亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

從優(yōu)秀到卓越讀書心得

時(shí)間:2023-02-13 10:52:18 讀后感 我要投稿

從優(yōu)秀到卓越讀書心得

  當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的從優(yōu)秀到卓越讀書心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得

從優(yōu)秀到卓越讀書心得1

  社會科學(xué)因?yàn)楸旧憝h(huán)境的復(fù)雜性和人類社會的動態(tài)變化,社會科學(xué)的結(jié)論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗(yàn)。如何從紛繁復(fù)雜的社會中找到顛簸不破的真理并加以運(yùn)用最終達(dá)到成功是很多企業(yè)者和社會學(xué)者畢生追求的。隨著中國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多的人對經(jīng)濟(jì)上取得成功有著濃厚的興趣,經(jīng)濟(jì)與管理類的`圖書層出不窮。就像流行小說不管是從種類還是銷量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)典文學(xué)著作一樣,經(jīng)濟(jì)管理類的圖書也面臨同樣的境地,如何挑選一本好的經(jīng)濟(jì)管理類圖書成為能否準(zhǔn)確把握相應(yīng)規(guī)律的重要選擇。

  《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長青》本身受到很多非議,隨著時(shí)光飛逝一些在當(dāng)時(shí)看起來“無敵”的企業(yè)現(xiàn)在風(fēng)光不再。那么涉及到一個很有趣的問題:是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執(zhí)行者在執(zhí)行的層面上因?yàn)樽鲥e了事情而導(dǎo)致公司的衰退呢?

  這個問題顯然是爭論不出確定的答案,因?yàn)樯鐣茖W(xué)的多變性導(dǎo)致我們可以從任何一個角度闡述相當(dāng)多看似合理的理由。但是值得肯定的是書里所論述的大多數(shù)理論在廣泛范圍內(nèi)引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經(jīng)營有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用的。

  了解、掌握并運(yùn)用這些共鳴能幫助我們更好的去認(rèn)知商業(yè)社會并取得成就。就像張無忌拿到九陽神功之后發(fā)現(xiàn)最后一層的心法是錯的,按照自己的理解重新修煉方才成功。再經(jīng)典的書籍總有不切合當(dāng)前實(shí)際的情況,如何運(yùn)用以便成功挑戰(zhàn)著管理者的能力。

  其中最吸引人的地方在于,書中將公司經(jīng)理人分為5級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識決定著下面人員的價(jià)值取向。如何一直成為一個像書中這樣所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人,是我們不斷學(xué)習(xí)和追求的目標(biāo)。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得2

  在我看過的眾多國內(nèi)外關(guān)于市場營銷、成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等等的書籍中,《從優(yōu)秀到卓越》是我看過的最能帶給我靈感和思想頓悟的書籍。所以,這在里我想把我對這本書的認(rèn)識和了解和大家進(jìn)行交流,也向大家推薦這本難得的好書,相信必將為你的事業(yè)指明一條路,并把你及你的伙伴們從“優(yōu)秀”引向“卓越”,帶入另外一個高峰。

  《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作,被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“20xx年最佳商業(yè)書,上億美元也買不來的研究成果”。全書架構(gòu)清晰,行文流暢,案例充分,圖文并茂,故事和分析相得益彰,是一本優(yōu)秀的管理論著,讀完后感覺受益匪淺。柯林斯和其研究團(tuán)隊(duì)對1965年以來《財(cái)富》雜志歷年的500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。

  乍一看書名——《從優(yōu)秀到卓越》會令很多沒聽過此著作的人感覺有些困惑。什么叫“從優(yōu)秀到卓越”呢?為什么“優(yōu)秀”的公司還要邁向“卓越”,這對企業(yè)有怎樣的意義呢?又是如何來實(shí)現(xiàn)的呢?所有在第一章就對上述觀點(diǎn)疑問進(jìn)行了闡述,即:優(yōu)秀是卓越的大敵。

  優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司,全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問題。文章一開始就引人入勝。優(yōu)秀是卓越的大敵,這一現(xiàn)象并非僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題,它也是人類普遍面臨的問題!稄膬(yōu)秀到卓越》這本書則是講如何將一個優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè)。

  為了得出從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律(黑匣子里是什么),柯林斯和他的21人的研究小組,對1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的1435家企業(yè)進(jìn)行了逐一分析,找出11家企業(yè),它們實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越,并保持15年以上。為了發(fā)現(xiàn)黑匣子里的奧秘,柯林斯和他的研究小組將實(shí)現(xiàn)跨越的公司與兩組精心挑選出來的對照公司,即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進(jìn)行對比,分析它們之間的差別。在長達(dá)5年的時(shí)間里,經(jīng)過仔細(xì)分析28家公司的整個歷史,包括數(shù)以噸計(jì)的全部資料和幾萬頁的采訪記錄,他們終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。

  作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上,表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個方面重要內(nèi)容,分別是:第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就分別從這7個方面談?wù)勛x后的一些心得體會。

  一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人

  書中將公司經(jīng)理人分為5級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們個個具有雄心壯志,永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,很少計(jì)較個人的得失,他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深,因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中,也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人,特別是做一個卓越的人的基本原則。

  我們應(yīng)該成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢?如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”,就要以“第5級經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅僅在業(yè)務(wù)方面,更要在思想道德品質(zhì)方面,培養(yǎng)謙遜、自信和堅(jiān)定的內(nèi)在品質(zhì),取得成績時(shí)朝窗外看,把成功歸于同事或他人;遇到挫折時(shí)看鏡內(nèi)的自己,責(zé)備自己,勇于承擔(dān)責(zé)任。

  二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

  作者闡述了一個新穎的觀念,那就是“先人后事”,即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么,而是設(shè)法得到合適的人才,強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富,合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè),其具有決定性意義的成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,也不是產(chǎn)品,而是尋找并留住優(yōu)秀的人才,就是所謂的“讓合適的人上車”,一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn),寧缺勿濫。

  三、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)——只要精神不滑坡,辦法總比困難多

  幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實(shí)”為起點(diǎn),但他們無一例外的勇于面對,保持堅(jiān)定信念,從而走向成功之路。面對現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵首先要誠實(shí),領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見,創(chuàng)造一個讓事實(shí)說話的氛圍;其次是保持堅(jiān)定的信念,并積極的采取行動。

  四、做“刺猬”不做“狐貍”

  “狐貍”借指頭緒繁多,總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè),“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè),他們具有一個簡單而清晰的理念?铝炙拱l(fā)現(xiàn),卓越企業(yè)都是刺猬型的。

  五、訓(xùn)練有素的文化

  實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度,但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無需管理的人,公司只需管理系統(tǒng),而不需管理這些人。每個人都想成為最好的,但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律,不了解自己,不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么,憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。

  六、速度加速器

  技術(shù)是發(fā)展動力的加速器,而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術(shù),技術(shù)就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù),原因很簡單——只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時(shí),你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要,但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。

  七、飛輪和厄運(yùn)之輪

  柯林斯的研究成果表明,從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程,是一個循序漸進(jìn)的過程,從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的'。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計(jì)劃、一個好運(yùn)氣或靈光一閃而造就。相反,轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn),累積的動能愈來愈大,終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,一躍而過。

  這時(shí),如果有人問你:“那個推動飛輪快速旋轉(zhuǎn)的東西到底是什么?是第一下推動力?是第十下的推動力?還是第一百下的推動力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最后的結(jié)果多么富有戲劇性,這種轉(zhuǎn)變決不是一個突然的運(yùn)動,它是從量變到質(zhì)變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動,沒有重大的方案,沒有一了百了的創(chuàng)新,沒有純粹幸運(yùn)的突變,也沒有劇烈的革命。從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個累積的過程——循序漸進(jìn)的過程,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈接著一圈地轉(zhuǎn)動——它們的總和就產(chǎn)生了持續(xù)而又壯觀的效果。

  從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就,急于求成的,要不斷堅(jiān)持的努力,不斷推動那個巨輪。

  綜上所述,全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實(shí)例的分析,非常具有權(quán)威性,看到理論的基礎(chǔ)上發(fā)人深省。其實(shí)有多少人想建立一個卓越的公司和團(tuán)隊(duì)呢?我相信每一個人都想。

