創(chuàng)業(yè)者要會從“超人”變成普通人
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是“玩著干”的，要通過合理的授權(quán)讓自己具有分身術(shù)，從具體的、瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略和目標(biāo)……在最近舉辦的“山東商報(bào)創(chuàng)業(yè)者沙龍”活動現(xiàn)場，本期嘉賓解鵬和創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)場互動，開起了“創(chuàng)業(yè)門診”�！∥�/圖記者孔蕾
商報(bào)濟(jì)南消息雖然寒冬已至，但是寒風(fēng)擋不住創(chuàng)業(yè)者的激情，2014年12月21日下午兩點(diǎn)，本報(bào)創(chuàng)業(yè)沙龍活動準(zhǔn)時(shí)開場，交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，來到現(xiàn)場的有已經(jīng)步入正軌的“90后”公司創(chuàng)始人，也有企業(yè)已經(jīng)做大、正想開辟一片新天地的“80后”，更有已經(jīng)穩(wěn)坐江山的企業(yè)家“70后”，他們趕來的目的是相同的，那就是通過沙龍活動，增加交流，豐富思想，通過真實(shí)的案例，釋疑解惑，為創(chuàng)業(yè)加油助力。
活動現(xiàn)場，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師解鵬與創(chuàng)業(yè)者互動問答，結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，有針對性地對每個(gè)人的問題做出了詳盡的解答，為他們理清發(fā)展思路、解開創(chuàng)業(yè)心結(jié)。解鵬表示，“老板經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下很多中小企業(yè)的通病，”他建議老板要學(xué)會用人學(xué)會將權(quán)力下放，只有這樣，才能騰出精力，拿出更多時(shí)間來解決企業(yè)的關(guān)鍵性的重要問題。同時(shí)對于創(chuàng)業(yè)初期招人留人的難題，解鵬亦開出了“良方”。
近四個(gè)小時(shí)的活動結(jié)束后，現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者紛紛表示受益良多，對自主創(chuàng)業(yè)有了更深入的體會，有利于在未來創(chuàng)業(yè)道路上走得更加穩(wěn)健。
實(shí)際上，每一位創(chuàng)業(yè)者都是心懷夢想、腳踏實(shí)地的勇士，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，在創(chuàng)業(yè)的過程中，若有一些經(jīng)驗(yàn)人士的指導(dǎo)和幫助，更如虎添翼，增加了成功的砝碼。本報(bào)創(chuàng)業(yè)沙龍即是為創(chuàng)業(yè)者量身打造的線下聚會，每一期活動都會圍繞一個(gè)主題，邀請實(shí)戰(zhàn)專家，為創(chuàng)業(yè)者把脈，解答大家的疑難問題。
老板不必事必躬親 “分身”有術(shù)在授權(quán)
“公司里任何大事小事，都得我親自辦才能辦成，沒有我，企業(yè)好像就不能運(yùn)轉(zhuǎn)……”“我常常是本打算到辦公室辦某件事，結(jié)果半路上就被堵住談另外一件事，好不容易來到辦公室，等待我的是更多的事項(xiàng)要處理……日復(fù)一日，總是忙于臨時(shí)事務(wù)。”……活動現(xiàn)場，不少企業(yè)創(chuàng)始人都感嘆，“太忙了，總是難以集中時(shí)間和精力來思考和處理計(jì)劃中的事務(wù)。”
“老總們很忙是不可爭辯的事實(shí)，究其原因，固然比較復(fù)雜，但其中有一條重要的原因，就是許多老總不懂、不肯、不會授權(quán)。”解鵬坦言，“老板經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)下很多中小企業(yè)的通病。”他們往往是大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)不放，天天“兩眼一睜，忙到熄燈”，而事情往往被動應(yīng)付，捉襟見肘。
現(xiàn)代企業(yè)的任務(wù)是塑造品牌，靠的是團(tuán)隊(duì)而不是一兩個(gè)人才。所以在企業(yè)里，老板要主動抑制“強(qiáng)大的自我”，把權(quán)力下放。針對老板如何授權(quán)的問題，解鵬支招，“先選準(zhǔn)對象，視能授權(quán)，同時(shí)要制定授權(quán)激勵機(jī)制，有多大權(quán)力就要承擔(dān)多大責(zé)任，做到權(quán)責(zé)一體。”
“最優(yōu)秀的企業(yè)家都是玩著干的，要讓自己從超人變成普通人，建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)和制度，這對企業(yè)的前進(jìn)才有好處。”解鵬表示。
創(chuàng)業(yè)初期管理有道 不妨考慮股權(quán)留人
“我的困惑是我親自帶起來的員工，翅膀硬了，便另起爐灶，讓我很頭痛……”一位創(chuàng)業(yè)者直言，他感到最現(xiàn)實(shí)的`困難是留不住人。“想留住員工，常用的手段有很多，比如薪資留人、股權(quán)留人、感情留人等，具體采用哪一種還需要根據(jù)你的公司所在的行業(yè)、員工的崗位以及企業(yè)所處的發(fā)展階段等來確定。”解鵬認(rèn)為，“就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，在創(chuàng)業(yè)初期，不妨試試股權(quán)留人的方法，特別是一些關(guān)鍵性崗位。”
這得到了現(xiàn)場很多創(chuàng)業(yè)者的一致認(rèn)可，“對于創(chuàng)業(yè)者而言，受到公司創(chuàng)立初期資金等方面的限制，給員工的薪酬待遇很可能沒有什么競爭力。這個(gè)時(shí)候以股權(quán)作為激勵，是比較有效也比較有誠意的做法。”“所以，企業(yè)無論是靠情感留人、事業(yè)留人、待遇留人，還是環(huán)境留人等，都應(yīng)該因人而異。”解鵬說，人員的管理是很大一門學(xué)問，管理的好是很大一筆財(cái)富，管理的不好，損失很大，企業(yè)老板在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要掌握一些用人的方法。
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”。這里的“戰(zhàn)”，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，有技術(shù)之戰(zhàn)，有市場之戰(zhàn)，更有管理之戰(zhàn)�，F(xiàn)實(shí)中相當(dāng)多的中小企業(yè)“出師未捷身先死”，不是死于激烈搏殺的競爭對手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院著火”，令人遺憾。
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