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這是你的船讀書(shū)心得

時(shí)間:2023-02-08 15:07:31 讀后感 我要投稿

這是你的船讀書(shū)心得

  當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編精心整理的這是你的船讀書(shū)心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

這是你的船讀書(shū)心得

這是你的船讀書(shū)心得1

  《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應(yīng)用“信任”這一強(qiáng)有力的武器,攻破水兵們的戒心和懷疑,擅用激勵(lì)和大膽支持的領(lǐng)導(dǎo)技巧,挖掘員工潛力,使他們?cè)谝淮未蚊半U(xiǎn)的挑戰(zhàn)后,取得了更大的創(chuàng)新,為“本福爾德號(hào)”節(jié)省了經(jīng)費(fèi),提高了效益。我想這也是我們組織團(tuán)隊(duì)中需要建立的,通過(guò)拜讀從中體會(huì)到精髓。

  冒險(xiǎn)進(jìn)行新的嘗試,經(jīng)常被我們認(rèn)為是一種危險(xiǎn)舉動(dòng),所以使得大部分組織企業(yè),都會(huì)保護(hù)和維持原有的管理運(yùn)營(yíng)模式,謹(jǐn)小慎微看似不出錯(cuò),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,它只能影響組織的變革和創(chuàng)新,使得管理滯后,成功需要冒險(xiǎn),只有冒險(xiǎn)去做一些事情,才能改變現(xiàn)狀,才能帶來(lái)更好的進(jìn)步,實(shí)際上只有勇于大膽挑戰(zhàn),嘗試冒險(xiǎn),企業(yè)才能有發(fā)展、有市場(chǎng),作為物業(yè)服務(wù)企業(yè),只有不斷調(diào)研市場(chǎng),與時(shí)俱進(jìn),吸收新鮮事物,挖掘當(dāng)今新形勢(shì)下的物業(yè)服務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的多種類(lèi)型,做別人想不到的,發(fā)展有有特色的服務(wù),你才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),才能給企業(yè)獲得更大的效益。所以勇于嘗試和挑戰(zhàn)是我們今后倡導(dǎo)并努力改進(jìn)的。

  我個(gè)人認(rèn)為發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員勇于“冒險(xiǎn)”精神,是指合理改進(jìn)工作一些制度及工作流程,不斷完善和更新,使我們服務(wù)更切合實(shí)際工作,為團(tuán)隊(duì)提升更高的經(jīng)濟(jì)效益,讀后感。而不是盲目的改制,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和名譽(yù)的詆毀。敢于踴躍發(fā)言,參與創(chuàng)新的過(guò)程中,會(huì)鍛煉員工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,最終培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)的'卓越領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)橹挥性诖煺壑形〗逃?xùn),才能積累更好的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。

  做為管理人員要鼓勵(lì)大家,把我們的“遠(yuǎn)通萬(wàn)!笨醋鍪俏覀兊拇且凰页孙L(fēng)破浪,勇往直前的船,作為船上的我們有著分工的不同,但有著相同的目標(biāo),那就跟隨舵手,各司其職,相互協(xié)助,到達(dá)勝利的彼岸。旅途是艱辛的,那就更需要大家群策群力,發(fā)揮各自才華,能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輝煌業(yè)績(jī),提出自己合理化建議和意見(jiàn),敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新而貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。以上是我讀后的一些體會(huì),愿和大家共同分享和進(jìn)步,有不妥之處希望提出寶貴意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)。

這是你的船讀書(shū)心得2

  這是你的船!這句熟悉而又久違了的話(huà)語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。

  《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng),書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任本福爾德號(hào)艦長(zhǎng)時(shí),這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人討厭呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,意識(shí)到要想改變這種狀況,首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,兩年之后,情況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,本福爾德號(hào)成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話(huà)就是:這是你的船!

  這是你的船,就是這句簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)成了本福爾德號(hào)全艦310名官兵一致的口號(hào),大家自然而然凝聚成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),不僅同舟共濟(jì),而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!

  阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),我受益匪淺。

  書(shū)中提到,發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好水兵們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。

  《這是你的船》,阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來(lái),閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。

  說(shuō)到管理,我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,其實(shí)這種觀(guān)點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上管理,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話(huà),并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與本福爾德號(hào)聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長(zhǎng)此以往,工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,就會(huì)使管理變得輕松,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就會(huì)更加充滿(mǎn)激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要能做到,因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚溺R子。

  我自己也是一名船長(zhǎng),看了《這是你的船》,我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

  阿伯拉肖夫在接管本福爾德號(hào)后,就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話(huà)、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的`溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。

  阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō):這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,這是你的船便成了本福爾德號(hào)一致的口號(hào),所有官兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)。由此看來(lái),阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),就是要建立員工的主人翁意識(shí),使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這艘船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個(gè)公司里,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份責(zé)任;少一些推諉,多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。

這是你的船讀書(shū)心得3

  作者是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,無(wú)精打采,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的艦隊(duì)。艦長(zhǎng)是怎么激勵(lì)水兵士氣,管理好這艘原本毫無(wú)生氣的軍艦?zāi)兀颗為L(zhǎng)對(duì)水兵說(shuō):“這是你的船”,每個(gè)人都將軍艦當(dāng)成是自己的船,對(duì)軍艦負(fù)責(zé),做好每一件事,加強(qiáng)水兵士氣的同時(shí),提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)不斷溝通,讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),一旦明確方向,給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的潛能,他的做法是讓船員以船為家,其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量,使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī),理想和目標(biāo),都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此,把工廠(chǎng)當(dāng)成一艘“軍艦”,企業(yè)里的每個(gè)員工都是船上的一員,要對(duì)這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任,這樣大家工作的積極性會(huì)提高,激情也會(huì)點(diǎn)燃,也會(huì)盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  書(shū)中有提到水兵都不想呆在軍艦上,就如同工廠(chǎng)里面有員工想要辭職,原因并不是只在于薪酬,還有員工的思想情緒和心態(tài),是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視,做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實(shí)每個(gè)人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的`能力,都想為企業(yè)作出點(diǎn)貢獻(xiàn),如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話(huà),他就會(huì)對(duì)這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,員工每天工作的心情是愉快地,而且想要做得更好,因?yàn)樗麄儗?duì)自己有了信心,工作也有了激情。身為企業(yè)的一員,不僅要跟其他員工共同進(jìn)退,還要將自己的責(zé)任、忠誠(chéng)和激情發(fā)揮到工作中,你登上了這艘軍艦,就要對(duì)這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。

  我就是作為一名“船員”對(duì)這本書(shū)的感受,雖然對(duì)里面有很多管理方面的學(xué)問(wèn)不懂,對(duì)里面的看法挺認(rèn)可的,管理者不能只站在臺(tái)上指揮,還要多聽(tīng)聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)和呼聲,對(duì)員工的關(guān)懷和鼓勵(lì)很重要,我們的每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)組織,大家聚在一起就是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好。《這是你的船》是一本最具有管理精華的一本書(shū),因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí),而是光明正大的去管理,這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系,從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn),我們的企業(yè)也象大海里的一艘船,總經(jīng)理是掌舵人,我們都是劃槳的,只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是你的船讀書(shū)心得4

  當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫到美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號(hào)”(Benfold)走馬上任時(shí),與裝備精良的艦艇形成鮮明對(duì)比的是士氣消沉的水兵,很多人都討厭待在這艘船上,甚至想趕緊退役。但在兩年以后,卻發(fā)生了根本性變化!氨靖柕绿(hào)”上的全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢,士氣高昂,而“本福爾德號(hào)”則變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

  是什么促成了這樣巨大的改變?縱觀(guān)全書(shū),邁克爾·阿伯拉肖夫以簡(jiǎn)潔樸實(shí)的語(yǔ)言,詳細(xì)闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)過(guò)程中所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技巧。豪無(wú)疑問(wèn),這本書(shū)中所提到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)值得各條戰(zhàn)線(xiàn)上的“艦長(zhǎng)們”仔細(xì)體會(huì)和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已,可能終其一生,都沒(méi)有做“艦長(zhǎng)”的機(jī)會(huì),那么,我們還需要來(lái)仔細(xì)閱讀這本書(shū)嗎?答案仍然是肯定的。

  想當(dāng)船長(zhǎng),必須得先做個(gè)好的水兵。而且即使長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有做船長(zhǎng)的機(jī)會(huì),我們?nèi)匀豢梢栽谧龊帽韭毠ぷ髦,跳出原有的思維局限,從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問(wèn)題,從而使工作更趨完美。

  無(wú)論你是船長(zhǎng)還是水兵,都有責(zé)任讓它變得最好的!因?yàn),這是你的船!

