部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告(15篇)
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編整理的部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 1
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績(jī)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_展前期調(diào)研
為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的'日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
二、下一步工作計(jì)劃和建議
工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 2
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作�，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。
二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。
三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。
三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《xx區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無(wú)不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的`薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 3
一、部門基本情況
�。ㄒ唬┎块T概況
1.部門主要職責(zé)。根據(jù)《中共保山市委辦公室保山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（保辦字〔20xx〕12號(hào)）、《中共昌寧縣委 昌寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣深化機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案〉的通知》（昌發(fā)〔20xx〕1號(hào)）精神，部門主要職能如下。
�。�1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有關(guān)深化行政審批制度改革、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化公共資源交易管理服務(wù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭研究制定全縣行政審批制度改革、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)的政策、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。
�。�2）在昌寧縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭開展行政審批制度改革工作，重點(diǎn)組織清理全縣行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，推進(jìn)政府部門權(quán)責(zé)清單的整合和監(jiān)督管理工作。
（3）負(fù)責(zé)全縣電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)全縣各級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)建設(shè)，做好縣級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行及維護(hù)工作，有效推進(jìn)全縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)+公共資源交易”和“一部手機(jī)辦事通”信息化平臺(tái)建設(shè)。
�。�4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府自身建設(shè)有關(guān)工作、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)工作，重點(diǎn)對(duì)縣直部門（單位）在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置窗口，集中受理、辦理行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和縣級(jí)公共資源交易服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督管理。
（5）負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心和縣公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)中心”）的日常管理，建立健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和管理工作制度。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳部門（單位）窗口工作人員的年度考核和日常管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳、投資項(xiàng)目中介超市的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。
（6）負(fù)責(zé)對(duì)縣公共資源交易中心、縣政府采購(gòu)和出讓中心的建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)對(duì)公共資源交易活動(dòng)實(shí)施綜合監(jiān)督。接受縣人民政府及有關(guān)部門委托，負(fù)責(zé)招投標(biāo)行業(yè)管理方面的相關(guān)工作。接受有關(guān)部門委托，受理公共資源交易活動(dòng)中的相關(guān)投訴和舉報(bào)，按職責(zé)轉(zhuǎn)送各行業(yè)主管部門處理。
（7）負(fù)責(zé)昌寧縣“12345”政府熱線平臺(tái)的建設(shè)、管理、運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)“12345”政府熱線反映問題進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并負(fù)責(zé)跟蹤和督查。
（8）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局是昌寧縣人民政府工作部門，為正科級(jí)，加掛昌寧縣行政審批局、昌寧縣公共資源交易管理局牌子。內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、行政審批改革股、信息技術(shù)股、公共資源交易監(jiān)督管理股5個(gè)機(jī)構(gòu)。行政編制9名。其中，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：局長(zhǎng)1名；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名：副局長(zhǎng)4名（其中，1名兼任縣行政審批局局長(zhǎng)、1名兼任縣公共資源交易管理局局長(zhǎng)）。股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局所屬股所級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：昌寧縣公共資源交易中心（加掛昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心牌子）。核定事業(yè)編制7名，事業(yè)周轉(zhuǎn)編2名。其中，股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：主任1名。內(nèi)設(shè)辦公室、交易服務(wù)股、政府采購(gòu)和出讓中心管理服務(wù)股、中介超市管理股4個(gè)股室。
�。ǘ┎块T績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況
保障昌寧縣政務(wù)服務(wù)中心、昌寧縣公共資源交易中心、昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)公開透明的政務(wù)公開平臺(tái)；建設(shè)制度科學(xué)完善，服務(wù)熱情周到、辦事高效快捷的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)；建設(shè)運(yùn)行了公共資源電子交易平臺(tái)，保證了公共資源交易活動(dòng)依法依規(guī)在陽(yáng)光下運(yùn)行。提高行政效能和人民群眾對(duì)政府工作的滿意度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┎块T整體收支情況
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年內(nèi)收入255.65萬(wàn)元，其中：財(cái)政撥款收入255.65萬(wàn)元，占總收入的100%。年內(nèi)支出258.00萬(wàn)元，其中：人員支出經(jīng)費(fèi)支出207.82萬(wàn)元，占總支出的80.55%；日常公用經(jīng)費(fèi)支出37.37萬(wàn)元，占總支出的14.48%；項(xiàng)目支出12.81萬(wàn)元，占總支出的4.97%。
�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況
認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《政府會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算管理制度》、《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局財(cái)務(wù)制度》等資金管理使用制度。
二、績(jī)效自評(píng)工作情況
（一）績(jī)效自評(píng)目的
嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市、縣績(jī)效管理工作的有關(guān)規(guī)定，通過開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)部門整體預(yù)算績(jī)效管理工作水平的提升，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財(cái)政資金使用效益，保障部門更好地履行職責(zé)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┳栽u(píng)指標(biāo)體系
我局嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門整體支出績(jī)效自評(píng)，實(shí)行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”的新常態(tài)。在支出過程中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目支出制定了方案，嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，并加強(qiáng)了監(jiān)督，完成了年初招商引資目標(biāo)任務(wù)。部門整體支出評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)
（三）自評(píng)組織過程
根據(jù)昌寧縣財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（昌財(cái)發(fā)﹝20xx﹞70號(hào)）文件要求，縣政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，及時(shí)召開會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、信息技術(shù)股負(fù)責(zé)人為成員的.部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過查賬目、檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況等方式，認(rèn)真對(duì)照績(jī)效自評(píng)表，對(duì)縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全方位自查和自評(píng)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、評(píng)價(jià)情況分析及綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┩度肭闆r分析
投入指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)兩個(gè)，分別為目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置。目標(biāo)設(shè)定符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，符合部門“三定”方案確定的職責(zé)，符合部門制定的中長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃；預(yù)算配置科學(xué)合理。個(gè)別項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行再優(yōu)化。