  站到巨人的肩膀上去發(fā)展,可以飛得更高更遠(yuǎn)。如果每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都想獨(dú)自摸索,什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運(yùn)用中外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師們所總結(jié)的一些結(jié)論與規(guī)律,通過學(xué)習(xí),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的理念,或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長青。

  大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價(jià)值,并真正的運(yùn)用到我們的事業(yè)中,相信這個更重要。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得3

  看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章,我首先想到的是恩師對我說過的一句話“你是個優(yōu)秀的學(xué)生,老師希望你能不斷地進(jìn)步,追求卓越”。那個時(shí)候只是感覺老師對我寄予了很大的希望,或許是年少不更事,竟沒能很好的領(lǐng)會“卓越”的含義,今天再讀這本書,卻讓我對這個詞的分量有了新的理解。

  其實(shí)第一章主要是闡明了這本書的整體框架,邏輯結(jié)構(gòu),研究方法,提出本書的重點(diǎn)“實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越是可能的,本書將用科學(xué)的方法分析和論證如何從優(yōu)秀到卓越”。不難看出本書的研究結(jié)論都是在分析了大量客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上得出的,而且本書的邏輯結(jié)構(gòu)也是相當(dāng)嚴(yán)密的,巨輪模型讓我們對“從優(yōu)秀到卓越”的過程了然與心。卓越的過程就是巨輪旋轉(zhuǎn)起來的過程。笨重巨大的`飛輪,剛開始推動它轉(zhuǎn)起來是那么地艱難,但是只要我們堅(jiān)定地朝著一個方向不停歇地推動,讓它蓄積大量的動能,當(dāng)?shù)竭_(dá)那個臨界點(diǎn)的時(shí)候,巨輪也就飛快的旋轉(zhuǎn)起來,而且勢不可擋。當(dāng)然推動巨輪的力量也很重要,它要有“第五級經(jīng)理人”的領(lǐng)導(dǎo),要遵循“先人后事”,要敢于“直面殘酷的現(xiàn)實(shí),而且還要堅(jiān)信信念”……在我看來更多的是要有一種信念。

  文章開篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”,其實(shí)看到這句話,讓我們難免有些困惑,因?yàn)槲覀兺ǔJ(rèn)為,達(dá)到了優(yōu)秀的層次,不就更接近卓越了嗎?會什么反而會阻礙“卓越”的實(shí)現(xiàn)呢?但想想現(xiàn)實(shí)中的例子,就不難發(fā)現(xiàn),這句話卻有道理。在某個行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)有很多,他們利潤可觀,員工福利好,企業(yè)體制成熟,在市場上也有一定的口碑,并且還能在比較長得時(shí)間內(nèi)保持這種優(yōu)勢,這個時(shí)候這樣的企業(yè)往往會安于這種現(xiàn)狀,因?yàn)樗麄冇X得對他們而言各個方面已經(jīng)夠好,他們只要保持現(xiàn)狀,就可以有好日子。一旦有這種想法,這個企業(yè)就很難再進(jìn)步了。其實(shí)這也就符合了為什么第一一般只有一個,而第二第三卻可以有多個,而且排名越往后數(shù)量越多的現(xiàn)狀了。而沒有做到卓越的企業(yè)很多時(shí)候是沒有認(rèn)識到什么是“卓越”,為什么要“卓越”,怎樣“卓越”。

  “令死神望而卻步的,是永無止境的好奇心”,我想說的是“卓越”也不能僅僅局限為“優(yōu)秀”的更高一個層次,她應(yīng)該是無限向上,向前的一個級別,沒有最好,只有更好。保持對生活,對世界的好奇心,不斷去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美好,讓整個人類,整個世界,甚至整個宇宙變得更加美好!

從優(yōu)秀到卓越讀書心得4

  這本書值得一讀有兩個原因。一是它體現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的五個特點(diǎn),二是作者的寫作風(fēng)格使文章非常有趣。

  這本書的結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜,它提出了一個組織從優(yōu)秀到卓越應(yīng)該具備的五個特點(diǎn)。分別是有第5級領(lǐng)導(dǎo)人,先人后事,直面殘酷現(xiàn)實(shí),刺猬理論,訓(xùn)練有素的文化。

  筆者認(rèn)為,這不僅是大型企業(yè)的特點(diǎn),也是任何組織實(shí)現(xiàn)卓越的五個關(guān)鍵點(diǎn)。

  他選擇大型上市公司作為研究對象,是因?yàn)檫@些公司的信息更容易獲取,而且它們的成功有一個公認(rèn)的量化標(biāo)準(zhǔn)。

  對于很多學(xué)習(xí)管理的人來說,這可以說是一個共同的追求。也就是說,他們不是想要建立一個盈利的公司,而是想要讓一個企業(yè)成功,想要讓任何一個組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。這也可以說是一個大的管理理念。

  這是一個關(guān)于社會各組織如何越來越好地履行其職能的思想框架。他們想研究社會,而不僅僅是公司。

  關(guān)于作者和他的團(tuán)隊(duì)所做研究的可信度,在書的最后,作者概述了他的研究方法。從這里,讀者可以考慮他的研究結(jié)果是否現(xiàn)實(shí)可信。

  對于作者提出的研究結(jié)果,這些結(jié)果并不是具體的技術(shù)和操作方法,而是組織特質(zhì)目標(biāo)的列表。也就是說,這五項(xiàng)是企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),即一個有條件的目標(biāo)。

  當(dāng)條件成熟時(shí),事情就會自然發(fā)生。經(jīng)過五個目標(biāo),作者提出了他著名的和啟發(fā)性的飛輪寓言。這可以說是作者在自己研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的最高心法。

  這本書值得一讀的正是作者運(yùn)用自己獨(dú)特的寫作風(fēng)格,生動而具體地描述了他所說的五個特征的內(nèi)涵。特別是對于第五級領(lǐng)導(dǎo)來說,吉利的CEO面對自己等上雜志封面的光榮時(shí)刻時(shí)的突然變故,非常具有感染力與魅力。

  在書中,作者提到了他對技術(shù)的看法,他并沒有深入研究,當(dāng)然也不可能深入太多,從作者的角度來看,他認(rèn)為沒有必要深入研究。技術(shù)有它的力量,但它永遠(yuǎn)不是一切。更好的技術(shù)不一定能讓一家公司變得偉大。

  在問答環(huán)節(jié),這樣的理論是否可以在初創(chuàng)企業(yè)中實(shí)施。作者認(rèn)為他在第九章中對此作了詳細(xì)的論述。老實(shí)說,我認(rèn)為它不夠詳細(xì)。但這已經(jīng)足夠清楚了。

  在第9章中,作者將本書與他最后一本書的概念框架《基業(yè)長青》聯(lián)系起來,以便將他的全部工作成果組織成一個連續(xù)的、完整的系統(tǒng)。

  最后,要想從優(yōu)秀走向卓越,首先得是一個優(yōu)秀的組織。

  在閱讀完柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》之后,我受到了很大的啟發(fā),其中的很多觀點(diǎn)比如,第五級經(jīng)理人、先人后事、刺猬的三環(huán)理論、核心策略等都給我留下了深刻的印象。然而,無論是在閱讀過程中,還是閱讀完整本書之后,我都隱約的感覺到一個問題,許多作者的觀點(diǎn)我都覺得很有道理,但是不知道為什么,仔細(xì)思考一下之后,我又會覺得作者的觀點(diǎn)貌似有什么問題,所以,我想講一下我的感受并且同時(shí)表達(dá)一下我的疑問。

  首先,我想講我認(rèn)為貫穿整本書的一個問題。《從優(yōu)秀到卓越》這本書中講到的例子都是那些在過去的30多年的時(shí)間里股票市值大漲的公司,作者和他的同伴們從1000多個案例中選了11個,從股票市值上來看,這些公司無疑都是非常成功的,他們業(yè)績的增長幅度都高于大盤的3倍以上,盡管從數(shù)據(jù)上來說,這些公司都是非常卓越的,但是或許是出于人類天生的對于數(shù)據(jù)的懷疑,我總感覺有什么問題在其中。