  如何在做一個(gè)好船長(zhǎng)之前,先做一個(gè)好水手?在閱讀此書(shū)的過(guò)程中,從這個(gè)問(wèn)題出發(fā),我得到了以下幾點(diǎn)啟示:

  第一、珍惜每一次工作機(jī)會(huì),不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

  邁克爾·阿伯拉肖夫在大學(xué)時(shí)成績(jī)平平,因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上,雖然他一開(kāi)始感到很沮喪,但并沒(méi)有因此而懈怠,反而不斷鉆研,取得了進(jìn)步,也獲得了提升。接下來(lái),他擔(dān)任了美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的助理,得到了許多鍛煉的機(jī)會(huì),也得以從高層角度來(lái)觀(guān)察整個(gè)組織的運(yùn)作。后來(lái)他先后在兩艘艦艇上擔(dān)任指揮官,因?yàn)楣ぷ鞒錾,又被選中擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)佩里的軍事助理,從中受益匪淺。

  從邁克爾·阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到,從最初一艘破船上的小職員到國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理,他的職業(yè)生涯之路無(wú)疑是非常成功的,也是他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走出來(lái)的。假如他一開(kāi)始就對(duì)自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿(mǎn),從而消極怠工,那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考,不斷提高自己的能力,這是他工作出色,獲得提升的保證。正如他自己所說(shuō):“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的,也不是上司給予你的,而只能通過(guò)你的不斷努力來(lái)獲得!倍⒉し蛟凇氨靖柕绿(hào)”上獲得巨大成功,也是多年來(lái)潛心工作,勤于思考,厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

  第二、誠(chéng)信正直。

  阿伯拉肖夫是個(gè)品行正直、不畏權(quán)勢(shì)的人,在擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)佩里的軍事助理時(shí),他就能夠堅(jiān)持原則,不抱任何偏見(jiàn),甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話(huà),雖然這樣做的結(jié)果是得罪了一個(gè)有權(quán)利的人。

  誠(chéng)信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)和處事原則,它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是思想和理念層面的價(jià)值認(rèn)同,更強(qiáng)調(diào)始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠(chéng)信正直”視為全員基礎(chǔ)素質(zhì),缺少這一品質(zhì)的人,即使再能干,也會(huì)被拒之門(mén)外。假如阿伯拉肖夫少了“誠(chéng)信正直”,難以贏得別人的信任,工作開(kāi)展尚且困難,更不用奢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低,權(quán)利大小,誠(chéng)信正直都是不可或缺的品質(zhì),安身立命的根本,贏得信任的關(guān)鍵。

  第三、勇于創(chuàng)新,追求卓越。

  在擔(dān)任“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)后,雖然阿伯拉肖夫明知保持低調(diào),即使什么也不做依然會(huì)得到提升,他還是選擇了實(shí)施變革,去除弊端,使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)真正的飛躍。他敢于廢除毫無(wú)意義的規(guī)則,在考慮經(jīng)費(fèi)投入的時(shí)候,更多地考慮水兵的感受和安全;他敢于打破成規(guī),不斷尋找新的方式來(lái)完成自己的工作,并能夠以一種非常積極的態(tài)度看待和解決新出現(xiàn)的問(wèn)題;為艦艇配備衛(wèi)星電視,參與社區(qū)活動(dòng),以及提高飯菜質(zhì)量,為水兵提供閑暇之余的娛樂(lè)等等,雖然看似是小事,卻極大地提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力,鼓舞了水兵們的士氣。

  我們這些“小水兵”們?cè)谌粘9ぷ髦幸惨羞@種積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新開(kāi)拓的精神,勤于思考,捕捉每一個(gè)思維的火花,和上司共同探討一些創(chuàng)新型的做法,而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做,必然會(huì)使個(gè)人的內(nèi)涵和價(jià)值得到提升,職業(yè)生涯之路也能越走越開(kāi)闊。