�。ǘ┻^程情況分析
過程指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三個(gè)，分別為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，資金基本能按預(yù)算要求及時(shí)支付，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)本單位的預(yù)算和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)要求及時(shí)在縣政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)、決算公開，會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理規(guī)范。仍存在人員增加，預(yù)算調(diào)整數(shù)增加等情況。
�。ㄈ┊a(chǎn)出情況分析
產(chǎn)出設(shè)定二級(jí)指標(biāo)為職責(zé)履行，20xx年昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真履職盡責(zé)，已按年度工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。一是數(shù)量指標(biāo)，本年預(yù)算數(shù)321.5萬(wàn)元，實(shí)際執(zhí)行數(shù)258萬(wàn)元，執(zhí)行率80.25%；二是質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照整體績(jī)效目標(biāo)管理使用資金，確保資金使用合規(guī)性；三是時(shí)效指標(biāo)，根據(jù)資金使用安排，及時(shí)支付經(jīng)費(fèi)，確保全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是成本指標(biāo)，嚴(yán)格審批程序，以節(jié)約為原則，規(guī)范資金使用范圍及金額；五是重點(diǎn)工作辦結(jié)率，將縣政務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)確定為重點(diǎn)工作，優(yōu)先支付。
�。ㄋ模┬Ч闆r分析
效果情況設(shè)定二級(jí)指標(biāo)履職效益，一是社會(huì)效益，推進(jìn)公共資源陽(yáng)光交易。推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)公共資源交易體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化縣級(jí)公共資源電子交易平臺(tái)運(yùn)行管理，推進(jìn)交易檔案電子化管理工作，確保招標(biāo)采購(gòu)的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光交易；二是經(jīng)濟(jì)效益，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，多渠道、多方式加大對(duì)政務(wù)服務(wù)工作的宣傳推介力度，營(yíng)造縣政務(wù)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境良好氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)展效益，抓政務(wù)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，與電信公司和移動(dòng)公司對(duì)接，接通全縣124個(gè)村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善各級(jí)服務(wù)場(chǎng)所平臺(tái)的服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)（為民）服務(wù)中心（站）窗口設(shè)置。四是可持續(xù)發(fā)展效益，依托國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、云南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管+督查”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管的“監(jiān)管”，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。
四、存在的問題和整改情況
（一）存在問題
1.績(jī)效管理的整體性上還有差距，管理體系需進(jìn)一步健全。
2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、時(shí)效性有待加強(qiáng)。
3.因資金撥付情況及工作開展情況，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目在一定程度上存在支出進(jìn)度慢的現(xiàn)象。
�。ǘ┱那闆r
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對(duì)剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成。
五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，既是開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基本前提，又是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、增強(qiáng)資金績(jī)效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到合理應(yīng)用，將此次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度建設(shè)資金分配的重要依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果可公開。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
1.完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施完成后，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)工作和重視，構(gòu)建職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、實(shí)施有效的管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2.拓寬資金來源，積極向上級(jí)爭(zhēng)取財(cái)政撥款資金，發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，提高行政職能和人民群眾的滿意度。
七、其他需說明的情況
無(wú)。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 4
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日-7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的.監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
二、考核方法：
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
�。ǘ┛己朔椒ǎ嚎己斯ぷ鞑扇‘�(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。
三、檢查結(jié)果：
1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。
四、存在的問題：
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無(wú)整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
五、下一步工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。
總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 5
為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F(xiàn)將x年度9月以來績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下：
一、績(jī)效考核工作試行情況：
xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)x年度上半年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。
1、績(jī)效考核的具體工作情況
新績(jī)效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，被考核人為自己的績(jī)效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；
績(jī)效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jī)效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績(jī)效會(huì)議
公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議，公布考核成績(jī)，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施�？�(jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說，x年第四季度的`績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù)；績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。
整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
xx年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 6
一、部門概況
�。ㄒ唬┞氊�(zé)與編制
根據(jù)《中共貴州省委辦公廳 貴州省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銅仁市及所轄縣（區(qū)）機(jī)構(gòu)改革方案的通知》(黔委廳字〔20xx〕123號(hào))和《中共德江縣委 德江縣人民政府關(guān)于德江縣縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見》（德黨發(fā)〔20xx〕1號(hào)），縣人社局的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)如下：
1.主要職責(zé)
(1)協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處理日常工作；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志抓好政策指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。
(2)負(fù)責(zé)縣政府會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織實(shí)施會(huì)議議定事項(xiàng)；負(fù)責(zé)縣政府重大活動(dòng)的組織統(tǒng)籌。
(3)承辦省委、省政府、市委、市政府和上級(jí)有關(guān)部門發(fā)送縣政府的文電。
(4)辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處、縣政府各工作部門報(bào)送縣政府的請(qǐng)示報(bào)告及有關(guān)文件；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織起草或?qū)徍艘钥h政府、縣政府辦名義發(fā)布的公文；指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)公文處理工作。
(5)根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志的指示，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處、縣政府各工作部門之間出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題提出處理意見建議，報(bào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志決定。
(6)圍繞縣政府中心工作和縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示，組織專題調(diào)查研究，及時(shí)反映情況，提出建議。
