公司問題報告20篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的公司問題報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司問題報告1

　　繼續(xù)深化“道路客運(yùn)安全年”活動,深入解決道路客運(yùn)安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,不斷夯實道路客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步促進(jìn)客運(yùn)企業(yè)主體責(zé)任落實,通過完善動態(tài)監(jiān)管、增強(qiáng)科技支撐、規(guī)范包車客車管理等手段,切實提高道路客運(yùn)安全生產(chǎn)水平。

　　強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)管理。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)，開展交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)核查。對不符合條件的,立即予以整改;整改不到位、仍然存在重大安全隱患的,堅決依法取消經(jīng)營資格。

　　全面排查客運(yùn)駕駛員從業(yè)資格。對全縣道路客運(yùn)企業(yè)聘用駕駛員的駕駛執(zhí)照、年齡、交通違法記錄等從業(yè)資格條件進(jìn)行全面復(fù)核、審查,不符合從業(yè)資格的',督促企業(yè)一律予以解聘或調(diào)整工作崗位。嚴(yán)禁聘用在“不適崗名單”公布期內(nèi)的客運(yùn)駕駛員。

　　嚴(yán)把營運(yùn)車輛技術(shù)關(guān)。督促道路運(yùn)輸企業(yè)結(jié)合車輛二級維護(hù),對所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查,認(rèn)真落實營運(yùn)車輛維護(hù)、綜合性能檢測、客運(yùn)車輛安全例行檢查等制度。

　　加強(qiáng)客運(yùn)站的安全監(jiān)管。督促客運(yùn)站按照定人、定位、定崗的工作要求,認(rèn)真落實“三不進(jìn)站、六不出站”安全管理制度,按規(guī)定把旅客使用安全帶和播放《道路客運(yùn)安全告知視頻》的情況作為出站檢查的一項重要內(nèi)容,抓實做細(xì)。

　　規(guī)范駕培機(jī)構(gòu)、提升培訓(xùn)質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)駕培行業(yè)管理,鼓勵現(xiàn)有駕培機(jī)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。認(rèn)真落實交通運(yùn)輸部、xxx聯(lián)合發(fā)布的《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》,督促駕培機(jī)構(gòu)按照新大綱要求,調(diào)整培訓(xùn)教學(xué)計劃、教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備。按照新大綱要求進(jìn)一步完善計算機(jī)學(xué)時培訓(xùn)系統(tǒng),全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　公司問題報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

　　在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

　　20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的.割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　公司問題報告3

　　1.關(guān)閉消防水管路總閥的原因

　　20xx年5月，公司財務(wù)發(fā)現(xiàn)水費(fèi)異常超高，經(jīng)仔細(xì)排查，確定因開發(fā)區(qū)土地形成時間較短，地面沉降引起地下消防管路破裂所致。因為考慮到消防管路流量大，并且大量流水沖擊可能導(dǎo)致地下水土流失，存在大面積沉降安全事故隱患，故公司決定臨時關(guān)閉消防水管路總閥，待檢查出破漏管路并修復(fù)后再常開消防水管路總閥。

　　2.地下消防水管路破裂的整改過程

　　發(fā)現(xiàn)地下消防管路破裂問題后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月份安排施工隊伍進(jìn)場，并在5至7月份多次進(jìn)行地面開挖，以期尋找到地下消防管路的具體破裂地點，但因地下管路情況不明，雖經(jīng)多次努力，仍然不能找到具體漏點。考慮到情況特殊，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采取地面明管重新布線的方案，徹底解決問題。

　　3.目前存在的困難和進(jìn)展情況

　　決定采取地面明管重新布線的方案后，如何布線成了一個大問題，因為公司車間分布較廣，各車間相對獨(dú)立，車輛進(jìn)出頻繁。加上施工隊不熟悉具體的.消防水管路安裝要求，所以尚不能確定具體的改造方案。盡管困難重重，但是公司領(lǐng)導(dǎo)堅定改造消防水管路的決心毫不動搖。目前，正在考慮請專業(yè)設(shè)計人員和消防部門會商，共同確定合理可行的改造方案并盡快實施，爭取在8月底前完成改造工作。

　　公司問題報告4

　　進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、推進(jìn)黨務(wù)公開、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認(rèn)識，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進(jìn)黨的基層組織實行黨務(wù)公開的實施意見》以來，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開工作，借著黨務(wù)公開的契機(jī)，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實行政務(wù)公開、企務(wù)公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認(rèn)真貫徹落《黨的基層組織實行黨務(wù)公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請公開實施細(xì)則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務(wù)公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進(jìn)行適當(dāng)變更，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、定思想，重領(lǐng)導(dǎo)

