成本演講稿

時間：2024-01-25 06:56:11 發(fā)言稿我要投稿

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成本演講稿

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當(dāng)下社會，能夠利用到演講稿的場合越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的成本演講稿，歡迎大家分享。

成本演講稿

成本演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的xxx。

　　自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的`管理軌道。

　　一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

　　在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

　　無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。

　　我堅信xx的明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

成本演講稿2

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

　　曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

　　歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

　　有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通員工，我能做什么呢？

　　答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　假如我是在裝配崗位工作，我能做什么呢？我能做的是拿螺栓或卡扣時用多少拿多少，打螺栓時注意一下，防止打滑牙，并且，把不小心掉落在地上的螺栓、卡扣撿起來，再次利用。裝配塑料件時輕拿輕放，注意劃傷。等。

　　假如我在調(diào)整崗位工作，我能做什么呢？我能做是返修時能修復(fù)的盡量修復(fù)，不要為了麻煩而去更換新件。更換件時，把壞件上能利用的零件、卡扣都拆下二次利用。等。

　　當(dāng)我在使用電燈、電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約

　　了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費？

　　當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的.資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

　　有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，03年年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節(jié)省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省

　　8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)字啊,這難道不值得我們深思嗎？

　　勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

　　青島海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對�！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻(xiàn)一份力量，朋友，你做到了嗎？今天，你節(jié)約了嗎？

成本演講稿3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！

　　我叫唐獻(xiàn)明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。

　　智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開支。我們后勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？

　　為此我認(rèn)為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。

　　看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的`豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞�！�。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！

　　看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實是一個非常節(jié)儉的人。

　　我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？

　　相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！

　　至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費水、或是浪費電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當(dāng)然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔∧乾F(xiàn)在回想起來，會不會有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費的時候，還下得了手嗎？

　　有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什么打緊？

　　各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪��！

　　我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德。”也就是說，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無疑確實是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開始，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機會。

　　對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進先用、后進后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關(guān)掉水電的開關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。

　　那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量吧！

　　讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個更為美好的明天!

　　謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。

成本演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。

　　在同益溫暖的`大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。

　　降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗：

　　1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。

　　2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。

　　3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。

　　4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！

　　同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧��！努力吧��！前進吧�。�！

　　我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

成本演講稿5

　　"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?

　　海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無動于衷嗎?

　　生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴(yán)厲，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構(gòu)建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習(xí)安全知識，加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長效機制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的`漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規(guī)章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國家減少不必要的損失。

　　經(jīng)濟發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，切實把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!

　　“生命無價，責(zé)任如山”，看著因為你的負(fù)責(zé)、因為你的遵章守規(guī)而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?

成本演講稿6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

　　曾幾何時，“浪費是極大的犯罪”，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的這句話，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

　　曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；

　　今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

　　歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的.。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

　　有人問：“我能做什么？”作為公司一名普通財務(wù)人員，我能做什么呢？

　　答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　作為一名普通的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

　　當(dāng)我在收款時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以減少往返銀行的次數(shù)及車費？

　　當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將各項明細(xì)費用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節(jié)省紙張？

　　當(dāng)我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進行銷戶，以減少公司的運營成本？

　　當(dāng)我在使用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)省電費？

　　當(dāng)我在使用復(fù)印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公？

　　有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關(guān)燈、關(guān)電器；把白熾燈換成節(jié)能燈；把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就起碼能夠節(jié)電１０度，中國目前約3、74億個家庭，每年就能夠節(jié)電４５０億度。４５０億度，這可不是一個小數(shù)目呀！世界最大總裝機容量為１８２０萬千瓦的三峽水電工程，２００８年投產(chǎn)使用，其年平均發(fā)電量也僅僅為８５０億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節(jié)省1、5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節(jié)省6750元,每年可節(jié)省81000元,十年可節(jié)省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚訝數(shù)啊,這難道不值得我們深思嗎？

