(精華)杜拉拉升職記讀后感15篇
讀完一本名著以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的杜拉拉升職記讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
杜拉拉升職記讀后感1
昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---HR的說話就是:了解組織架構并具影響力,建立內(nèi)外部關系以達成績效.
杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲取成功.就這么一個普通人,在一個500強的外企里打拼,有苦有甜一路走來,怎么能不引起大家的共鳴呢?
我一直都在想早日退休, 在書中看到那么一條: 早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個. 有個真理是:只有獲得財務自由,才能早日退休...
書中有一大段怎么去謀個好職位:
1.你得找一個好公司---一個有持續(xù)發(fā)展能力和前景,專業(yè)并且為人現(xiàn)實的管理層,保證一貫的用人制度,嚴格的財務制度,崇尚客戶導向,有專業(yè)嚴謹全面的流程,持續(xù)贏利能力的公司
2.你得找一個好的方向----永遠不要離開核心業(yè)務線.
3.你得跟一個好老板---有個好前程,關鍵的是,你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團隊資源.
5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關鍵關系的'人.
6.對本崗任務---清楚自己的定位和職責,清晰的制定業(yè)務計劃并有效實施,有學習能力,承受壓力能力,適應能力.
所以做好一份工作,除了IQ,就是高的EQ.
人的精力和資源都是有限的,應該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感2
看了這本書，讓我對未來充滿了期望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自我的下屬也是嚴格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無限的愛心。
杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿職責心，并努力使自我的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。
杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領心中的共鳴，我想所有的白領們，異常是中國的白領挺累的，這很多人都明白，尤其是外企的白領，在北京的CBD一帶，這樣的`人并不算稀有，很多人對外企白領有種神秘感，認為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不一樣，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的夢想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生。
《杜拉拉升職記》有個噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾·蓋茨更值參考。”其實我經(jīng)常想，如果有一天我也是白領了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)能夠放棄自我的健康？為了完美未來能夠放棄此刻的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不一樣。有著常人做不到的毅力，好像世界轉的永遠比她慢，每當他的上司在刁難她時，她不論怎樣樣都做得很好。
《杜拉拉升職記》有兩條主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描述職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描述上也相當細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。最終回到王偉懷抱。
杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學習的榜樣。
作為中學生的我，此刻的生活平平常常，說不上好也說不上壞，有時候還犯一點迷糊。以后的路還很遙遠，我會把書中的種種啟示牢記心間，慎重慎重再慎重的走好自我的路。
杜拉拉升職記讀后感3
公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。
近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。
書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。
姿色中上，十分重要。對女人來說，這四個字至關重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎。
光有姿色是不行的。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？
姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。
有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？
很難說。
無論大家愿不愿意承認，有個因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運氣�？瓷先ィ爬倪\氣一直都不錯。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運氣好。
但是不能把什么都歸到運氣身上。運氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學觀點，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運氣差的時候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶�？墒牵瑧{著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。
能把差的運氣逆轉過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力，才在運氣差的時候能化險為夷。
杜拉拉的運氣，我認為有三個關鍵時刻體現(xiàn)。