　　結(jié)合文件精神，我公司堅決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責(zé)任到人，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進(jìn)干部監(jiān)督管理，嚴(yán)格施行民主推薦、考察。

　　二、定內(nèi)容，重民意

　　三、定形式，重效果

　　四、存在的問題及下步工作打算

　　我公司在推進(jìn)黨務(wù)公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務(wù)公開工作認(rèn)識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)�；�還有待加強(qiáng)。

　　總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務(wù)公開對我公司促進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進(jìn)中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的'內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機(jī)制等措施，把黨務(wù)公開工作認(rèn)真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。

　　公司問題報告5

　　縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題：

　　1．員工質(zhì)量意識不強(qiáng)：認(rèn)為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責(zé)任，在找別人毛病，甚至有認(rèn)為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。

　　2．質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)：認(rèn)為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費(fèi)的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費(fèi)的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。

　　3．質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的.情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負(fù)責(zé)嗎？

　　4．對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補(bǔ)，專門叫員工放下工作來補(bǔ)，這些質(zhì)檢平時都做什么去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么？

　　以上存在的問題要根本的解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細(xì)查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。

　　關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認(rèn)識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應(yīng)貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

　　立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。

　　公司問題報告6

　　強(qiáng)化旅游與農(nóng)業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有特色的旅游商品和旅游紀(jì)念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強(qiáng)化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質(zhì)公園“三科”文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強(qiáng)化旅游與文化的融合發(fā)展。

　　局對照下達(dá)的工作任務(wù)，按照《20xx年政府工作要點》府發(fā)﹝20xx﹞1號)及政府督查室《關(guān)于報送〈2019年政府工作要點〉完成情況的通知》府督﹝20xx﹞1號)要求。對各項工作完成情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

　　一、上半年工作完成情況

　　局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20xx年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強(qiáng)為著力點，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入億元，占全年任務(wù)的55%

　　二)先后在山景區(qū)、風(fēng)景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆節(jié)、第五屆“之春”踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及“三月三”廟會。通過節(jié)會平臺，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅”辦好縣“2019年鄉(xiāng)村旅游節(jié)”自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進(jìn)旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經(jīng)濟(jì)、社會效應(yīng)。二是以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農(nóng)家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。

　　三)引進(jìn)國內(nèi)外知名的大企業(yè)、大財團(tuán)參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強(qiáng)工作取得突破。組建專門的招商隊伍。為旅游項目發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。一是與中華侏羅紀(jì)(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設(shè)中華侏羅紀(jì)公園;二是與愿望基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設(shè)東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目;三是與弘泰創(chuàng)新(投資管理有限公司和縣致遠(yuǎn)實業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了投資國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設(shè)五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習(xí)場、汽摩俱樂部等項目。

　　四)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，4A景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4A級景區(qū)。抽調(diào)了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制。先后召開了專家輔導(dǎo)會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓(xùn)會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，各項工作正有序開展。

　　五)完善應(yīng)急救援機(jī)制，切實強(qiáng)化旅游行業(yè)監(jiān)管。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進(jìn)景區(qū)”和“廉政文化進(jìn)景區(qū)”活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)，全面提高管理水平。四是充分挖掘特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進(jìn)旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　二、存在問題

　　旅游產(chǎn)品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內(nèi)旅游發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達(dá)地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的`激烈競爭;二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強(qiáng)，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有特色的旅游商品和文化紀(jì)念品等問題;三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。

　　三、下半年工作打算

　　落實項目建設(shè)責(zé)任和要求。切實抓好招大引強(qiáng)，一是加快項目建設(shè)。加快推進(jìn)中華侏羅紀(jì)探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設(shè)。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設(shè)。

　　完善旅游要素，二是加快品牌建設(shè)。對現(xiàn)有A級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進(jìn)子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會

　　公司問題報告7

　　聯(lián)合公安交管、安監(jiān)等部門,加大對客運(yùn)車輛違法違規(guī)整治力度。采取有力措施,嚴(yán)厲打擊客運(yùn)車輛不按規(guī)定進(jìn)站經(jīng)營、無證經(jīng)營、不按規(guī)定線路經(jīng)營、不按批準(zhǔn)的站點�？�、不按規(guī)定上下客和未取得相應(yīng)從業(yè)資格證件駕駛客車等違法違規(guī)行為,并將其違法行為及時抄告有關(guān)部門,作為客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的重要內(nèi)容。