成本演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就自身而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的

　　學(xué)習(xí)機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：

　　一、崗位認(rèn)識與能力評估

　　我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？

　　第一個問題我認(rèn)為要強調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與認(rèn)識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：

　　1、開源。

　　2、節(jié)流。開源即企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

　　下面談?wù)勎覐墓緦嶋H工作的角度對成本會計崗位的認(rèn)識。

　�、偾袑嵔a(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　�、谪�(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。

　�、蹖徍烁鞣N物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　�、茇�(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的'發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。

　�、菝吭露ㄆ诰幹飘a(chǎn)品和半成品明細(xì)報表，定期進行分析和檢查。

　�、捱m時組織生產(chǎn)基地倉庫進行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。

　　⑦按時編制報送各種成本分析報表。

　　第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點：

　�、賹Τ杀緯媿徫恢匾约奥氊�(zé)的正確認(rèn)識、理解。

　�、�5年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。

　　③5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識的積累。

　�、�3年的成本會計的本崗位工作經(jīng)驗。

　　⑤兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。

　　二、成本核算目前存在的主要問題

　�、僮⒅刎攧�(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

　�、谧⒅禺a(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

　�、圩⒅厣a(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

　　三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

　�、偌訌娢镔Y的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

　�、诩訌姽芾沓杀炯柏�(zé)任成本的核算。

　�、叟で筮m合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

　�、芗訌娕c其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

　�、菁訌姾笃诘某杀痉治雠c總結(jié)，推行成本考核制度。

　　四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自己的幾條建議：

　　從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個方面：

　　1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強建設(shè)，對生產(chǎn)職工進行必要的，提高公司職工的素質(zhì)。

　　2、控制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可采取以下措施：

　　（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；

　　（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失；

　　（3）雙重控制工資總額與平均工資。

　　3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進產(chǎn)品設(shè)計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

　　4、降低材料采購成本，加強材料采購成本的控制。降低材料采購成本要考慮以下因素：

　�。�1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進行充分調(diào)查，隨時掌握市場行情。

　�。�2）材料采購費用控制。

　　（3）招標(biāo)批量采購。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入能力。

　　5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

　　6、控制制造費用和各項期間費用。最后必須說明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本

　　應(yīng)有一個明確認(rèn)識：從觀念上看，不能消極地片面強調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴展到事前成本預(yù)測控制，從而降低成本并提高成本效益。

　　作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)并干好這個崗位，勝任這項工作。

　　我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

成本演講稿8

　　當(dāng)前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。

　　國內(nèi)、國外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動人們的心。

　　說到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：打印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。

　　常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費，也應(yīng)當(dāng)提個醒：

　　人們多少年常說的文山會海，到底又浪費了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時候是走著上班�？砷_會十分注意節(jié)約，常常把會議成本細(xì)化量化，按分鐘計時、要求每個人發(fā)言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請盡量不要到會議室里來！民營企業(yè)雨潤集團在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點。情況及時反饋、問題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？

　　再比如說節(jié)約油料：全國居然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵小排量汽車后，有些城市還表態(tài)暫時不考慮放開的問題。著實令人吃驚不小。

　　還比如節(jié)約電力：會議室開會，大熱天的.仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？

　　會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的土地，也可以說是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記�。捍蟮南旅媸且粋€更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數(shù)上。

　　如果我們還不趕快樹立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓本來就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！如果我們再不減負(fù)輕裝、再不注意節(jié)約本來并不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危險！

　　但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！

成本演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的。

　　自從我和大家一起相聚于這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾諄諄教誨我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的'。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細(xì)長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