一是抓住了上海辦事處裝修的機會，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當李斯特問杜拉拉預算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時工作十分用心，執(zhí)行力很強，為領導賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個工程，也在情理之中。
二是玫瑰的突然離職。之所以說是關鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機會。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。
三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。
李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時候優(yōu)秀員工會流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。
何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？
在其他人看來，杜拉拉運氣實在是太好了�？墒�，如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強，怎么會引起何好德的重視呢？
我們每個人都要想一想，當機遇有一天真的降臨在你身上的時候，你有沒有能力把握�。克裕�是那句話說的好，機遇永遠只給有準備的人。
杜拉拉的升職是實至名歸、當之無愧的。
《杜拉拉升職記》這本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風，固然有公司強迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因為，這本書寫的是職場風云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強的參考借鑒價值，從而讓我輩對職場也充滿了遐想。
《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學會了跟領導談判。
如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會落到自己頭上。在這個年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻與吃苦耐勞，同時，在自身權益上，也應當做一頭“倔驢”，要勇于為了正當權利去爭。
還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應能力、業(yè)務能力都十分的強，按書中說法，應該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機”。帕米拉確實有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應該被開除的是周亮，這個呆頭呆腦的家伙完全無法勝任工作，人際關系一團糟。
為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的'帕米拉？
因為帕米拉越級直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級去找何好德的。她不允許自己的下屬越級，何況直接找的是最高領導！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨立地負責工作，又擔心這個人太過能干，會成為自己的后備人選。自己有一半時間不在上海，真有個這樣的下屬放在上海，說不準哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個太能干的帕米拉”。
而周亮完全對杜拉拉構不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。
以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個位置就會有“殺機”呢？就不允許有人比自己強呢？這個原因我也沒有找到。
我思索了很久。
我想，可能是現(xiàn)代社會日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔心自己的位置被其他人取代。當杜拉拉還是一個普通員工的時候，她沒有權力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點安全感；當自己成為經(jīng)理手中有點權力的時候，就要呵護目前來之不易的權力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠離危險，為此，只有把對自己有威脅的人清理掉。
從這個角度，我理解杜拉拉的做法。
只是，一個美麗的女人一旦學會了清理人，起了所謂的“殺機”，那么這個女人就變得很可怕了。
由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？
曾經(jīng)有人問我，你會娶杜拉拉為妻嗎？
我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。
其實我想說，我絕對不會娶一個有“殺機”的女人為妻的。
——因為，殺氣太重的女人我不喜歡。
注： 上面的讀后感雖然是為了應付公司，但也基本表達了我的想法。 文中提到了世界500強的勾心斗角。其實，天下烏鴉一般黑�，F(xiàn)在哪個公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結。
繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。
至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。
杜拉拉升職記讀后感4
北京辦公室的行政主任王薔和杜拉拉一樣，上級領導都是玫瑰，王薔和玫瑰平時的相處不是很融洽。北京辦公室要裝修，這是最需要行政主任的關鍵時刻，王薔卻請假去做手術了，這個手術不是什么緊急的手術，可以等裝修完成再去做。沒過多久王薔就被炒了，導火線是她去查北京辦公室一個總監(jiān)的汽油費和話費，話說的不對，惹火了對方，對方向李斯特發(fā)了一通脾氣。因為公司對總監(jiān)級別的報銷沒有限制，惹到了這位本來就火爆脾氣的總監(jiān)，王薔被炒算是自找的。事后王薔打電話給杜拉拉，杜拉拉才知道王薔去查總監(jiān)的汽油費和話費，明顯是玫瑰做局，讓王薔跳進入。
王薔被炒主要是兩方面沒有做好，一、在需要她的時候，她沒有和上級溝通好就直接請假，請假期間的工作也沒有安排好；二、沒有處理好和自己上級玫瑰的關系，沒有和上級保持一致性。
在職場中與你的上級保持一致性是至關重要的，這一點杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作溝通中，杜拉拉也覺得不是很順暢，但是她還是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地辦公室要想上�？偛刻峤粓蟾�，前幾次杜拉拉提交的報告讓玫瑰覺得不滿意，玫瑰調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是因為格式令玫瑰不滿意，杜拉拉就按照上海總部的格式進行報告，后來得到了玫瑰的'肯定。
