財務(wù)共享的實訓(xùn)報告

　　在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)共享的實訓(xùn)報告，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告1

　　財務(wù)報表的分析首先要知道會計做賬的原理，會計的原理就是將收入和支出按不同種類分類，比如：收入分主營業(yè)務(wù)收入、投資收益、其他業(yè)務(wù)收入，支出有費用支出、主營業(yè)務(wù)支出、其他業(yè)務(wù)支出，會計按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，依照權(quán)責(zé)發(fā)生制原理，對各種收入費用分門別類，有利于最后核算。期末編制會計報表是進(jìn)一步將相似相類的科目歸類為同一個項目上，這樣對于分析報表來說，就是編制的逆過程，不斷從報表的各項信息中分析各明細(xì)帳戶的收支狀況。

　　財務(wù)報表的分析比率分析法是比較常用的，比率的計算有一個基本的原則：分母選擇一項性質(zhì)單一的項目，分子選擇內(nèi)涵不同的項目，通過比率將復(fù)雜的大額數(shù)字簡單化，可比化。比較的范圍有同時期不同項目的比較、不同時期同一項目的比較、不同行業(yè)的比較、同行業(yè)不同營銷運作模式的比較。

　　財務(wù)報表的分析主要目的是看盈利的多少及真實性。盈利的比較主要在如下幾個方面：1、收入情況，2、支出情況、3、收入與支出的比較。一般企業(yè)的收入分為：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入與投資收益。主營業(yè)務(wù)收入正常占收入的較大份額，投資收益與其他業(yè)務(wù)收入是容易有關(guān)聯(lián)交易、制造利潤的嫌疑，關(guān)聯(lián)交易可能會以不公允的交易來轉(zhuǎn)移利潤，這些詳細(xì)的情況需要通過各明細(xì)科目及報表附注加以甄別。就支出項目而言，主營業(yè)務(wù)支出的大小通常與主營業(yè)務(wù)相關(guān)，當(dāng)支出與收入的比例與同行業(yè)的比率不同時，如果不是運營營銷狀況的差異，就一定要查看明細(xì)帳戶。收支比率同時也要與以往的收支比率比較。費用的核算數(shù)目較大者要檢查明細(xì)帳戶。同樣其他業(yè)務(wù)支出與其他業(yè)務(wù)收入是要甄別的。

　　關(guān)聯(lián)方交易中公允是主要的考察點。

　　部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平。

　　就學(xué)習(xí)這門課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點：

　　一、明確目的，把握方向。

　　現(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。

　　分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的`衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費時間。

　　二、夯實基礎(chǔ)，熟練技巧

　　在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。

　　三、 豐富知識，開拓思維

　　這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。

　　四、 聯(lián)系實際、關(guān)注實事

　　證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟(jì)活動和現(xiàn)實財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實際。

　　五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。

　　由于審計風(fēng)險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認(rèn)為，財務(wù)報表學(xué)習(xí)這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務(wù)會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學(xué)生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學(xué)習(xí)這門課學(xué)習(xí)的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告2

　　本次財務(wù)共享平臺實訓(xùn)是根據(jù)學(xué)校的課程設(shè)置和要求，為了讓我們更加深入地了解財務(wù)共享平臺并熟練掌握其運營操作而設(shè)計的。在課程的學(xué)習(xí)過程中，我們需要針對財務(wù)共享平臺的設(shè)計理念及其操作流程深入學(xué)習(xí)，更好地理解該平臺的所有功能并熟練掌握其操作方法。

　　首先，我們需要了解財務(wù)共享平臺所服務(wù)的'對象和目標(biāo)用戶。財務(wù)共享平臺是為企業(yè)財務(wù)部門以及核算人員所開發(fā)和設(shè)計的。對于企業(yè)來說，該平臺能夠幫助他們便捷地進(jìn)行財務(wù)管理及核算操作，提高核算人員的工作效率，同時節(jié)約公司的人力、物力和財力。對于核算人員來說，該平臺能夠幫助他們更便捷地存儲、管理和查詢公司的財務(wù)信息，并根據(jù)需要靈活調(diào)整公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，以及為公司提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

　　其次，我們需要深入了解財務(wù)共享平臺的操作流程。在使用該平臺時，主要的操作流程包括：開立、審核、付款、建單、審批、付息等。其中開立主要負(fù)責(zé)發(fā)票開據(jù)流水號，審核主要負(fù)責(zé)審查和核實開立發(fā)票憑證信息，付款則是指權(quán)責(zé)清晰的款項劃轉(zhuǎn)和到賬結(jié)清，建單主要是新添和歸檔工資、項目、會計等單據(jù)信息，審批負(fù)責(zé)核對并簽署單據(jù)，付息則是對利潤、資產(chǎn)、債務(wù)等利息進(jìn)行結(jié)算。

　　最后，我們需要總結(jié)財務(wù)共享平臺的操作優(yōu)勢及局限性。在操作優(yōu)勢方面，該平臺能夠為企業(yè)真正地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，提高財務(wù)核算工作的效率，同時能夠減少企業(yè)的財務(wù)管理費用。而在局限性方面，該平臺還存在一些問題：例如，操作管理不當(dāng)時，可能存在數(shù)據(jù)誤處理，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降；同時，平臺的使用需要多人協(xié)作，并需要不斷地跟進(jìn)和維護(hù)，因此在平臺的安全性方面需要更加強(qiáng)化。

　　總之，通過本次財務(wù)共享平臺的實訓(xùn)，我們不僅深入了解了財務(wù)共享平臺的設(shè)計理念和操作流程，同時也更加清晰地認(rèn)識到了平臺的操作優(yōu)勢和局限性。相信在今后的工作中，我們將更加熟練地使用該平臺，并為公司的財務(wù)管理工作做出更加積極的貢獻(xiàn)。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告3

　　在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助配合下，在財務(wù)部各位同事的支持和幫助下，在試用期期間我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，勤奮敬業(yè)，扎扎實實做事、干干凈凈為人，在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進(jìn)步，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　一、政治思想

　　在工作生活中，我注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治素質(zhì)。一是以契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議，努力提高用新的思維、新的方法去觀察、分析、解決問題，堅定入黨信念。二是主動適應(yīng)新形勢下財務(wù)部門的任務(wù)和要求，堅持不懈的學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)和財務(wù)知識，為履行崗位職責(zé)、做好財務(wù)工作打下了良好的思想、業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。

　　二、履職盡責(zé)

　　根據(jù)公司財務(wù)管理情況，從財務(wù)共享中心建設(shè)、資金管理、全面預(yù)算管理、成本管控、會計基礎(chǔ)管理等幾方面進(jìn)行財務(wù)工作安排，提高公司財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作能更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。

　　1、穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)共享中心上線工作

　　根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，財務(wù)共享中心系統(tǒng)20xx年1月在公司上線。財務(wù)部細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化有關(guān)管理制度，在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的同時，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)功能與操作的培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)與財務(wù)骨干人員對上線過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、總結(jié)并創(chuàng)新完善，實現(xiàn)系統(tǒng)的成功落地。在財務(wù)共享中心的基本模塊運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)上線了稅務(wù)進(jìn)項發(fā)票模塊、票據(jù)管理模塊、固定（無形）資產(chǎn)模塊、財務(wù)報表等模塊。公司的'基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)均能夠在財務(wù)共享中心系統(tǒng)中完成。

　　2、緊扣“現(xiàn)金為王”工作思路，防止資金鏈斷裂。

　　（1）堅持“以收定支”原則，通過月度資金預(yù)算、月度資金調(diào)度會，周資金調(diào)度會形式最大限度提高資金使用效率，確保經(jīng)營資金的安全。

　�。�2）積極籌措資金，完成委托貸款的倒貸工作。

　�。�3）加強(qiáng)與集團(tuán)財務(wù)的溝通，提高轉(zhuǎn)包產(chǎn)品回款效率。

　　3、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理

　　按照經(jīng)營責(zé)任書，組織編制公司年度全面預(yù)算，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算的編制工作。分解細(xì)化各項業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制定各部門預(yù)算目標(biāo)，提供考核依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)內(nèi)控費用管控，注重跟蹤差異分析；編制月度滾動預(yù)算，每月對各部門的費用計劃進(jìn)行審核控制，對可控費用全面把控，期間費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4、成本分析

　　加強(qiáng)成本管控，繼續(xù)推進(jìn)成本分析會制度，改進(jìn)成本分析方式，對單臺產(chǎn)品的投標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比分析，對差異較大的、利潤率異常產(chǎn)品進(jìn)行重點解剖，加強(qiáng)對設(shè)計降本的引導(dǎo)，為產(chǎn)品投標(biāo)報價及經(jīng)營決策提供支持。

　　5、會計核算及外部審計工作

　　按時按質(zhì)的完成了集團(tuán)財務(wù)部要求的月報、季報、年報等各項數(shù)據(jù)上報工作。配合會計師事務(wù)所完成公司年度決算審計工作，并獲得了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告。同時，本年還完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任內(nèi)審計、審計署專項審計等審計工作。

　　6、稅務(wù)工作

　　加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流，完成年度所得稅匯算清繳申報、殘保金材料報送及審核、出口退稅無紙化備案、全國稅收調(diào)查等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的稅務(wù)政策，傳達(dá)到各職能部室，加強(qiáng)增值稅發(fā)票（及其他發(fā)票）的審核、監(jiān)控力度。

　　7、加強(qiáng)財務(wù)人員繼續(xù)教育工作

　　積極鼓勵各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識層次，從而適應(yīng)政策、法規(guī)不斷的更新。牢記“一崗雙責(zé)”，讓財務(wù)人員充分認(rèn)清財務(wù)管理面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險、崗位風(fēng)險、個人廉潔自律風(fēng)險、監(jiān)督失靈風(fēng)險以及決策風(fēng)險點，不斷提升綜合素質(zhì)。

