(yè)化廚房的企業(yè)，第一個廚房還沒有運行，就去擴張做第二個廚房。第一個廚房的運營是非常必要的，在運營中找到好和不好的地方，再根據運行的實際情況建第二個廚房。結果還沒能把第二個廚房擴張起來，資金鏈就斷裂了。
我們現在投了一個做連鎖餐飲的項目，創(chuàng)業(yè)者要來深圳收購15個網點。我對他說，千萬不要一下子收購15個，極限不能超過3個。結果他試了3個點，深圳2個，東莞１個，都失敗了，因為產品不適合這個地方經銷。所以，創(chuàng)業(yè)如果不知道行不行，要先試，再循序漸進地推進。
4.資本運作戰(zhàn)略出問題
很多企業(yè)家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業(yè)制定了資本運作的規(guī)劃，企業(yè)家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續(xù)積累，這是非常重要的。
大體了解后，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業(yè)利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。
5.財務杠桿的戰(zhàn)略不當
不利用財務杠桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業(yè)家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環(huán)境變化，特別是金融危機，就撐不住了。
企業(yè)相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營救的條件。我們投資過一家細分行業(yè)老大的企業(yè)，一味搞擴張，錢不夠就借款。借款得找人擔保，就跟另外一家企業(yè)搞互保，結果擴張本身失敗了。原本還有挽救的機會，但跟他互保的對象也失敗了，沒有辦法救。所以，相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為降低財務成本而搞互保。
三、公司治理結構層面
1.實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業(yè)想成功，必須關掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業(yè)會產生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
2.核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低
核心創(chuàng)業(yè)人員的持股比例如果低于30%，成功率就低（國有企業(yè)除外，國有企業(yè)給員工10%或15%的股份就很好了，因為基礎不一樣）。我們投過這樣的企業(yè)，行業(yè)很好，企業(yè)水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業(yè)卻走向沒落。原因就是骨干沒有股份。還有一些靠風投支持下來的公司，大股東是風險投資機構，創(chuàng)業(yè)團隊持股比例很小，這種企業(yè)的成功率也低。創(chuàng)業(yè)者骨干股份少，做事的心態(tài)和辦法都不一樣。
另外，老板不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個團隊、改個產品，這種做法成功率不高。
3.激勵與約束不匹配
激勵不到位，等于不激勵。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢？就是讓人「有賊心無賊膽」。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
4.創(chuàng)業(yè)團隊的智力結構過于單一，風格過于重合
