必做人才測(cè)評(píng)的四類企業(yè)人
就企業(yè)而言，人才測(cè)評(píng)主要是用于對(duì)選拔、配置、考核、開發(fā)和晉升的，對(duì)以下四類人員都可以展開測(cè)評(píng)。
一、單位經(jīng)營(yíng)者
不同經(jīng)營(yíng)者的性格、價(jià)值觀、能力和知識(shí)技能等各方面都存在差異，從決定了用哪個(gè)經(jīng)營(yíng)者的那一刻開始，就已經(jīng)潛在的影響了企業(yè)的發(fā)展水平，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行測(cè)評(píng)以及選擇，其實(shí)也是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一種前提的防范措施。而由于承擔(dān)的責(zé)任重大，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)是集大成的一類人，對(duì)這個(gè)測(cè)評(píng)的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是全面和綜合的，必須注重選擇開拓性格和決策、指揮和創(chuàng)新能力都強(qiáng)的.人。
二、部門主管
部門主管在企業(yè)中算得上是架在組織決策層與基層員工之間的一座橋梁，部門主管的好壞，將會(huì)與組織的工作有著直接不可擺脫的干系，因此對(duì)部門主管進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)也是必不可少的，在為其進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，應(yīng)注重部門主管是否有良好的理解溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及解決問題的能力。
三、技術(shù)領(lǐng)頭人
技術(shù)領(lǐng)頭人在選拔的時(shí)候，必須選擇創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決技術(shù)問題水平高以及具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人。因?yàn)榭萍寂d國(guó)同樣也是興著企業(yè)的，擁有核心的技術(shù)將是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，正確科研能力，開發(fā)企業(yè)自有的技術(shù)就必須要依靠一批高素質(zhì)的技術(shù)領(lǐng)頭人，只有通過技術(shù)人才測(cè)評(píng)，才可以挖掘出一批領(lǐng)頭人，解決企業(yè)發(fā)展之急。
四、后備人才
所謂的后備人才，是指企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及技術(shù)領(lǐng)頭人，也是企業(yè)在各類關(guān)鍵崗位人才上所獲得補(bǔ)充的源泉。
以前選拔后備人才都是按照企業(yè)現(xiàn)有崗位一一尋找，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷誰(shuí)適合搞管理、搞經(jīng)營(yíng)和搞技術(shù)，但這種方法在現(xiàn)代來(lái)說(shuō)已經(jīng)欠缺客觀了。因此現(xiàn)代選拔后備人才都是需要進(jìn)行廣泛、全面的綜合測(cè)評(píng)，特別是對(duì)其職業(yè)的興趣愛好、能力傾向、性格特征以及專業(yè)擅長(zhǎng)等各方面的綜合表現(xiàn)，來(lái)判斷此人是否為適合的后備人才。
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