我們在工作中放在第一位的工作，應該永遠是上級認為重要的工作，這樣你才能讓上級對你有信任感、欣賞感。也許有人會說作為一個有職業(yè)道德的人，不需要一味地和領導保持一致性。對于普通員工來講，職業(yè)道德是配合老板和公司表演，不要視而不見。老板想做一些與提升本部門利益沒有絲毫關系的工作，那就陪著他玩。這比你像老黃牛一樣，要對你會更加大有裨益。
記住這一點，和上級保持一致性是工作的首要原則。
杜拉拉升職記讀后感5
今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當中。原來生活是那么的復雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。
1、明確公司的核心業(yè)務就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務，這部分業(yè)務最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。實現(xiàn)財務自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。
2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。
3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。
4、老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的'生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。
5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。
6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結、判斷、規(guī)劃、領悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。
7、從面試官的素質(zhì)和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。
8、人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。
9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。
10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關注你和信任你。
11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結的很好：
A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。
B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務線。
C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。
D更關鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。
杜拉拉升職記讀后感6
利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟�？赐觌娪埃粋�機靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結合實際談談我粗淺的看法。
一、敢于承擔忘我工作
寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決�！�，影片中的杜拉拉正是這樣做的。
杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務。在接受裝修任務的半年里，拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時（相當于88個工作日），最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的`背后是無盡的汗水和努力”的意義。
想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔當、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。開始的成績并不理想，但是通過她不斷的總結、反思、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢于承擔，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔任班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重擔，認真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔當?shù)木窳钏蓄I導、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。
想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間�。 薄@些完美的托辭成了自己不接受困難任務的種種借口。正是因為面對困難不敢擔當，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。
二、心態(tài)純粹崇尚簡單
《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心�！保@與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。
影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認為只要能從領導身上學到東西，能夠使自己成長，就是好領導。在裝修結束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎。
作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領導、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。
杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。
杜拉拉升職記讀后感7