　　三、廉潔自律

　　在日常工作中，我能夠自覺遵守廉潔從政相關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵。工作中，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于利己，注重實效，力戒空談；從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職務(wù)之便為他人謀取利益，從不參與邪教等違法活動，從不利用公款吃喝和安排其他消費娛樂活動。

　　四、存在的不足

　　在此期間，盡管我刻苦努力，有了一定進(jìn)步，但自身還存在很多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，一是理論學(xué)習(xí)的自覺性不高，二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，三是個人管理能力待進(jìn)一步提高。

　　五、今后努力方向

　　在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的管理水平；三是深入公司一線學(xué)習(xí)，了解真實業(yè)務(wù)情況，從而能夠針對不同的實際情況，提出一些有針對性的可操作的管理辦法和實施方案；四是認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作，遵紀(jì)守法，牢記自己肩上的責(zé)任。同時虛心向其他同志學(xué)習(xí)管理經(jīng)營，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見，以扎實的工作，努力開拓進(jìn)取，干好每一項工作。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告4

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)也逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等步伐的提升。財務(wù)共享，就是在這種背景下應(yīng)運而生的企業(yè)管理新模式，其可以有效提高內(nèi)部員工的協(xié)同能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況。本篇報告主要介紹我所參加的財務(wù)共享實訓(xùn)的內(nèi)容及收獲。

　　一、實訓(xùn)內(nèi)容

　　1、財務(wù)流程規(guī)范化

　　在實訓(xùn)過程中，我們首先學(xué)習(xí)了如何對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化的處理，包括財務(wù)管理的指導(dǎo)思想、規(guī)范財務(wù)管理的重要性、規(guī)范化財務(wù)流程的基本原則、規(guī)范流程的具體操作等。在此基礎(chǔ)上，我們實際操作了企業(yè)的財務(wù)管理流程，包括預(yù)算編制、費用報銷、采購及付款等環(huán)節(jié)。

　　2、企業(yè)集中采購

　　企業(yè)在采購時有可能會存在重復(fù)采購、采購渠道單一等問題，為了優(yōu)化企業(yè)采購效率和成本，我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)集中采購的方法，包括供應(yīng)商管理、采購流程改善等操作。我們采用了設(shè)計面向企業(yè)級全球采購流程管理平臺，統(tǒng)籌采購、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等實用策略來提高企業(yè)采購效率，并進(jìn)一步降低采購成本。

　　二、收獲

　　1、提高協(xié)同能力

　　財務(wù)共享實訓(xùn)使我們學(xué)會了如何協(xié)同工作，不僅在企業(yè)財務(wù)流程操作上，還體現(xiàn)在團(tuán)隊合作、信息共享、交流溝通等方面。我們共同參與企業(yè)財務(wù)管理流程，并把自己的所學(xué)財務(wù)知識在實踐操作中逐步運用和鞏固，形成一種高效的財務(wù)管理團(tuán)隊和合作精神。

　　2、拓展財務(wù)知識

　　在實踐操作中，我們深入掌握了企業(yè)財務(wù)的`流程和規(guī)范化操作，同時還接觸到了更深層次的財務(wù)知識，如財務(wù)分析、預(yù)算管理、財務(wù)報表等。通過學(xué)習(xí)和實踐活動，我們掌握了一定的財務(wù)管理能力，也有利于我們更好的了解財務(wù)的關(guān)鍵影響因素，更好地優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)鏈條。

　　3、提高工作效率

　　財務(wù)共享實訓(xùn)凸顯了工作的流程化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使我們可以減少繁瑣操作、提高工作效率，使得財務(wù)管理工作輕松高效，提高企業(yè)財務(wù)管理績效。

　　4、提高實踐操作能力

　　財務(wù)共享實訓(xùn)非常強(qiáng)調(diào)實踐操作，在實踐中我們介紹并操作了最新的企業(yè)級全球采購流程管理平臺，更好地掌握了財務(wù)管理的實踐操作能力，更好地理解并實踐財務(wù)管理理念，為我們將來在實際工作中發(fā)揮作用提供了保障。

　　5、提升創(chuàng)新意識

　　財務(wù)共享實訓(xùn)的安排和操作都具有探索性、創(chuàng)新性，這種實踐的操作方式可以使我們更好地鍛煉創(chuàng)新思維，對實際工作中的難題和問題更加敏銳，更加善于探索解決具有挑戰(zhàn)性的問題。

　　三、總結(jié)

　　財務(wù)共享是一種現(xiàn)代商業(yè)化營銷管理方式的優(yōu)化方案，有效促進(jìn)企業(yè)流程和業(yè)務(wù)操作的運行，提高企業(yè)的凈利潤和品牌形象。我們通過參加此次財務(wù)共享實訓(xùn)，不僅深入了解和掌握財務(wù)知識，提高了團(tuán)隊協(xié)作精神，同時提高了創(chuàng)新意識和實踐操作能力。相信在今后的工作中，我們更好地運用財務(wù)共享的方法，可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告5

　　一、財務(wù)審計報告電子化的探索與實踐

　　早在20xx年筆者曾撰文《數(shù)字簽名在注冊會計師行業(yè)的應(yīng)用》，對審計報告的電子化進(jìn)行過理論探討。如今，隨著電子政務(wù)的發(fā)展，電子簽名技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，財務(wù)審計報告的電子化已經(jīng)進(jìn)入了實踐領(lǐng)域。

　�。ㄒ唬┍本┦猩鐣�團(tuán)體無紙化年檢方案介紹。為推進(jìn)無紙化辦公，優(yōu)化年檢服務(wù)，提高年檢效率，節(jié)約辦事成本，北京市民政局決定，從20xx年起，通過改造年檢系統(tǒng)，推行法人單位數(shù)字證書，利用電子簽章實現(xiàn)申報材料電子化，取消文本材料報送。社會組織登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和社會組織等年檢事務(wù)參與方，使用數(shù)字證書登錄系統(tǒng)進(jìn)行身份識別，并利用電子簽章實現(xiàn)電子版年檢申報材料報送。

　　電子財務(wù)審計報告是年檢申報材料的重要組成部分，會計師事務(wù)所出具社會組織電子審計報告流程為：首先由會計師事務(wù)所出具社會組織財務(wù)審計報告電子版；其次使用數(shù)字證書簽章工具，加蓋單位電子簽章和個人電子簽章；最后向社會組織提供加蓋單位和個人電子簽章的電子版審計報告�！吨腥A人民共和國電子簽名法》第三條明確規(guī)定：“民事活動中的合同或者其他文件、單證等文書，當(dāng)事人可以約定使用或者不使用電子簽名、數(shù)據(jù)電文。當(dāng)事人約定使用電子簽名、數(shù)據(jù)電文的文書，不得僅因為其采用電子簽名、數(shù)據(jù)電文的形式而否定其法律效力�！币虼�，采用電子簽名方式的電子版財務(wù)審計報告，具備了合規(guī)性、合法性。

　�。ǘ�）運行效果。北京市社會組織年檢無紙化工作分兩期進(jìn)行，首期在20xx年XX月前完成市級社會組織和試點區(qū)縣推廣任務(wù)；第二期將總結(jié)試點經(jīng)驗，逐步將成果擴(kuò)大到全市社會組織范圍。首批參加無紙化年檢的社會組織包括市級社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、基金；順義區(qū)試點社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位。目前該項改革工作扎實推進(jìn)，利用數(shù)字簽章功能實現(xiàn)了年檢申報材料電子化、年檢審查程序網(wǎng)絡(luò)化、審核行為即時化、年檢檔案數(shù)字化。相關(guān)企業(yè)的財務(wù)審計報告實現(xiàn)了真正意義上的電子化，很多地方值得借鑒，建議在注冊會計師行業(yè)大力推廣。

　　二、推行電子財務(wù)審計報告的積極意義

　�。ㄒ唬┨岣叻�務(wù)效率，便于信息。審計報告的電子化最直接的影響是可以取消文本資料的報送和傳輸，節(jié)約紙張，真正實現(xiàn)無紙化辦公，更加環(huán)保。紙質(zhì)審計報告的傳輸需要郵寄或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)，會消耗諸如交通費、快遞費等相應(yīng)的成本，并且在傳遞過程中會花費一定的時間，最快也要幾小時，如果一份審計報告需要提交給不同的部門需要多次郵寄或傳送，花費大量的人力物力。

　　審計報告實現(xiàn)電子化以后，報告通過網(wǎng)絡(luò)能夠快速傳達(dá)，可以為會計師事務(wù)所和被審計單位節(jié)約成本，提高辦事效率。在建設(shè)支撐系統(tǒng)時，還可以選擇將電子版的財務(wù)審計報告在注冊會計師協(xié)會系統(tǒng)中備份，來實現(xiàn)備案。這樣，工商、稅務(wù)、銀行等部門經(jīng)過授權(quán)后也可以很方便地通過注冊會計師協(xié)會的網(wǎng)站查詢到相關(guān)企業(yè)的電子審計報告，實現(xiàn)信息共享。

　　（二）打擊不法中介，保護(hù)注冊會計師合法權(quán)益。目前社會上存在不法中介偽造、變造注冊會計師審計報告等情況，極大地?fù)p害了注冊會計師行業(yè)的聲譽(yù)以及注冊會計師的合法權(quán)益。審計報告實現(xiàn)電子化以后，只有具備出具電子審計報告條件的會計師事務(wù)所，即：辦理過單位數(shù)字證書和個人數(shù)字證書的事務(wù)所才能在審計報告上加蓋電子簽名，電子審計報告才能是合法的�，F(xiàn)代密碼技術(shù)保證了用戶的數(shù)字證書和密鑰是不可偽造的，所以，不法中介如果偽造、變造審計報告，他們沒有合法的電子簽名，無法通過驗證。