　　強(qiáng)化長途客運(yùn)安全管理。嚴(yán)格客運(yùn)班線審批和監(jiān)管,加強(qiáng)班線途經(jīng)道路的安全適應(yīng)性評估,合理確定營運(yùn)線路、車型。對于單程運(yùn)行里程超過4OO公里的客運(yùn)車輛,要配各2名以上客運(yùn)駕駛員。督促客運(yùn)企業(yè),嚴(yán)格落實長途客運(yùn)駕駛?cè)送＼嚀Q人、落地休息制度,并根據(jù)交通運(yùn)輸部試點要求,積極做好接駁運(yùn)輸工作,確�？瓦\(yùn)駕駛?cè)?4小時累計駕駛時間原則上不超過8小時,日間連續(xù)駕駛不超過4小時，夜間連續(xù)駕駛不超過2小時，每次停車休息時間不少于20分鐘強(qiáng)化旅游客運(yùn)的安全管理。加強(qiáng)監(jiān)管措施落實,嚴(yán)禁發(fā)放空白旅游包車牌證。進(jìn)一步排查道路旅游客車安全技術(shù)情況,旅游客運(yùn)駕駛員從業(yè)情況,從嚴(yán)打擊違法違規(guī)行為,促進(jìn)旅游客運(yùn)市場安全、健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)的安全管理。嚴(yán)格實行“縣管、鄉(xiāng)包、村落實”的政策,對縣境內(nèi)需要開通農(nóng)村客運(yùn)班線和城鄉(xiāng)公交線路的,應(yīng)當(dāng)由縣政府牽頭,交通、公安交管、安監(jiān)等部門聯(lián)合對擬開通的'線路進(jìn)行實地調(diào)查,聯(lián)合提出道路通行條件、農(nóng)村客運(yùn)車型、載客人數(shù)、運(yùn)行限速、通行時間等安全指標(biāo)后方可開通。嚴(yán)禁客運(yùn)車輛22∶0O至次日6∶O0期間在三級及以下山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行要求的路段運(yùn)行。運(yùn)管部門要摸清農(nóng)村公路通車情況,建立通車臺賬,做到“一村一檔”,切實提升農(nóng)村客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量,逐步推動城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展長效機(jī)制。

　　持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展工作，實現(xiàn)交通運(yùn)輸惠民便民。按照市、縣人民政府關(guān)于印發(fā)加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展實施意見,持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)村交通客運(yùn)工作,加快解決農(nóng)村群眾出行難問題。農(nóng)村客車衛(wèi)星定位裝置安裝率達(dá)100%。年底實現(xiàn)建制村通客車率99%以上。

　　加強(qiáng)客運(yùn)車輛夜間行駛安全管理。嚴(yán)禁省內(nèi)班線客運(yùn)班車凌晨2時至5時在境內(nèi)通行;積極調(diào)整省際班線發(fā)車時間,推行省際班線凌晨2點-5點停車休息或?qū)嵭薪玉g運(yùn)輸。嚴(yán)格落實客運(yùn)車輛夜間行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定。

　　加強(qiáng)重點運(yùn)輸車輛動態(tài)監(jiān)管。全面核查營運(yùn)車輛合格衛(wèi)星定位裝置安裝情況,臥鋪客車安裝車載視頻裝置情況。對上述車輛未按標(biāo)準(zhǔn)要求安裝衛(wèi)星定位裝置的,應(yīng)責(zé)令整改。督促運(yùn)輸企業(yè)落實企業(yè)監(jiān)控主體責(zé)任，完善貨車安裝衛(wèi)星定位裝置，切實加強(qiáng)對所屬車輛和駕駛?cè)说膭討B(tài)監(jiān)管,確保車載衛(wèi)星定位裝置工作正常、監(jiān)控有效。對不按規(guī)定使用或故意毀壞衛(wèi)星定位裝置的,要追究相關(guān)責(zé)任人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　公司問題報告8