  第四、體貼下屬,尊敬上司。

  作為一名領(lǐng)導(dǎo),阿伯拉肖夫體貼下屬。每個(gè)人都有心情不好的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)整個(gè)組織的基調(diào)產(chǎn)生影響。因此他在心情不好的時(shí)候,會(huì)盡量減少與水兵們的直接接觸,這樣就不會(huì)無(wú)故地傷害別人。作為一個(gè)下屬,阿伯拉肖夫能夠以發(fā)電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會(huì)議的官員:要注意克制情緒,不要扼殺下屬們的`積極性。由于他的動(dòng)機(jī)不是出于個(gè)人利益,又注意提建議的方法,所以易被上司接受和采納。阿伯拉肖夫認(rèn)為:不可破壞上司的權(quán)威性,如果讓下屬發(fā)現(xiàn)你在敷衍上司,他們也就會(huì)以同樣的態(tài)度對(duì)待你。這同樣適用于“水兵”:不敷衍,不塞責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)注意做事的方式和方法,也就離成功的目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

  無(wú)論是“水兵”還是“艦長(zhǎng)”,必然都會(huì)碰到如何與上司打交道的問(wèn)題。學(xué)習(xí)阿伯拉肖夫的做法,不存私心,真誠(chéng)相待,在不違反上司權(quán)威的情況下把自己的建議付諸實(shí)施,是最好的方法。

  第五、從上司的角度看待問(wèn)題,自覺(jué)自發(fā)地完成任務(wù)甚至超越上司的期望。

  在阿伯拉肖夫看來(lái),他的目標(biāo)不是想著爬到比現(xiàn)在上司更高的級(jí)別,而是成為一位最優(yōu)秀的隊(duì)員,幫助自己的上司取得成功。為了達(dá)到這一目標(biāo),他常常讓自己從上司的角度看待問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者們常常有太多的事情需要處理,不可能整天盯在后面,督促下屬。自覺(jué)地完成,取得優(yōu)秀的成績(jī),可以讓領(lǐng)導(dǎo)者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由于有了這樣的大局觀(guān),阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長(zhǎng)到達(dá)海灣地區(qū)時(shí),主動(dòng)地為他提供自己掌握的信息,在準(zhǔn)將邁克。達(dá)菲到來(lái)時(shí),私下為他提供如何改進(jìn)搜捕作業(yè)的建議,在執(zhí)行關(guān)于“戰(zhàn)斧式巡航導(dǎo)彈”的新任務(wù)時(shí),和所有的艦艇共享富有創(chuàng)意的作業(yè)方式。

  阿伯拉肖夫工作時(shí)積極主動(dòng),盡可能地為客戶(hù)(包括領(lǐng)導(dǎo))提供最好的服務(wù)。有這樣的下屬,無(wú)疑使領(lǐng)導(dǎo)得益匪淺,也為他的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì),更重要的是得以影響決策層,將好的創(chuàng)意和方法推廣開(kāi)來(lái),提升了整個(gè)海軍的作業(yè)效率。所以,在當(dāng)好船長(zhǎng)之前,先做個(gè)好水兵吧!

  第六、求同存異,同舟共濟(jì)。

  阿伯拉肖夫在當(dāng)艦長(zhǎng)時(shí),非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),具體措施有:取消種族和性別歧視的培訓(xùn)項(xiàng)目;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)訓(xùn)練;和水兵交談、共進(jìn)午餐等,使每一個(gè)水兵都相信“每個(gè)人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長(zhǎng),阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),大大增強(qiáng)了艦艇的團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為小水兵的我們,同樣要注意團(tuán)隊(duì)合作,要意識(shí)到“這是我的船!我要讓它成為最好的!”,而不是只埋首于自己的一小塊天地,別人如何,則與我無(wú)關(guān)。每個(gè)水兵的命運(yùn)都與整艘船聯(lián)系在一起,船之不存,人將焉附?水兵之間一旦團(tuán)結(jié)起來(lái),將自己視為船上不可或缺的一員,擯棄不必要的偏見(jiàn)和歧視,平等對(duì)待每個(gè)人,朝著共同的目標(biāo)努力,其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團(tuán)結(jié)的力量,使一開(kāi)始士氣委靡的“本福爾德號(hào)”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉(zhuǎn)變,成為美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

  阿伯拉肖夫無(wú)疑是個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,而任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,之前都必然是個(gè)優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話(huà),那么這艘船上所承載的除了“艦長(zhǎng)”外,更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起,認(rèn)真地履行好自己的職責(zé),同時(shí)不斷地推動(dòng)這艘船乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,向著勝利的彼岸奮勇前進(jìn)!