　�。ㄈ�）遏制多套賬行為，解決信息不對稱問題。有些企業(yè)出于不同目的，會存在多套賬的行為，如為了申請某種資質(zhì)、辦理銀行貸款，往往會虛增資產(chǎn)和利潤，而為了避稅目的又會隱瞞收入減少利潤，然后聘請不同的會計師事務(wù)所對不同目的的多套賬分別出具審計報告。紙質(zhì)審計報告的環(huán)境下，由于信息傳輸不方便，會計師事務(wù)所、政府部門、銀行等很難發(fā)現(xiàn)這一問題。于是，會計師事務(wù)所面臨極高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，同時也會導(dǎo)致國家稅款流失，銀行的資金安全也受到威脅。審計報告實現(xiàn)電子化以后，能很方便地實時傳輸，每一份審計報告可以很方便地查詢真?zhèn)危瑥亩�能夠遏制多套賬行為，解決信息不對稱問題。

　�。ㄋ模┯欣�于注冊會計協(xié)會的'行業(yè)監(jiān)管。目前各省注冊會計師協(xié)會都建立了會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)報備制度，對于加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管起到了一定的作用。但目前多數(shù)省級注冊會計師協(xié)會規(guī)定的業(yè)務(wù)報備，都是對被審計單位名稱、收費標(biāo)準(zhǔn)、審計意見類型、簽字注冊會計師等基本信息進(jìn)行備案，至于完整的審計報告情況注協(xié)是看不到的。在手工簽名加蓋章的情況下，要實現(xiàn)每一份紙質(zhì)審計報告都在注協(xié)備案顯然也不可行。這樣事務(wù)所就可以有選擇地進(jìn)行業(yè)務(wù)報備，對于某些有問題的業(yè)務(wù)完全可以略去不報，注協(xié)是難以發(fā)現(xiàn)的。審計報告實現(xiàn)電子化以后，可以很方便地實現(xiàn)審計報告在注冊會計師協(xié)會的備案，這樣注冊會計師協(xié)會可以隨時了解各個事務(wù)所的業(yè)務(wù)動態(tài)，加強(qiáng)對會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管。

　　三、財務(wù)報告電子化實施的保障

　　（一）建立財務(wù)審計報告電子化的支撐系統(tǒng)。要實現(xiàn)財務(wù)審計報告的電子化，首要的保障措施就是建立審計報告電子化所需的支撐系統(tǒng)，包括相應(yīng)的軟件、硬件、人員和相應(yīng)的策略、操作規(guī)程和制度。注冊會計師和事務(wù)所使用這些系統(tǒng)制作電子版審計報告，而其他相關(guān)方要能夠接受和驗證這些報告的完整性和合規(guī)性。如果需要考慮審計報告?zhèn)浒复鎯�，系統(tǒng)還需要具有安全存儲、檢索等功能。

　　（二）數(shù)字證書的申請、發(fā)放和吊銷。要實現(xiàn)財務(wù)審計報告的電子化，另一個首要的保障措施就是數(shù)字證書的管理。根據(jù)《中華人民共和國電子簽名法》的規(guī)定，“電子簽名需要第三方認(rèn)證的，由依法設(shè)立的電子認(rèn)證服務(wù)提供者提供認(rèn)證服務(wù)�！边@就是說，如果簽名需要第三方認(rèn)證，簽名人必須事先獲取一個由權(quán)威機(jī)構(gòu)簽發(fā)的數(shù)字證書，以保證文件接收者能夠驗證他的身份。

　　具體到注冊會計師行業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是全國和地方的注冊會計師協(xié)會通過CA中心（Certificate Authority，電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)）進(jìn)行數(shù)字證書的簽發(fā)、吊銷等管理。數(shù)字證書代表了某個注冊會計師的身份，注協(xié)通過為其簽發(fā)數(shù)字證書（USBKey），表明審核通過了注冊會計師的入會申請，授予其簽發(fā)審計報告的資格。注冊會計師具備執(zhí)業(yè)資格后，就可以使用該證書對經(jīng)審核的審計報告進(jìn)行數(shù)字簽名來完成業(yè)務(wù)（會計師事務(wù)所數(shù)字證書的獲取過程與此相同）。

　�。ㄈ�）人員培訓(xùn)。一旦推行財務(wù)審計報告的電子化，就要分期分批地對注冊會計師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。由各省市注冊會計師協(xié)會牽頭，結(jié)合注冊會計師后續(xù)教育，開展專題培訓(xùn)，詳細(xì)介紹和現(xiàn)場演示數(shù)字證書的使用方法、電子審計報告的簽發(fā)流程以及網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境的要求等，并且要在培訓(xùn)中讓廣大注冊會計師明確電子簽名的法律效力，做到數(shù)字證書專人專用，避免法律糾紛。同時，數(shù)字證書的制作單位應(yīng)該提供技術(shù)支持和電話咨詢服務(wù)。

　�。ㄋ模�數(shù)字證書的日常管理。依據(jù)《中華人民共和國電子簽名法》的規(guī)定，頒發(fā)給會計師事務(wù)所和注冊會計師的數(shù)字證書，用于表明其合法的身份，在電子財務(wù)審計報告上簽名時，與實體印章具有同等法律效力。注冊會計師協(xié)會應(yīng)該要求各事務(wù)所建立相應(yīng)的數(shù)字證書使用管理制度，加強(qiáng)證書介質(zhì)和證書私鑰的管理，做到專人使用，確保電子簽章的使用與保管與本單位實體印章的使用與保管規(guī)定一致。

　�。ㄎ澹�審計報告的實時驗證。當(dāng)會計師事務(wù)所將審計報告發(fā)送給被審計單位或其他審計報告使用者時，要使用數(shù)字證書進(jìn)行簽章，而電子簽名的結(jié)果就是以注冊會計師私有密鑰和原始審計報告作為已知數(shù)據(jù)運算和生成的一段新的數(shù)據(jù)，沒有這兩者中的任何一個，都無法制作出電子簽名。

　　審計報告接收者會使用數(shù)字證書（公共密鑰）對收到的審計報告進(jìn)行驗證，驗證該數(shù)字證書是否由其聲明的CA中心頒發(fā)，并會驗證其數(shù)字證書是否在有效期內(nèi)，是否已被吊銷。如果這些審核項都通過，就表明被審計單位成功核實了電子簽名，證明該報告是特定的具備資質(zhì)的注冊會計師和會計師事務(wù)審核，并且該審計報告簽名以后未經(jīng)改動。如果在注冊會計師簽名完成后，審計報告再有任何改動，都會造成簽名驗證失敗，所以，對已簽名報告的任何改動都是無效的。驗證數(shù)字簽名的有效性比起紙質(zhì)辦公條件下驗證印章和簽名的真?zhèn)螘�更容易和直觀。

　�。�六）電子審計報告的檢索服務(wù)。財務(wù)審計報告的電子化為不同部門實現(xiàn)信息共享提供了可能性，與此同時也面臨一個新的問題就是電子財務(wù)審計報告允許哪些人員或機(jī)構(gòu)來查閱，因為財務(wù)信息是企業(yè)重要的商業(yè)機(jī)密。注冊會計師協(xié)議可以提供電子財務(wù)審計報告的存儲系統(tǒng)和查詢系統(tǒng)，向相關(guān)方提供查詢功能。

　　政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)后，可以到系統(tǒng)查詢特定企業(yè)的審計報告，也可以公開驗證該審計報告，獲取到簽署該報告的會計師事務(wù)所和注冊會計師的信息。至于工商部門年檢時需要的財務(wù)審計報告則應(yīng)該是開放權(quán)限的，工商部門可以查詢到管轄范圍內(nèi)任何一家被審計單位的財務(wù)審計報告。

　　綜上所述，電子化的財務(wù)審計報告綠色環(huán)保，節(jié)約成本，提高辦事效率，便于實現(xiàn)信息共享，能夠打擊不法中介，保護(hù)注冊會計師的合法權(quán)益，還有利于注冊會計師協(xié)會進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管，可以預(yù)見在不久的將來將會大力推廣。具體實施時，可以分階段逐步推廣：目前，北京市的社會團(tuán)體為配合無紙化年檢已經(jīng)開始實施，效果良好；第二步，可以在其他城市的社會團(tuán)體和經(jīng)營管理好的大型會計師事務(wù)所中推進(jìn)；第三步，推廣到在北上廣等一線城市的上市公司、國有企業(yè)；最后，運行成熟后在全國范圍實施。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告6

　　隨著社會的發(fā)展，人們對于財務(wù)知識的認(rèn)識越來越深入，尤其是對于年輕人而言，掌握一定的財務(wù)管理能力顯得尤為重要。然而，很多大學(xué)生在理財方面還存在不少難題，如何提高大學(xué)生的財商，讓更多的年輕人掌握理財技能呢？

　　為了解決這個問題，各大高校紛紛開設(shè)財務(wù)共享實訓(xùn)，幫助學(xué)生更好地掌握財務(wù)管理能力，并更加適應(yīng)日后的生活。作為一名大學(xué)生，我也參與了財務(wù)共享實訓(xùn)，以下是我的一些感悟。

　　首先，實踐是至關(guān)重要的。在課堂上，我們可以學(xué)到很多理論知識，但如果沒有實際操作，這些知識就難以實現(xiàn)價值。因此，實踐教學(xué)應(yīng)成為財務(wù)共享實訓(xùn)的重中之重。通過實踐教學(xué)，我們可以更深入地理解本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)字之間的問題，并掌握財務(wù)管理的實際技能。

　　其次，財務(wù)教育需要從年輕時就開始。很多大學(xué)生在學(xué)校期間都沒有接觸到財務(wù)管理，等到畢業(yè)后才開始關(guān)注理財，已經(jīng)來不及了。因此，大學(xué)開設(shè)財務(wù)共享課程非常有必要，即使只是一些簡單的理財知識，也能幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生路徑。

