一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是如何構(gòu)建的?
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)業(yè)通常比單打獨(dú)斗地開公司更高效、更易成功,那么該如何的建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢?下面隨小編一起看看吧。
不同特色的創(chuàng)業(yè)者
要想組建成功的團(tuán)隊,首先需要分析自身的特點(diǎn),然后有針對性地去尋找合適的伙伴,通常,可以將創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其特點(diǎn)分為不同的類。
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者
樂于將時間花在提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面無法有充沛的精力兼顧日常管理工作,需尋找擅長管理與進(jìn)行遠(yuǎn)期規(guī)劃的同伴。
英雄型創(chuàng)業(yè)者
主要由自己從事日常的管理工作,帶領(lǐng)員工拼命向前沖,很少花時間思考公司的遠(yuǎn)期前景,也不愛反思近期問題。尋找一個職業(yè)經(jīng)理人似的伙伴有利于公司的發(fā)展。
干預(yù)型創(chuàng)業(yè)者
招聘人才來輔助自己的管理,但同時又不樂意放權(quán),無法提升下屬工作積極性。需要人協(xié)助共同管理或做一些輔助工作,才不會讓公司變成獨(dú)裁者的一言堂,這樣一來,創(chuàng)業(yè)者也不會感到勞累。
策略型管理者
精明的管理者能正常處理日常管理事務(wù),同時還能激勵團(tuán)隊,思考并進(jìn)行公司的長期持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成的條件
想要找到合適的`伙伴組成一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,同時,需滿足一定的條件。
選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員時,應(yīng)充分考慮人員的知識結(jié)構(gòu),選擇各有所長的伙伴能事半功倍,例如在技術(shù)、管理、銷售、客戶資源方面均有人員,則能在團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)中充分利用個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。
在公司發(fā)展的不同時期,對伙伴選擇的側(cè)重點(diǎn)各有不同。例如,創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)人員比較重要;發(fā)展期則需要引入市場開拓人才;發(fā)張穩(wěn)定期,成熟的管理者則成為公司的中流砥柱。
將關(guān)鍵人員納入團(tuán)隊,根據(jù)其一段時期內(nèi)的貢獻(xiàn)、工作業(yè)績和工作成果考慮分紅或持股計劃。
有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要有一個強(qiáng)有力的核心人物、透明溝通的平臺、規(guī)范的運(yùn)作方式、有效的執(zhí)行能力以及具有凝聚力的企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊階段特征
在創(chuàng)業(yè)初期,組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時,會經(jīng)歷不同的階段,如果能很好地度過各個階段就能順利地使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在組建團(tuán)隊的每一個階段其注意要點(diǎn)各不相同。
形成時期
初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與外界的聯(lián)系。
規(guī)范時期
通過交流、討論,明確職責(zé),規(guī)劃公司的各種規(guī)章制度,建立各種必要的規(guī)范。
震蕩時期
公司初步運(yùn)營,隱藏問題會逐漸暴露,需通討論解決沖突,促進(jìn)溝通改善關(guān)系,這一時期團(tuán)隊成員可能出現(xiàn)較大變化,應(yīng)鎮(zhèn)定面對這一狀況。
凝聚時期
形成有力的團(tuán)隊文化,具有更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分,公司順利運(yùn)營。
發(fā)展時期
關(guān)注如何提高團(tuán)隊效率和效益,把全部精力用于應(yīng)對各種挑戰(zhàn),獲得創(chuàng)業(yè)成果,并對團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化,向更遠(yuǎn)的路前進(jìn)。
培養(yǎng)一個團(tuán)隊的技巧
公司領(lǐng)導(dǎo)要對團(tuán)隊成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé):
要讓員工理解建立團(tuán)隊的觀念和重要性;
要培養(yǎng)協(xié)作的良好工作環(huán)境;
要培養(yǎng)員工搭配干活的小組協(xié)作工作形式;
要讓員工了解團(tuán)隊中每一個成員的表現(xiàn)都會影響到團(tuán)隊的整體成績,包括薪資也可以采用“打包”派送的方式,一榮俱榮,讓團(tuán)隊成員間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)
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