  雖然很多人認(rèn)為真實(shí)的數(shù)據(jù)告訴我們的真相一定是正確的,但是我一直認(rèn)為既然數(shù)據(jù)是認(rèn)為采集的,那么這個所謂正確的數(shù)據(jù)就一定會帶有一定的立場。比如說棒球比賽中存在的一些諸如盜壘、保送、上壘、策略性放棄等人為的因素會干擾比賽的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。因此,我認(rèn)為,市值高的公司不一定是一家卓越的公司,比如說中國的'中石化,30年前中石化也許連一家優(yōu)秀的公司都算不上,但是,現(xiàn)在他確實(shí)世界500強(qiáng),事實(shí)上在中國諸如中石化這樣的公司數(shù)不勝數(shù),他們之中真正意義上實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的寥寥無幾,絕大多數(shù)都是靠著壟斷、官方背景、以及百年難得一遇的機(jī)遇。還有,也許某一家公司他完全做到了《從優(yōu)秀到卓越》這本書中所介紹的各種管理措施,但是就是沒有完成卓越(請?jiān)徫覠o法舉出具體的例子,但我認(rèn)為一定會存在)。所以,我會覺得會有這個問題,就好比如先有雞,還是先有蛋,因?yàn)樽髡咴谶x擇案例時(shí)很自然的排除了諸如中石化以及那種擁有成為卓越的一切條件但就是沒變得卓越的公司,而且,作者在選擇對照公司帶有一種很明顯的傾向性,即通過對比來證明,作者觀點(diǎn)的正確性。因此,我一直很迷惑于是因?yàn)樽吭降墓舅杂凶吭降氖兄,還是因?yàn)檫@家公司的卓越市值,從而來說明這家公司在某方面來說是卓越的。

  其次,我想講一下我既覺得很正確有覺得有失偏駁的刺猬理念!稄膬(yōu)秀到卓越》這本書中所強(qiáng)調(diào)的刺猬理念是把復(fù)雜的世界簡化成單個組織性的觀點(diǎn),一個基本原則或一個基本理論,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用,這個觀點(diǎn)我很認(rèn)同,但是對于書中柯林斯認(rèn)為的即應(yīng)該把這種觀點(diǎn)當(dāng)作實(shí)踐方法,用應(yīng)該將這種觀點(diǎn)奉為追求的目標(biāo)的思維,我很難認(rèn)同,盡管我同樣認(rèn)為這個世界的本質(zhì)也是簡單的,但是我更認(rèn)為為了追求簡單的本質(zhì),我們可以采取不同的方法,通過不同的途徑,只要可以獲得簡單的本質(zhì)。即我認(rèn)為柯林斯堅(jiān)持用“一”的方法去追求“一”的結(jié)果,而我則覺得可以用“多”的方法去追求“一”的'結(jié)果。同時(shí),對于同樣在這一節(jié)中所講的內(nèi)部三環(huán)觀點(diǎn)我認(rèn)為非常非常正確,對此我將它們簡化為三點(diǎn),熱情(你對什么充滿熱情)、能力(你能在什么地方成為世界上最優(yōu)秀的)、動力(是什么驅(qū)使你的經(jīng)濟(jì)引擎),我想,如果一家企業(yè)能夠完整的認(rèn)識并貫徹這三點(diǎn),就算不能成為一家卓越的公司,成為一家優(yōu)秀的公司也綽綽有余了。

  最后,我想講一下關(guān)于本書最后一節(jié)中的關(guān)于在維護(hù)核心意識的同時(shí),并不斷改變策略和方式這一觀點(diǎn)。可以說,我完全認(rèn)同這一觀點(diǎn),甚至完全打消了我在最開始閱讀這本書時(shí)想到的一個擔(dān)憂,如果這是一家卓越的企業(yè),但他拋棄的原本的核心思維,這還算的上是卓越的公司嗎?就好比是懷著改變中國互聯(lián)網(wǎng)的百度公司,因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要去做了房地產(chǎn),縮小甚至放棄的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這還是百度公司嗎?(舉了個夸張的例子,現(xiàn)實(shí)中不知道百度做不做房地產(chǎn))幸好,書中的在維護(hù)核心意識的同時(shí),并不斷改變策略和方式這一點(diǎn)給了我一個答復(fù)。

  但是隨之而來,我又有一個新的疑問,到底什么程度的改變策略和方式是維護(hù)核心意識容忍的極限,改變策略和方式到底是為了更好的維護(hù)核心意識,還是單純的試圖獲得更高的利潤,亦或是兩者兼而有之。比如說書中舉例的迪士尼公司所恪守的給成百上千萬人帶來幸福和對創(chuàng)意的追求,但是他在80年代采取的國際化策略和90年代的游輪策略,讓我很懷疑迪士尼的動機(jī),到底是恪守核心,還是為了賺更多的錢。反正就我所知的并且是我認(rèn)為的,在當(dāng)今迪士尼公司估價(jià)不斷上漲的同時(shí),迪士尼的動畫片反而喪失了以往的純真、美好和感動,現(xiàn)在只有現(xiàn)在被迪士尼收購并任保持獨(dú)立制作的皮克斯動畫所出產(chǎn)的動畫片才能讓人回想曾經(jīng)的迪士尼動畫。

  以上所以這樣都是我讀完《從優(yōu)秀到卓越》這本書在之后的一點(diǎn)不知對錯的想法,有什么錯誤的地方或者是荒謬的地方希望指導(dǎo)老師能夠見諒,謝謝。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得5

  《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯的一部管理力作,號稱上億美元也買不來的研究成果?铝炙购推溲芯繄F(tuán)隊(duì)對 1965 年以來《財(cái)富》雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。

  說實(shí)話,這本書我還沒有讀完,盡管如此,已經(jīng)讓我受益匪淺,讓我感受最深的就是“優(yōu)秀是卓越的大敵”這一觀點(diǎn)。

  我在還沒有認(rèn)真讀后面內(nèi)容的時(shí)候真的有點(diǎn)困惑,在我的概念中,優(yōu)秀應(yīng)該是卓越的必然過程,卓越是優(yōu)秀的必然延續(xù),為什么會是敵對的呢?再往后面看,才發(fā)現(xiàn)原來這竟然是為什么很少有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。“我們沒有卓越的學(xué)校,主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校;我們沒有卓越的政府,大抵是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府;很少人能過上美滿的生活,基本原因是過上好生活很容易;絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越公司,全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀公司”,作者的這些話聽起來有些別扭,甚至好多人認(rèn)為這些觀點(diǎn)是矛盾的,不符合邏輯的。深究則會發(fā)現(xiàn),寓意極為深刻。設(shè)想一下,如果一個人總認(rèn)為自己不夠優(yōu)秀,總認(rèn)為自己做得不夠好,總是不滿足于現(xiàn)狀,他就會有很強(qiáng)的進(jìn)取心,會比別人更勤奮、更努力、比別人付出的更多,努力把自己變得更優(yōu)秀、更出色,不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我,收獲的成果、取得的成就也更多、更大,直至向更高的巔峰—卓越邁進(jìn)。反過來,不管是企業(yè),還是個人,陶醉于自我的優(yōu)秀中,滿足于現(xiàn)實(shí)的安逸,而不思進(jìn)取、停滯不前,或者說在取得了一定的成績以后,就不再往上突破了,那么最終會被自己的“優(yōu)秀”打敗、擊垮,由強(qiáng)盛變?yōu)樗,此時(shí)的優(yōu)秀已經(jīng)成為了邁向卓越的最大阻礙,最大的敵人。

  聯(lián)系自己工作來說,作為園區(qū)紀(jì)檢部門的工作人員,有時(shí)候工作任務(wù)比較重,就不想再深入、不想再完善,覺得這樣就差不多了,能夠完成工作交差了。但是,往往事后再回過頭來看這些工作的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn),如果自己再細(xì)心一點(diǎn),如果好奇心再多一點(diǎn),其實(shí)可以做的`更好的。我覺得這并不是能力的問題,更重要的是態(tài)度,如果能靜下心來,實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地地做每件事情,就不會出現(xiàn)“差不多”的情況,有的只是不斷突破自我、超越自我。我今后應(yīng)該以更高的目標(biāo)不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅是在工作方面,還應(yīng)在思想道德方面,不斷提高自己的道德修養(yǎng),成為一個辦事能力強(qiáng),行為舉止規(guī)范,擁有高尚品質(zhì)的人。在遇到困境時(shí),也能直面挫折,勇于承擔(dān)責(zé)任。