　　再次，理財需要有目的性。理財不是用來削減消費的，而是實現(xiàn)更多的生活目標(biāo)，如買房、儲備緊急資金等。因此，在理財時，要根據(jù)自己的生活目標(biāo)，為自己制定一個可行的、可評估的財務(wù)計劃。

　　最后，財務(wù)共享實訓(xùn)不應(yīng)該只是簡單的課堂教學(xué)。學(xué)校應(yīng)該通過各種途徑，包括社團(tuán)、實習(xí)等形式，讓學(xué)生接觸更多的實踐，了解財務(wù)管理的.細(xì)節(jié)和必要性。同時，學(xué)校也可以邀請金融界的專業(yè)人士，為學(xué)生提供更豐富的理財知識和財務(wù)管理經(jīng)驗。

　　總之，財務(wù)共享實訓(xùn)是一個很好的解決方案，可以幫助大學(xué)生更好地掌握財務(wù)管理技能，為未來的生活打下堅實的基礎(chǔ)。希望未來的財務(wù)共享實訓(xùn)可以越來越完善，讓更多的年輕人受益。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告7

　　一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式概述

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)共享服務(wù)中心的概念。共享服務(wù)是一種以客戶需求為導(dǎo)向的全新管理模式，它是根據(jù)市場價格和服務(wù)水平協(xié)議為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位以及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。具體而言，共享服務(wù)通過將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位分散式進(jìn)行的一些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到一個獨立的利潤中心――共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源以及主要的精力放置于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建并保持自身的優(yōu)勢，最終達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率的目的。共享服務(wù)模式提供的服務(wù)內(nèi)容涉及到財務(wù)、資金管理、市場營銷、人力資源、采購、信息技術(shù)、稅務(wù)以及物流等。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門，將分散在不同地方的會計業(yè)務(wù)集中到一個中心來進(jìn)行處理，為企業(yè)集團(tuán)子公司或者業(yè)務(wù)部門提供基于流程和數(shù)據(jù)的財務(wù)服務(wù)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。它是近年出現(xiàn)并流行起來的一種會計和報告業(yè)務(wù)管理的方式。它可以將不同國家、地區(qū)的實體會計業(yè)務(wù)在一個共享服務(wù)中心來進(jìn)行記賬和報告，從而確保了會計記錄和報告的統(tǒng)一性與規(guī)范性。

　�。ǘ�）建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

　　1、財務(wù)共享服務(wù)中心模式有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)核算和管理模式的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是為了最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，全球化的擴(kuò)張戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要的方式，許多企業(yè)通過兼并和收購其他公司不斷地擴(kuò)大自身的規(guī)模，隨著兼并和收購公司數(shù)量的增加，在各子公司建立各自的財務(wù)體系，使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核算較為分散，對企業(yè)整體的財務(wù)管理產(chǎn)生了眾多的不利影響，例如財務(wù)人員數(shù)量過多，成本加大、決策的緩慢、管理成本上升等。由于分散的財務(wù)組織的獨立性也使得財務(wù)核算不一致，內(nèi)部控制難以有效進(jìn)行，最終導(dǎo)致整個企業(yè)集團(tuán)運行效率低下，資源浪費，從而制約企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用能夠?qū)⒎稚⒃诟髯庸�司相同的�?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提取出來集中在一個部門完成，從而有效的節(jié)省了人力、物力，對于新兼并的企業(yè)能夠及時的對其進(jìn)行財務(wù)掌控，最終實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　2、財務(wù)共享服務(wù)中心有利于促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型必須要提升財務(wù)職能的定位，使財務(wù)成為公司戰(zhàn)略的定位者，財富的管理者和創(chuàng)造者。將財務(wù)融入業(yè)務(wù)，并且服務(wù)于業(yè)務(wù)，將財務(wù)由處理會計業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹С譀Q策為主。財務(wù)的轉(zhuǎn)型使得財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好的融合，加快了企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和內(nèi)部的利益格局的改變。財務(wù)共享服務(wù)中心模式能夠使更多的財務(wù)工作者從簡單的會計核算中解放出來，給企業(yè)提供了更多的具有附加價值的人才。

　�。ㄈ�）財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

　　1、降低企業(yè)成本。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的人工成本和財務(wù)管理成本。就降低人工成本而言，由于資源以及業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)共享，各單位和地區(qū)在自己的管理范圍內(nèi)不得不設(shè)置相應(yīng)的崗位，付出更多的人工成本。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不同地區(qū)的子公司都可以運用財務(wù)共享信息平臺將資源和業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心處理，通過流程的優(yōu)化，一個人可以處理不同子公司同類的業(yè)務(wù)，從而降低了財務(wù)人員的需求量，也在一定程度上減少了中間各級管理層的數(shù)量，為企業(yè)集團(tuán)降低人工成本提供了可能。

　　2、提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率。在IT系統(tǒng)支持下，財務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)⒎彪s的工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)φ麄�集團(tuán)內(nèi)部的公司實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握相關(guān)子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對審批權(quán)限的控制實現(xiàn)不同地區(qū)以及不同部門數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)公司內(nèi)部權(quán)力的制衡。此外，企業(yè)對專業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，不僅在很大程度上節(jié)省了人員參與培訓(xùn)的費用，而且還提高專業(yè)人員技能，促使其為企業(yè)提供更加專業(yè)的服務(wù)。

　　3、向外界提供商業(yè)化服務(wù)。目前，國際上有些企業(yè)已經(jīng)利用自身成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心向其他有需要的企業(yè)提供有償?shù)?服務(wù)，從而獲得更多的收益。利用財務(wù)共享服務(wù)中心向外界提供商業(yè)化服務(wù)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個新的增長點。

　　4、有利于新政策的快速使用。公司可以利用財務(wù)共享服務(wù)中心推行新的政策，能夠降低中間環(huán)節(jié)及理解上的偏差。對于公司在其他地區(qū)成立的子公司，通過財務(wù)共享服務(wù)中心能夠快速將新政策運用到這些新公司中。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)中心模式在運行中存在的問題

　　（一）信息化實施效果較差。由于信息化建設(shè)開始晚，缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，使得財務(wù)處理僅停留在簡單的業(yè)務(wù)層面，難以實現(xiàn)財務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)通過借鑒跨國公司的經(jīng)驗構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，并未有效的結(jié)合自身的實際情況，在操作過程中存在一定的問題，阻礙了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。此外，由于財務(wù)共享模式往往是遠(yuǎn)程集中服務(wù)，財務(wù)工作涉采購、生產(chǎn)、銷售等多個方面，溝通對象相對較多，信息由子公司傳遞到總公司時如果IT系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，必然會造成數(shù)據(jù)的損失或者丟失，不利于遠(yuǎn)程溝通的順利進(jìn)行，從而錯失收益的機(jī)會。

　�。ǘ�）缺少高素質(zhì)的員工。財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)改變了財務(wù)人員的工作模式，業(yè)務(wù)被細(xì)化后，一些分管企業(yè)財務(wù)的專業(yè)人員被調(diào)到其他崗位上，按照既定的操作手冊每天大量重復(fù)的進(jìn)行機(jī)械化的工作，使得受到過高等教育的財務(wù)人員感到困惑與無奈，打擊了其工作的積極性。財務(wù)共享服務(wù)中心漸漸的成為了阻礙財務(wù)人員發(fā)展的地方，使得更多的財務(wù)人員被迫離職，給企業(yè)財務(wù)工作帶來了極為不利的影響。

　�。ㄈ�）留任團(tuán)隊的角色和職責(zé)不清。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得部分財務(wù)人員分離到各個單位，這些人員搞不清楚自己屬于財務(wù)部還是業(yè)務(wù)部，不明確自己工作的性質(zhì)，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　三、推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心有效運行的對策

　�。ㄒ唬┐罱ò踩�、有效的信息系統(tǒng)平臺。財務(wù)共享服務(wù)大多是針對跨地區(qū)和跨行業(yè)的業(yè)務(wù)處理，遠(yuǎn)程的提供服務(wù)需要一個完善的強(qiáng)大功能的信息系統(tǒng)支持。企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，依靠信息技術(shù)手段，通過互聯(lián)網(wǎng)向其財務(wù)信息需求者提供高質(zhì)量信息服務(wù)，打破傳統(tǒng)財務(wù)核算地域和時間上的限制。

　　（二）加強(qiáng)人員管理，重視員工保留。通過輪崗、擴(kuò)展工作內(nèi)容、薪酬激勵以及職業(yè)規(guī)劃等手段留住人才。與客戶和管理者設(shè)立績效考核制度使員工得到認(rèn)同；創(chuàng)造改善文化氛圍使員工獲得成就感，從而提高員工的積極性，提高財務(wù)部門的業(yè)務(wù)專注度，提升其業(yè)務(wù)處理能力。同時，要不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合能力。

　�。ㄈ�）明確留任團(tuán)隊的角色和職責(zé)。

　　第一，財務(wù)人員應(yīng)樹立全局觀。財務(wù)工作者必須跳出單純的財務(wù)工作，著眼于財務(wù)活動對企業(yè)的整體共享，樹立服務(wù)意識，提高財務(wù)人員自身的能力，適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要；第二，重視留任團(tuán)隊能力的培養(yǎng)。管理者要明確留任團(tuán)隊角色的變化，制定溝通變革的流程。財務(wù)共享服務(wù)中心建立后，一些財務(wù)人員由原來的從事財務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碡攧?wù)流程等，這意味著留任財務(wù)團(tuán)隊必須要掌握新的技能，如解決問題技能、管理變革技能以及溝通技能等。此時的財務(wù)人員需要更多的是經(jīng)營能力而并非僅僅是財務(wù)能力；