(7)負(fù)責(zé)縣政府總值班工作，及時(shí)報(bào)告重要情況，傳達(dá)和落實(shí)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示，指導(dǎo)、督促全縣政府系統(tǒng)值班工作；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處置特大、重大及敏感突發(fā)事件；負(fù)責(zé)省委省政府扶貧專線轉(zhuǎn)辦工作；負(fù)責(zé)本單位、本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
(8)督促檢查縣政府各工作部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處對(duì)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、縣政府決定事項(xiàng)及縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報(bào)告。
(9)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府職能轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革；承擔(dān)行政審批制度改革牽頭工作；負(fù)責(zé)縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。
(10)負(fù)責(zé)收集、整理并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報(bào)送政務(wù)信息；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促全縣政務(wù)公開、政府信息公開工作；統(tǒng)籌、指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)市長(zhǎng)信箱、縣長(zhǎng)信箱辦理工作。
(11)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查有關(guān)人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作。
(12)負(fù)責(zé)實(shí)施縣政府對(duì)全縣金融市場(chǎng)運(yùn)行的宏觀指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)金融工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和民生事業(yè)等工作。
(13)負(fù)責(zé)縣人民防空、外事工作；負(fù)責(zé)縣委外事工作委員會(huì)辦公室日常工作。
(14)負(fù)責(zé)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促等工作。
(15)負(fù)責(zé)縣政府辦的組織建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)。
(16)負(fù)責(zé)縣政府行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)縣政府大院的社會(huì)治安綜合治理工作。
(17)辦理縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
(18)職責(zé)調(diào)整。將縣全民國(guó)防教育辦公室職責(zé)劃入縣委宣傳部，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣全民國(guó)防教育辦公室。將縣外事僑務(wù)辦公室的僑務(wù)工作職責(zé)劃入縣委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部、外事工作職責(zé)劃入縣政府辦公室，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣外事僑務(wù)辦公室。組建縣委外事工作委員會(huì)，縣委外事工作委員會(huì)辦公室設(shè)在縣政府辦公室。將縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）的人民防空職責(zé)劃入縣政府辦公室、交通戰(zhàn)備職責(zé)劃入縣交通運(yùn)輸局，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）。將縣政府督查室的督查督辦職責(zé)劃入縣政府辦公室，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣政府督查室。將縣政府辦公室的應(yīng)急管理職責(zé)劃入縣應(yīng)急管理局，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣應(yīng)急管理辦公室。將縣人民政府法制辦公室職責(zé)劃入司法局，不再保留縣人民政府法制辦公室。將設(shè)在縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室的縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)在縣政府辦公室，其行政審批制度改革牽頭工作由縣政府辦公室承擔(dān)。將縣金融工作服務(wù)中心職責(zé)劃入縣政府辦公室。
2.機(jī)構(gòu)編制
縣政府辦總編制數(shù)為98人，行政編制32名、行政工勤3名，事業(yè)編制53名，20xx年12月底實(shí)際在職人員74人（行政26人，行政工勤3人，事業(yè)45人）。
3.部門預(yù)算單位構(gòu)成
縣政府辦設(shè)18個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及4個(gè)下屬事業(yè)單位。
內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：綜合股、秘書一股、秘書二股、秘書三股、秘書四股、秘書五股、秘書六股、秘書七股、秘書八股、文書股、縣政府總值班室、督查室、放管服改革股、外事股、議題案股、行政股、人防股、人教股。
下屬事業(yè)單位：電子政務(wù)中心、社情民意中心、發(fā)展研究中心和金融發(fā)展研究中心。
（二）部門財(cái)政資金收支
1.部門全部資金收支
�。�1）預(yù)算收支。根據(jù)德財(cái)預(yù)〔20xx〕1號(hào)文件縣政府辦20xx年度收支預(yù)算總額為24,269,995元，其中基本收支9,569,995元：工資性收支8,595,795元，公用經(jīng)費(fèi)收支974,200元，全部為公共財(cái)政預(yù)算撥款收支，無(wú)政府性基金預(yù)算收入。
�。�2）決算收支。根據(jù)本部門20xx年決算報(bào)表20xx年決算收支為12,424,982.90元，基本收支9,234,136.52元，完成年初預(yù)算的96.49%，自評(píng)得分98分；公用經(jīng)費(fèi)收支882,602元，完成年初預(yù)算的90.6 %，自評(píng)得分98分。
3.結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余
根據(jù)決算報(bào)表，縣政府辦20xx年無(wú)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金。
�。ㄈ┎块T整體支出
本部門隨同20xx年預(yù)算編制申報(bào)了部門整體支出績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架〉及〈貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系〉的通知德財(cái)績(jī)〔20xx〕12號(hào)、貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系（20xx 年版）等文件精神，結(jié)合本部門職能、已經(jīng)明確下達(dá)的指標(biāo)等因素，本部門整體支出重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)及完成情況入下：（略）
二、績(jī)效評(píng)價(jià)程序
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的
通過對(duì)財(cái)政績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步深化財(cái)稅體制改革，改進(jìn)預(yù)算管理制度，落實(shí)各級(jí)財(cái)政部門、預(yù)算部門的支出責(zé)任，客觀公正地反映資金預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，評(píng)價(jià)資金支出效率和綜合效果，將績(jī)效管理責(zé)任分解落實(shí)到具體預(yù)算單位、明確到具體責(zé)任人，確保每一筆資金花得安全、用得高效，防止財(cái)政資金損失浪費(fèi)，做到“花錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”，不斷提高財(cái)政資金管理水平和使用效益，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題及原因，切實(shí)采取有效措施，為后續(xù)財(cái)政資金預(yù)算安排提供依據(jù)，不斷提升財(cái)政管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)基本原則
評(píng)價(jià)工作遵循客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范的原則。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)主要依據(jù)
1.國(guó)家財(cái)政預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；
2.各級(jí)政府制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、方針政策和相關(guān)制度；
3.預(yù)算管理制度、資金及財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；
4.預(yù)算部門職能職責(zé)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃；
5.相關(guān)行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范；
6.申請(qǐng)預(yù)算時(shí)提出的績(jī)效目標(biāo)及其他相關(guān)材料，財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)，財(cái)政部門和預(yù)算部門年度預(yù)算執(zhí)行情況，年度決算報(bào)告；
7.其他相關(guān)資料
三、主要績(jī)效
（一）立足本職，當(dāng)好參謀助手。一是積極謀劃發(fā)展思路和舉措。注重對(duì)整體工作的謀劃，及早提出意見和建議，重點(diǎn)組織和謀劃了《政府工作報(bào)告》、縣政府全會(huì)及各專題會(huì)議材料的撰寫，不斷提出新的思路和舉措，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，注重開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，全年共擬草領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報(bào)、典型發(fā)言等綜合材料700余篇,調(diào)研報(bào)告30余篇。二是努力提高依法行政質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮縣政府法律顧問的法律服務(wù)職能，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格開展了規(guī)范性文件清理，涉及我縣所有的規(guī)范性文件；嚴(yán)格按照“不審不簽”原則，審查了投資協(xié)議、合同60余件；受理行政復(fù)議申請(qǐng)9件；出具法律建議和意見80余份。三是認(rèn)真抓好綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)。充分發(fā)揮辦公室的資源優(yōu)勢(shì)，以做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)和機(jī)關(guān)日常工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，突出抓好重大工作部署、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時(shí)協(xié)調(diào)；堅(jiān)持把綜合協(xié)調(diào)工作滲透到政務(wù)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，綜合權(quán)衡，通盤考慮，使各方面工作相互銜接，形成合力，共同促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。