創(chuàng)業(yè)團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善于搞管理，有人善于搞經營；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營—應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業(yè)，成功率非常高；人才結構不好的企業(yè)，成功率低，或者成功了也是小成功。
5.實際控制人的精力過于分散
很多創(chuàng)業(yè)家同時做很多事情，不如專注做一件事情。如果作為老板，你已經不專注了怎么辦？第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行；第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。
四、產品技術層面
1.知識產權保護不力
知識產權的保護，對企業(yè)盈利能力影響非常大。中國也有靠知識產權作為主要營收的企業(yè)，更多的情況是，由于知識產權保護得比較好，企業(yè)獲得一個比較好的發(fā)展環(huán)境。如果在知識產權方面有重大瑕疵，這樣的項目不要做。
2.技術門檻和市場門檻低
門檻包括兩個：技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和復雜來區(qū)分。有的企業(yè)做的事情，看起來很簡單，但門檻很高。因為市場地位也是門檻—新浪、攜程都挺簡單，但市場地位高，有規(guī)模，這樣的企業(yè)門檻很高。
3.可替代性強
作為創(chuàng)業(yè)者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說LCD（液晶）替代CRT；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過去電視劇把電影贏得一塌糊涂，后來電影歸來了；第三種是差異性的，比如網下網上購物方式的長期共榮。
4.有天花板
一些專業(yè)的軟件公司，市場占有得差不多之后就下來了，又去規(guī)劃另外一個專業(yè)軟件。應該開始規(guī)劃的時候，就要多規(guī)劃幾個產品，奮斗空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價格走不上去，這都是天花板造成的。
5.單一市場
以前中國企業(yè)能出口是好企業(yè)，現在要既能出口又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就說明對國內和國外的銷售都掌握了規(guī)律。單一市場有一個很大疑問—經濟周期和宏觀環(huán)境變化可能導致生存困難。
6.對資源和環(huán)境的依賴大
創(chuàng)業(yè)或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對于現有的企業(yè)來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環(huán)境的依賴；第二要提高應對環(huán)境變化的本領。在金融危機時有一個現象：需求減少了，但有限的需求會特別集中，這會造成個別企業(yè)更加優(yōu)秀。
我們扶植上市的東方日升，做太陽能的。2007年利潤是2000萬元，2008年太陽能行業(yè)大洗牌，東方日升的利潤漲到8000萬元。2009年利潤達到1.35億元，2010年1～9月業(yè)績1.5億元。它何以持續(xù)增長？因為有消化環(huán)境的本領。
7.沒有差異化的競爭優(yōu)勢
產品與技術的水準要與眾不同。產品與技術市場基礎要牢固，市場要有一個認可度。所以我認為，創(chuàng)業(yè)要爭取做哪怕很小的細分市場的第一第二，做后邊的不行。另外，產品與技術的經營管理要略勝一籌。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在別人不掙錢的時候掙錢，在別人掙小錢的時候掙大錢。
五、商業(yè)策略與經營模式層面
1.泡沫階段趕潮流
創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，不要在行業(yè)中后期或頂點進入，否則未來3～5年都是艱難的生存期。
