如何激勵員工創(chuàng)新？

　　快窮哭的索尼都在拼了命的創(chuàng)新，其他財大氣粗的科技公司們自然對激勵員工創(chuàng)新不會手軟。在競爭日趨激烈的科技圈，創(chuàng)新無疑成了各企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。囊中羞澀的索尼甚至要建眾籌網(wǎng)站，為員工的新點子籌錢�？旄F哭的索尼都在拼了命的創(chuàng)新，其他財大氣粗的科技公司們自然對激勵員工創(chuàng)新不會手軟。

　　【日漸西山的索尼：籌錢也要創(chuàng)新】由于長期虧損，索尼資金十分緊張，科技創(chuàng)新研發(fā)的投入也相對不足，進而引發(fā)了內(nèi)部一些工程師的不滿。為此，索尼建設(shè)了名為“首飛”的眾籌網(wǎng)站，為索尼員工的創(chuàng)新項目提供融資支持，希望通過創(chuàng)新擺脫頹勢，除此之外，索尼還將此網(wǎng)站作為銷售員工創(chuàng)新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)商店。

　　【三星放長線：為員工提供“充電”假】近日，三星公布了兩項有關(guān)員工福利待遇的新政，除了將時限提高到2年的“帶薪育兒假”，還推出了“自我啟發(fā)休假”制度，入職3年以上的職員可以進行最高1年的語言進修或長期海外旅行。三星認(rèn)為，雖然短期上會因此產(chǎn)生人力損失，但長期來看，職員們進行充電后再回來，會給組織帶來活力。

　　【谷歌：給員工20%自由創(chuàng)新時間】為了鼓勵創(chuàng)新，谷歌曾允許工程師用“20%的時間”開發(fā)他們自己感興趣的項目，但是因為擔(dān)心績效，2013年谷歌的部門經(jīng)理們已經(jīng)剝奪了這“20%的時間”。不過，谷歌仍然注重創(chuàng)新，神秘的Google Labs研發(fā)了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等各種創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　【蘋果：“藍天計劃”讓員工做自己感興趣的事】除了提供冷凍卵子等福利，蘋果還鼓勵員工創(chuàng)新。早在2012年，蘋果就推出了 “藍天計劃”，某些蘋果員工可以最多花費兩周時間研發(fā)自己感興趣的項目，這與之前谷歌推出的.“20%自由創(chuàng)新時間”十分相似。

　　【Facebook：各種角色互換激發(fā)創(chuàng)新】與谷歌、蘋果相比，很少有人能想象出Facebook內(nèi)部的創(chuàng)新文化。Facebook的創(chuàng)新氛圍非常濃厚，不僅擁有專門的移動設(shè)計智囊團，員工們還經(jīng)常有規(guī)律的“角色互換”，工程師、管理層和其他團隊經(jīng)常變換工位，從而更好的進行討論并激發(fā)創(chuàng)意。

　　【百度：最高獎激勵基層創(chuàng)新團隊】2010年，為了提高員工積極性，鼓勵創(chuàng)新，百度CEO李彥宏提出了“百度最高獎”，針對公司總監(jiān)以下的對公司產(chǎn)生卓越貢獻的基層員工進行高達百萬美元的股票獎勵。不僅如此，獎勵對象還都是10人以下的小團隊，這也是迄今為止國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中給予普通員工的最高獎勵。

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