　　我堅信明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

成本演講稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　我現(xiàn)任的崗位是財務(wù)室成本會計員，xx年七月七日我畢業(yè)于xxxx鐵路經(jīng)濟學(xué)校鐵道財會專業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會大專畢業(yè)證書。九五年七月二十一日正式分配到我段財務(wù)室見習(xí)，在頭半年的見習(xí)期間代理過一個月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認(rèn)真刻苦，并具有創(chuàng)新意識，九五年十二月，被財務(wù)室安排到?jīng)Q算會計崗位，九六年八月見習(xí)期滿，被聘為財務(wù)室會計員，任決算會計員至今，今天我競聘的崗位仍是成本會計崗位。

　　會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，還要對各個崗位的工作內(nèi)容有全面深入的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會計歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。

　　會計員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護，管理會計核算科目，審核各專業(yè)會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊含著的大量繁索復(fù)雜的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報銷就既需要掌握國家的法律法規(guī)，又要掌握分局、段對各項費用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數(shù)的一半以上。

　　工作量之大，的確需要決算會計有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務(wù)核算體系的.深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟學(xué)校的大門之時就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會計員，出校門后始終沒有放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)真在實踐中學(xué)習(xí)會計理論、電子計算機技術(shù)，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進的步伐。從任決算會計員以來先后迎接了國家稅收財務(wù)物價大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專項的大檢查和調(diào)查，均順利過關(guān)，沒有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，辦理的各種報銷業(yè)務(wù)沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務(wù)室局，運行始終安全、穩(wěn)定，沒有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財務(wù)工作的正常進行，正確及時地編報各月、季、年度運輸業(yè)務(wù)決算報告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟活動分析。在很好地完成本職工作的同時，注重利用計算機來提高工作的質(zhì)量和效率，獨立設(shè)計開發(fā)了工資核算微機管理系統(tǒng)，在我段實際應(yīng)用了兩年時間，系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何問題，并為固定資產(chǎn)會計、工資會計建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運行參數(shù)，維護核算軟件，隨時解決操作中出現(xiàn)的各種問題，彌補程序設(shè)計的缺陷，同時還為多經(jīng)、工會技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實現(xiàn)了多年以來會計電算化的夢想。

成本演講稿11

　　資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。

　　資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：

　　第一、要制定各級資金成本管理的職責(zé)

　　要制定公司各部門詳細(xì)的資金管理職責(zé)，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。

　　第二、要編制資金成本預(yù)算計劃

　　資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，編制資金預(yù)算計劃，計劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。

　　1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。

　　2、將審批通過的資金使用預(yù)算下達(dá)到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進行監(jiān)督、核實。

　　3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。

　　4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。

　　第三、資金成本的風(fēng)險管理

　　公司的資金使用風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。

　　第四、資金成本的控制管理

　　1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標(biāo)利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。

　　2、要加強工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。

　　3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工資金成本管理的重要性�？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習(xí)、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。

　　4、要進行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

　　5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負(fù)資金成本控制責(zé)任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對部門成員在資金成本控制中的'業(yè)績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避很多的風(fēng)險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）

　　7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細(xì)的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細(xì)審查，確定項目的盈虧額。

　　第五、資金成本的使用管理

　　1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要實行項目責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，公司對支出進行監(jiān)控。工程進度款的審批，根據(jù)工程進度預(yù)算達(dá)到合同規(guī)定的工程進度時，按付款審批程序辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程部、監(jiān)理部門簽字確認(rèn)后付款，附上合同會簽表、

　　工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。

　　2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實性和準(zhǔn)確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進行審批后再支付。

　　3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。

　　4、嚴(yán)格控制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準(zhǔn)則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。

　　第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間

　　售樓款收入是公司資金的主要來源，售樓款資金的回籠速度直接影響到公司資金運營的效率，目前，客戶購房付款方式主要為：直接支付、辦理商業(yè)貸款、辦理公積金貸款，通常售樓款要經(jīng)過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸等多個環(huán)節(jié)，（如果是公積金貸款的，還需要等待公積金管理中心的審批），才最終回籠到公司的賬戶，所涉及的單位，除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金管理中心。由此，加快樓盤資金回籠的速度，不但要做好內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理工作，同時還要加強外部的溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷售管理辦法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作的責(zé)任、責(zé)任人、時間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)做