我們曾經投資一家企業(yè)，投資當年就是利潤最高點，因為這個行業(yè)走到頂點了。要選擇在行業(yè)的爬坡階段投資。2006年底，我們投資了做鋰電池正極材料的企業(yè)，利潤不足300萬。在別人還不敢投的時候我們投了，結果企業(yè)高速成長，2009年利潤已經達到4000萬元，上市了，我們賺了近50倍。
2.產業(yè)鏈過長
干一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。我們投資了很多芯片設計公司，后來發(fā)現到終端短的企業(yè)都成功了，而到終端長的企業(yè)，情況不太好，這就叫「鏈條過長容易斷」。
我們還投資了電視購物公司。電視購物公司在國外挺好，在中國卻沒有一個偉大公司出現。細分起來，就是因為需要搞掂的環(huán)節(jié)太多。首先，要有頻道資源，可能這個城市簽了那個城市簽不下來。第二，要選擇好的產品也不容易。第三，購物人的觀念也非常重要。中國是一個誠信不夠的國家，大家對電視購物不相信，影響營銷效果。第四，還有跟商家利益分配的問題，事情很復雜。因為環(huán)節(jié)太多，某一個點出了問題就不行。
3.制約點太廣太多
同樣的道理，如果辦成一件事情需要蓋很多「公章」，這事就很難。產品也一樣，如果你做的產品配套環(huán)節(jié)太多，也會非常困難。
4.雪中送炭還是錦上添花
這是需求分析的問題。每一個項目，你都可以這樣去考慮：它是雪中送炭還是錦上添花？雪中送炭要比錦上添花好。例如，手機支付有兩種：一種可以把信用卡集成在手機SIM卡上，付款只要帶手機就可以。另一種模式是把通過桌面執(zhí)行的電子支付搬到手機上。前一種模式是雪中送炭，后一種模式就是錦上添花。同樣兩個項目，雪中送炭的應該是優(yōu)先選項，如果是「錦上添花」型項目，那必須高舉高打。
5.領先一大步等于賠錢等三年
要干領先一小步的事，而不要干領先一大步的事。領先一大步的事國家來干。
6.忽略新項目的凌亂美
對項目亮點的準確判斷是成功的一半。比如騰訊。十年前，騰訊找我們投資，我們看不明白，或者說對凌亂美沒看明白，沒投。如果當時投5百萬元，現在的市值應該是400億元。所以，不能忽略創(chuàng)新項目的凌亂美。創(chuàng)業(yè)也好，做投資也好，對項目亮點的判斷是很重要的。
7.當雜貨鋪掌柜
每一個企業(yè)都應該專業(yè)化，如果已經專業(yè)化，就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目，企業(yè)本身業(yè)務是專業(yè)化的，但它沒有把專業(yè)化的一個細分領域去做精，而是每一個都去做，最后它失敗了。
8.單一依賴
對單一客戶和市場的依賴也很可怕，有的時候企業(yè)家覺得單一依賴很舒服—對特定市場的依賴，是因為這個市場提供的利潤高，換了一個特定市場可能利潤低。
但應該從更長的時間點來看這個問題，因為市場環(huán)境是不斷變化的。此外，做資本運作的時候，如果你多個市場，投資人的想象空間就大，估值就高。所以，不管從經營角度來講，還是從投資角度來講，都要盡量規(guī)避單一依賴。
十大常見創(chuàng)業(yè)失敗原因
1、缺乏市場需求
公司存在的意義或者成功的一大前提是，能否能解決用戶真實存在的痛點和需求，但是很多人辛辛苦苦忙了一圈，消費者根本不買賬
2、資金耗盡，錢不夠了
這個問題包含兩種情況，第一個情況是是變現速度太慢，要么是業(yè)務的盈利能力慢，要么是融資能力慢；第二個原因是花錢太快，把錢花在了不該花的地方，或者是沒有控制好成本
3、定位錯誤，選擇了競爭激烈的紅海市場
很多創(chuàng)業(yè)老板，經常是懷揣夢想就創(chuàng)業(yè)了，根本就沒考慮市場結構、競爭態(tài)勢，往往是已經做了一陣了，發(fā)現自己選擇的賽道競爭非常激烈，自己業(yè)務，跟行業(yè)巨頭撞車，而且缺少核心競爭力
4、團隊出現問題
這里面主要有三種情況，團隊不和，經常內斗，把時間都花在了內部消耗上；要么是人員配置不合理，只有產品人員，缺少了技術人員，營銷人員；第三種情況團隊經驗不足，比如我就看到很多創(chuàng)業(yè)者，自己的顧客是誰，競爭對手是誰都容易分不清
5、缺少發(fā)展戰(zhàn)略
缺失戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者就會迷失自己的方向，導致業(yè)務重心不確定、不聚焦，創(chuàng)業(yè)初期的時間、資金、精力都特別的有限，如果不能保持專注，今天想干這個，明天想干那個，注定會失敗