  111 從優(yōu)秀到卓越,從來就沒有一個固定的模式可以套用,也沒有一條捷徑可以到達(dá),它是一個積累的過程,是一個循序漸進(jìn)的過程,這個從積累到突破的過程是一個從量變到質(zhì)變的過程,它不是一蹴而就的,不是憑借一個偉大的計(jì)劃,一次決定性的行動,一回好運(yùn)氣,就可以飛躍的,我們不能把希望寄托在靈光一現(xiàn)或是天賜良機(jī)上,而是要堅(jiān)持不懈地朝向一個方向不停地前行,最終找到突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)飛躍,達(dá)到卓越。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得6

  最近讀了《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書,雖然還沒有看完,但是對這本書的感想頗多。

  在閱讀了幾天之后,我覺得這本書的設(shè)計(jì)就像茶余飯后的小點(diǎn)心,每天只需要花幾分鐘的時(shí)間,它就能給你帶來充實(shí)和驚喜,甚至是有意無意的改變。書中每一天都非常具體地寫出:“請靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個環(huán)節(jié)。像“巧妙安排學(xué)生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽學(xué)生的聲音”“課堂管理究竟是什么”等等,都是我們?nèi)粘S龅降某R?guī)問題,書中都做出了可行的教學(xué)策略指導(dǎo)。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述,從每天的小事做起,盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情,幫助每一個學(xué)生找到真正的自我,發(fā)掘他們最大的潛力。在每天的一個案例中,我收獲了許多,例如“你還好吧”策略,“你還好吧”這四個字實(shí)際上所傳達(dá)的信息是“我很關(guān)心你”。對于我們?nèi)魏稳藖碚f,還有什么比知道有人關(guān)心自己讓人感覺更好呢?如果我們的學(xué)生覺得他的老師關(guān)心他,學(xué)生一定會盡自己最大的`努力表現(xiàn)得更好。相反,如果在一個不關(guān)心學(xué)生的老師的課堂上,學(xué)生是沒有動力去學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的。

  但是這個策略必須建立在一個簡單的前提之上,那就是學(xué)生相信你真的關(guān)心他們,這樣他們就會努力表現(xiàn)得更好。事實(shí)上,一些學(xué)生認(rèn)為他們的老師根本就不關(guān)心他們,這往往導(dǎo)致學(xué)生的表現(xiàn)很糟糕——焦躁易怒、不懂禮貌、漠不關(guān)心、缺乏學(xué)習(xí)動力。事實(shí)上,一些知道如何表達(dá)對學(xué)生關(guān)心的老師往往會使學(xué)生擁有良好的表現(xiàn)——積極的態(tài)度、懂禮知節(jié)、興趣廣泛、力求上進(jìn)。學(xué)生的哪一種表現(xiàn),你會更喜歡呢?如果你恰如其分地使用“你還好吧”策略,它的有效性將會讓你大吃一驚。

  魯迅先生有句話:“教育是植根于愛的”。讓我們用一顆炙熱的愛心去澆灌孩子們心靈的花園,用情去施教,用愛去開導(dǎo),為他們播撒愛的種子,陪伴他們在成長的路上,懷揣著愛心一路前行。

  教育上的愛,不是為了達(dá)到一個目的而做出的一種姿態(tài),它是一種思想,一種情感,一種氛圍,運(yùn)用得恰當(dāng),它會把“愛”自然而然的貫穿于教育的某一個環(huán)節(jié),也會不聲不響的體現(xiàn)在教育的每一個細(xì)節(jié),更會潛移默化地浸潤著每一個學(xué)生的心靈?傊淠男、生硬的態(tài)度,永遠(yuǎn)也不可能換來心與心的真誠溝通,從今以后我會多試著從學(xué)生的角度考慮問題,用“學(xué)生的眼光”看待,用“學(xué)生的情感”體驗(yàn),用情去施教,用愛去開導(dǎo),像所有卓越老師那樣,用真情、愛心換來學(xué)生們純真的笑容,贏得學(xué)生們的尊敬和愛戴。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得7

  《從優(yōu)秀到卓越》是一本非常有名的管理學(xué)書籍,當(dāng)我去搜索管理類書籍排行榜的時(shí)候,這本書的名字便赫然出現(xiàn)在我眼前,通過瀏覽內(nèi)容簡介,我對這本書產(chǎn)生了興趣。

  剛看完《從優(yōu)秀到卓越》的第一章,便激起了我的強(qiáng)烈共鳴,想起以前的老師對我們是說過,“你是一個優(yōu)秀的學(xué)生,老師希望你能更好,不斷進(jìn)步,追求卓越”。當(dāng)時(shí)我只覺得這是老師對我們的鼓勵,希望通過這樣的話語去激勵我們,其實(shí),我并沒有理解“卓越”這一個詞的含義,而如今再讀到這本書就有了不一樣的感受。

  本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖!痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司,如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

  針對這一問題,柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年,閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章,記錄了20xx多頁的專訪內(nèi)容,創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù),收集了28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析,得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案?铝炙拱l(fā)現(xiàn),公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系,事實(shí)上,即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),即使它最初默默無聞,它也可能卓越?铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn),“只要采納并認(rèn)真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況,甚至可能成為卓越公司”。

  在5年時(shí)間里,柯林斯和他強(qiáng)有力的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一項(xiàng)規(guī)模巨大的研究,對1965年以來《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司(共1400多家)進(jìn)行了研究。研究結(jié)果令人震驚--只有11家公司實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越,包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司,它們在15年的時(shí)間里,公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍,也就是說,如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元,到20xx年,這只股票的收益將增長471倍,而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實(shí)現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星,如英特爾、可口可樂等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異?

  柯林斯將這11家公司與那些實(shí)現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對照,分析實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。因?yàn)閺膬?yōu)秀到卓越的答案"不受時(shí)間、地域的'限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)。"作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析。他并沒有當(dāng)事人的理性來看待這件事情,而是以數(shù)據(jù)事實(shí)說話?铝炙篂槲覀儞荛_迷霧:那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越,并不是因?yàn)椤八麄儽瘸H烁斆鳌⒏绪攘、更有?chuàng)作力和更高深的思想”,他們也“并不是比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越公司的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,所不同的是,卓越的企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持地更加徹底。自從工業(yè)社會以來,追求卓越就成為了每一位企業(yè)家的夢想,而卓越的企業(yè)也必然就是大家效仿和追捧的對象。

  作者根據(jù)大量事實(shí)列舉了一個公司走向卓越的所需要的五種特質(zhì)。第一,是先人后事,如果一個公司想走向卓越,必須要有“合適的人在車上”,“合適的人”是指有核心價(jià)值觀和目標(biāo)的群體,在5級經(jīng)理的帶領(lǐng)下形成巨大的合力,推動“飛輪”前進(jìn)。第二,具有敢于直面殘酷現(xiàn)實(shí)的勇氣和決心。卓越的企業(yè)在其不斷發(fā)展強(qiáng)大的過程中也不可能是一帆風(fēng)順收到,也會面臨很多的困境。而當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí),要有足夠的信心和勇氣去面對殘酷的現(xiàn)實(shí),制定正確的策略,同時(shí)要保持一定會成功的堅(jiān)定信念,不論困難多大,現(xiàn)狀多么困窘,永不言敗。第三,要建立“刺猬理論”。所謂的刺猬理念,就是不斷觀察外部環(huán)境,感悟自身真正需求和潛能,基于這些感悟來確定真正符合公司發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后集中所有力量去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。第四,建立一種文化,一種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化。這種訓(xùn)練有素的企業(yè)文化是雙重性的,一方面是一種規(guī)范而公平的制度;另一方面,在此制度框架下,賦予足夠的自由、責(zé)任以及創(chuàng)新。訓(xùn)練有素的文化不同于無休止的強(qiáng)制和壓迫員工。前者是充滿省勁活力而且循序漸進(jìn)的,后者是被桎梏和枷鎖束縛住的,企業(yè)是如同死水一般的。第五,企業(yè)需要應(yīng)用合理的技術(shù)來加速企業(yè)的進(jìn)程和發(fā)展變革。很關(guān)鍵的一點(diǎn),技術(shù)不是一個公司走向卓越的關(guān)鍵,而是一種加速器。合理的使用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)“從爬行到行走到奔跑”,推動公司向卓越邁進(jìn)的步伐。卓越的公司,主動選擇應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)為自己服務(wù),從蒸蒸日上到走向輝煌。而平庸的公司,源于對技術(shù)落后的恐懼,而被動且盲目的濫用技術(shù)落后的恐懼,而被動且盲目的濫用技術(shù),從而徘徊不前。當(dāng)一個企業(yè)具有這五個特征時(shí),那么企業(yè)的飛輪就會旋轉(zhuǎn)起來,并不斷積累動力和能量,愈發(fā)的有自信,就能夠沖破瓶頸,跨越困難和險(xiǎn)阻,當(dāng)飛輪越轉(zhuǎn)越快,最終實(shí)現(xiàn)偉大的跨越。

