越自虐越升職的潛規(guī)則

　　想要成為公司的MVP(最有價值員工)?當(dāng)老板布置棘手的任務(wù)時，你就不要說“沒做過這個，我做不了這個”或“我現(xiàn)在沒時間做這個”，而要主動請纓，抓住這個你發(fā)揮潛能、超越自我、爭取升職的機(jī)會。

　　挑戰(zhàn)性工作更能成就MVP

　　工作后一兩年的職場人士最喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被老板push得不行了，這個項(xiàng)目太難了，我實(shí)在勝任不了。”

　　職場人士不樂意接受棘手的項(xiàng)目，原因很多，比如，日常工作已經(jīng)夠多了，新的有挑戰(zhàn)的工作不會帶來更多的薪水，反倒會干擾日常工作;接受了比較難的工作，老板會布置更多更難的工作，甚至以后就將這個棘手任務(wù)作為以后工作的標(biāo)準(zhǔn);再比如，在“不求有功，但求無過”的企業(yè)文化中，萬一完成不了挑戰(zhàn)性的工作，會給老板帶來不好的印象，影響自己的升職。

　　不過，從現(xiàn)實(shí)中看，接受挑戰(zhàn)是一個更為明智的選擇。

　　首先，老板對于員工的能力會有一個評估，不會將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工能力的項(xiàng)目交給他，而且老板可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。

　　更重要的是，這是一個員工超越日常平庸工作的機(jī)會，是發(fā)掘自己潛能的重要機(jī)會，經(jīng)過了這個困難的階段，以后的工作可能會開辟了全新的領(lǐng)域，或是站在一個更高的高度。

　　迎接這樣的挑戰(zhàn)，為自己老板升職創(chuàng)造了條件，也為自己升職創(chuàng)造了條件。

　　完美地完成日常工作，也不如創(chuàng)造性地解決一個難題，更能引起大老板的注意力。

　　拒絕的嚴(yán)重后果是被“雪藏”

　　壓力是一個自上而下的傳導(dǎo)過程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承擔(dān)起棘手的任務(wù)是在為老板解憂，拒絕承擔(dān)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目其實(shí)是在給老板拆臺。拒絕承擔(dān)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目輕則給老板帶來不快，重則可能被老板“雪藏”。

　　Mark在電視臺主持娛樂節(jié)目，在他工作的第二年，總監(jiān)告訴他：“元旦這期節(jié)目由你做統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)導(dǎo)演以外的一切事務(wù)。”Mark做主持是兢兢業(yè)業(yè)的，但是他沒怎么留心過身邊的同事做事。統(tǒng)籌是一個大管家式的工作，級別不高但是關(guān)系重大，需要維護(hù)廣告商的關(guān)系和挑選合格的供應(yīng)商。Mark擔(dān)心自己勝任不了統(tǒng)籌，就一再向總監(jiān)反映：“我的經(jīng)驗(yàn)還不夠，我怕勝任不了元旦晚會的統(tǒng)籌工作。”

　　Mark沒想到拒絕兼任統(tǒng)籌的效果那么嚴(yán)重，總監(jiān)從新聞部借來了主持人當(dāng)元旦那期的司儀�？偙O(jiān)對Mark的年終評定是“工作能力一般，沒有見過Mark做過一個令人印象深刻的項(xiàng)目”，Mark明白，這種評語如果是在外企，足以被辭退。后來，每逢重大的項(xiàng)目，總監(jiān)都會用其他人換下Mark。被“雪藏”的日子真郁悶，Mark的收入減少了很多，他一直到半年以后才重新找到一個嶄露頭角的機(jī)會，讓總監(jiān)重新評估他的實(shí)力，停止“坐冷板凳”的生涯。

　　面對“拔苗助長”，要有鈍感力

　　現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在一部分“拔苗助長”的老板。這些老板通常不會表揚(yáng)員工的出色表現(xiàn)，但是卻會對員工的'一般表現(xiàn)表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，Mia對老板Leon的感觸，“一個人的工作表現(xiàn)并不是跟其個人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。從這個意義上說，一個過于優(yōu)秀的老板是一把雙刃劍，在給你樹立最佳榜樣的同時，他也像一個難以企及的高度，把你反襯得極為無能。”

　　面對這種缺乏精神激勵、一味push的老板，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”。現(xiàn)代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進(jìn)，不為外界或自己的懷疑所動搖。所以，調(diào)整心態(tài)的第一步就是“將老板沒有批評當(dāng)作是表揚(yáng)”，“將老板的批評當(dāng)作努力的方向”。

　　如何完成挑戰(zhàn)性工作

　　完成挑戰(zhàn)性的工作，是一個創(chuàng)造性的過程，需要調(diào)動盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。

　　心理暗示“我一定行”挑戰(zhàn)性的工作往往是前任同事也失敗過的任務(wù)，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強(qiáng)大的力量，反復(fù)向自己強(qiáng)調(diào)“我一定行”。

　　向老板尋求支持如果你認(rèn)為挑戰(zhàn)性工作是“一個人的戰(zhàn)斗”，你會更加沮喪。老板跟你是在一條船上，盡可能及時向他匯報工作進(jìn)度尋求支持，可能會獲取預(yù)想不到的資源和經(jīng)驗(yàn)。

　　調(diào)動盡可能多的資源前人的失敗說明僅僅動用組織自身的資源是不足夠的，你必須調(diào)動一切資源，包括前任離職者、親友、同學(xué)、客戶、甚至競爭對手的資源。

　　提前一天提交任務(wù)若你發(fā)現(xiàn)自己的努力仍然難以滿足老板的預(yù)期，就不要拖到最后才提交工作結(jié)果，一定要在時限之前向老板提交結(jié)果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。

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