6、執(zhí)行力太差
它也包括很多原因，最常見的是眼高手低，往往是想法很好，有很多點子，結果做出來的產品很垃圾，或者是有了想法執(zhí)行速度很慢，幾個月過去了什么事情都沒做
7、被競爭對手淘汰出局
所謂商場如戰(zhàn)場，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，如果忽略了競爭對手，忽略了行業(yè)發(fā)展趨勢，很容易導致產品或者服務在用戶體驗，專業(yè)性上輸給其他人，創(chuàng)業(yè)者時刻要有競爭意識，保持競爭優(yōu)勢
8、缺乏適合自己的商業(yè)模式
所謂商業(yè)模式就是我們的商業(yè)邏輯，同樣的賽道，不同的商業(yè)模式，成長速度和資本價值往往有天壤之別，它在起點就告訴我們，我們的市場機會在哪
9、不懂市場營銷
不管你公司的產品有多好，但是如果沒有人知道它，或者抓錯了賣點，沒有品牌塑造的信任感，那還是銷售不出去
10、對宏觀趨勢的把握不到位
今年受影響的很多行業(yè)都是因為對于宏觀趨勢的把握不到位，宏觀趨勢包含六大維度，政治、經濟、社會文化、科技、環(huán)境和法律，每一個都足以決定一個行業(yè)的未來發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)項目失敗原因
孔子曰:“一日三省吾身”，我們做生意或開公司，雖然不能做到像孔夫子那樣一日要反省很多次，但是在重要時間節(jié)點上，尤其是臨近年關，做來年規(guī)劃的時候，更應該好好對我們的事業(yè)進行一次認真的反思。
我們元創(chuàng)業(yè)團隊通過調查、訪談及研究1000多家失敗的創(chuàng)業(yè)公司案例以及自己切身的經歷，總結了9條創(chuàng)業(yè)失敗最主要的原因，尤其是最后一條，尤為重要，希望引起各位創(chuàng)業(yè)朋友的重視，盡量避免這些問題。沒有創(chuàng)業(yè)的朋友也要多看看，多了解一下，為以后的創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎。
1、陷入了偽需求的陷阱中
創(chuàng)業(yè)公司能成功，最大的一個前提是解決客戶真實存在的痛點和需求，但很多創(chuàng)業(yè)公司，都是以老大的想法為核心在做事，根本沒有去驗證這個需求是不是真的有用戶需要。
其實判斷一個需求是否真的存在方法有很多，最直接的一個方法就是對比一下你想要做的產品和沒有這個產品的時候對目標群體的影響有多大？
周老板是專做餐飲門店的食品供應鏈的，后來他又找到了一個國外的紅酒代理渠道，成本低品質也不錯，他認為這個紅酒品牌應該可以很快打開市場，所以就快速簽約拿下了一個省的代理做試點。
他是想怎么做呢？周老板跟很多燒烤店的老板都很熟，所以他想要把這個紅酒品牌推廣到燒烤店里，想想一邊吃著燒烤一邊喝著紅酒，多爽快��！
可真正的情況是，吃燒烤就是要吃個爽快，喝個痛快，而紅酒要醒酒，還要用特殊的玻璃杯，需要慢慢搖細細品，吃燒烤和喝紅酒混在一起，怎么都不搭調。而最終，這個紅酒品牌三個月的時間在燒烤店也沒有賣出幾瓶。
2、盲目地進入自己不熟悉的領域
很多朋友剛開始創(chuàng)業(yè)都不知道自己能做什么，甚至有些朋友創(chuàng)業(yè)前明明有非常好的工作，后來看到別人在熱門行業(yè)賺到錢了，自己也想切入進去撈點快錢，根本沒有想過自己對這一行熟不熟悉，盲目進入后，什么都不懂，最后投資的錢肯定都打了水漂。
劉總之前是做英語培訓機構的，因為各種原因，他的培訓機構在2021年關門了。因為他英語比較好，琢磨來琢磨去，他就聯系了之前的幾個英語老師，一起合伙轉行去做了外貿，大半年過去了，也沒有成交幾筆訂單。
其實很多朋友想想就都知道了，現在很多企業(yè)招聘新員工，都需要經過一段時間的培訓和成長，才能勝任職位。而你想在某個行業(yè)撈錢，不結合實際情況去做個調研分析，也不考慮自身的資源和能力，貿貿然就進去了，最后不但錢沒了，自信心也被打擊了，事后你大概率會說，這個行業(yè)根本不賺錢。