�。ǘ﹪�(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高辦文辦會(huì)質(zhì)量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、出精品、創(chuàng)一流做好“三辦工作”，努力提升服務(wù)水平。一是起草文稿堅(jiān)持高質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)會(huì)議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、下發(fā)文件等各種材料都做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)行發(fā)文、登記兩檔（紙質(zhì)、電子檔案）校稿，嚴(yán)把行文、運(yùn)轉(zhuǎn)、審批關(guān)，特別是在綜合文稿起草上，堅(jiān)持會(huì)商制度，集智聚力推進(jìn)文稿高質(zhì)量形成，切實(shí)提升文稿的思想性、針對(duì)性、指導(dǎo)性。全年共制發(fā)各類公文76件。二是辦文力求精益求精。嚴(yán)格遵循行文規(guī)則，嚴(yán)把公文運(yùn)轉(zhuǎn)和審批程序，對(duì)不符合辦理程序和要求的文稿堅(jiān)決退文重辦，對(duì)受理的'文稿進(jìn)行盤點(diǎn)清理，做到不拖、不壓、不遺漏，不斷提高辦文效率，公文運(yùn)轉(zhuǎn)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。全20xx年度全年共處理文件11559份，其中：處理上級(jí)文件6375份；處理下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告、便函等文件5184份。突出檔案規(guī)范管理，不斷完善檔案管理機(jī)制，強(qiáng)化保密意識(shí)和檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高檔案管理服務(wù)、能力，對(duì)所有涉密文件及時(shí)辦結(jié)并實(shí)行流程登記并及時(shí)歸檔處理（電腦記錄及涉密文紙質(zhì)登記），對(duì)非涉密存檔文件進(jìn)行規(guī)范登記和整理歸類。三是辦會(huì)堅(jiān)持一絲不茍。致力精心、用心、細(xì)心、盡心，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，全力做好會(huì)務(wù)工作。全年承辦縣政府全會(huì)、政府常務(wù)會(huì)議、縣長(zhǎng)辦公會(huì)議及參與全縣重要會(huì)議共80余次。
�。ㄈ┝⒆惴⻊�(wù)，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)。一是狠抓政務(wù)信息報(bào)送。堅(jiān)持“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)效”的原則，緊緊圍繞全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，多角度、多渠道、全方位搜集素材，捕捉信息，綜合分析，及時(shí)反映工作思路、措施和進(jìn)展情況，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到各方面的情況和問題，充分發(fā)揮信息工作的參謀服務(wù)功能。二是狠抓縣長(zhǎng)信箱信件辦理。加強(qiáng)縣長(zhǎng)信箱信件辦理，強(qiáng)化政民互動(dòng)工作監(jiān)管，提高信件辦理工作效率，縮短信件辦理時(shí)限。全年縣長(zhǎng)信箱互動(dòng)信件112條，辦結(jié)112條，辦結(jié)率100%。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化落實(shí)，加大督查督辦力度。嚴(yán)格按照“緊扣中心、實(shí)事求是、注重實(shí)效、規(guī)范程序、分級(jí)負(fù)責(zé)”要求，積極探索督查內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新督查方式，健全督查機(jī)制，強(qiáng)化督查舉措，堅(jiān)持在主要領(lǐng)導(dǎo)重視支持中高位推動(dòng)，在抓好問題整改解決中守住底線，有效推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)、開花結(jié)果。一是積極配合上級(jí)督查。全力督促檢查上級(jí)黨委、政府重要決策及重要工作部署貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真督辦落實(shí)上級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神和交辦事項(xiàng)，積極做好市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦的督查督辦工作，主動(dòng)做好聯(lián)絡(luò)對(duì)接和督查服務(wù)。今年以來，相繼完成市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦歷次市委常委會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況、中央環(huán)保督查、國(guó)務(wù)院統(tǒng)計(jì)大督查、以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)批示精神督辦事項(xiàng)等，累計(jì)開展督查并報(bào)送落實(shí)情況56件次。二是切實(shí)做好重點(diǎn)工作。認(rèn)真做好全縣重點(diǎn)承諾事項(xiàng)督查考核，按季度收集重點(diǎn)承諾事項(xiàng)推進(jìn)情況，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)承諾事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保工作實(shí)效。持續(xù)做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)暗訪工作，每2個(gè)月開展一次，及時(shí)形成暗訪報(bào)告，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤督辦，確保解決實(shí)際問題。三是統(tǒng)籌開展督查工作。持續(xù)推進(jìn)全縣督促檢查工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。對(duì)已納入全縣重點(diǎn)督查內(nèi)容的，由縣聯(lián)合督查督辦室開展專門督促檢查。一年來，共形成督查通報(bào)40期、督查專報(bào)44期，開展督查調(diào)研18期、蹲點(diǎn)督查3次。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化舉措，提高應(yīng)急管理水平。一是認(rèn)真做好突發(fā)公共事件防范與處置工作。加強(qiáng)對(duì)各類事故先期處置和應(yīng)急救援工作，綜合應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急突發(fā)事件，行動(dòng)迅速，措施有力，成功處置各類應(yīng)急突發(fā)事件56起。二是加強(qiáng)應(yīng)急信息報(bào)送。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和應(yīng)急信息“直通車”報(bào)告制度，特別是在防汛、法定節(jié)假日期間，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全年編制應(yīng)急信息14期。
�。┮匀藶楸�，提升服務(wù)群眾能力。認(rèn)真處理來信來訪。始終以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為大局，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，本著高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，秉公辦事，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，認(rèn)真做好每一件來信來訪工作。對(duì)于群眾來信，認(rèn)真登記、不拖不壓、妥善處理，做到件件有著落，事事有結(jié)果。對(duì)上訪的群眾做到熱情接待，對(duì)符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速辦理，對(duì)不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，樹立縣政府辦良好的“窗口”形象。
（七）規(guī)范管理，切實(shí)做好后勤保障工作。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持以小支出辦大事情的指導(dǎo)思想，從嚴(yán)控制各種支出，合理使用資金，提高了使用效率。二是改進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)安全管理和車輛調(diào)度，保證縣政府領(lǐng)導(dǎo)用車安全，滿足縣政府及辦公室高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要。三是周到嚴(yán)密做好行政接待工作。堅(jiān)持以客人滿意為目標(biāo)，做到既熱情周到、讓客人滿意，又把握分寸、不鋪張浪費(fèi)。得到了來德客人的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論與分析
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論
經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，本單位20xx年度部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)得92.3分，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財(cái)預(yù)便〔20xx〕44號(hào)），評(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)”。
�。ǘ┛�(jī)效指標(biāo)分析
依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架〉的通知》（財(cái)預(yù)〔20xx〕53號(hào)）文件附件中的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架（參考），結(jié)合本單位的實(shí)際情況，分析細(xì)化并賦予各類評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)合理的權(quán)重分值，明確具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定本部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)表，并評(píng)定本單位20xx年度部門整體支出績(jī)效為92.7分。從3個(gè)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)得分情況來看，預(yù)算編制10分，實(shí)得8.2分；預(yù)算執(zhí)行20分，實(shí)得18.9分；產(chǎn)出及效率70分，實(shí)得65.6分。
1.預(yù)算編制情況分析
該指標(biāo)主要從績(jī)效目標(biāo)設(shè)置和預(yù)算編制兩個(gè)方面考查。指標(biāo)分值為10分，評(píng)價(jià)得8.2分。主要表現(xiàn)為績(jī)效目標(biāo)重點(diǎn)不突出，收入預(yù)決算差異大。
�。�1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置
該指標(biāo)主要從績(jī)效目標(biāo)申報(bào)和績(jī)效目標(biāo)合理性兩方面評(píng)價(jià)。指標(biāo)分值5分，評(píng)價(jià)得5分。
�。�2）預(yù)算編制
該部分內(nèi)容從收入預(yù)決算差異率、“三公”經(jīng)費(fèi)變動(dòng)率兩個(gè)方面的進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)分值5分，評(píng)價(jià)得3.2分。
A.收入預(yù)決算差異率。本單位20xx年預(yù)算收入24,269,995.00萬(wàn)元，決算收入12,424,982.90萬(wàn)元，收入預(yù)決算差異率95.33%，本項(xiàng)實(shí)得1.2分。
B.“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算變動(dòng)率。本年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算710,000.00元，上年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算895,000.00元，較上年變動(dòng)率為-20.67%（詳見表2），本項(xiàng)得滿分。
本項(xiàng)指標(biāo)2分，實(shí)得2分。
2.預(yù)算執(zhí)行情況分析
該指標(biāo)主要從預(yù)算控制、預(yù)算管理等方面考查預(yù)算執(zhí)行情況。指標(biāo)分值為20分，評(píng)價(jià)得分18.9分。主要扣分點(diǎn)在重點(diǎn)項(xiàng)目資金撥付率方面。
�。�1）預(yù)算控制
A.預(yù)算完成率。本單位20xx年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0萬(wàn)元，預(yù)算完成率100%，本項(xiàng)得滿分5分。