  “從優(yōu)秀到卓越”,這是一個漫長的過程,不是一蹴而就的,冰凍三尺非一日之寒,對人,對企業(yè)都是如此,一個企業(yè)從默默無聞逐漸優(yōu)秀,再從優(yōu)秀走向卓越,無一不是經(jīng)過了長時(shí)間的積累,再有了充分準(zhǔn)備的情況下變革,從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變!芭_上一分鐘,臺下十年功”。沒有對所從事的事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。這也是生活經(jīng)歷告訴我們的:任何我們所見的美好的瞬間,背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過程。

  作者在書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對實(shí)現(xiàn)卓越的重要作用,現(xiàn)如今不論企業(yè)大小無一不重視企業(yè)文化。在我看來,企業(yè)文化是表面是企業(yè)的外在的規(guī)則制度,而內(nèi)在則是企業(yè)內(nèi)部的形成的處事的原則和價(jià)值觀,企業(yè)文化是從董事長到一般員工都共同遵循的處事理念和原則。用最簡單的話來說,就是什么應(yīng)該做,而什么不能做。

  要建立良好的企業(yè)文化,首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要確立好目標(biāo),建立和傳播一種對企業(yè)發(fā)展有利的價(jià)值觀。一個企業(yè)的企業(yè)文化和最高層領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是息息相關(guān)的。原因很簡單,因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略都是由領(lǐng)導(dǎo)者來制定的,而企業(yè)的目標(biāo)又是由最基層的員工也就是操作者來實(shí)現(xiàn)的。有句老話說得好,上梁不正下梁歪,所以,只有當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將理念一級一級傳下去,才能上下公司形成合力,已確保目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

  其次,我覺得有必要重視與領(lǐng)導(dǎo)層價(jià)值觀相同。因?yàn)樵谄髽I(yè)建立之初,企業(yè)文化尚未形成,企業(yè)員工良莠不齊,將一些員工無故辭退也是不現(xiàn)實(shí)的。所以,我們可以通過重用訓(xùn)練有素的員工,去鼓勵這種行為,這樣其他員工就會以被重用的員工為榜樣,在企業(yè)里形成一種良好的氣氛,感染積極向上的人,然價(jià)值觀相悖的人自覺離開。

  最后,需要去提煉訓(xùn)練有素的思想,并將其轉(zhuǎn)化為精華的文字,越來越多訓(xùn)練有素的員工出現(xiàn)后,企業(yè)的文化也如同一根繩子,越擰越粗,將公司上下捆綁在一起,形成一個艱苦不催的集體。當(dāng)有更多新鮮血液流入公司時(shí),他們也會被這種精神感染,自覺的加入其中,公司便會更加強(qiáng)大。

  這本書有一點(diǎn)很有意思,關(guān)于維護(hù)核心意識的同時(shí),不斷改變策略和方法這一點(diǎn)。剛開始,我是很疑惑的,后來我便完全明白了,甚至打消了我剛讀這本書的憂慮。核心絕對不可以更改,就如果公司確立的目標(biāo)要堅(jiān)定不移的守護(hù)一樣,但是更改策略一樣也很必要,現(xiàn)在社會高速發(fā)展,日新月異,只有改變才可以順應(yīng)現(xiàn)實(shí),更重要的是改變策略的目的不是為了改變而改變,而是為了守護(hù)核心,得到更好的發(fā)展。

  正如作者所說:本書可以不被看成是一本關(guān)于企業(yè)管理的著作,而是一本用企業(yè)管理素材討論從優(yōu)秀到卓越永恒規(guī)律的創(chuàng)新實(shí)踐。

  企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,就必須走一條健康的、持續(xù)發(fā)展的道路。效益是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。其實(shí),這本書讓我們明白企業(yè)如何更加成功,保持輝煌,而走向成功的路也很難,對企業(yè)對我們都一樣,腳踏實(shí)地,勇面困難,堅(jiān)定不移!

從優(yōu)秀到卓越讀書心得8

  最近,我讀了由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》,該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。

  以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面:

  一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

  書中公司經(jīng)理分為5個層,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,,第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的領(lǐng)袖,一個關(guān)鍵人物決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越,他的意識形態(tài)決定人員的價(jià)值取向。

  因此,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對利益始終把公司放到第一位,面對困難有魄力采取積極行動。

  二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。

  “先人后事”的概念。強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在人員選拔上是嚴(yán)格的,而不是無情的。如果沒有合適的人選,寧缺毋濫。

  錢是商品,人不是。如果缺少資金,往往可以通過時(shí)間和人才來彌補(bǔ),但如果缺少合適的'人,資金是無法彌補(bǔ)的。最重要的是把每個人放在正確的位置,充分發(fā)揮他們的價(jià)值。

  創(chuàng)造一種事實(shí)說話的氛圍。創(chuàng)造一種人們有無數(shù)機(jī)會被傾聽的文化。要有對話,有爭執(zhí),但不要強(qiáng)求。做一個事后要分析,不要互相指責(zé)。

  平時(shí)專注于一兩件事的功效,但人的欲望,社會的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來,實(shí)實(shí)在在,腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功了。

  三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。

  一個從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,不是產(chǎn)品,而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

  因此,如果企業(yè)想要走向卓越,就應(yīng)該合理用人,淘汰不合格的候選人,培養(yǎng)紀(jì)律文化。紀(jì)律文化是創(chuàng)建偉大組織的基礎(chǔ)。

  由此,我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),雖然實(shí)現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實(shí)地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實(shí)績,總會看到彩虹,實(shí)現(xiàn)卓越的夢想!

從優(yōu)秀到卓越讀書心得9

  讀了《從優(yōu)秀到卓越》,感想似乎很多,但要表達(dá)出來,似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏,不過我確確實(shí)實(shí)感覺到這是一本難得的好書,每次讀它,總是有些地方能引起我心靈的震撼,它默默改變著我的思維方式、行為習(xí)慣……是的,改善思維,改變習(xí)慣,確實(shí)很難,常言道:江山易改,本性難移。但是我想只要認(rèn)識到了,就是新的起點(diǎn)。一個人只有不斷的完善、挑戰(zhàn)自我,那么他的人生才是有意義的。《從優(yōu)秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學(xué)習(xí)心得:

  《從優(yōu)秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優(yōu)秀員工的含義,包括工作態(tài)度、工作方法和工作道德等幾個方面,讓我對自己有了更為深刻的認(rèn)識,對自己以前的工作有了更多的深思和反省,為我的成長指明了方向,對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深刻的影響。態(tài)度決定一切。想要做好一個工作,首先就是要端正態(tài)度,包括對自己的,對工作的,對別人的。對自己嚴(yán)格要求。在自己的崗位上要踏實(shí)肯干、愛崗敬業(yè)、力爭上游,對自己嚴(yán)格要求,時(shí)時(shí)鞭策自己,超越自己。