  因?yàn),這是你的船!

這是你的船讀書(shū)心得5

  隨著工作時(shí)間增長(zhǎng),當(dāng)初對(duì)未來(lái)的渴望,對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情也隨著時(shí)間的流逝逐漸地冷卻,麻木的感覺(jué)也常常襲上心頭,我曾問(wèn)過(guò)自己:你為誰(shuí)而工作?為同事的好評(píng)嗎?為校長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)嗎?為獎(jiǎng)金嗎?為職稱(chēng)嗎?你愛(ài)工作嗎?你工作得快樂(lè)嗎?我曾一度找不到答案。

  寒假時(shí)間,閑暇之余,翻開(kāi)《這是你的船》這本擱置案頭已久的書(shū),不知不覺(jué)中竟有相見(jiàn)恨晚之感。這本書(shū)提出了其實(shí)你才是自己人生航船的船長(zhǎng)。即使你受雇于別人,但實(shí)際上你也是在為自己干活。你是這個(gè)單人單位的首席執(zhí)行官,是你這個(gè)個(gè)人國(guó)家的總統(tǒng),是你個(gè)人世界里的皇帝。換句話(huà)說(shuō),在人生的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都必須由你來(lái)做出決定。你的決定決定了你的人生,不對(duì)嗎?看來(lái),這是每個(gè)人都需要自己反思的人生問(wèn)題,它有助于我們解除困惑,調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“這是我的學(xué)!边@樣一個(gè)樸素的理念,責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)將不再是空洞的口號(hào)。

  教書(shū)應(yīng)該首先是自己的事業(yè),只有認(rèn)為自己是主人,才能真正做好一件事情。我開(kāi)始每天思考:我今天備課是不是比昨天更認(rèn)真,我今天上課是不是比昨天更精彩,我今天找學(xué)生談心是不是比昨天更誠(chéng)懇,我今天處理突發(fā)事件是不是比昨天更機(jī)智,今天我組織少先隊(duì)活動(dòng)是不是比昨天更有趣,我今天幫助班主任解決難題是不是比昨天更細(xì)心,我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富,我今天所進(jìn)行的教育反思是不是比昨天更深刻,今天我面對(duì)學(xué)生的教育教學(xué)建議或意見(jiàn)是不是比昨天更虛心,我今天聽(tīng)到各種“不理解”后是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好,甚至每天都有遺憾,但每天都這樣自己和自己比,堅(jiān)持不懈,我就不斷地使這條船離勝利的彼岸更近。

  蕓蕓眾生匆匆來(lái)到世間,又匆匆回歸與自然;短暫的一生我們應(yīng)該是怎樣度過(guò)的呢?

  我們之所以能順利開(kāi)動(dòng)一個(gè)機(jī)器是因?yàn)槲覀冋莆樟碎_(kāi)動(dòng)機(jī)器所需要的知識(shí),F(xiàn)代社會(huì)中學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為提升自己的價(jià)值、增進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要能力之一。因?yàn)槲覀兯莆盏闹R(shí)隨著歲月的`流逝會(huì)不斷折舊的。同時(shí)新事物、新理論也是需要不斷接觸、主動(dòng)學(xué)習(xí)的。我們對(duì)某一新事物的恐懼、把某一工作看的比較困難,除了心理作用外更多的是來(lái)自于我們所掌握的知識(shí)不足以解決眼前所面對(duì)的困難。工作中我們掌握了自己崗位所需要的知識(shí)、通過(guò)運(yùn)用合理的工作方法,還會(huì)有困難存在嗎?

  未來(lái),是靠自己闖出來(lái)的,有時(shí)也是逼出來(lái)的。有人曾說(shuō)假如上帝把所有的門(mén)都關(guān)上了,還有一扇窗子為你開(kāi)著;如果連窗子也關(guān)上了,那還有堵薄墻讓你去鑿去。你說(shuō)咖啡本來(lái)是苦的,加點(diǎn)糖和奶就變得香甜,但決不能沒(méi)有苦味,否則就不是咖啡了——人生不也是如此嗎?讓你的每一天工作都被愛(ài)心填滿(mǎn),讓我們充滿(mǎn)愛(ài)投入工作吧!

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