　　第三，明確留任團(tuán)隊的職責(zé)。人員冗余、工作重復(fù)、缺乏重點以及對執(zhí)行猶豫不決都是留任團(tuán)隊的角色和職責(zé)得不到明確闡述的表現(xiàn)。要解決這些挑戰(zhàn)，公司需要明確闡述對留任部門的期待是什么，開展技能評估，培訓(xùn)團(tuán)隊，以及確保職業(yè)道路是不斷向前發(fā)展的。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告8

　　在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

　�。ㄒ唬┯韶攧�(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

　　在油田企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準(zhǔn)地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運行效果。

　�。ǘ�）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運行成本

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值

　　油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理

　　由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負(fù)擔(dān)會計核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機(jī)械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機(jī)會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。

　　二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

　　如今，隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進(jìn)財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級，把推進(jìn)石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達(dá)到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進(jìn)我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認(rèn)識到油田公司財務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴(yán)重短缺的情況。

　　三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

　　切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運作管理模式。在中石化集團(tuán)公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機(jī)構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機(jī)構(gòu)只承擔(dān)財務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機(jī)關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進(jìn)行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

　�。ǘ�）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

　　在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責(zé)是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進(jìn)一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進(jìn)行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進(jìn)行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）財務(wù)管理缺乏信息化

　　雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進(jìn)程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進(jìn)行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準(zhǔn)確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

　　四、強(qiáng)化油田企業(yè)財務(wù)共享模

　　式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的`生產(chǎn)和運營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。

　�。ㄒ唬┲匾曍攧�(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進(jìn)財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進(jìn)程中需要學(xué)習(xí)各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進(jìn)的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　�。ǘ�）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機(jī)制

　　在油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，公司管理者想要進(jìn)一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進(jìn)行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準(zhǔn)的要求，借助這樣的財務(wù)管理機(jī)制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

　�。ㄈ�）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強(qiáng)化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進(jìn)程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機(jī)會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運用各種先進(jìn)的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。

　�。ㄋ模┲匾暩鱾�部門之間的互動

　　油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機(jī)制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時，強(qiáng)化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。

　　五、結(jié)語

　　對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告9

　　放假前兩周我們進(jìn)展了兩周的會計實訓(xùn)，使我深有感觸，學(xué)到了很多以前在課堂上錯過的知識，通過這次實訓(xùn)我懂得了很多。也讓我發(fā)現(xiàn)了自己很多的缺乏。所以我一定會更加努力。努力把這門專業(yè)學(xué)好。

　　一開場我選擇會計這門專業(yè)時，我以為只要記記東西就好了，事實卻是比我想象中的要復(fù)雜多了，難多了。

　　指導(dǎo)我們的老師是黃波蘭老師，其實她對我們很好，盡心盡力。只是，我大部分時間都在做別的事，實訓(xùn)老師評論，說我社會工作干的熱火朝天，學(xué)習(xí)成績卻一塌糊涂。呵呵，想想，其實老師說的對。

　　第一天實訓(xùn)時，可以說是什么都不懂，不知該如何下手，還是實訓(xùn)老師叫我們先把實訓(xùn)書上我們要實訓(xùn)的內(nèi)容和都過目一遍，然后自己把分錄都做好，再填寫記賬憑證。

　　我們實訓(xùn)的內(nèi)容是：1原始憑證的填制，2記賬憑證的編制，3科目匯總表，4利潤表，5明細(xì)帳，等等，還有很多很多。雖然很辛苦，但是很快樂，因為學(xué)到了很多我以前沒學(xué)到的知識。

　　我們雖然學(xué)習(xí)了一個學(xué)期的會計，可是我覺得最重要的是實訓(xùn)，因為我覺得，實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在課本上沒學(xué)到的知識。實訓(xùn)重在動手。做賬。不過書本上的知識也很重要。

　　在實訓(xùn)中，只有把書本上的知識應(yīng)用于實訓(xùn)操作中，才可以真的掌握到。

　　最后一天是讓我們反復(fù)檢查，然后把填寫好的原始憑證剪裁下來粘在記賬憑證上。然后把科目匯總表和記賬憑證裝訂好。這，也是一門學(xué)問啊。

　　為期兩周的實訓(xùn)過去了。回想起來覺得特別的充實，也讓自己嘗到了酸甜苦辣。當(dāng)做完一筆正確賬的快樂與開心�？墒且舱J(rèn)識到了，做錯賬后，又得重新開場埋頭苦算的辛苦。同時，也學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，學(xué)習(xí)會計專業(yè)的我們，假設(shè)不跟理論結(jié)合，就是無從下手，一竅不通。

　　作為一名將來的會計人員，我們?nèi)缃駝倓偲鸩剑�往后會學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。由于財務(wù)會計行業(yè)的特殊性我只能參加財務(wù)部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會計進(jìn)展帳目的'核對等工作。雖然工作不1 / 6 難，時間也不長，但我仍非常珍惜我的第一次真正意義上的理論經(jīng)歷，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了一定的社會經(jīng)歷。

　　會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜〞。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有興趣的，只要你肯干下去，興趣自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的此岸！這次會計實習(xí)中，我可謂受益匪淺。

　　進(jìn)過這次實訓(xùn)，從事會計工作，在做每一項工作的時候都要非常細(xì)心，不能出現(xiàn)任何錯誤，假設(shè)寫錯一個小數(shù)點，也可能會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的后果，并且做這項工作的工作人員也是要承擔(dān)很大的責(zé)任。所以，我要在以后與會計學(xué)習(xí)中，更加努力，掌握理論知識。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告10

　　一、財務(wù)共享外包的發(fā)展

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，財務(wù)管理經(jīng)歷電算化后向共享外包發(fā)展，自八十年代首個財務(wù)共享中心成立后，財務(wù)共享中心不斷發(fā)展成為一個全新的趨勢。在二十世紀(jì)八十年代，福特首先設(shè)立了首個財務(wù)共享中心。到了九十年代，杜邦、通用等相繼建立了財務(wù)服務(wù)中心，陸續(xù)惠普、IBM等大型企業(yè)都在逐漸建立起了財務(wù)服務(wù)中心。同時，埃森哲、惠普等企業(yè)開始建立亞太區(qū)的服務(wù)中心，開始將共享中心轉(zhuǎn)型升級。20xx年中興通訊成為首個建立財務(wù)共享中心的國內(nèi)公司。隨后，各大企業(yè)都在紛紛建立屬于自己的財務(wù)共享中心。

　　最早的財務(wù)分散模式主要采用手工作業(yè)和記賬的方式。這樣存在的問題是會占用大量的人力成本，模式較為分散，各個標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。這樣導(dǎo)致信息傳遞慢，信息傳遞誤差大，管理成本偏大等方面的問題。隨著會計電算化的發(fā)展到了財務(wù)集中的模式，會計作業(yè)也逐步開始采用自動化的方式，基礎(chǔ)作業(yè)相對集中，標(biāo)準(zhǔn)開始統(tǒng)一。一直到如今的財務(wù)共享集中平臺，財務(wù)集中的規(guī)模效應(yīng)開始展現(xiàn)。共享集中平臺的出現(xiàn)整合了各類人員、技術(shù)和資源，提供共享化的服務(wù)和多元化的模式，采用一致的標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)和模式。同時還能外置部分職能，釋放一定的資源。

　　二、財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的分類

　　根據(jù)調(diào)查，目前市場上存在著各類的財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，大致包括三大類型。綜合資訊類，記賬外包類以及解決方案類。各自在目標(biāo)客戶、優(yōu)勢和弱勢方面都各有不同。

　　綜合資訊類一般針對各大型的企業(yè)，提供管理咨詢的業(yè)務(wù)，針對各項業(yè)務(wù)提供關(guān)于流程外包的服務(wù)。但是在大型項目的執(zhí)行方面略顯弱勢。由于大型客戶的運營已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并且具有較大的規(guī)模，各水平指標(biāo)均已達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時財務(wù)體系已經(jīng)建立的很完備，在人員、資源和系統(tǒng)方面都很充足。企業(yè)都希望能有進(jìn)一步多元化的發(fā)展。這樣的大企業(yè)對安全和風(fēng)險要求較高，同時希望能夠提供一個更為完善的系統(tǒng)平臺，能有更為高效完善的財務(wù)管理體系，以便能夠提供支持各項新業(yè)務(wù)模式的平臺和解決方案。

　　提供記賬外包類的主要針對的是中小型的企業(yè)。小型企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，財務(wù)管理缺乏體系，規(guī)范性較差，缺乏專業(yè)的人員，在新技術(shù)和專項的業(yè)務(wù)方面需要能夠得到有效的支持和服務(wù)。幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，解決業(yè)務(wù)難點，并且?guī)椭�企業(yè)建立規(guī)范的財務(wù)體系。但是提供記賬外包類企業(yè)的缺點是針對的服務(wù)面太過狹窄，提供的服務(wù)具有很大的局限性。

　　提供解決方案類的一般針對中型的企業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)電商和零售業(yè)。專門為其提供系統(tǒng)解決方案。但是由于過于依賴系統(tǒng)，延展性較低。由于中型企業(yè)都處在穩(wěn)步運營的階段，企業(yè)規(guī)模也處于增長狀態(tài)，同時又有并購擴(kuò)張的需求。企業(yè)自身已經(jīng)具有了基本的財務(wù)管理體系，但是還是不夠完善，企業(yè)專注于自己的主營業(yè)務(wù)。該類企業(yè)希望能夠?qū)κ聞?wù)性的工作進(jìn)行外包。在擴(kuò)張并購中將自身的財務(wù)管理系統(tǒng)復(fù)制到并購公司。該類企業(yè)會希望得到更多的更專業(yè)的財務(wù)管理的支持，需求更多的金融服務(wù)的支持。