　　為認(rèn)真貫徹落實后旗消防大隊有關(guān)要求，根治火災(zāi)的發(fā)生、消除消防事故隱患，確保各項工作的安全順利開展，項目部于x月x0日至x月20日開展了消防安全專項整治活動�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證本次活動取得實效，項目部成立了以公司總經(jīng)理為組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)開展此項活動。根據(jù)通知要求際情況，自查自糾，并對自查自糾需要檢查的`項目進(jìn)行了細(xì)化，落實到各責(zé)任單位和責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行了檢查整改。

　　二、加強(qiáng)安全宣傳，確保落實到位。將消防安全意識傳達(dá)到各級安全第一責(zé)任人和每一位員工。x月x0日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各單位負(fù)責(zé)人對消防安全安全專題會議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區(qū)域進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌。

　　三、認(rèn)真組織開展各類專項檢查。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織了綜合消防安全大檢查x次、施工用電專項檢查x次、防火專項檢查x次，并對消防安全隱患進(jìn)行排查，共發(fā)現(xiàn)問題20項，分別以檢查紀(jì)要、隱患整改通知單、備忘錄等形式下發(fā)了各責(zé)任單位要求進(jìn)行整改�，F(xiàn)已全部整改。

　　檢查發(fā)現(xiàn)問題

　　xxxx

　　四、加強(qiáng)分包安全管理。公司對新入廠協(xié)作單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，對不符合要求的堅決不予錄用。x月xx日，公司對已引進(jìn)的分包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行了檢查，共檢查分包單位2家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內(nèi)部施工許可證、法人授權(quán)委托書等資料齊全有效，但個別單位缺少消防組織機(jī)構(gòu)圖和消防器材等物品，限期要求責(zé)任單位補(bǔ)全了各類資料。

　　五、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對原因進(jìn)行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各單位負(fù)責(zé)人簽字，親自組織人員進(jìn)行整改，確保各項整改措施、預(yù)防措施落實到位。

　　公司問題報告9

　　改進(jìn)計劃

　　編號：

　　xxx有限責(zé)任公司整改報告

　　xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：

　　20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進(jìn)行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標(biāo)識上的`QS標(biāo)志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施。

　　經(jīng)分析認(rèn)為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標(biāo)示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標(biāo)示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標(biāo)示，并對其進(jìn)行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。

　　xxx有限責(zé)任公司

　　20xx年1月4日

　　公司問題報告10

　　20xx年xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都取得長足的進(jìn)步。

　　一、20xx年總體工作回顧

　　1、我們一如既往的保證了xx城市xxX設(shè)施的正常運(yùn)行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災(zāi)中，xx發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進(jìn)行搶修，三小時恢復(fù)正常xx。10月份xxX發(fā)生了DN600的xxxxX，立即啟動應(yīng)急搶修預(yù)案，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)xxxx的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的xx，xx時間也在十六小時之內(nèi)。

　　X從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市xx系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認(rèn)識，而且在日常的運(yùn)營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。

　　2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運(yùn)行，以xx為指標(biāo)的經(jīng)營水平，在八月份進(jìn)行全面細(xì)致的xx普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按xx收費(fèi)，價格調(diào)控xx意識顯現(xiàn)，xx量有一定幅度下降，全年xx萬噸，但xx處理費(fèi)這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入xx萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　3、xx用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認(rèn)識到自身存在的`不足，未有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)看法轉(zhuǎn)變，預(yù)示著公司未來的發(fā)展走向。

　　4、強(qiáng)化服務(wù)意識、公開服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為，積極開展客戶中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動，公司員工的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，并已于6月份投入使用，保證了出廠xx安全。完善了xx設(shè)施巡檢方案，xx機(jī)泵電器運(yùn)行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損xx立即維護(hù)，加強(qiáng)xx應(yīng)急處置預(yù)案能力，應(yīng)急搶修材料器材、人員準(zhǔn)備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。

　　5、xx基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運(yùn)行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控、xx調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，xx的遠(yuǎn)程調(diào)度及各xx安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在xx運(yùn)行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。

　　6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強(qiáng)了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來是有希望的。

　　二、對公司工作存在問題的看法

　　集團(tuán)公司的發(fā)展有目共睹，xx公司必須搶抓機(jī)遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進(jìn)則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，xx公司離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導(dǎo)致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：

　　1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、黨團(tuán)工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認(rèn)同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。

　　2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。

　　3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務(wù)的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開展和xx的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強(qiáng)、主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。

　　4、xx處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標(biāo)準(zhǔn)的保持機(jī)電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細(xì)化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風(fēng)險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機(jī)電一體化基礎(chǔ)知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強(qiáng)這方面的憂患意識，努力學(xué)習(xí)，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強(qiáng)對xx工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠xx。

　　5、xx的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進(jìn)一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補(bǔ)遺，認(rèn)真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學(xué)習(xí)，檢查材料整理上報等。20xx年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)看到行辦領(lǐng)導(dǎo)具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導(dǎo)和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴(yán)管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。

　　三、公司領(lǐng)導(dǎo)分工

　　1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記xxX分管、黨建、共青團(tuán)、工會、安全生產(chǎn)、xx、xxX廠工作。

　　2、公司經(jīng)理李xxX抓全盤工作，分管行政辦、財務(wù)科。

　　3、公司副經(jīng)理xxX分管安裝隊、客戶服務(wù)中心。

　　4、公司辦公會議應(yīng)當(dāng)具有更廣泛的代表性，增加xx、xxX兩位同志，其他同志不變。

　　四、20xx年工作計劃和意見

　　1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以“聚焦總目標(biāo)、作風(fēng)再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團(tuán)公司安排的各項工作，按黨建目標(biāo)管理的各項要求把工作抓上去。

　　2、20xx年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導(dǎo)的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。

　　公司問題報告11

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

　　貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于xxxx年9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

　　整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云

　　成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的.項有2項，現(xiàn)列舉如下：

　　1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

　　企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

　　企業(yè)蓋章：評審組組長：評審組成員：

　　時間：年月日

　　公司問題報告12

　　為落實中國保監(jiān)會**監(jiān)管局的要求，確保我行代理保險業(yè)務(wù)合規(guī)文件運(yùn)行，根據(jù)地區(qū)分行指示中北支行開展了了一次自查活動，具體自查情況如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、建立了代理保險業(yè)務(wù)風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2、明確各相關(guān)部門，各組織層級、各具體崗位在防范化解代理保險業(yè)務(wù)風(fēng)險中的職責(zé)。

　　二、內(nèi)控管理風(fēng)險

　　1、代理協(xié)議管理 支行為一級支行，與保險公司簽訂的代理協(xié)議都是由地區(qū)分行帶頭簽訂的。

　　2、代理產(chǎn)品管理 上級機(jī)構(gòu)能夠及時補(bǔ)充修改代理協(xié)議中的'銀保產(chǎn)品目錄，未超出銷售代理協(xié)議中產(chǎn)品。

　　3、單證管理 銀保單證管理制定由總行統(tǒng)一制定，上級機(jī)構(gòu)下發(fā)的所有空白都納入銀行重要空白憑證進(jìn)行管理，下發(fā)憑證也都按重要空白憑證進(jìn)行管理，并有相應(yīng)的登記本進(jìn)行登記。

　　三、滿期給付及退保風(fēng)險

　　1、風(fēng)險排查 在銀行公示欄張貼了保險公示咨詢投訴電話告知客戶如何實施自己的權(quán)利。

　　四、銷售誤導(dǎo)風(fēng)險

　　1、教育培訓(xùn) 支行理財經(jīng)理在進(jìn)行保險銷售時都有保險公司客戶經(jīng)理在場進(jìn)行銷售指導(dǎo)，保險公司在我支行還定期開展保險知識的培訓(xùn)講座。不存在銷售誤導(dǎo)行為，能正確解釋保險產(chǎn)品，明確告知客戶退保條件及可能帶來的損失。

　　2、銷售行為 支行現(xiàn)共有五人取得保險銷售從業(yè)資格證。

　　3、不存在保險公司工作人員駐點銷售的情況。

　　4、所以保險宣傳材料都由上級機(jī)構(gòu)下發(fā)。

　　公司問題報告13

　　對群眾反映xx市xx實業(yè)有限公司生產(chǎn)過程中，存在夜晚偷排廢水，且長期散發(fā)臭氣的問題，我局高度重視，于5月28日會同xx區(qū)環(huán)保局，深入該公司進(jìn)行了調(diào)查�，F(xiàn)將情況報告如下：

　　一、公司的基本情況

　　xx市xx實業(yè)有限公司位于xx市xx區(qū)xx工業(yè)園區(qū)，辦理有環(huán)保相關(guān)手續(xù)。20xx年開始建設(shè)，20xx年開始生產(chǎn)。主要從事精品腸衣加工、肝素鈉、豬鵝去氧膽酸生產(chǎn)，主要原料為豬小腸�，F(xiàn)建有精品腸衣加工生產(chǎn)線10條，肝素鈉生產(chǎn)線1條。生產(chǎn)過程中有廢水和廢氣產(chǎn)生。按照環(huán)評文件建有日處理能力1500噸的廢水處理站和惡臭氣體收集處理設(shè)施，廢水處理站安裝有在線監(jiān)測設(shè)備。