其實，這是大錯特錯的，365行行行出狀元，沒有一個行業(yè)是不賺錢的，無非是賺多賺少的問題。每個行業(yè)都有它的運作模式和核心渠道，所以你最好集中精力從自己熟悉的行業(yè)做起，因為畢竟你在這個行業(yè)已經有了一定的人脈資源和認知沉淀，在生意往來和客源方面相對有一定的保障性，對可能遇到的問題和風險，都有一定的預測和準備方案，這樣就能避免走很多彎路，節(jié)省下寶貴的時間和錢財。
3、沒有足夠的資金支撐繼續(xù)運作
我們經常會問創(chuàng)業(yè)者一個問題，你當下最缺的是什么？相當多的一部分人給出的答案是：錢。的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者沒有做好財務預算，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。創(chuàng)業(yè)啟動需要錢，要繼續(xù)撐下去更需要錢。
深圳的楊老板是一個在旅游行業(yè)做了10多年的創(chuàng)業(yè)者，至今負債數百萬，陪著妻子一起擺地攤。要知道他曾經最風光的時候，團隊有三四百人，每年的營收有幾個億。
馬云曾經說過，創(chuàng)業(yè)失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而創(chuàng)業(yè)者能夠繼續(xù)堅持的前提是，有充足的資金支持。許多人在創(chuàng)業(yè)時并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下，就貿然創(chuàng)業(yè)、擴大規(guī)模或進行多元化投資。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)進行的不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。所有如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，沒有充足的流動資金能夠維持半年以上的正常運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。
4、合伙人團隊選擇和管理不善
很多人決定創(chuàng)業(yè)時，都喜歡跟自己熟悉的親朋好友一起創(chuàng)業(yè)，大家相互扶持，有錢出錢，有力出力，確實這也是創(chuàng)業(yè)初期的一種好辦法。但很多時候，一旦雙方產生矛盾，就會導致這個優(yōu)勢也徹底玩完，甚至最后連朋友都做不成。
所有各位要創(chuàng)業(yè)的朋友，在選擇合伙人時，一定要謹慎，寧缺毋濫。
那對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)也不能單槍匹馬，多個人就多份力量，我們近期會給大家分享創(chuàng)業(yè)怎么選擇合伙人怎么找合伙人，這里先簡單說三條最重要的：
�。�1）不要和過于弱小的人合作
很多人在剛開始創(chuàng)業(yè)時，就想著終于可以當老板翻身當家作主了，所以遇到比較強勢的合伙人，即使各方面也比較合適，但由于擔心這種人會搶走自己的主導權，所有往往會選擇比自己弱小的合伙人，這樣做的風險就是：比你弱的人能力也不強，對你事業(yè)的幫助不大，而且一旦遇到問題，弱小的合伙人往往會拖你的后腿。
（2）不要輕易地和不熟悉的人合伙
合伙創(chuàng)業(yè)就意味著目標一致、三觀一致、頻率也一致才能持續(xù)走下去，不熟悉的人，如果不深入接觸，就草率的達成合作，這是對自己的人生不負責。
我們的伙伴邱總就曾經在一個項目里載了跟頭。邱總的一個朋友介紹了一個工程項目，這個項目需要邱總和他朋友的朋友出資進行合作，但必須得有邱總牽頭主導才可以，因為邱總在這個行業(yè)已經做過很多年了，有非常多的客戶資源和行業(yè)經驗，出于對朋友的信任，雙方在沒有簽正式合同的情況下，邱總就開工了，結果開工了三個月，邱總墊付了幾十萬進去，那位朋友的資金仍然沒有到位，還一直推脫說先讓邱總墊付，等他有資金了馬上注資。這時候邱總就騎虎難下了，繼續(xù)投入的成本非常大，他Hold不住，不投吧，前期的投入就白白損失了，后來也沒有找到其他合適的合伙人，最終只能停掉了，由此可見，選擇一個知根知底的合伙人有多么重要就不用多說了吧。
�。�3）尚未達成共識，在有分歧隱患的情況下達成了合作