　　根據(jù)對市場客戶特征的需求的初步認(rèn)識，我們看到不同企業(yè)的不同需求。在針對中小型企業(yè)方面，應(yīng)該是提供高附加值的.組合業(yè)務(wù)模式。例如，提供一般的平臺服務(wù)（會計核算、資金收付、稅務(wù)申報等），同時提供一系列企業(yè)可能需要的綜合金融服務(wù)，如銀行的存貸款業(yè)務(wù)，銀行賬戶的管理等等。針對大企業(yè)方面，則是針對大企業(yè)的需求，提供全面完整的解決方案。例如在模式的規(guī)劃、流程的設(shè)計、系統(tǒng)方案等方面提供詳細(xì)的解決方案。在人員的培訓(xùn)建設(shè)，生產(chǎn)組織的搭建，管理機(jī)制的建設(shè)，系統(tǒng)的開發(fā)和定制等方面給予支持。并且在運營管理方面也能給予一定的幫助。比如指標(biāo)的監(jiān)控，人員的輸出，數(shù)據(jù)的分析等等。

　　三、財務(wù)三大主流程

　　從企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動中，我們梳理出了三大財務(wù)的主流程，從定單到收款、采購到付款以及記錄到報告。從定單到收款，其中所涉及的財務(wù)職能活動包括：資金的收款，應(yīng)收賬款的管理，訂單的訂立，合同的審批，客戶的管理，收入的預(yù)測、稅費的預(yù)測等等。從采購到付款所涉及的財務(wù)職能活動是資金的收付、應(yīng)付賬款的管理、定單的訂立、合同的審批、成本的預(yù)算等等。從記錄到報告包括賬務(wù)的錄入、科目的核算、費用的核算、出入庫的登記、憑證的管理、票據(jù)的審核、報表的審核、報表的披露、合并報表等。根據(jù)這些職能模塊，我們可以尋找到未來企業(yè)外包服務(wù)的提供方向，可以從資金、核算、稅務(wù)報表這四大業(yè)務(wù)模塊來考慮，搭建一個提供完善服務(wù)的財務(wù)服務(wù)中心平臺，為客戶提供全面的、專業(yè)的、快速的綜合財務(wù)管理服務(wù)，為客戶的發(fā)展提供充足的動力。首先在業(yè)務(wù)承接方面，通過跟客戶的了解，收集客戶的需求，對客戶的需求進(jìn)行分析，同時，要定期更新反饋客戶的需求，并且不斷尋找潛在的客戶。通過市場調(diào)研等方式，為客戶量身定制方案。在生產(chǎn)支持方面，根據(jù)客戶的需求，進(jìn)行服務(wù)的方案的設(shè)計，同時配置好各方面的資源，進(jìn)行各項目的管理，將業(yè)務(wù)和人力合理分配。同時提供質(zhì)量的監(jiān)控和運營的支持，進(jìn)行整體運營的規(guī)劃和日常的運營的分析。

　　四、財務(wù)共享中的風(fēng)險以及防范

　　企業(yè)在實施財務(wù)共享模式中，也會遇到很多的風(fēng)險點。第一，管理的風(fēng)險。資源如何合理的配置，財務(wù)共享的范圍如何確定等問題等。第二，質(zhì)量風(fēng)險。企業(yè)如何加強(qiáng)對外包服務(wù)企業(yè)的選擇和監(jiān)督，推行財務(wù)共享外包的方法的選擇等。第三，系統(tǒng)技術(shù)的風(fēng)險，財務(wù)共享中心的設(shè)立和網(wǎng)絡(luò)的建立，需要一個完備安全的系統(tǒng)平臺。第四，人員的配置。由于采用財務(wù)共享外包模式，分支機(jī)構(gòu)的人員變動較大，如果合理有效的配置好人員，提升效率也是一個非常重要的問題。第五，安全性風(fēng)險。如何確保公司內(nèi)部敏感數(shù)據(jù)得到有效的保管，不被泄露或是修改。

　　企業(yè)在實施財務(wù)共享外包模式時，應(yīng)該注意的問題有以下幾條。第一，根據(jù)自身的需求，采取適合自己的方案。要和共享外包中心隨時溝通，隨時關(guān)注流程的準(zhǔn)確性和時效性。第二，選擇財務(wù)共享外包的對象時，需要制定好詳細(xì)的嚴(yán)密的合約。制定出評判的標(biāo)準(zhǔn)和考核績效的指標(biāo)。對于質(zhì)量把控的標(biāo)準(zhǔn)。第三，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸?shù)陌踩�性和穩(wěn)定性，采用備用系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的安全性。第四，做好員工培訓(xùn)和有效的人員配置，在轉(zhuǎn)型的過程中，妥善處理問題，與員工積極溝通，采取各種渠道，使得人力能得到有效的額配置。第五，加強(qiáng)對共享外包的安全性的控制，規(guī)避信息泄露的風(fēng)險。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告11

　　財務(wù)共享平臺是指利用信息技術(shù)，將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及資金流轉(zhuǎn)情況整合到一個平臺上，形成共享、集中管理的業(yè)務(wù)模式。通過財務(wù)共享平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)整合、流程優(yōu)化、人力成本降低等多種優(yōu)勢，提高財務(wù)管理效率和精度。本文旨在對財務(wù)共享平臺實訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，以期在今后的工作中能夠更好地應(yīng)用這一工具。

　　一、實訓(xùn)過程

　　1、學(xué)習(xí)平臺基礎(chǔ)知識

　　在實訓(xùn)前，為了更好地掌握財務(wù)共享平臺，我們需要先學(xué)習(xí)該平臺的基本知識。我們通過教師的講解和網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)，了解了平臺的構(gòu)架、功能、業(yè)務(wù)流程和操作方法等基本知識。

　　2、操作平臺實現(xiàn)財務(wù)管理

　　在學(xué)習(xí)完平臺的基礎(chǔ)知識后，我們開始進(jìn)行操作實驗。我們在實際操作中了解了臺賬管理、收支管理、報銷管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)了報賬單、還款單等單據(jù)的錄入與審核。同時，我們也了解了財務(wù)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面的基礎(chǔ)知識。

　　3、實踐操作案例

　　在掌握了平臺的基礎(chǔ)知識和操作方法后，我們開始進(jìn)行實踐操作案例。我們將實際的財務(wù)工作場景轉(zhuǎn)化為操作步驟，通過平臺實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。在這個過程中，我們遇到了很多問題，例如單據(jù)填寫不完整、發(fā)票丟失等，但實踐過程讓我們更好地掌握了業(yè)務(wù)流程和注意事項。

　　4、實訓(xùn)總結(jié)和答辯

　　在實訓(xùn)結(jié)束后，我們對整個實訓(xùn)過程進(jìn)行了總結(jié)和反思，并進(jìn)行了答辯。實訓(xùn)總結(jié)和答辯是對實訓(xùn)效果的考驗，也是對我們自身實際成長的檢驗。

　　二、實訓(xùn)收獲

　　1、實踐操作能力得到進(jìn)一步提高

　　在這次實訓(xùn)中，我們通過實踐操作，掌握財務(wù)共享平臺的.基本功能和操作方法。實踐操作讓我們更加深入地了解業(yè)務(wù)流程和操作技巧，提高了我們的實踐操作能力。

　　2、財務(wù)知識得到鞏固、拓寬

　　在這次實訓(xùn)中，我們不僅了解了財務(wù)共享平臺的基本知識，還學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面的知識。這些知識對于我們今后的工作具有重要意義，可以幫助我們更好地管理財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平。

　　3、團(tuán)隊合作意識得到加強(qiáng)

　　在這次實訓(xùn)中，我們學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作，每個人都有自己的任務(wù)，但也需要與團(tuán)隊中的其他成員互相配合，共同完成整個實訓(xùn)課程，這加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊合作意識。

　　三、實踐建議

　　1、掌握基本知識

　　在實際操作之前，需要先掌握平臺的基本知識。學(xué)習(xí)平臺的基礎(chǔ)知識是實踐操作的基礎(chǔ)，也是實踐操作的必要條件。

　　2、熟練掌握操作方法

　　學(xué)習(xí)平臺的操作方法是實踐操作的核心，需要通過不斷的實踐和反復(fù)練習(xí)，熟練掌握各個環(huán)節(jié)的操作方法。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

　　在實踐操作中，團(tuán)隊協(xié)作是必不可少的，需要團(tuán)隊中的每個成員互相配合，共同解決問題，才能保證實踐操作的順利進(jìn)行。

　　綜上所述，財務(wù)共享平臺實訓(xùn)是我們實際學(xué)習(xí)、提高實踐能力的重要方式，通過參加實訓(xùn)活動，可以提高我們的實踐操作能力、財務(wù)知識水平和團(tuán)隊合作意識，同時也需要我們在接下來的工作中，不斷地應(yīng)用實訓(xùn)所學(xué)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告12

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間為期八周的實訓(xùn)就完畢了。

　　實訓(xùn)時，學(xué)校把我們分成了四人或是五人一組的團(tuán)隊，有財務(wù)經(jīng)理，有會計、出納，還有審核人員和業(yè)務(wù)員。除了財務(wù)經(jīng)理，其別人實行輪崗制度。這次實習(xí)，電算化、手工帳分別由戴瑞紅老師、付冬梅老師指導(dǎo)我們，我們采取模擬實習(xí)的方式，使用印制好的資料作為整個會計實習(xí)的材料來源。通過電算化和手工帳結(jié)合實習(xí)，熟悉并掌握會計流程的各個步驟及其詳細(xì)操作。以使學(xué)生對會計有更深的理性認(rèn)識并掌握會計根本操作技能。這是本次實習(xí)的目的！