B.“三公”經(jīng)費(fèi)控制率�！叭苯�(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為710,000.00元，實(shí)際支出711,177.44元，收入預(yù)決算差異率0.17%，未發(fā)生公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)和公務(wù)出境出國(guó)費(fèi)用，其他“三公”經(jīng)費(fèi)未超預(yù)算控制水平。本項(xiàng)指標(biāo)5分，實(shí)得4.9分。
�。�2）預(yù)算管理
A.預(yù)決算信息公開。該指標(biāo)主要考核部門在被評(píng)價(jià)年度是否按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息，反映部門預(yù)決算管理的公開透明情況。本單位已按財(cái)政要求將相關(guān)信息報(bào)送到財(cái)政予以公開。本項(xiàng)得滿分2分。
B.管理制度健全性
本單位制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，科學(xué)、合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整準(zhǔn)確及時(shí)編制決算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用資金，保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定了《公用經(jīng)費(fèi)支出管理規(guī)定》，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，本項(xiàng)得滿分3分。
C.資金監(jiān)管
本單位沒有現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集中支付，款項(xiàng)都是直接支付到對(duì)方賬戶，不存資金隱患，本項(xiàng)指標(biāo)3分，實(shí)得3分。
D.績(jī)效自評(píng)價(jià)
按照縣財(cái)政局《德江縣預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》（德財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）的要求，本單位提供了自評(píng)報(bào)告及績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表，但未從整體層面分析、評(píng)價(jià)部門運(yùn)行產(chǎn)出與效能，本項(xiàng)指標(biāo)2分，實(shí)得1分。
3.產(chǎn)出及效率分析
該指標(biāo)主要從職責(zé)履行、履職效率兩方面考查考察部門履職成效情況。指標(biāo)分值為70分，評(píng)價(jià)得65.6分。
�。�1）職責(zé)履行
根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有關(guān)要求，結(jié)合本單位職能配置，選取12345政府服務(wù)熱線辦理業(yè)務(wù)、實(shí)地督辦安排、轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)數(shù)量、擬草綜合材料、制發(fā)各類公文、處理文件11559、承辦重要會(huì)議、縣長(zhǎng)信箱信件辦理等七項(xiàng)指標(biāo)作為衡量本部門重點(diǎn)工作的主要依據(jù)。指標(biāo)分值為45分，評(píng)價(jià)得43分。
�。�2）履職效率
本指標(biāo)著重從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、行政效能及服務(wù)對(duì)象滿意度等4個(gè)方面考察。本項(xiàng)指標(biāo)25分，實(shí)得22.6分。
A.經(jīng)濟(jì)效益.本部門協(xié)助縣領(lǐng)導(dǎo)為全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為當(dāng)?shù)卣腿嗣駧砹酥苯雍烷g接的經(jīng)濟(jì)效益。
本項(xiàng)指標(biāo)7分，實(shí)得6分。
B.社會(huì)效益。從部門資金的使用效果來看本部門多項(xiàng)職能與人民群眾的生活息息相關(guān)，這些工作實(shí)施的好壞，直接影響到群眾生活的質(zhì)量，社會(huì)影響很大。特別是疫情防控，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
本項(xiàng)指標(biāo)8分，實(shí)得7分。
C.服務(wù)對(duì)象滿意度。結(jié)合本部門職能，隨機(jī)對(duì)各單位和群眾調(diào)查，多數(shù)認(rèn)可本辦公室的工作，感謝黨和政府的關(guān)心和支持，但少數(shù)群眾反映某些遺留問題得不到及時(shí)解決等問題，需要進(jìn)一步完善。本項(xiàng)酌情扣0.4分。
本項(xiàng)指標(biāo)10分，實(shí)得9.6分。
五、存在問題
1、全辦職工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不深入，不重視，導(dǎo)致有績(jī)效指標(biāo)不符合實(shí)際，部分科室在項(xiàng)目運(yùn)行中監(jiān)督管理不到位，使項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期。
2、部分項(xiàng)目參與人員較少，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不明確、沒有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致資金撥付率不高。
3、申報(bào)績(jī)效目標(biāo)時(shí)僅簡(jiǎn)單羅列本部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)，重點(diǎn)不突出；開展績(jī)效自我評(píng)價(jià)時(shí)未全面總結(jié)部門工作成效，各股室不重視績(jī)效目標(biāo)工作。
六、建設(shè)性意見
1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我辦將在職工大會(huì)等多種內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)上組織干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，積極參加縣財(cái)政組織的績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并向其他績(jī)效管理做的好的單位學(xué)習(xí)借鑒，多舉措、多渠道提升績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和能力水平。
2.加強(qiáng)組織保障。成立預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全辦部門預(yù)算績(jī)效管理工作，將預(yù)算績(jī)效管理納入2022年部門績(jī)效目標(biāo)考核，將預(yù)算績(jī)效管理工作與相關(guān)股室和個(gè)人年度考核掛鉤。
3.狠抓預(yù)算績(jī)效管理，提高預(yù)算資金效率。切實(shí)履行預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，確保每一筆資金花得安全、用得高效，做到“花錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”，預(yù)算編制環(huán)節(jié)突出績(jī)效導(dǎo)向，結(jié)合預(yù)算評(píng)審、項(xiàng)目審批等開展事前績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算的必備要件，防止“拍腦袋決策”。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控，按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善用款計(jì)劃管理，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因并及時(shí)糾正。決算環(huán)節(jié)全面開展績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)政策和項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)全覆蓋，如實(shí)反映績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，對(duì)績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成或目標(biāo)制定明顯不合理的，要作出說明并提出改進(jìn)措施。
4.筑牢政治站位意識(shí)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。筑牢政治站位意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，密切部門協(xié)作；組織財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)制度，學(xué)深吃透文件精神；科學(xué)有計(jì)劃的制定設(shè)備采購(gòu)制度，細(xì)化崗位權(quán)責(zé)，實(shí)行監(jiān)督、經(jīng)辦網(wǎng)格化管理，全面提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議
�。ㄒ唬┲匾暱�(jī)效管理，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)單位的績(jī)效培訓(xùn)，不斷提升績(jī)效管理水平。
�。ǘ┩苿�(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
八、其他說明事項(xiàng)
被評(píng)價(jià)部門對(duì)其提供的有關(guān)資料的真實(shí)性與完整性負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果未經(jīng)財(cái)政部門同意，任何單位和個(gè)人不得將評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)外公布。
1.重視國(guó)家、省級(jí)財(cái)政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算資金支出要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，不定時(shí)組織各業(yè)務(wù)股室學(xué)習(xí)、了解相應(yīng)科室的預(yù)算支出情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行把控并進(jìn)行合理的安排。
2.建立并完善了《財(cái)務(wù)管理制度》，對(duì)會(huì)議管理、車輛管理、固定資產(chǎn)的管理等進(jìn)行了細(xì)致的分化和明確，明確了經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限、管理要求、管理流程以及控制措施等，以加強(qiáng)預(yù)算支出管理。
3.嚴(yán)格制度的執(zhí)行，特別是三公經(jīng)費(fèi)的控制。通過加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，對(duì)接待費(fèi)用的審批、審核的嚴(yán)格控制，三公經(jīng)費(fèi)較好的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟進(jìn)督促，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，保障項(xiàng)目按期完成，確保經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 7
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績(jī)效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績(jī)效考核的通知》10號(hào)文件要求，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績(jī)效考核情況報(bào)告如下：
一、總體情況。
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評(píng)分99.8分。
二、職能職責(zé)。
�。ㄒ唬┌凑杖屑Z油購(gòu)銷平衡計(jì)劃，組織好糧油購(gòu)、調(diào)、儲(chǔ)、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。
�。ǘ┌凑帐�、市糧食局糧油安全儲(chǔ)存的要求，所有庫(kù)存糧油經(jīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的'糧食主要品種最低收購(gòu)價(jià)政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
�。ㄋ模┌凑沼嘘P(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管。
�。ㄎ澹┤嫱瓿闪耸�、市、縣各級(jí)糧油儲(chǔ)備任務(wù)，強(qiáng)化了市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全。
三、行政效能，服務(wù)質(zhì)量，自身建設(shè)等各項(xiàng)工作成效明顯。