這里涉及的內容就非常多了，比如股權分配不合理，合伙人之間對公司的發(fā)展方向不一致等等，導致領導層之間不停的內耗，最終分道揚鑣，這樣的案例比比皆是。所以在確定合作前事先達成共識是很重要的一件事。
5、公司管理層都是親戚朋友
很多創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)時，由于招聘員工困難，也不太放心，所以就讓自己的親朋好友給自己打工，這就為公司未來的發(fā)展埋下了弊端。
其實想想也知道，任用親朋好友在自己的公司里做事，管輕了他們可能會松懈，效率難提升。管狠了，人家會覺得你是個老板就牛了，又不會真正服你，更有甚至到處說你壞話，最后鬧得你里外不是人。
無規(guī)矩不成方圓，所以要想公司能夠穩(wěn)定長久，就要制定科學合理的用人制度，對所有員工一視同仁，能者居上，優(yōu)勝略汰。
6、缺乏有效的執(zhí)行力
對于初創(chuàng)公司來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行力更為重要。好點子很容易被競爭對手復制，你也無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步，才能一直位居前列。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。
一家開在河南的小超市，短短十幾年的時間，竟然可以成為年銷售額數十億的零售巨頭，甚至把世界500強榜首的沃爾瑪也被它搞得混不下下去了。
這個超市就是胖東來。我們最近在分析胖東來為什么會成功，發(fā)現其中很重要的一條就是：從上到下強有力的執(zhí)行力。
7、缺乏誠信和商業(yè)道德
誠信是一個企業(yè)和一個人立足于社會的根本，這是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是看不見的招牌，也許你可以靠小手段賺取一份利益，但丟失了誠信，其效果與殺雞取卵無異。
前不久和幾位朋友一起聚餐，其中一個朋友聊天時感嘆：你說我今年也認識了有將近1000多個人了，怎么就沒有做成什么生意呢！我們幾個相視一笑，實在不想多說什么了。
這位朋友與我們很多人都做過生意，由于經常拖欠別人的貨款，得罪了很多人，到最后人們提起他，一個個都弄得怨聲載道，沒有一個說他的好話。
所以說我們一定要注重名聲，寧愿放棄一些利益，也要贏得誠信的好名聲，這樣你的生意才能長久，身邊的朋友才愿意幫你。
8、急于求成，缺少發(fā)展戰(zhàn)略
于總是我見過的很聰明的一個人，每次見他都會有新的收獲，因為他非常擅于捕捉到一些創(chuàng)意點子，并且很樂意分享。
但他這人有個最大的缺點，就是做事急于求成，缺少發(fā)展戰(zhàn)略，今天覺得這個點子不錯，應該能掙錢，明天又覺得另外一個點子更好，更容易達成賺取的目標，結果每個項目沒干2個月，覺得不掙錢，又換行了。
我們前面說過，每個行業(yè)都能賺錢，但這個錢怎么賺，什么時間能賺到多少，創(chuàng)業(yè)前一定要心里有數，不能打無準備的仗。選好一個方向后，一定要多方考察，可以小本試錯，但不能經常否定自己之前的選擇。
如果你也想創(chuàng)業(yè)，但實在找不到什么好的門道，可以加入元創(chuàng)業(yè)的官方群，我們會有很好的項目分享。
如果實在不知道怎么創(chuàng)業(yè)，那就多學學創(chuàng)業(yè)有關的知識，還有新聞，一點點地充實自己，隨著大腦里零零碎碎的想法越來越多，總會找出一條屬于自己的路。
這里還有幾條老生常談的建議，再強調下：
制定一個長期目標，并分解成多個短期目標去執(zhí)行
持之以恒朝目標邁進
在發(fā)展的道路上不斷調整戰(zhàn)略
9、沒有法律意識，不知道如何規(guī)避法律風險
一些創(chuàng)業(yè)公司可能會面臨復雜的法律問題，而這可能是導致創(chuàng)業(yè)失敗的核心原因。
曾經的直播一姐薇亞被全網封殺，已經充分說明了這個問題的重要性！所以我們創(chuàng)業(yè)做事，一定要做合規(guī)合法的事情，否則遲早有一天，你會倒在這個問題上。
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