  同時(shí)要保持良好的心態(tài),并在工作中尋找樂趣!叭娜鉄釔酃ぷ鳌薄敖裉毂茸蛱旄Α狈侥茏屪约喝〉锰岣,做好工作。對工作負(fù)責(zé)。工作成果是考察一個員工的主要指標(biāo),對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終并敢于承擔(dān)責(zé)任。接受一個工作的同時(shí),就是接受了一項(xiàng)使命,要積極參與到這項(xiàng)工作相關(guān)的個個環(huán)節(jié),保證個個環(huán)節(jié)的順暢無誤,將工作圓滿完成是最終的目的。不因?yàn)楣ぷ髦杏欣щy而放棄,積極尋找解決辦法,對每一項(xiàng)工作都有圓滿的交代。如果工作中有了錯誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,不找借口推脫,并在錯誤中學(xué)習(xí),不重復(fù)同一個錯誤。

  對工作伙伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力,而壓力避免不了的同時(shí),對工作環(huán)境的'氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環(huán)境中工作,而我們每一個人都是工作環(huán)境的制造者,所以,給別人一個微笑就是對別人的一種關(guān)懷,而這種關(guān)懷是相互的,最后的受益人還是自己,所以,微笑吧,微笑著面對自己,微笑著面對他人,微笑著面對生活。有了對各方面正確的態(tài)度,是為了更好的投入工作,而工作能否做好,還取決于工作的方法是否正確。而依靠團(tuán)隊(duì)的力量,具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,并用最好的方法提高工作效率是達(dá)到工作目標(biāo)最正確的途徑。“沒有完美的員工,只有完美的團(tuán)隊(duì)”員工再完美也就是一滴水,一個高效的團(tuán)隊(duì)就是大海,任何一個員工都不能脫離團(tuán)隊(duì),而沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織就是一盤散沙。員工作為團(tuán)隊(duì)的一份子,要首先考慮團(tuán)隊(duì)的利益,只有團(tuán)隊(duì)的利益得以保證,員工的權(quán)益才有保證。要與團(tuán)隊(duì)里的其他人員通力合作,互相幫助,優(yōu)勢互補(bǔ)方能完成團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo),也使員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。

  與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作涉及到與上級和與同事之間的關(guān)系。其中與上級的關(guān)系要求員工要具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。對上級的工作布置,要求員工要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,因?yàn)椤皼]有付諸實(shí)施的話,再周密的計(jì)劃也一錢不值”正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,明確自己工作的目標(biāo),貫徹始終的盡職盡責(zé),工作中個個環(huán)節(jié)的把握控制,最后達(dá)到合乎要求甚至比要求標(biāo)準(zhǔn)更高的工作成果,該員工方可稱為具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,并具有不可替代的核心競爭力。當(dāng)然,專業(yè)的知識和技能是具備執(zhí)行力提高核心競爭力的基礎(chǔ)條件。另外,在執(zhí)行的過程中,要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學(xué)習(xí)、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的,也不是僵化的,將復(fù)雜的工作簡單化的程度越高,工作效率就越高,反之則越低。

  勤于思考就是不安于現(xiàn)狀,不受前人的思路約束,在工作的過程中,必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想;積極學(xué)習(xí)就是努力挖掘自己本身的潛力,并向周圍的人學(xué)習(xí),匯集所有人的智慧,致力于工作效率的提高;快速掌握就是在“捷徑”找到以后,快速吸收、掌握學(xué)習(xí)到的新知識,為工作方法的進(jìn)一步改進(jìn)儲備知識力量。勤于思考、積極學(xué)習(xí)、快速掌握的有效運(yùn)用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團(tuán)隊(duì)所依托的強(qiáng)大后盾都是所在的企業(yè),員工與企業(yè)是相互依托的,企業(yè)對員工來說就是最大的團(tuán)隊(duì),企業(yè)給了員工歸屬感,員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,企業(yè)與員工是息息相關(guān)、榮辱與共的。對員工來講,應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn),看到企業(yè)利益與員工利益的密切關(guān)系,不要只想著自己的利益,企業(yè)的利益有保證員工的利益才能保證,要熱愛自己的企業(yè),維護(hù)本企業(yè)的形象,隨時(shí)保持高度的企業(yè)危機(jī)意識,時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提供有益建議,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,員工的熱情,就是企業(yè)的活力。

  企業(yè)需要的員工不僅要具備工作的各項(xiàng)能力,還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格,也是一個員工應(yīng)有的最基本的職業(yè)操守,沒有忠誠的品德,即使有再強(qiáng)的工作能力,企業(yè)和社會也不會認(rèn)可。沒有忠誠的品質(zhì)、沒有良好的職業(yè)操守的員工,在企業(yè)中難以得到認(rèn)可,敗德行為得到的利益也只是暫時(shí)的。簡單說,就是要學(xué)會工作先要學(xué)會做人。

  以上是我對《從優(yōu)秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”,我們每個人都向著卓越員工的目標(biāo)邁進(jìn),一定能使我們企業(yè)和員工的價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)!

從優(yōu)秀到卓越讀書心得10

  在介紹這本書之前,先來聊聊作者其人。吉姆·柯林斯,管理專家,先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看,我給他的標(biāo)簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。在閱讀這本書之前,我對作者、書的定位一無所知,一直到看完,才算弄清楚了幾件事。

  第一,作者做的是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是,做大量的研究,自己得出結(jié)論,在表述的時(shí)候并不需要把各類信息一一道來,給客戶的是明確的結(jié)論,要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標(biāo)題都是一個明確的結(jié)論,再輔以各類事實(shí)佐證。如,第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”,等等。

  第二,作者對自己所剖析的這些企業(yè),遠(yuǎn)非我們平時(shí)所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單,作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中,我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解,作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個很大的概念,脫離具體的市場運(yùn)作,空談企業(yè)管理,很容易掉進(jìn)“只講大道理,實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,可以判斷,書中的.觀點(diǎn)并非空中樓閣。

  弄清楚這兩件事,才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”,更好地去接受作者的觀點(diǎn)。

  一、看作者如何做調(diào)研

  1、確定研究對象

  本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究,選定研究對象。選定條件異常苛刻:第一,其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平,此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二,一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè),若整個行業(yè)都是如此,就放棄該公司;第三,保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會帶入個人的偏見,任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。

  花6個月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作,態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力,但是正向的執(zhí)行力,應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。

  2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類

  整個團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章,記錄了20xx多頁的專訪內(nèi)容,并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。3、全面的分析方法:定性+定量。

  4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

  “先得出一些觀點(diǎn),再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn),然后修改原有的觀點(diǎn),構(gòu)建一個理念框架,看它能否承載住事實(shí)的重量,一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架!比绻阈枰(jīng)常寫報(bào)告,你就能理解這句話的價(jià)值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行,寫報(bào)告亦如此。

  二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

  1、第5級經(jīng)理人

  書中對于第5級經(jīng)理人的描述,與我們平時(shí)生活中、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言,第5級經(jīng)理人具有雙重人格:平和而執(zhí)著,謙遜而無畏,甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈人利益。

  看這一章的時(shí)候,腦子里想起一個人:馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個人,只是記得一段訪談,大意如下:馬化騰說自己是個很不習(xí)慣公開演講的人,但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰,才?jīng)常會在媒體露面。就這么一個細(xì)節(jié),始終記得這個人,看到這一段的時(shí)候第一時(shí)間想起。

  2、先人后事

  “卓越公司的主管們不是首先確定目的地,然后才把人們引向那里。相反,他們首先讓合適的人上車,然后才決定去向何處。首先,如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話,就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界;第二,如果你有合適的人在車上的話,那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的,他們會因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整,以期取得最大的成功,并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三,如果車上坐的是不合適的人,不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要,因?yàn)槟氵是不能擁有最卓越的公司!

  3、刺猬理念的三環(huán)圖

  這個沒看懂啊,長期以來,我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情,在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”,但是木有找到啊!!

