如何吸引優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人？
我們現(xiàn)在假設(shè)你已經(jīng)找到了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。也許你想要將其視為你的副業(yè)，你也有可能想要100%的投入，將你的創(chuàng)意變成一個真真正正的企業(yè)。那么當前，你就是正在處于預(yù)營收階段。在這個階段的時候，你最需要關(guān)注的，就是吸引到最優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊。而且，你還應(yīng)該要意識到，你接下來的路不會十分平坦，因為對于一家處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來說，其創(chuàng)始團隊幾乎無法獲得任何營收，而且還將面臨一大堆潛在的問題。而這些問題需要你在未來一個一個的去解決。
除此之外，你也許已經(jīng)聽說了一件事情：在招聘人才的時候，你將會遇到非常艱難的挑戰(zhàn)，尤其是技術(shù)性人才，在科技行業(yè)，他們要比商業(yè)人才寶貴的多，除了其他初創(chuàng)企業(yè)之外，那些科技巨頭也將會憑借其巨大的財力和影響力和你爭搶技術(shù)人員。而且，就算你找到了一個愿意和你一起合作的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人，除非你此前與其一起合作過一段時間，否則，你根本無法預(yù)測對方能否和你默契配合。
那么剛剛開始創(chuàng)業(yè)的你，要如何吸引優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人?又要如何測試對方是否適合你呢?以下6個方法也許能為你提供幫助。
1. 構(gòu)建愿景，并且保持其簡潔性
很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都會犯一個同樣的錯誤，那就是很難向別人描述自己究竟做的是什么樣的工作。在一些情況下，這樣的情況是可以理解的：在企業(yè)成立的初期階段，你很可能在創(chuàng)業(yè)之前發(fā)現(xiàn)了一個困擾著人們的'問題，而且你也想出了一個解決這個問題的方法。然而即使如此，你仍然很難輕松的讓別人理解你的工作，因為還有許多模棱兩可的東西需要你去解釋。而且在你真正建立起業(yè)務(wù)之前，你還有大量的問題還沒找到答案。
在你開始尋找聯(lián)合創(chuàng)始人之前，你需要確定一個清晰的愿景，讓別人知道你的公司做的是什么，你要解決的是什么問題，以及你所提出的解決方案是針對哪些受眾所設(shè)計的。就像不是所有人都能成為你的客戶一樣，也并非每一個技術(shù)人員都能夠成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人。你需要找到一個清晰的價值主張，而且這個價值主張必須能夠被你們雙方所接受。
2. 稍微想想未來
雖然你現(xiàn)在所處的，僅僅是預(yù)營收階段，但是如果你想要吸引潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，你必須向?qū)Ψ秸故灸慊镜钠髽I(yè)架構(gòu)。雖然在當前這個階段，未來的一切都還無法確定，但是如果你對于未來企業(yè)的規(guī)模、融資方式以及對聯(lián)合創(chuàng)始人所扮演的角色有一個基本的想法，將會有助于讓對方接受你。
當你對企業(yè)基本的架構(gòu)和對聯(lián)合創(chuàng)始人的期望有一個清晰的愿景時，那么你就可以在這個時候去尋找對方了。而且也正是在這個時候，你還應(yīng)該開始去尋找團隊中的其他人，并且建立企業(yè)文化。
3. 將他人推薦視為尋找合適創(chuàng)始團隊的最好方式
良好的合作在很多時候，都比找到頂尖人才更加重要。事實上，當你在開始尋找完美的聯(lián)合創(chuàng)始人時，你第一個要考慮的戰(zhàn)略，應(yīng)該是將你的愿景和想法分享給你的人脈網(wǎng)絡(luò)中的其他人。
告訴他們你為何要成立這樣一家企業(yè)、你要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品或是服務(wù)，以及聯(lián)合創(chuàng)始人對你來說有多高的重要性。也許你將無法立刻讓他們對你提起興趣，但是通過將你的意愿分享給他們，這些你身邊的人會開始有意或是無意的幫你進行留意，當他們發(fā)現(xiàn)適合你的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人時，他們就會將其推薦給你。
4. 尋找或創(chuàng)建一個開源的項目或社區(qū)
當你身邊有其他同領(lǐng)域的人時，那些明智、有創(chuàng)意的人會時不時的為你提供許多靈感。無論你在哪個領(lǐng)域發(fā)展，你都應(yīng)該找到這樣一個社區(qū)。這意味著你應(yīng)該在眾創(chuàng)空間、行業(yè)聚會甚至是線上論壇等處花費大量時間。人以類聚，這里的人有著相似的背景、經(jīng)驗和愛好，當你在這里找到了和你想法類似、而且脾氣相投的人，那么對方很有可能是你將來的默契搭檔。
就算你沒有在這里找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，但是你依然可以在這里構(gòu)建一個新的人脈網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)將有可能為你介紹合適的人。也許用這個方式構(gòu)建創(chuàng)始人團隊需要更長的時間，但是一旦找到，對方就很有可能是那個最適合你的人。
5.創(chuàng)建博客或微博，并不斷進行更新維護
在別人給你推薦了有意與你合作的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人之后，你在審視他們的同時，他們也會開始對你進行調(diào)查，因為對方也希望你能夠和他們進行良好的配合。
如果你想成功吸引這些潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，最有效的方法之一，就是向?qū)Ψ秸故灸愕膶W(xué)識以及專業(yè)技能。你可以開創(chuàng)一個個人博客，并且將連接放在公司的網(wǎng)站上，這個博客會成為你的一個優(yōu)秀工具，你可以用它來推廣你的創(chuàng)意、愿景，并且最終成功吸引聯(lián)合創(chuàng)始人。除了博客之外，你還可以選擇其他的宣傳渠道，例如在YouTube上建立頻道，發(fā)布視頻內(nèi)容，或是使用Twitter和其他行業(yè)在線論壇等平臺。你可以在這里分享你的想法、運營理念、你發(fā)現(xiàn)的問題以及解決這個問題的方式，這種做法是吸引人才的重要方法之一。而且這個博客需要你定期的進行更新和維護。
6. 先約會，然后再籌備婚禮(也就是商務(wù)合作)
上述所有技巧，都是為了最后一條做鋪墊：在尋找到聯(lián)合創(chuàng)始人之后，你還要對其進行測試，看看你們之間能否維持良好的合作關(guān)系�！禩he Four Step to the Epiphany》是在講述精實創(chuàng)業(yè)方面非常有名的一本書，該書的作者Steve Blank曾經(jīng)說過，聯(lián)合創(chuàng)始人之前應(yīng)該先“約會”，以此來確定彼此之間是否能夠擦出火花，合作是否能夠順利進行下去。
許多曾經(jīng)多次經(jīng)歷了這個階段的創(chuàng)始人都表示，一家初創(chuàng)企業(yè)能否取得成功，最重要的因素并不是優(yōu)秀的人才，而是企業(yè)內(nèi)部人們之間相互協(xié)作的流暢程度以及速度。創(chuàng)始團隊成員擁有良好的溝通和協(xié)作技巧，能夠?qū)⒃S多可能爆發(fā)的問題提前撲滅。在真正的工作環(huán)境下測試潛在聯(lián)合創(chuàng)始人的溝通能力，可以幫你辨別出對方是否是適合你的那個人。
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