　　好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。

　　第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入

　　目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)�，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。

　　第八、要加強監(jiān)督

　　公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進行審計與監(jiān)督，強化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。

成本演講稿12

尊敬的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標(biāo)語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點及日常生活中，這種浪費現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。

　　君不見水管常流水、電燈長明、還沒有使用的'材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無人問津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費，都在不知不覺中無形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提升。這種浪費現(xiàn)象的原因是一些沒有真正從思想上認(rèn)識成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，浪費電沒啥，試問如果企業(yè)是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會隨手扔掉的，你會賣掉，以貼補家用，請問為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象愛惜自家物品一樣愛惜企業(yè)呢?

　　礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從節(jié)約依一張紙、一度電開始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?

　　同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們積極開展回收復(fù)用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點浪費。多一點節(jié)約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號!降低成本、我的責(zé)任!

　　謝謝大家!

成本演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我們龍基人，經(jīng)過短短的5年的艱辛跋涉，無論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等諸多方面，都取得了令人鼓舞的成績。也通過展會、4s店、全球無區(qū)域戰(zhàn)略，向中國和世界展示自基的才華。

　　面對目前良好的發(fā)展勢頭，我們技術(shù)團隊，必須清醒的認(rèn)識到產(chǎn)品成本在設(shè)計完成時，其80%以上的.產(chǎn)品成本已經(jīng)確定。定義了產(chǎn)品性能、市場前景、材料成本、工藝工裝、制造成本等。剩下的20%包括工藝改進、管理成本、提高工作效率、減少浪費等，也很重要，但空間小。

　　因此，降低成本的關(guān)鍵還在設(shè)計開發(fā)階段。

　　我們要從以下幾個方面有效控制研發(fā)成本：

　　1、做好產(chǎn)品研發(fā)策劃：

　　主動了解市場動態(tài)，認(rèn)真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場定位。

　　2、明確：沒有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價比最高的產(chǎn)品。開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品是我們的責(zé)任。

　　制定研發(fā)計劃并嚴(yán)格監(jiān)督實施。

　　4. 做好目標(biāo)成本的策劃及控制方案。

　　5. 嚴(yán)格按研發(fā)的流程做好：設(shè)計策劃、設(shè)計輸入及評審、設(shè)計輸出及評審、設(shè)計方案及評審、工作圖及工藝評審、組織試驗驗證、樣機評審、設(shè)計確認(rèn)等。

　　有效減少設(shè)計錯誤，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。

　　2、采用適合的研發(fā)工具：

　　（1）導(dǎo)入正版solidworks三維設(shè)計軟件，以獲得正版服務(wù)，提高設(shè)計人員的軟件應(yīng)用水平。

　�。�2）有效利用有限元強度分析、三維設(shè)計等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最大限度地節(jié)約材料。

　　（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

　　一、大力推進產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計。

　　二、優(yōu)先考慮高壓油管、油缸等，做好系列標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，壓縮備件規(guī)格、品種，壓縮庫存資金占用。這項工作已全面展開，將于5月全面完成。

　　1、全面部署產(chǎn)品的序列化過程計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、配套件選型要合理，盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化的配套件，重復(fù)使用已有部件，少出圖，減少設(shè)計失誤率，減少產(chǎn)品庫存，壓縮交貨期。

　　3、降低產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性，即產(chǎn)品功能沒有剩余結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理，重量要輕，充分利用設(shè)備資源，減少制造費用。

　　三、結(jié)構(gòu)材料選擇合理，材料利用率高。

　　四、設(shè)計制造合作，實現(xiàn)制造本地化，節(jié)約運輸成本和安裝服務(wù)成本。

成本演講稿14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。

　　在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們在這片培養(yǎng)人才的沃土上，探索、奮斗、發(fā)展，追求創(chuàng)新、幸福進步。