從優(yōu)秀到卓越讀書心得11

  很久沒有寫讀后感了,以前看書大多都是“海邊拾貝型”的,俯拾而待,興之所致。而今,中山大學(xué)嶺南學(xué)院的老師們,不但要推薦好學(xué)有益的書,而且,還要思考,寫讀后感。這種“啟發(fā)”、“研究式””的讀書方法,對我們忙于生意的人來說,確實(shí)是一種有效的學(xué)習(xí)方法。我相信,再懶的人,在老師面前都要完成作業(yè),而完成作業(yè)的過程,就是學(xué)習(xí)提高的過程。因此,我要衷心感謝張?jiān)洪L和老師們。

  學(xué)了《從優(yōu)秀到卓越》一書,盡管很粗糙學(xué)了,但也有很多感想,特別是從縱觀中國的企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也好,需要人—思想—行為三要素,而三種要素是訓(xùn)練有素的,高水平的',是一種力量的積蓄,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越,才能從優(yōu)秀到卓越。下面我重點(diǎn)談一下對刺猬理念的理解和感想:

  刺猬的理念源于格林的寓言故事,狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo),把世界當(dāng)作一個復(fù)雜的整體來看待,伯林認(rèn)為狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散”的,在很多層次上發(fā)展,從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的觀點(diǎn),一條基本原則或一個基本理念,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡單的——實(shí)際上幾乎過于簡單的——刺猬理念。要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,就必須超越僅僅是稱職這一局限。如果因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)是你的主營業(yè)務(wù),或僅僅是因?yàn)槟阍谶@一行已經(jīng)干了好幾年或幾十年,就認(rèn)為自己在這一行能做得最好,那就大錯特錯了。關(guān)鍵是要找到自己擅長的業(yè)務(wù),只有心醉神定的事業(yè)才是你的前途所在。

  刺猬的理念,告訴我們要專注一、二件事。把復(fù)雜的世界簡單化,但從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中,真正要做到刺猬的理念,是有很大難度的。我們公司是新成立才二年多的新公司,是一家醫(yī)藥物流配送企業(yè),去年深圳市醫(yī)藥招標(biāo),我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,去年配送量3億元。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好,想在短時(shí)間做大的思想越來越急切,在這時(shí)候,去年下半年收購了一間酒廠,但效果很差,現(xiàn)在的產(chǎn)品還沒有正式面市。因此,在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)經(jīng)營得好,思想容易膨脹,企業(yè)經(jīng)營得不好,總想用各種方法去嘗試,結(jié)果大都不好。因?yàn)椋瑳]有認(rèn)真分析,企業(yè)的核心競爭力在哪里?是否具備在這個行業(yè)做好的條件(客觀、主觀)?什么是驅(qū)動企業(yè)引擎的力量?也就是說,要用三環(huán)理論來分析企業(yè)或個人的現(xiàn)狀和未來。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,找出企業(yè)的定位,從而制定中長期的企業(yè)戰(zhàn)略,組建一支素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),逐步形成有個性的企業(yè)文化,企業(yè)才能從優(yōu)秀到卓越。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得12

  冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革!芭_上一分鐘,臺下十年功”。沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。

  《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”。柯林斯和他的21人工作研究小組運(yùn)用半年時(shí)間把30多年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進(jìn)行對照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系,跟合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”。

  柯林斯為我們撥開迷霧:那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越,并不是因?yàn)椤八麄儽瘸H烁斆、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的.基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。自工業(yè)社會以來,追求卓越注定成為每個企業(yè)家的夢想,卓越的企業(yè)也一直成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個問題:

  一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?

  當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個過程,一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候,你感覺到“很好”;做到卓越的時(shí)候你才會說“還可以更好”。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì),奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場不相信眼淚,不同情弱者,競爭態(tài)勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚,只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者。

  二、如何從優(yōu)秀做到卓越?

  海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點(diǎn):一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨(dú)樹一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個部門、所有人員、每一個環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫通。沒有哪個實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠(yuǎn)不能做到卓越。

  三、誰能夠從優(yōu)秀到卓越?

  水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝?v觀國內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅(jiān)定地走下去!

  《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業(yè)長青》后又一管理力作?铝炙购退墓ぷ餮芯啃〗M從1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析;找出了11家實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越業(yè)績跨越的企業(yè),與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司進(jìn)行對照分析。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。讀后給我?guī)砹藷o限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版,俞和軍翻譯。

  該書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是:積蓄力量?。再實(shí)現(xiàn)跨越!具體是圍繞三方面展開分析:訓(xùn)練有素的“人”,訓(xùn)練有素的“思想。

從優(yōu)秀到卓越讀書心得13

  成功不可復(fù)制,但成功的經(jīng)驗(yàn)可以吸收,只有無止境的學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化,才能幫助我們站在巨人的肩膀上,實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。近日通過伏案細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》,收獲頗多,對于事物的成長軌跡又有了深一層次的理解。

  作者通過對世界500強(qiáng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選,最終確定了11家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越公司,并從三面六點(diǎn)總結(jié)了從優(yōu)秀到卓越的核心因素,三面為:訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。六點(diǎn)為:第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。通過研究的分析總結(jié),他們認(rèn)為不管你對于公司的業(yè)績?nèi)绾谓缍,這三面六點(diǎn)的規(guī)律都將指引你將一個優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越公司。

  三面六點(diǎn),我們將其簡化為:主體、思想、執(zhí)行,這樣對于事物的發(fā)展就有了一個更加清晰的思路。某個事件的發(fā)展結(jié)果,一定是A主體在B思想的指導(dǎo)下,發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比如我們從實(shí)習(xí)生成長為注冊會計(jì)師,就是主體(我)在思想(我要成為行業(yè)精英)的指導(dǎo)下,產(chǎn)生行為(努力學(xué)習(xí),考取證書),然后實(shí)現(xiàn)的。所以對于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去理解。

  一、主體

  只要具備共同的目的、利益就可以稱之為主體。對于企業(yè)發(fā)展來講,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值、社會價(jià)值,所以企業(yè)是一個主體;對于企業(yè)內(nèi)部管理來講,各個部門實(shí)現(xiàn)不同的職能目的,所以部門是一個主體;對于員工來講,要出售自己的能力獲取報(bào)酬,并實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)價(jià)值,所以員工是一個主體。

  書中認(rèn)為從優(yōu)秀到卓越離不開最重要的一主體:訓(xùn)練有素的人-第5級經(jīng)理人,也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者,決定了企業(yè)的走勢,所以他的重要性毋庸置疑。金佰利-克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導(dǎo)下成功從低谷走向輝煌,更印證了第5級經(jīng)理人的重要性。俗話說“一個好漢三個幫”,套用我們上述的主體概念,企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個主體都應(yīng)該產(chǎn)生自己的第5級經(jīng)理人,只因?yàn)橐粋領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的輝煌,終將走向衰落。自下而上,逐級建立的穩(wěn)固金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。

  值得深思的是,企業(yè)如何構(gòu)建金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)才能更穩(wěn)定?

  《從優(yōu)秀到卓越》讀后感—三步跨越從優(yōu)秀到卓越的鴻溝

  1.主體的大小、性質(zhì)不同,那么對于其第5級經(jīng)理人的要求也應(yīng)有所差異。

  例如對于金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)的中間部分,做為承上啟下的鏈接樞紐,可以考慮將管理能力、貢獻(xiàn)值、專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略貫徹力等納入考核。針對不同等級的主體,可以考慮通過雙向評分系統(tǒng)進(jìn)行篩選,同時(shí)根據(jù)不同等級人員綜合素質(zhì),給予不同的權(quán)重值。如:部門員工的評分由上級主管和同級員工給出,上級主管評分擁有同級員工3倍的權(quán)重值;最終員工的評分由綜合分?jǐn)?shù)計(jì)算得出。(如果是中層管理者,則評分模型調(diào)整為上級、下級評分)

  2.金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)中,塑造倒三角培養(yǎng)計(jì)劃,促使金字塔領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。

  如總監(jiān)與副總監(jiān)作為平行的兩個支撐點(diǎn),從下屬中選擇潛力股進(jìn)行培養(yǎng),如果上層由于離職產(chǎn)生空缺,由下層潛力股迅速補(bǔ)上,確保領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)始終穩(wěn)定,避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層變動導(dǎo)致的內(nèi)部結(jié)構(gòu)絮亂,影響正常發(fā)展;同時(shí)受培養(yǎng)潛力股自身是下一層的個體之一,通過跟該層級的長期相處,有效促進(jìn)上層的戰(zhàn)略思想傳播。

