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創(chuàng)業(yè)過來人的25條經(jīng)驗分享
1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進(jìn)步。
2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。
3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權(quán)。
4.客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團(tuán)隊。當(dāng)然這不意味著顧客永遠(yuǎn)是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。
5.找一個你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人，勝于找一個技能互補的聯(lián)合創(chuàng)始人。
6.關(guān)于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。
7.打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。
8.工程和軟件是一門學(xué)科，就像醫(yī)學(xué)一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去干。
9.當(dāng)你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。
10.不要急于擴大規(guī)模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產(chǎn)品。這會讓你后發(fā)制人，獲得持續(xù)競爭力。
11.有競爭意味著你進(jìn)入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。
12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
13.如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團(tuán)隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數(shù)據(jù)、邏輯以及說服力。
14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認(rèn)自己是錯誤的。
15.反復(fù)追問：更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對于人、產(chǎn)品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道，而是不敢或不能確認(rèn)答案。
16.對你自己以及整個團(tuán)隊越早投入培訓(xùn)越好。不管是軟技能還是硬技術(shù)，投入培訓(xùn)絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。
17.與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。
18.公司的前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。
19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導(dǎo)和授權(quán)。
20.薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。
21.作為一個創(chuàng)始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負(fù)有承諾和責(zé)任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。
22.如果你的目標(biāo)是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。
23.當(dāng)涉及到公司時，你需要無情，當(dāng)涉及到個人時，你需要富有同情心。
24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當(dāng)你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。
25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產(chǎn)品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來。
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