　　以前，我總以為自己的會計理論知識扎實較強(qiáng)，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒錯，經(jīng)過這次實習(xí)，才發(fā)現(xiàn)，會計其實更講究的是它的實際操作性和理論性。書本上似乎只是紙上談兵。倘假設(shè)將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實際上應(yīng)用，那我們也會是無從下手。這次實習(xí)，我們是既做會計，又做出納，剛開場還真不習(xí)慣，才做了兩天，就感覺人都快散架了，心情煩躁，而會計最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開場做的幾天，那真是錯誤百出��！

　　雖然不只一次的實習(xí)過，但以前很多細(xì)節(jié)問題都沒注意到。真慶幸這次的'校內(nèi)綜合實訓(xùn)，可以發(fā)現(xiàn)問題，還可以有討論的對象，彌補(bǔ)真正踏上社會的缺乏。

　　2 / 6 經(jīng)過這次的實訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到的不僅僅是會計做賬的方法，更多的是認(rèn)知到了我以前的缺乏之處。以下就將這兩個月以來我對自己需要完善補(bǔ)充的地方做出的總結(jié)：

　　一、學(xué)會多考慮、多練習(xí)。例如固定資產(chǎn)的購入和出售，就要多方面考慮它的本錢組成和稅費的問題。還有所得稅的計算，這塊內(nèi)容我們學(xué)過，理解過。但是真正接觸卻是幾乎等于零。這兩個問題就是我們?nèi)鄙倏紤]缺少練習(xí)的原因。還有很多憑證都是第一次看到，剛開場根本無從下手，怕做錯。幸虧老師讓我們自己考慮自己嘗試，才能通過不斷的修正來懂得更多。我們要學(xué)會勤動手多考慮才能更上一層樓。

　　二、學(xué)會復(fù)習(xí)、學(xué)習(xí)。在這兩個月最大的體會便是“學(xué)而應(yīng)時習(xí)之〞，“溫故知新〞等等。就像本錢核算這一區(qū)域，相比較大二實訓(xùn)，我更多的是退步。大二剛學(xué)了本錢會計，對實訓(xùn)的期末內(nèi)容很熟悉。也許是覺得我會了，那這塊知識就不會跑了，就是我的了。在大二過后，我便是沒有拿起過本錢會計書了，結(jié)果在這次的實訓(xùn)中總是要頻繁的出錯。只有通過不斷的復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)才能保證知識的穩(wěn)固和更新。

　　三、學(xué)會團(tuán)隊精神。不管是學(xué)校實訓(xùn)還是公司工作，我們都需要和自己部門其他部門，還有上下級等等人員合作，我們需要的是相對獨立，而不是完完全全的獨立于其別人。也許平時工作是自己的事情自己完成自己負(fù)責(zé)，但是最能披露信息的財務(wù)報表是結(jié)合了我們?nèi)�組人員的勞動成果。

　　四、學(xué)會細(xì)心、耐心。會計是個“磨人〞的工作，你需要細(xì)心、耐心，不急不躁。越是心浮氣躁越是錯上加錯。我做事很馬虎，總是記著了這點忘了那點，故也在這次實訓(xùn)中吃到了較大的苦頭。就像是科目匯總一樣，你需要強(qiáng)大的細(xì)心和耐心，才能匯總出正確的金額。

　　會計本來就是煩瑣的工作。在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜〞。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有興趣的，只要你肯干下去，興趣自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的此岸！

　　此次的實習(xí)為我們深化社會，體驗生活提供了難得的時機(jī)，讓我們在實際的社會活動中感受生活，理解在社會中生存所應(yīng)該具備的各種才能。利用此次難得的時機(jī)，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計根本操作3 / 6 標(biāo)準(zhǔn)，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些根本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了良好的根底！

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告13

　　一、前言

　　國家財政部于20xx年XX月了《管理會計基本指引》，這標(biāo)志著我國財務(wù)會計與管理會計的融合已成為未來發(fā)展的必然趨勢。其中，財務(wù)會計指的是企業(yè)對外公布的會計報告，通常是對企業(yè)的資金流向進(jìn)行核算及監(jiān)督審計的管理活動。而管理會計指的是企業(yè)內(nèi)部的報告會計，通常是對企業(yè)財務(wù)會計所掌握的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料進(jìn)行整理和加工，從而為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策的基礎(chǔ)信息，是企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)進(jìn)行管控的決策依據(jù)。二者之間的相互融合直接同企業(yè)的運行效益掛鉤，這就要求從實際情況出發(fā)，對我國財務(wù)會計和管理會計的融合問題進(jìn)行分析和研究。

　　二、財務(wù)會計和管理會計的融合問題

　　1，管理規(guī)范不統(tǒng)一

　　在管理會計工作中，通常以滿足管理人員的要求為目的，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的歸納和統(tǒng)計。例如，它能夠根據(jù)企業(yè)成本資金對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，然而在這一過程中，其考慮的工作重心是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及實現(xiàn)效益目標(biāo)所需要制定的劃，因此具有較強(qiáng)的主觀性。同時，在會計準(zhǔn)則規(guī)范方面對管理會計要求較低，對財務(wù)會計工作的要求較嚴(yán)，這就造成了財務(wù)會計和管理會計之間的融合困難。

　　2，缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

　　目前，財務(wù)會計和管理會計的從業(yè)人員大多可借助電子計算機(jī)完成財務(wù)管理工作，然而在計算機(jī)應(yīng)用軟件使用的靈活度方面還存有缺陷。與此同時，伴隨著財務(wù)會計和管理會計的融合與發(fā)展，二者之間必須借助現(xiàn)代化信息手段建立完善的溝通機(jī)制，因此，必須加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　3，會計人員的專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

　　一方面來講，會計人員在財務(wù)會計和管理會計二者的融合意識方面有待加強(qiáng)。這是因為財務(wù)人員在之前的財務(wù)會計和管理會計工作中已經(jīng)形成了定勢思維，這就需要進(jìn)行觀念意識的轉(zhuǎn)變；另一方面，在專業(yè)素養(yǎng)方面有待提升。盡管會計從業(yè)人員大多具備專業(yè)的資格證書，然而證書并無法對人員的專業(yè)素養(yǎng)加以全面反映和確定，這就致使在會計工作中發(fā)生專業(yè)性問題。

　　三、財務(wù)會計和管理會計融合問題的建議

　　1，建立健全會計管理制度

　　必須建立健全企業(yè)會計工作的管理制度，形成對會計工作內(nèi)容、范圍、人員等方面的制度化規(guī)范管理，提高管理效率。首先，以法為律為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況制定切實可行的會計制度；其次，對會計細(xì)則進(jìn)行規(guī)范化處理，明確崗位職責(zé)及具體的運作流程，確保財務(wù)人員依照制度規(guī)定和相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行會計工作，各司其職，從而發(fā)揮最大的管理效用；最后，完善考核獎懲機(jī)制。對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員加以升職或是加薪的獎勵，通過采取激勵措施充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，提高工作效率。

　　2，充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)信息共享

　　現(xiàn)代化信息技術(shù)作為確保財務(wù)會計和管理會計高效融合的重要基礎(chǔ)，對二者的融合發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計的融合過程中必須充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享和交流功能，以此提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確度。這是因為在實際會計處理過程中，財務(wù)會計和管理會計在需要對企業(yè)的財務(wù)信息加以計算，而兩者得出的數(shù)據(jù)會存有差異。其中，管理會計的信息數(shù)據(jù)計算通常需要建立在財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行，考慮到兩者用于統(tǒng)計計算的數(shù)據(jù)源均相互一致，因此，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用能夠使二者實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享，并推動彼此之間的交流和合作，從信息技術(shù)角度實現(xiàn)二者的有機(jī)融合。例如，通過創(chuàng)建信息共享目錄，借助大數(shù)據(jù)和云計算等其它技術(shù)手段，對財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)信息加以系統(tǒng)化的分類整理，提高兩者的工作效率。同時，還可采用數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)的信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)，使兩者既能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，又能夠相互獨立運行，在確保兩者正常工作的同時，促進(jìn)彼此之間的融合。

　　3，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的管理要素，對制度的落實和工作的展開發(fā)揮著決定性作用，因此人才是財務(wù)會計和管理會計有效融合的重要基礎(chǔ)，這就要求加強(qiáng)對財務(wù)人員的工作培訓(xùn)。首先，增強(qiáng)財務(wù)人員關(guān)于財務(wù)會計和管理會計工作的.融合意識。通過對專業(yè)技術(shù)人才的聘請以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動定位的描述，對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，從而增強(qiáng)財務(wù)人員的融合意識；其次，專業(yè)能力的培養(yǎng)。根據(jù)相關(guān)的會計管理準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)對人員的工作進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，增進(jìn)財務(wù)人員對工作內(nèi)容及相關(guān)程序的熟練度，從而提高工作效率；最后，加強(qiáng)對技術(shù)應(yīng)用軟件操作技能的培訓(xùn)。在財務(wù)會計和管理會計的融合中，需充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，這就要求財務(wù)人員對計算機(jī)管理軟件加以熟悉掌握和應(yīng)用，以此確保數(shù)據(jù)信息錄入及統(tǒng)計工作的順利展開。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財務(wù)會計和管理會計的融合已經(jīng)成為了市場發(fā)展的未來趨勢。本文通過建立完善財企業(yè)會計工作的管理制度，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享，并通過加強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以此實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的高效融合，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告14

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計信息化；特征

　　一、企業(yè)會計信息化概述

　　企業(yè)會計信息化是由計算機(jī)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行企業(yè)會計管理操作的，信息通過電子化手段在各平臺、各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，甚至整個供應(yīng)鏈中的企業(yè)都能實現(xiàn)財務(wù)會計信息化共享，基于此企業(yè)的經(jīng)營管理決策會更加科學(xué)和合理[1]。對于企業(yè)信息化管理來說，會計信息化是其重要模塊，同時會計管理信息化也是傳統(tǒng)財務(wù)會計向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)和前提。下面簡要介紹一下企業(yè)會計信息化的特征：