  二、思想

  成功是在正確的時(shí)間做了正確的事情。如果你還在通往成功的路上,應(yīng)該解決的核心問題就是:你怎么知道什么是正確的事情,什么時(shí)候是正確的時(shí)間?這里產(chǎn)生的從優(yōu)秀到卓越的第二個要素就是:思想,也就是我們做事情的方法論。書中也指出想要從優(yōu)秀到卓越必須具備訓(xùn)練有素的思想,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)都屬于這個指導(dǎo)思想范疇:先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念。我們應(yīng)該先選出合適的人才,讓他們與現(xiàn)實(shí)正面交鋒,把各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來,形成組合拳,從而突破現(xiàn)實(shí)。

  1.先人后事

  肯·凱西說"有時(shí)候我們無法等待某個人上車,現(xiàn)在你要么在車上,要么沒上車",沒上車不僅指沒有通過篩選的人,也包含被我們請下車的人。企業(yè)作為最大的主體,選人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是:員工與我的前進(jìn)方向一致。利用前進(jìn)方向一致員工產(chǎn)生的凝聚力去做正確的事情,才能加快前進(jìn)的步伐。那么企業(yè)如何才能調(diào)控車上的人員配置,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境?公認(rèn)的有力工具就是薪酬激勵杠桿,這里的薪酬激勵杠桿不是指你支付多少,而是說你將報(bào)酬支付給誰。

  員工出售能力換取報(bào)酬,是公司形成的本質(zhì)要素。這里的報(bào)酬不僅指資金報(bào)酬,還包含權(quán)力、榮譽(yù)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等無形報(bào)酬,所以將合適員工始終綁在自己戰(zhàn)車上的有效做法就是,嚴(yán)格員工的考核標(biāo)準(zhǔn),將薪酬激勵杠桿傾向應(yīng)該獲得報(bào)酬的人,盡量避免為了尋求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而造成的杠桿失衡。人心散了,凝聚力自然就消失了,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越也就無從談起了。對于不適合的人,不應(yīng)該安撫求穩(wěn),而是果斷請他下車,通過高質(zhì)量的替換,不斷提升整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)加速前進(jìn)。

  2.直面殘酷的現(xiàn)實(shí)

  斯托克代爾悖論說“堅(jiān)持你一定會成功的信念,同時(shí)面對現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí),不論他們是什么”,這句話表明不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻認(rèn)識到公司所處的整體現(xiàn)狀,并堅(jiān)定不移的尋找最優(yōu)解決方案,現(xiàn)實(shí)通常是殘酷的,我們必須擁有堅(jiān)定的信念才能通向成功。但是我們必須明白的一個問題是:隨著時(shí)間的推移,我們的信念通常會被逐漸消耗,棱角會被不斷磨平,這樣的情況下,如果想要保持團(tuán)隊(duì)活力,領(lǐng)導(dǎo)者必須貫徹一個思想就是:重視新人,避免對于新人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)束縛和改造。新人剛剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì),往往充滿了激情,充滿了千奇百怪的思想。他們是我們這個主體中最活躍的細(xì)胞,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從他們身上獲取靈感,尋求突破。

  3、刺猬理念

  刺猬理念又稱三環(huán)理論,核心思想是“不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的困難簡單化”,面對不斷變化的'社會,我們只需要通過三個問題搞明白一件事即可。即:你對什么充滿熱情(熱情)、你在什么方面能成為最優(yōu)秀的(優(yōu)勢)、是什么驅(qū)動你行動的(動力),從而總結(jié)出自己的優(yōu)勢,做好前進(jìn)規(guī)劃。透過刺猬理念,我們了解到員工這個企業(yè)中最小的主體,因?yàn)樗枷搿⒁娮R、崗位等差異化,他們產(chǎn)生了各自獨(dú)有的優(yōu)勢。企業(yè)可以利用這個點(diǎn),幫助他們不斷挖掘出其發(fā)現(xiàn)的問題,并匯集成問題池,通過系統(tǒng)分析,評出優(yōu)先級,對其進(jìn)行逐一解決,從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越打下基礎(chǔ)。例如:OA中現(xiàn)有的周報(bào)提交功能,雖然有“工作中的問題”填寫入口,但是從大功能“周報(bào)”的命名中就已經(jīng)弱化了其功能含義,使周報(bào)更傾向于形式化的工作記錄功能。各級管理者理應(yīng)了解下屬的每周工作安排,但是大多都不太清楚下屬由工作產(chǎn)生的具體想法。公司可以通過調(diào)整功能命名、輸入框結(jié)構(gòu)、該節(jié)點(diǎn)重要性考核等因素,搜集實(shí)際問題,突出員工具有不同優(yōu)勢的價(jià)值。

  三、執(zhí)行

  前面的主體、思想都是在為實(shí)現(xiàn)卓越打基礎(chǔ)。訓(xùn)練有素的人在訓(xùn)練有素的思想指導(dǎo)下產(chǎn)生訓(xùn)練有素的行為之后,才能實(shí)現(xiàn)跨越。書中指出的執(zhí)行部分主要包含兩方面:訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。在良好的生態(tài)環(huán)境中合理的使用技術(shù)推動企業(yè)進(jìn)步。

  1.訓(xùn)練有素的文化

  創(chuàng)建訓(xùn)練有素的企業(yè)文化,是一個比較抽象的話題,但是其核心點(diǎn)比較明確,即“建立一種文化使人們在三環(huán)理論的框架下,其行為受訓(xùn)練有素的約束,并間接遵守刺猬理念”。

  企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個不斷持續(xù)優(yōu)化的過程,需要企業(yè)在“開放、透明、自我實(shí)現(xiàn)”的原則下,不斷根據(jù)企業(yè)與員工的利益變化進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)共贏。一個良好且看的到希望的有助于不同層級主體發(fā)展的環(huán)境,才能促使主體不斷前進(jìn)。這個環(huán)境不是無序的,也不是完全靠規(guī)則掌控的,它應(yīng)該是自由和責(zé)任相結(jié)合的產(chǎn)物。如:優(yōu)化管理流程、刪除不必要制度、改進(jìn)溝通模式等,從企業(yè)層面?zhèn)鬟f出改革的信號,利用榜樣的力量,引導(dǎo)全員的參與激情。

  2.技術(shù)加速器

  從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變過程中,技術(shù)從未在轉(zhuǎn)變的初期被使用,他們通常被當(dāng)做發(fā)展動力的加速器,而非創(chuàng)造者。技術(shù)應(yīng)該是圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生的,利用最小的投入形成恰到好處的技術(shù)才能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展加速。過大的投入會從資源和速度兩個層面限制企業(yè)發(fā)展,拖慢步伐;過小的投入會由于資源不足,導(dǎo)致技術(shù)落后,失去效果。技術(shù)是服務(wù)于戰(zhàn)略的,在企業(yè)的發(fā)展過程中,要警惕技術(shù)泡沫和過分夸大技術(shù)的行為。

  以上從優(yōu)秀到卓越的三步,是一個積累的過程,一個循序漸進(jìn)的過程。它們一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,就像一個不斷轉(zhuǎn)動的飛輪,最后才產(chǎn)生了持續(xù)而壯觀的效果。這是一個量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化,需要企業(yè)不斷的推進(jìn),不斷的進(jìn)行優(yōu)化,只有堅(jiān)定的推動飛輪進(jìn)行正向轉(zhuǎn)動,它才能產(chǎn)生能量,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。

【從優(yōu)秀到卓越讀書心得】相關(guān)文章:

從平凡到卓越培訓(xùn)心得11-05

讀《從優(yōu)秀到卓越》有感08-09

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感01-09

從優(yōu)秀到卓越讀后感02-05

從優(yōu)秀到卓越讀后感(精選20篇)06-24

從優(yōu)秀到卓越讀后感(通用12篇)04-13

《從優(yōu)秀教師到卓越教師》讀后感11-26

從優(yōu)秀教師到卓越教師讀后感04-26

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得07-22