1、我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。
2、全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3、市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 8
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)我部門本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，以客觀、全面地反映我部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、管理以及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成等方面的實(shí)際情況。通過自評(píng)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
二、預(yù)算績(jī)效自評(píng)概述
本年度，我部門在預(yù)算編制過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)合理地制定預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范資金使用，確保預(yù)算資金的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，我部門積極推進(jìn)績(jī)效管理工作，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控和評(píng)估，確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、預(yù)算編制情況
1. 預(yù)算編制依據(jù)：我部門預(yù)算編制主要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，以及部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 預(yù)算編制程序：我部門嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序進(jìn)行預(yù)算編制，包括預(yù)算申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制過程中，我部門積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。
3. 預(yù)算編制結(jié)果：本年度我部門預(yù)算編制總額為XX萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元，其他費(fèi)用XX萬(wàn)元。預(yù)算編制結(jié)果符合部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：截至報(bào)告期末，我部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為XX%，其中人員經(jīng)費(fèi)支出XX萬(wàn)元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出XX萬(wàn)元，其他費(fèi)用支出XX萬(wàn)元。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃相符，未出現(xiàn)超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。
2. 預(yù)算執(zhí)行效果：我部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，注重資金使用效益的`提高。通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低管理成本，提高資金使用效率。同時(shí)，我部門積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了一定成效。
五、績(jī)效管理情況
1. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：我部門在預(yù)算編制階段，根據(jù)部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)定了明確的績(jī)效目標(biāo)�？�(jī)效目標(biāo)包括但不限于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、客戶滿意度、成本控制等方面。
2. 績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估：我部門建立了績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過對(duì)比實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3. 績(jī)效結(jié)果分析：根據(jù)績(jī)效監(jiān)控與評(píng)估結(jié)果，我部門對(duì)預(yù)算績(jī)效結(jié)果進(jìn)行了全面分析。分析結(jié)果顯示，我部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，但在某些方面仍存在不足。針對(duì)存在的問題，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
六、結(jié)論與建議
本年度我部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、管理以及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成等方面取得了一定的成效。但仍存在一些問題和不足，如預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度有待進(jìn)一步提高，績(jī)效管理水平有待加強(qiáng)等。針對(duì)這些問題和不足，我部門將采取以下措施加以改進(jìn)：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，確保預(yù)算編制符合部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃相符，避免超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控和評(píng)估，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
4. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 9
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)我部門本年度的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以客觀反映部門預(yù)算執(zhí)行的情況、取得的成績(jī)及存在的問題，為下一年度的預(yù)算編制提供參考依據(jù)。本報(bào)告將結(jié)合部門的工作實(shí)際，從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。
二、預(yù)算編制情況
本年度，我部門嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)部門的預(yù)算編制要求，結(jié)合部門的工作職責(zé)和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制了部門預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，我們充分考慮了各項(xiàng)工作的實(shí)際需要，確保預(yù)算的合理性、科學(xué)性和可行性。同時(shí)，我們也注重預(yù)算的透明度和公開性，接受上級(jí)部門和社會(huì)的監(jiān)督。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
在預(yù)算執(zhí)行過程中，我部門嚴(yán)格按照預(yù)算安排進(jìn)行資金的使用和管理，確保資金的合規(guī)性和有效性。我們加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時(shí)，我們也注重預(yù)算的績(jī)效導(dǎo)向，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門工作目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算資金的`使用能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
四、預(yù)算績(jī)效成果
通過本年度的預(yù)算執(zhí)行，我部門取得了以下績(jī)效成果：
1. 完成了年度工作計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量和效率得到了提高。
2. 嚴(yán)格控制了預(yù)算支出，確保了資金的合規(guī)性和有效性，避免了浪費(fèi)和損失。
3. 優(yōu)化了資源配置，提高了資金使用效率，為部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、存在的問題與不足
在預(yù)算績(jī)效自評(píng)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足：
1. 預(yù)算編制過程中對(duì)某些項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分預(yù)算資金未能充分使用。
2. 在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)部分項(xiàng)目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3. 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚不完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
六、改進(jìn)措施與建議
針對(duì)以上存在的問題和不足，我們提出以下改進(jìn)措施和建議：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算資金的使用效率。
2. 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管和跟蹤，確保資金的合規(guī)性和有效性。
3. 完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系，為預(yù)算績(jī)效的評(píng)估提供有力支持。
4. 加強(qiáng)與上級(jí)部門和其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)預(yù)算績(jī)效的提升。
七、結(jié)語(yǔ)
本報(bào)告對(duì)我部門本年度的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，分析了存在的問題和不足，并提出了改進(jìn)措施和建議。我們將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)部門工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們也歡迎上級(jí)部門和社會(huì)各界對(duì)我們的工作提出寶貴意見和建議。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 10
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)本部門本年度的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，以全面、客觀地反映預(yù)算執(zhí)行情況、管理效果以及績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況。通過自評(píng)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為今后的預(yù)算編制和執(zhí)行提供有益參考。
二、自評(píng)內(nèi)容與方法
�。ㄒ唬┳栽u(píng)內(nèi)容
本次自評(píng)涵蓋了預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、預(yù)算管理的有效性以及績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況等方面。
�。ǘ┳栽u(píng)方法
1. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃的差異。
2. 問卷調(diào)查：向部門內(nèi)部員工發(fā)放問卷，了解員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的感受和建議。
3. 訪談?wù){(diào)研：與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，深入了解預(yù)算管理過程中存在的問題和挑戰(zhàn)。
三、預(yù)算績(jī)效自評(píng)結(jié)果
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制