　　公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。

　　降低成本，從我做起，從節(jié)約語言做起。讓我與您分享我的經(jīng)驗：

　　2。熟練安排，多思考，協(xié)調(diào)送貨或送貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。

　　3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的.每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細(xì)心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。

　　4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。

　　提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！

　　同志們！趕快揚帆起航，揚起智慧的船，乘著共同利益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進吧！

　　今天我的演講到此結(jié)束。謝謝您！

成本演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮

　　經(jīng)濟是一種文化，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化內(nèi)涵之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價值，就是用有限的資源創(chuàng)造更多的價值！節(jié)約能夠很好地體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們倡導(dǎo)的一個新概念。

　　有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時及時關(guān)閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了。

　　”我想告訴大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應(yīng)該做到的。通過最近的兩次培訓(xùn)讓我對浪費有了更深一層的認(rèn)識，在企業(yè)中存在著七大浪費：不良品的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。

　　在這里我想對其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。

　　在我們的'生產(chǎn)線上，經(jīng)常有人在等機器，機器在等人，人們在等材料，材料等等。因此，我們暫時無事可做。在等待中帶來了浪費。在工作過程中，計劃和安排上，員工之間缺乏協(xié)調(diào)也會造成浪費等待。

　　可以說，這是一個管理和信息溝通的問題，今后必須解決。

　　你若仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復(fù)性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習(xí)慣性的動作上升到浪費的高度是小題大做。

　　其實，浪費動作會加重人的疲勞，降低身體的耐力。高效的員工應(yīng)該減少重復(fù)的工作，養(yǎng)成快速、準(zhǔn)確完成工作的習(xí)慣。這也是我們在生產(chǎn)線上經(jīng)�？吹降模�

　　有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每個員工都應(yīng)該知道和反思的。了解這些浪費行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。

　　做到統(tǒng)一動作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！

　　顧名思義，廢品就是生產(chǎn)不合格品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！

　　工作中稍有不慎，就可能導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不合格和返工。導(dǎo)致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時的損失。造成不良產(chǎn)品的主要原因是麻木粗心、不嚴(yán)格按操作規(guī)程操作、管理不嚴(yán)。

　　生產(chǎn)合格產(chǎn)品，杜絕不良品的出現(xiàn)，是每個員工的責(zé)任和義務(wù)。這就要求我們的班長要做好自己的五項工作：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。

　　對生產(chǎn)線進行連續(xù)巡檢，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免耗費更多的時間、人力、物力。

　　在所有節(jié)約成本的措施中，減少人員是最重要的。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標(biāo)人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負(fù)責(zé)、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負(fù)責(zé)任，這樣4個人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實際上要遠(yuǎn)小于4。

　　相反，四位儲蓄雇員的組合所創(chuàng)造的價值肯定會超過4人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。

　　雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責(zé)去工作，有計劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ�。培養(yǎng)員工的獨擋一面是最好的節(jié)約。試想一下，如果每個人都能以努力成為一名節(jié)儉的員工的態(tài)度工作，我們還會擔(dān)心自己的工作嗎？

　　你還擔(dān)心你在這個企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導(dǎo)還會為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？

　　以公司為家，培養(yǎng)企業(yè)的節(jié)約意識和雙贏意識！視節(jié)約為自己的責(zé)任！贏在執(zhí)行！

　　讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環(huán)節(jié)進行有效控制杜絕一切浪費。持續(xù)改進是提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。

　　節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本上考慮問題的意識。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣對提高工作效率是很有幫助的。

　　古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。

　　每個員工都應(yīng)該以公司為家來實施節(jié)約。那么整個企業(yè)就會有強大的凝聚力，才會真正成長起來！

　　親愛的同事們，努力做一個有愛心的員工，讓自己發(fā)光！讓我們跟隨國井，為共同發(fā)展而打井，為輝煌的明天而努力！

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