這個假期，在老師的推薦下，我認真的閱讀了這本《杜拉拉升職記》，這本書的作者是李可。這篇小說的主人公就是杜拉拉，她是一個從民企剛剛步入外企的年輕白領，整篇小說講述了她由青澀、懵懂逐漸改變，慢慢走向成熟穩(wěn)重。在事業(yè)上，愛情上，盡力了一次次困難、危機，但都不言放棄。最終成功的故事。
剛剛接觸這本書的時候，猶豫對整本書里面的一些專業(yè)術語不了解，難以理解故事的發(fā)展和內(nèi)涵，我選擇了先去觀看《杜拉拉升職記》電影版，在觀看這部電影時，雖然對故事人物有了大體了解，但由于電影版對原著進行了大量的改編，所以難以對整體故事進行了解，于是我選擇以小說原著為主，《杜拉拉升職記》連續(xù)劇為輔的閱讀方式，在這種閱讀方式下，不僅加強了對小說的理解深度，也增加了閱讀樂趣。通過優(yōu)勢互補，對著篇小說進行了仔細的閱讀。
在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多對于自己以后有幫助的東西，發(fā)現(xiàn)了這篇小說的迷人之處。
給我印象最深的就是rose對杜拉拉說的：“我們不應該把問題交給上司，我們應該帶著解決方案去咨詢上司。”在日常的學習生活中，我總是習慣性的遇到問題就去咨詢老師同學，雖然每次在老師的幫助下我都能解決這些問題，但是由于過于的依賴老師的幫助，就造成了自己的懶惰，不去動腦，不去自己思考解決問題，當自己一個人陷入困境時，就會導致自己沒有辦法，沒有思路，導致自己的視野更加狹阻礙了我們的發(fā)展，因此，在以后的學習、工作中，我會積極思考，發(fā)散思維，把自己的工作做活，讓自己能夠成為一個有思維有想法的人，而不是一個只會為領導跑路的'“行尸走肉”。
打動我最大的一點就是杜拉拉的能吃苦精神，她明知道這是個事但她依舊努力去做好。并且要求自己做得最好，要讓大家都滿意，她從來都不拖拖拉拉的。而這一點也正是我該學習的，在平常的學習生活中，我也應該認真積極的完成自己的任務。只有完成好自己任務才是對自己能力的最好展示。
在以后的工作中，每個部門都有明確的分工，每個人都不能越界去管理、參與其他部門的事物，我們只有做好自己手頭的工作才是做好的選擇和做法，這樣即會有利于我們個人的發(fā)展，也會有利于大家的共同發(fā)展，才會對自己未來有好處。
在這本書中，我還學習到了處理好上下級的關系是非常必要的。首先，我們的前途和發(fā)展是否能夠順利，和上級有著密不可分的關系，如果和上級關系處理的融洽，對于自己未來發(fā)展來說，自己的努力容易得到領導的肯定，領導對自己有好感，那么有好的機遇和工作時也會先想到我們，這樣我們的未來才會更加好，不容忽視的是，一個人的力量是渺小的，只有一個團隊的合作努力，才會使得事業(yè)蒸蒸日上，所以我們還要處理好和下級之間的關系，和下級有著朋友一樣的關系，那么我們在工作是也就不必擔心下級是否會偷懶，是否會不認真。下級也就敢于創(chuàng)新，放手去做，這樣團隊的共同努力，對于大家的未來事業(yè)發(fā)展都是有好處的。
杜拉拉為人單純、善良。所以我們在日常生活中也應該做一個善良的人，我們給于他人信任，給于她人鼓勵，這樣其他人也就相信我們，我們的工作也就很好展開，考慮他人多一點，考慮自己少一點�？戳恕抖爬氂洝泛蟛虐l(fā)現(xiàn)了自己的不足，才明白這些錯誤時非�？膳碌�，在以后日子中，我會慢慢改掉這些致命的不足，讓自己更好的發(fā)展，我也會再仔細的閱讀《杜拉拉升職記》。更好的學習他。
杜拉拉升職記讀后感8
曾幾何時，倒上一杯清茶，陷在一把蓬松的躺椅里，曬著冬日的暖陽，手捧一本散發(fā)著書香的小說，這是讓我最感愜意的生活，但現(xiàn)在已很少享受，也許是浮躁的生活給了我們太多的煩惱，近年來，很難能靜下心來細細品味一本書，甚至是一篇文章。
前段時間，陪朋友看了徐靜蕾執(zhí)導的電影《杜拉拉升職記》，說實話，也許是自身身處事業(yè)單位，對于這種職場中的勾心斗角無法感同身受，但朋友卻大發(fā)感慨，于是在她的鼓動之下，相約一起看了同名的小說，并且喜歡上了這本書，究其原因，僅僅是因為她講述了一個傻女人的故事，杜拉拉是一個很有意思的人，她的'經(jīng)歷折射出很多女孩的奮斗史。
杜拉拉跟大多數(shù)女孩一樣，剛參加工作時，褪不掉孩子氣與學生氣，非常天真，信奉“少說多做”，拿著最少的錢干著成倍的活，天天加班毫無怨言，反正年輕，有的是時間與精力，整天活在夢想中，可是杜拉拉又與很多女孩不同，她的努力最終能得到大老板的肯定，也算是苦盡甘來。但現(xiàn)實中，更為普遍的現(xiàn)象是，當你辛辛苦苦的工作，突然有一天發(fā)現(xiàn)自身做的很多努力都白費了，得不到任何肯定，或者老板根本不在乎你的成績，或者做得那多事情卻被別人搶了頭功，這種打擊與微薄的薪水相比有過之而無不及，這個時候你還能樂觀的說一句“沒關系，大不了從頭再來”嗎？年輕確實是資本，但這個資本也有消退的一天，我們必須把握好這個有限的資源，趁年輕“擇良木而棲”，這是一個艱難的過程，卻是一個進步的過程。
反觀自身的工作歷程，有杜拉拉當初的懵懂與莽撞、后來的成熟與干練，卻沒有如她一樣的升遷，畢竟“能干就會重用”僅僅是小說中的場景，現(xiàn)實生活中，競爭更為激烈，不是說工作能力得到肯定就一定能升遷，影響因素很多也很復雜。不過從個人角度而言，升職的誘惑確實也不夠大，也許事業(yè)心對于我這樣性格的人來說略顯沉重，還是“性格決定命運”��！
似乎扯遠了，看完這本書，對于那種有別于事業(yè)單位的職場，我也略有了解，還是能總結出一些共通的法則的：
1.當自身對直接領導有意見時，應主動積極的溝通，而不是越級申訴，這是大忌。
2.積極給領導提供有用的信息。
3.每一階段的主要工作安排都要主動匯報，領導明確提出意見要及時溝通與健全。
4.當工作遇到困難，首先自身想出幾條解決方案，帶著方案去見領導。
5.不管是簡單還是復雜的事情，都要事前計劃，不能臨陣磨槍。
6.人的精力與注意力有限，要保證工作重點，注意輕重緩急。
7.做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放到說這件事是怎么回事。
結論就是：要想成為好員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。
看到杜拉拉一個柔弱的女子在一家全球五百強的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場中危機四伏，任何一個人要想有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！
似乎有點紙上談兵了，工作不易，生活也不易，職場中人互相理解互相寬容吧！
杜拉拉升職記讀后感9
第一，人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放到發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。簡單說就是人應該“揚長避短”。
第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了。一言以蔽之，就是你要“保證重點”。
因此在畢業(yè)之初，我也迷茫過到底是因專業(yè)去找工作還是因工作而變換專業(yè)？