　　1、廣泛性。就當(dāng)前社會發(fā)展趨勢及會計信息化要求而言，將現(xiàn)代信息技術(shù)全面運用到企業(yè)會計領(lǐng)域中，有利于所有會計領(lǐng)域的優(yōu)化整合，進(jìn)而建立完善的會計信息化應(yīng)用體系。

　　2、集成性。在企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售過程中，會計信息化通過采用軟件集成能有效防止數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)和統(tǒng)一。

　　3、共享性。在會計信息化下，同一會計信息能夠被各需求方更好地解讀和共享。所謂會計信息化的共享性，就是指我們不僅能分享他人的信息，而且我們的信息也能被他人所分享。

　　二、企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)的對策

　　1、加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。積極組織信息化知識及財務(wù)會計管理知識技能培訓(xùn)，增加信息化對象的知識儲備，牢牢樹立財務(wù)會計管理是中心、資金流程控制是重點、財務(wù)會計制度及會計管理要創(chuàng)新的管理理念。對于企業(yè)規(guī)程及管理制度可通過信息技術(shù)手段來編制計算機(jī)程序，使大家無法擅自更改唯有服從和遵守，為確保制度能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求通過計算機(jī)硬授權(quán)來規(guī)范具體行為，做到令行禁止[2]。

　　2、以企業(yè)財務(wù)會計管理的職責(zé)、目標(biāo)為依據(jù)選擇會計軟件

　　在選擇會計軟件時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際需要，加大會計核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度。首先，在開發(fā)、優(yōu)化和改善軟件系統(tǒng)時，既要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理需要，也要綜合考慮企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程及實際操作過程中的現(xiàn)實問題，這樣才能充分發(fā)揮通用會計軟件的作用和效能。其次，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式實現(xiàn)統(tǒng)一，建立一套完整的、系統(tǒng)的財務(wù)信息規(guī)范化程序，其中包括財務(wù)信息的搜集、整理、運用和反饋等，使企業(yè)的會計信息及市場信息膠漆相融，另外通過企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫的建立來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。

　　3、推進(jìn)財務(wù)會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

　　為適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，應(yīng)加強(qiáng)包括內(nèi)外網(wǎng)在內(nèi)的縱向網(wǎng)絡(luò)體系及橫向網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)體系不僅布局妥當(dāng)、功能完備，而且結(jié)構(gòu)合理、運行穩(wěn)健。通過網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)系統(tǒng)的建立來有效監(jiān)控整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行，以提高各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的高效性及穩(wěn)定性。同時，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋多個模塊，其中包括數(shù)據(jù)收集模塊、數(shù)據(jù)傳輸模塊、數(shù)據(jù)驗證模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊及數(shù)據(jù)分析模塊等，并具備多種功能，以便預(yù)留接口，方便會計監(jiān)督和數(shù)據(jù)查詢。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)處理，支持電子單據(jù)與電子貨幣，通過事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理來分部式處理會計業(yè)務(wù)。財務(wù)部門在單機(jī)工作條件下經(jīng)常選用某些計算機(jī)來完成工作，這樣加重了這些計算機(jī)的負(fù)擔(dān)。而在會計網(wǎng)絡(luò)下就大不同了，在復(fù)雜的工作也能應(yīng)對自如、輕松處理。

　　4、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制

　　為有效提升工作效率及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)最大程度發(fā)揮會計信息技術(shù)作用，對于信息技術(shù)的特有風(fēng)險要引起高度重視，盡量減少或規(guī)避因人為因素而造成的編制差錯。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)報告授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，對財務(wù)報告控制流程實施規(guī)范化管理，制定行之有效的日常信息核對制度，為財務(wù)報告信息的真實性、有效性提供強(qiáng)力支持，從而滿足不同信息使用者的多樣化需求，與此同時，企業(yè)管理者可以通過真實有效的財務(wù)信息制定科學(xué)合理的財務(wù)管理策略，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　5、加快培養(yǎng)財務(wù)會計信息化人才

　　企業(yè)應(yīng)利用多樣化的培訓(xùn)方式組織財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，以便進(jìn)一步提升他們的整體素質(zhì)，并加快財務(wù)會計信息化的建設(shè)步伐，盡早將財務(wù)會計人員從繁冗復(fù)雜的信息處理工作中解放出來，使他們由之前的.記錄員轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗姆治鰡T、管理員和控制員，打造一支多層次、高素質(zhì)的專業(yè)化會計人才隊伍[3]。與此同時，企業(yè)應(yīng)通過有效措施加大對財會人員在信息技術(shù)內(nèi)容與技能等方面的培訓(xùn)力度，不斷提升財會人員的管理能力和信息化應(yīng)用技能，建立一支集熟悉會計內(nèi)部控制規(guī)范制度和會計準(zhǔn)則制度并能熟練進(jìn)行會計信息化操作于一身的復(fù)合型人才隊伍。

　　6、保障網(wǎng)絡(luò)安全性

　　在構(gòu)建并運行系統(tǒng)的不同時期，應(yīng)制定不同的與之相適合的安全管理目標(biāo)，從而對整個建設(shè)過程進(jìn)行有效研究、分析和評估。以企業(yè)發(fā)展的實際情況為依據(jù)，合理安排時間，采用科學(xué)合理的措施，按部就班，逐漸完善，確保企業(yè)管理系統(tǒng)的科學(xué)性、有效性和安全性。在構(gòu)建系統(tǒng)期間，全面貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，制定科學(xué)全面的安全制度，嚴(yán)把操作系統(tǒng)安全關(guān)，利用安全可靠的方法同客戶端和應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行連接，對不同級別的管理人員賦予不同程度的管理權(quán)限，堅決執(zhí)行實名身份認(rèn)證制度，形成一套科學(xué)的、完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全體系。信息系統(tǒng)與安全保障體系的建設(shè)同步進(jìn)行，為財務(wù)會計信息的網(wǎng)絡(luò)安全提供有力保障。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)勢在必行，在會計信息化建設(shè)過程中，除了思想要到位，更新要及時，評估要科學(xué)外，還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度和投資力度，只有這樣企業(yè)才能全面實現(xiàn)管理信息化，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，既能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也能給企業(yè)員工和股東帶來豐厚的利潤和回報。（作者單位：新疆石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張玉濤.會計信息化形勢下財務(wù)會計流程優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），20xx（02）：89-90.

財務(wù)共享的實訓(xùn)報告15

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財務(wù)共享成為了一種普遍的行為。財務(wù)共享可以減少資源浪費，提高效率，優(yōu)化公司運營模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過實際案例，探討了財務(wù)共享的具體實施過程以及股權(quán)質(zhì)押授信、環(huán)評貸款等方面。

　　一、實施過程

　　在實施財務(wù)共享中，需要考慮以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化：財務(wù)共享需要各部門之間有良好的溝通協(xié)作，建立相互信任的關(guān)系。因此，企業(yè)文化對于財務(wù)共享的實施至關(guān)重要。

　�。ǘ�）信息共享：建立信息共享平臺，使各部門間共享財務(wù)信息，達(dá)到資源共享、數(shù)據(jù)分析、流程協(xié)作等目的。

　�。ㄈ�）流程規(guī)范化：優(yōu)化全流程管理，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，減少流程中的物料、人員及信息的浪費，從而降低成本。

　�。ㄋ模┨岣咝�率：利用共享平臺的優(yōu)勢，通過技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化處理，提高財務(wù)管理的效率。

　　二、股權(quán)質(zhì)押授信

　　股權(quán)質(zhì)押授信是一種基于股權(quán)質(zhì)押的融資方式，銀行或金融機(jī)構(gòu)以企業(yè)的`股權(quán)作為抵押，并對企業(yè)提供資金支持或信用貸款。在企業(yè)運營過程中，由于流動資金短缺而需要進(jìn)行融資時，股權(quán)質(zhì)押授信是一種較為常用的融資方式。

　　在實施股權(quán)質(zhì)押授信時，需要按照以下步驟：

　�。ㄒ唬┰u估企業(yè)股權(quán)價值：銀行或金融機(jī)構(gòu)需要評估企業(yè)股權(quán)的實際價值，以此為基礎(chǔ)，確定貸款額度、利率等條件。

　�。ǘ�）簽訂合同：雙方在明確股權(quán)價值、貸款額度等條件后，可以簽署合同，約定還款時間、還款方式等相關(guān)細(xì)節(jié)。

　�。ㄈ�）履行借款義務(wù)：企業(yè)應(yīng)按照合同規(guī)定，準(zhǔn)時還款，履行借款義務(wù)。

　　三、環(huán)保貸款

　　環(huán)保貸款是指銀行或金融機(jī)構(gòu)向環(huán)保類企業(yè)提供的貸款。隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保貸款也得到了越來越多的關(guān)注和推廣。在中國，環(huán)保貸款主要可分為三種方式：綠色信貸、環(huán)評貸款、環(huán)境保障貸款。

　　在實施環(huán)評貸款中，需要運用以下措施：

　�。ㄒ唬┰u估貸款申請人的環(huán)保相關(guān)情況：銀行或金融機(jī)構(gòu)需要評估貸款申請人的環(huán)評報告，確保其符合國家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）實行風(fēng)險控制措施：銀行或金融機(jī)構(gòu)在對貸款申請人的環(huán)評報告進(jìn)行評估后，需進(jìn)行風(fēng)險控制分析，確保貸款項目能夠穩(wěn)妥實施。

　�。ㄈ�）執(zhí)行監(jiān)管和考核措施：銀行或金融機(jī)構(gòu)應(yīng)定期進(jìn)行考核和監(jiān)管，以確保環(huán)保貸款資金的合理使用和管理。

　　總之，財務(wù)共享在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著越來越重要的作用。同時，針對不同的需求和情況，企業(yè)還需選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，以便更好地發(fā)展壯大。

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