本年度預(yù)算編制充分考慮了部門實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)算編制過程規(guī)范、合理。但在預(yù)算編制的細(xì)化程度方面還有待提高，以更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行
在預(yù)算執(zhí)行方面，本部門嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項(xiàng)目存在進(jìn)度滯后、資金使用效率不高等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督。
�。ㄈ╊A(yù)算管理
本部門在預(yù)算管理方面建立了較為完善的制度體系，包括預(yù)算審批、執(zhí)行、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際執(zhí)行過程中，部分制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在一定的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
�。ㄋ模┛�(jī)效目標(biāo)達(dá)成
本年度績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況總體良好，但部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過分析，主要原因包括市場(chǎng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等因素。針對(duì)這些問題，本部門將積極調(diào)整策略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理，確保下一年度績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四、問題與不足
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制精細(xì)化程度不夠
預(yù)算編制在總體方向和額度分配上較為合理，但在具體項(xiàng)目的預(yù)算分配上，精細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在執(zhí)行過程中存在資金不足或浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不夠嚴(yán)格
在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項(xiàng)目存在進(jìn)度滯后、資金使用效率不高等問題。這主要源于預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不夠嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
�。ㄈ╊A(yù)算管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格
部分預(yù)算管理制度在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)格、流于形式等問題，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不盡如人意。
五、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制精細(xì)化程度
在下一年的預(yù)算編制過程中，將進(jìn)一步提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度，確保每個(gè)項(xiàng)目都有充足的資金支持，同時(shí)避免資金浪費(fèi)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的.監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的問題，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度
加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保預(yù)算管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不嚴(yán)格、流于形式等問題。
六、總結(jié)與展望
本年度預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。在下一年的預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，本部門將進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算管理制度和流程，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 11
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)我部門本年度預(yù)算績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、管理和效果的全面回顧，客觀評(píng)估我部門在預(yù)算執(zhí)行中的成效與不足，為下一步的預(yù)算安排和管理工作提供參考依據(jù)。
二、預(yù)算編制概況
本年度，我部門在預(yù)算編制過程中，充分考慮了部門職責(zé)、年度工作計(jì)劃以及往年預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制過程中，我們嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求，科學(xué)、合理地安排資金，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度
本年度，我部門嚴(yán)格按照預(yù)算安排，有序開展各項(xiàng)工作。截至目前，預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，各項(xiàng)支出均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃相符。
2. 預(yù)算調(diào)整情況
在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于部分項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)算編制時(shí)預(yù)測(cè)存在出入，我部門及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。經(jīng)過審批，調(diào)整后的預(yù)算更加符合實(shí)際情況，為項(xiàng)目的`順利實(shí)施提供了有力保障。
3. 預(yù)算監(jiān)督與檢查
我部門建立了完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和自查自糾，確保預(yù)算資金的合規(guī)使用，避免浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象的發(fā)生。
四、預(yù)算績(jī)效成果
1. 工作任務(wù)完成情況
本年度，我部門按照預(yù)算安排，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。包括xx。
2. 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
通過本年度的預(yù)算執(zhí)行，我部門在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面均取得了顯著成果。
五、存在問題與不足
盡管我部門在預(yù)算執(zhí)行中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足：
1. 預(yù)算編制精度有待提高
部分項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金不足或剩余的情況。
2. 預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理需加強(qiáng)
在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制。
3. 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系需完善
目前預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚不完善，需要建立更加科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，以便更準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行的成效。
六、改進(jìn)措施與建議
針對(duì)以上問題和不足，我部門提出以下改進(jìn)措施和建議：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性
提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況和變化因素，確保預(yù)算資金的合理使用。
2. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。
3. 完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系
建立科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和評(píng)估，提高預(yù)算執(zhí)行的成效。
七、結(jié)語(yǔ)
本報(bào)告對(duì)我部門本年度預(yù)算績(jī)效進(jìn)行了全面回顧和評(píng)價(jià)。我們將以本報(bào)告為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)部門工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們也歡迎上級(jí)部門和社會(huì)各界對(duì)我們的工作提出寶貴意見和建議。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 12
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)本部門在過去一年度的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行自評(píng)。報(bào)告依據(jù)國(guó)家預(yù)算法、績(jī)效管理相關(guān)政策以及本部門的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、目標(biāo)完成情況、資源利用效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面分析和評(píng)估。
二、基本情況
1. 部門概述：介紹部門的職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等基本情況。
2. 預(yù)算概況：詳細(xì)說明本年度預(yù)算總額、預(yù)算分配情況、預(yù)算調(diào)整情況等。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行率：分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃執(zhí)行的差異，說明差異產(chǎn)生的原因及影響。
2. 支出結(jié)構(gòu)分析：對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行歸類分析，評(píng)估支出結(jié)構(gòu)的'合理性及優(yōu)化空間。
3. 預(yù)算執(zhí)行中的問題和挑戰(zhàn)：分析預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，如資金短缺、項(xiàng)目延期等，并提出相應(yīng)的解決措施。
四、目標(biāo)完成情況
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況：評(píng)估本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，包括任務(wù)量、完成率、質(zhì)量等。
2. 績(jī)效目標(biāo)完成情況：對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，分析本部門在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度等方面的表現(xiàn)。
3. 目標(biāo)完成情況分析：對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足和原因。
五、資源利用效率
1. 人力資源利用效率：評(píng)估本部門人員配置、工作負(fù)荷、工作效率等方面的情況，提出優(yōu)化建議。
2. 物資資源利用效率：分析物資資源的采購(gòu)、使用、管理等方面的情況，提高物資資源的利用效率。
3. 資金使用效率：評(píng)估資金使用的合理性、效益性，確保資金的有效利用。
六、服務(wù)質(zhì)量
1. 服務(wù)流程優(yōu)化：評(píng)估本部門服務(wù)流程的合理性和高效性，提出優(yōu)化建議。
2. 服務(wù)質(zhì)量提升：分析服務(wù)質(zhì)量存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。
3. 客戶滿意度調(diào)查：開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和建議，作為改進(jìn)的依據(jù)。