幸運的`是，我現(xiàn)在從事的工作正好是我的專業(yè)�？v然每天面對不同的文字材料紛繁復雜，但那種進行創(chuàng)作后完成文章的滿足之感是任何東西都無法取代的。我喜歡與文字為伍！
希望那些正在迷茫中的年輕人，找工作短期的是混飯吃的，長期的就要考慮進自身的興趣和喜好了，希望可以給大家一點參考吧。
杜拉拉升職記讀后感10
杜拉拉，一位草根出身的外企白領，有著七十年代生人“職業(yè)的一代”的標本式特點，做著一份不高不低的人事行政經(jīng)理的工作，拿著一份不高不低的薪水，經(jīng)歷著職場的跌宕起伏。
就是《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“純種”的外企血統(tǒng)。她不是歐美500強的管理培訓生，起初似乎也沒有明確的職場生涯規(guī)劃。但在經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板騷擾和港臺企業(yè)“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉終于在歐美500強企業(yè)找到了棲身之地。經(jīng)過自己的不斷努力、爭取，甚至是鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。但經(jīng)理的位置也只能讓杜拉拉享受片刻成功的歡娛，這個位置亦是更多職場傾軋和復雜人事斗爭的開始。
杜拉拉其實是一代外企人的縮影，他們的所有職業(yè)化訓練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到臺企再到外企，杜拉拉的能力有沒有真正提升。盡管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課（外企的慣用語，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，并且還學會了一些匯報技巧和招聘技巧。但實質(zhì)上有外企職業(yè)背景的人都知道，那些職業(yè)素養(yǎng)的提高，大多還只是遵照SOP（標準作業(yè)程序）的規(guī)范化，但這很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多數(shù)情況下是讓你學會如何在一個公司做一個工作人，并不見得是讓你學會解決問題的技術。事實上，杜拉拉或多或少有投機的天份，她的升職，很大程度上也正是因為她并沒有傻到完全遵照SOP辦事，而是打通了高層的關系。外企的職場成功人士，往往都具有那些挑戰(zhàn)舊有程序的天份，其實這也并不違反大多數(shù)公司的文化。一板一眼地按照程序辦事，并不會讓你升職，程序的縫隙地帶，正是讓杜拉拉充分施展投機天份的所在。
投機的褒義詞是“充分展示自己”，這也是大多數(shù)歐美500強的文化之一，事實上也正是蘊含在這些企業(yè)中的.西方文化。杜拉拉在DB（在書中她就職的公司）之所以混得不錯，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合這種文化。假若杜拉拉在國內(nèi)企業(yè)工作，那這種個性非但不是優(yōu)勢，反而可能就是一個很大的弱勢。
杜拉拉的個性強悍，凡事爭取，很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰(zhàn)（在外企，這詞語叫做Challenge）別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個性。但要說杜拉拉就此就成為了一個真正的職業(yè)人士，那恐怕也很難說，和一個真正的職業(yè)人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個尋常草根找到好工作的典范，離成功，卻還很遙遠。
從杜拉拉的職位來看，管3個主管的基層經(jīng)理，也并非是在銷售、市場、財務這些核心部門，就算在特定的情況下算是“重要”，也至多是個重要的棋子。杜拉拉有個最大的弱點就是她還是個“有感情”的人，假使她還想繼續(xù)在外企發(fā)展，恐怕這“感情”本身就是一個大忌。職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。
杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監(jiān)王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區(qū)經(jīng)理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領來說也是見怪不怪。但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也知道，這種事情的發(fā)展最終一定會導致一個人離開現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時機。這些事情的發(fā)生，也正是七十年代人矛盾價值觀的體現(xiàn)：幼時所接受的中國傳統(tǒng)教育和成年后所接受的西方職業(yè)訓練之間的矛盾。
如果要我為杜拉拉下個職業(yè)前景的預測，我并不樂觀。她的今天僅維系于一份工作，而且處境似乎也并非最佳。從既往處看，她顯然已經(jīng)完全否定了她那些民企、港臺企業(yè)的職業(yè)出身，從未來看，她也似乎已經(jīng)碰到了職業(yè)的天花板，很難再有上升空間，盡管她對升職加薪一直是孜孜以求。從婚姻來看，30多歲，也未為自己定下終生——書的最后，她和王偉只是再遇，而并沒有交待一定就是結婚。即便是結婚，也有很多矛盾的地方，這意味著她的Base要從她喜歡的廣州移到王偉的家鄉(xiāng)北京，那并不是她真正喜歡和熟悉的地方。
也許正是這些矛盾，讓書的作者要把杜拉拉的故事寫出來與作者分享。毫無疑問，這書這肯定是熟捻歐美500強職場的人所寫，同時，這書也無處不透著這代人的矛盾：公司與外部社會、職業(yè)與生活、工作與婚姻。七十年代人，面對割裂的成長方式與社會，也許矛盾正是他們的宿命。
杜拉拉升職記讀后感11
杜拉拉升職機記傳說中白領人手一份，我雖不是白領，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。
杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。
運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。
實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰會在滿意的情景離開，實力很強卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。
一個公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說上HR主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的`上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。
杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣恚灰研乃蓟ㄔ诠ぷ魃�，成功或許上早晚的事。
杜拉拉升職記讀后感12
看了這本書，讓我對未來充滿了希望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自己的下屬也是嚴格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫助的人無限的愛心。
杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿責任心，并努力使自己的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。
杜拉拉的出現(xiàn)以及她的'所做所為都是所有讀者和白領心中的共鳴，我想所有的白領們，特別是中國的白領挺累的，這很多人都知道，尤其是外企的白領，在北京的CBD一帶，這樣的人并不算稀有，很多人對外企白領有種神秘感，認為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不同，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的理想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自己和別人的人生。
《杜拉拉升職記》有個噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾·蓋茨更值參考。”其實我經(jīng)常想，如果有一天我也是白領了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)可以放棄自己的健康？為了美好未來可以放棄現(xiàn)在的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不同。有著常人做不到的毅力，好像世界轉的永遠比她慢，每當他的上司在刁難她時，她不論怎么樣都做得很好。
《杜拉拉升職記》有兩條主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描寫職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描寫上也相當細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的愛情故事寫得一波三折。最后回到王偉懷抱。
杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學習的榜樣。
作為中學生的我，現(xiàn)在的生活平平常常，說不上好也說不上壞，有時候還犯一點迷糊。以后的路還很遙遠，我會把書中的種種啟示牢記心間，慎重慎重再慎重的走好自己的路。
杜拉拉升職記讀后感13
今天我讀了一篇職場勵志的書《杜拉拉升職記》使我 深受啟發(fā)，感悟至深。
他講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處世之道，不僅適用于職場，對生活也大有裨益。這不禁讓我想起了正處于高校中即將面臨畢業(yè)走向就業(yè)之路的我們，隨著我國高等教育的大眾化發(fā)展趨勢，高校畢業(yè)的就業(yè)問題越來越突出，嚴峻的就業(yè)形勢給我們帶來了很大的壓力。很多大學生沒有樹立正確的人生目標，正確的人生價值觀，不能正確認識自己的能力從而不能選擇一個適合自己的職業(yè)。因為不能正確認識自己，因為不能沒有經(jīng)驗能力，讓一個個就業(yè)機會從身邊溜走。
從杜拉拉的個人成功事跡中，我們不難看出成功離我們并不遙遠，即使你很平凡。只要你把握住屬于自己的機會并不斷地在生活中時刻充足的準備，做個有心人。那么，你將變得不再平凡。一個人的價值觀，從業(yè)態(tài)度和知識技能對我們非常重要。杜拉拉是一個學習力強知識面廣的人，在工作中是個簡單、認真、勤奮的人。我們要學習他那種善于動腦，為自己充電的精神。在工作方法上善于總結講究效率。善于總結公司情況找出自己獨特的回報工作的方式，使自己與領導溝通暢通無阻，使自己變得更加出色。只有具備這樣的人生價值觀和從業(yè)態(tài)度，我們才能脫穎而出。把握屬于自己的機會，走向成功。
看到杜拉拉的'成功實例再聯(lián)想到自己，一名專業(yè)學幼教的大學生，感到自己非常渺小，自己在生活中對職業(yè)的追求不夠執(zhí)著，態(tài)度不夠積極。 當讀完它成功的事例才知道這樣的想法是錯誤的，所以我決定在以后生活中一定要像杜拉拉一樣做個有心的人，做個不斷為成功做準備把握屬于自己機會的人。
天行健，君子以自強不息。即使前方道路很艱險，只要我努力，堅持，成功就在前方。最后，我以泰戈爾的詩句作為自己的勉勵：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當做火把點燃 ，自己向前吧！”
杜拉拉升職記讀后感14
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學畢業(yè)前看過該多好！當然這里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內(nèi)容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務，然后才是組織的任務；打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶？？HR的說法就是：了解組織架構并具影響力，建立內(nèi)外部關系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量�！�
長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓或者說關于忠誠教育：在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線。在企業(yè)中，要知道最重要的環(huán)節(jié)，關鍵環(huán)節(jié)是能夠實現(xiàn)利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威——為核心業(yè)務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們：當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應該覺得重要，他認為緊急的`事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術性較強的崗位外，你的表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、干了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最后結果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領導工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。
