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創(chuàng)業(yè)怎樣組建合適的團(tuán)隊
在創(chuàng)業(yè)之前，對于心目中一起戰(zhàn)斗的兄弟設(shè)想了千萬遍，想象中這些兄弟一個個應(yīng)該是高頭大馬，獨當(dāng)一面的，或者工作勤奮。但是又有點模糊，獨當(dāng)一面到底是一個什么樣的呢?
或者，聽專家給介紹說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要互補，要有什么鷹性格老虎性格，說心里話，真的沒時間去琢磨那個什么樣的人是什么樣的性格，然后就獨身一人辭職開始創(chuàng)業(yè)。
一，雇傭關(guān)系并不是團(tuán)隊!
才開始創(chuàng)業(yè)的時候，有一個致命的誤會，誤會的地方在于：只要有人和我一起做事，我覺得都應(yīng)該算作是團(tuán)隊成員。在這樣的思路下，我在東莞的時候經(jīng)朋友介紹和一個北京的哥們合作開發(fā)項目。因為那時候沒有技術(shù)員，而我們的項目又是一個網(wǎng)站項目，所以必須要有技術(shù)做開發(fā)。經(jīng)朋友介紹，我們以外包的形式合作的，我很痛快的給他匯款了幾萬塊錢，他**做開發(fā)。后來的結(jié)果是幾個月只開發(fā)出來一個首頁交給我。
或者這樣的情況：在溫江的時候，招募了幾個人開發(fā)項目，其中有領(lǐng)頭的項目經(jīng)理，也有技術(shù)員，給他們都配發(fā)了比較高的薪酬，并且也配給了股權(quán)期權(quán);可事實上，他們只會按照指示的意圖去做事情，而當(dāng)公司開發(fā)方面有什么緊急事情的時候，他們只會等待一起想辦法解決問題，而不是他們自己就想辦法將問題處理掉;或者，公司的項目開發(fā)時間緊，他們也不會為了公司的項目在辦公室多做幾個小時，反而是經(jīng)常到時間就跑了，甚至隔三差五請假，導(dǎo)致項目開發(fā)嚴(yán)重的滯后。
當(dāng)然了，這都是過去的事情，不存在雇傭的人不對，主要責(zé)任在管理者身上。我們要說的是：這種雇傭關(guān)系，并不能成為團(tuán)隊，盡管那時候我把它們當(dāng)做團(tuán)隊，而事實上，他們沒有發(fā)揮出團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的那種積極主動性，沒有團(tuán)隊成員起碼的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)使命感。雙方只是一種買賣關(guān)系，切不可誤會，否則受傷害的只能是自己。
二，“資源說“
不可否認(rèn)的是，在我們創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到這樣的一種人：本身具有比較多的資源，比如在某某政府里面做主任，或者在某某企業(yè)里面做高管、、、作為我們初次創(chuàng)業(yè)的人來說，恨不得有這么一些人能夠在我們團(tuán)隊里面，為我們的“團(tuán)隊“增加亮色;但這些人并不是那么容易進(jìn)來的，他們常常的說法是”我具有很多的資源，這些怎么計算“、、、
曾經(jīng)，和一個“資源“比較豐富的人合作，老實說，當(dāng)時也給我介紹不少合作者，僅僅是介紹。然后，在我自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里面一個投資者找到我準(zhǔn)備注資的時候，我將股份分了一部分給”資源擁有者“，資源擁有著因為具有蠻多的資源，所以負(fù)責(zé)市場運營著一塊，可事實上，這家伙每天在他自己的辦公室打游戲，一個多月沒有給公司提供一份PPT、EXL，反而拿著向公司要高薪。
事實上，像這種擁有一些資源的人，的確也是創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，但是，決不能隨意給他們股份，他們可以作為項目的顧問，可以按照他們實際為公司做的事情支付酬勞，但是決不能給股份。作為股東，必須要主動承擔(dān)非常多的壓力，主動做很多的事情，而誠如上文所說的，其實是不能做股東的。當(dāng)然了，有人說我們創(chuàng)業(yè)公司沒那么多錢支付給他怎么辦?我覺得可以記賬，按月記或者按照做的事情多少記，到公司掙錢了之后按照多少倍的溢價支付給他都行，就是不能擔(dān)任股東。
三，職業(yè)經(jīng)理人思維
有這樣的一個族群：他們上著班，拿著較高的工資，然后想做一點事情，想法并不是很強烈，在這個時候，創(chuàng)業(yè)者和他們碰上了，理所當(dāng)然就成為伙伴。但事實上，創(chuàng)業(yè)是一個需要毅力和耐力的事情，是長跑而不是短跑，所以在這個過程中，并不是所有人都如創(chuàng)業(yè)者一般能夠始終如一的堅持。
比如曾經(jīng)和一個公司的高官合作，當(dāng)時初步談的想法是他注資很少一部分，配給他股份，然后讓他做團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)人，那時候他是同意了，而且也和團(tuán)隊的其他人一起見面溝通了。那段時間剛好在做軟件外包開發(fā)，于是讓該朋友負(fù)責(zé)對接這個事情，這朋友說自己比較的忙，沒有時間;再后來是軟件外包出現(xiàn)問題，該朋友再也不提注資入伙的事情，說時機不成熟。
再或者這樣的：創(chuàng)業(yè)者找了一個外地的朋友**加入團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)者和其他成員都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備項目的事情，而那位**的職業(yè)經(jīng)理人朋友卻遲遲沒有多少信息反饋，甚至讓做一份PPT都幾周都弄不出來，說法是項目還沒有融到資，無法分身來做更多的事情。
或者這樣子：創(chuàng)業(yè)者找了一個職業(yè)經(jīng)理人朋友一起做項目，最開始的時候職業(yè)經(jīng)理人對項目的希望滿滿，注資了一小部分運轉(zhuǎn)資金;后來，項目因為沒有足夠的資金招聘更多人全職，所以外包項目開發(fā)，始料不及的是項目開發(fā)出現(xiàn)問題，而預(yù)付款也沒有清退，并且在日常的運營中也花掉了一些錢，項目遲遲不能成型;于是職業(yè)經(jīng)理人就著急了：不行，我要撤資，不和你玩了、、、
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