七、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：總結(jié)在預(yù)算績(jī)效自評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，如預(yù)算執(zhí)行偏差、目標(biāo)完成不足、資源利用效率不高等。
2. 改進(jìn)措施：針對(duì)存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和建議，如加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、提高工作效率等。
八、結(jié)論與展望
1. 結(jié)論：對(duì)本部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)進(jìn)行總結(jié)，明確本部門的優(yōu)勢(shì)和不足。
2. 展望：結(jié)合本部門的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，提出未來工作的重點(diǎn)和方向，為實(shí)現(xiàn)更高水平的預(yù)算績(jī)效奠定基礎(chǔ)。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 13
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)我部門在過去一年內(nèi)的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過深入分析預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)展、資源利用效率等方面，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，為下一年的預(yù)算編制和管理工作提供參考。
二、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算分配：本部門在過去一年中的預(yù)算分配遵循了合理、公正、透明的原則，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
2. 預(yù)算執(zhí)行：實(shí)際支出與預(yù)算計(jì)劃的匹配度較高，各部門能夠嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行開支，未出現(xiàn)大額超支現(xiàn)象。
3. 預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)工作實(shí)際和外部環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整，確保了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
三、項(xiàng)目進(jìn)展與成效
1. 項(xiàng)目完成情況：本部門在過去一年中完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，均按時(shí)按質(zhì)完成，取得了顯著成效。
2. 項(xiàng)目效益分析：通過對(duì)項(xiàng)目效益的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為部門的發(fā)展提供了有力支撐。
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，采取有效措施加以防范和解決，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、資源利用效率
1. 人員配置：本部門在人員配置上做到了合理搭配，充分發(fā)揮了每個(gè)員工的`專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高了工作效率。
2. 物資管理：在物資管理上，建立了完善的采購(gòu)、使用和報(bào)廢制度，確保了物資的合理使用和有效管理。
3. 時(shí)間管理：通過合理安排工作時(shí)間和任務(wù)分配，提高了工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題：在預(yù)算執(zhí)行過程中，仍存在部分項(xiàng)目預(yù)算分配不合理、部分員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠深入等問題。
2. 改進(jìn)措施：針對(duì)以上問題，本部門將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)；二是進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算分配方案，確保預(yù)算的合理性和有效性；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
六、總結(jié)與展望
通過本次自評(píng)，本部門深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在部門發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，本部門將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望上級(jí)部門能夠給予更多的支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)部門工作的順利開展。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 14
一、概述
本報(bào)告旨在對(duì)我部門在上一財(cái)政年度的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行全面自評(píng)。通過回顧預(yù)算執(zhí)行情況、分析項(xiàng)目成果與資源利用效率，以及識(shí)別存在的問題和提出改進(jìn)措施，我們旨在提升預(yù)算管理的效率與效果，為下一財(cái)政年度的預(yù)算編制和管理工作提供有價(jià)值的參考。
二、預(yù)算執(zhí)行情況分析
1. 預(yù)算分配：本部門的預(yù)算分配旨在支持各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過合理的預(yù)算分配，我們確保了資源的有效利用和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2. 預(yù)算執(zhí)行：在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格遵守了預(yù)算計(jì)劃，確保各項(xiàng)開支均符合預(yù)算要求。同時(shí)，我們也積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，以保證項(xiàng)目的.順利進(jìn)行。
3. 預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整。這些調(diào)整均基于合理的分析和決策，確保了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
三、項(xiàng)目成果與資源利用效率
1. 項(xiàng)目成果：在過去的一年中，本部門成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，取得了顯著的成果。這些項(xiàng)目不僅推動(dòng)了部門的發(fā)展，也為整個(gè)組織帶來了積極的影響。
2. 資源利用效率：在資源利用方面，我們注重提高資源的利用效率。通過優(yōu)化工作流程、提高員工技能等措施，我們有效地降低了成本，提高了工作效率。
四、問題與改進(jìn)措施
1. 問題識(shí)別：在預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分項(xiàng)目的預(yù)算分配不夠合理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻；部分員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。
2. 改進(jìn)措施：針對(duì)以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解；二是優(yōu)化預(yù)算分配方案，確保預(yù)算的合理性和有效性；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
五、總結(jié)與展望
通過本次自評(píng)，我們深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在部門發(fā)展中的重要作用。我們將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也期待在未來的工作中，能夠得到上級(jí)部門的更多支持和指導(dǎo)，共同推動(dòng)部門工作的順利開展。展望未來，我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
部門預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告 15
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)我部門本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，全面分析預(yù)算資金的使用效率、工作成效以及存在的問題，并提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)部門預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
二、部門概況
本部門主要承擔(dān)[具體工作職責(zé)]，本年度預(yù)算總額為[具體金額]，其中人員經(jīng)費(fèi)[具體金額]，公用經(jīng)費(fèi)[具體金額]，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)[具體金額]。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：本年度預(yù)算執(zhí)行情況良好，按照年初預(yù)算計(jì)劃有序進(jìn)行，截至報(bào)告期末，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度達(dá)到[百分比]。
2. 預(yù)算資金使用情況：預(yù)算資金主要用于[詳細(xì)列明用途]，資金使用符合預(yù)算安排和財(cái)務(wù)規(guī)定，未出現(xiàn)挪用、截留、浪費(fèi)等情況。
3. 預(yù)算調(diào)整情況：本年度預(yù)算調(diào)整主要集中在[具體項(xiàng)目]，調(diào)整原因主要是[詳細(xì)說明原因]，調(diào)整過程符合相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過審批程序。
四、績(jī)效分析
1. 工作成效：本部門在預(yù)算資金的支持下，完成了[具體工作任務(wù)]，取得了[具體成效]，如[具體數(shù)據(jù)或成果]。
2. 績(jī)效目標(biāo)完成情況：與年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)相比，本部門在[具體方面]取得了顯著成效，如[具體數(shù)據(jù)或指標(biāo)]。但在[具體方面]仍存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
3. 預(yù)算資金使用效率：預(yù)算資金使用效率較高，通過優(yōu)化資源配置、提高管理效率等措施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算資金的合理使用和高效利用。
五、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：
預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，影響了預(yù)算資金的及時(shí)使用。
預(yù)算資金使用過程中，存在一定程度上的浪費(fèi)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不夠明確、具體，難以準(zhǔn)確衡量工作成效。
2. 改進(jìn)措施：
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化工作流程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，提高預(yù)算資金使用效率。
建立健全預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的.監(jiān)督和管理，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
完善績(jī)效目標(biāo)設(shè)定體系，明確具體、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，為工作成效的評(píng)估提供有力支持。
六、總結(jié)與展望
本年度，本部門在預(yù)算績(jī)效管理方面取得了一定成效，但也存在一些問題。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并進(jìn)一步完善績(jī)效目標(biāo)設(shè)定體系，為部門工作的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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