6、上司與下屬的匹配（做適應上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的。”資深強勢的經(jīng)理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach（輔導）他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。
8、如何完成較難的既定目標：拉拉作為HR接到關于關閉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她：“山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒�！崩謳撞匠錾瓿蛇@項“費力不討好”的工作任務。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個“辦事處管理標準操作流程”（簡稱SOP）出來，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現(xiàn)共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。
當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節(jié)需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實！無論是在什么樣的企業(yè)和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規(guī)則存在，關鍵在于我們?nèi)绾巫鍪虏艜玫倪m應同事，更好的適應企業(yè)，更有益于個人職業(yè)生涯發(fā)展，不是嗎！上升一個層面，當個體行為與企業(yè)管理導向相一致時，不也就是員工對企業(yè)領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎？
杜拉拉升職記讀后感15
很高興參加今天的讀書會�！抖爬氂洝肥且槐痉浅：玫臅�，不過，我覺得只要是好書，是可以融會貫通的。年初，院里號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當然，對于《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今天參加讀書會，我就結合對《論語》的一點心得體會，同時基于對《杜拉拉升職記》書名的理解，談談我的體會，以及讀書的收獲。
杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風喚雨，如魚得水�？戳恕抖爬氂洝�，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負著維護社會公平正義的責任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應當視審判工作為事業(yè)，不忘學習，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。
一、學習：讀書不在于多而在于精�？鬃诱f：“不憤不啟，不悱不發(fā)�！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導他;不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他�！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學習的步伐卻不能停下。從學校畢業(yè)了，自學當成為主要的接受教育的方式。自學，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案�！敖K日而思，不如須臾之所學�！庇脮緛黹_導自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。
二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應當崇高。孔子說：“不患無位，患所以立�！币粋�人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么?它不應當是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權公正裁判，定紛止爭的，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應當成為法官的'理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。
三、修養(yǎng)：法官應當“日三省己身”。在紛繁的事務中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當事人的合法權益。法官日三省己身，也應當圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎?待當事人誠乎?法律研習乎?先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應當嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學習，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習乎”一樣，每日反省一下，今天學習了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時俱進，始終繃緊學習的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當事人面前?這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒有什么地方值得注意，有沒有什么地方必須改進。最后來說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對于法官來說，不過百分之一，甚至于不到百分之一，但對于當事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正?是否做到了定紛止爭?是否實現(xiàn)了案結事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結提高。
在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心才是最重要的。(羅新祥)
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