　　二、現(xiàn)場調(diào)查情況

　　(一)該公司廢水處理站因管理不規(guī)范，存在廢水不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的.問題。20xx年市環(huán)境監(jiān)測中心站對其進(jìn)行2次監(jiān)督性監(jiān)測均存在超標(biāo)的情況。市、區(qū)兩級環(huán)保局督促其及時查找原因、采取措施、整改，企業(yè)經(jīng)整改后外排廢水做到了達(dá)標(biāo)排放。今年5月28日市環(huán)境監(jiān)測中心站對該公司外排廢水進(jìn)行了取樣監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果總磷、糞大腸菌群、氯化物超過國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)需氧量、氨氮、懸浮物等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　(二)自20xx年以來，針對附近居民反映該公司外排廢水和廢氣污染環(huán)境的問題，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場檢查，對其廢水處理工藝、廢水處理站管網(wǎng)走向等問題進(jìn)行調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)該企業(yè)有設(shè)置暗管排放廢水的行為。同時，市、區(qū)兩級環(huán)保局多次組織對該公司節(jié)假日、夜間生產(chǎn)、污染治理設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行突擊檢查，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)擅自閑置廢水治理設(shè)施設(shè)備、廢水稀釋排放、直接偷排等情況。

　　(三)關(guān)于群眾反映散發(fā)惡臭氣味，20xx年市環(huán)境監(jiān)測中心站，對其排放的廢氣進(jìn)行監(jiān)測，未超標(biāo)。該公司衛(wèi)生防護(hù)距離雖然滿足環(huán)評要求，但因主要是從事腸衣深加工，未做到全封閉生產(chǎn)(門、窗未全封閉)，仍然存在一定的氣味。

　　三、問題的整改及后期監(jiān)管

　　根據(jù)該公司存在的環(huán)境問題，現(xiàn)場執(zhí)法人員責(zé)令該公司進(jìn)行及時進(jìn)行整改。

　　(一)加強(qiáng)廢水處理站運(yùn)營管理，按時按量投藥，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。

　　(二)加強(qiáng)廢氣處理設(shè)施運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，提高惡臭氣體去除效果，杜絕事故排放。生產(chǎn)作業(yè)期間保證車間封閉，廢氣收集設(shè)施正常運(yùn)行，避免惡臭氣體無組織排放。

　　(三)建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度和設(shè)施運(yùn)行臺賬，杜絕偷排、漏排行為發(fā)生，并建立完善的環(huán)境保護(hù)檔案，主動接受環(huán)保部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　后期，支隊將督促xx區(qū)環(huán)保局對其整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改到位。加強(qiáng)對該公司的日常監(jiān)管，確保污染治理設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。

　　調(diào)查處理結(jié)束后，執(zhí)法人員將調(diào)查處理情況向投訴人進(jìn)行了電話回復(fù)溝通，投訴人對處理情況表示滿意。

　　公司問題報告14

　　近年來，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司發(fā)展迅速，一定程度上緩解了中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題，但擔(dān)保公司總體尚處于起步階段，運(yùn)作中潛在問題較多，主要包括資本金規(guī)模較小、風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制不健全、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平滯后、風(fēng)險管控能力差等多方面，不僅影響了為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保的能力，還潛在在著較大的金融風(fēng)險。

　　一、存在問題

　�。ㄒ唬┵Y本金不足，擔(dān)保實力普遍較弱，擔(dān)保公司規(guī)模普遍較小、自有資金少，不具備實際的擔(dān)�；騼攤�能力。

　　按照20__年銀監(jiān)會發(fā)出的“風(fēng)險提示”，“要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)只能與注冊資本金一億元人民幣以上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展合作，且必須是實繳資本”，許多擔(dān)保機(jī)構(gòu)實收資本難以到位；由于資本金數(shù)額不足，擔(dān)保業(yè)務(wù)只能集中在某幾方面或某幾個企業(yè)，大額擔(dān)�，F(xiàn)象在某些時段比較嚴(yán)重，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)代償，將直接影響其自身的生存。

　　（二）風(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制不健全。

　　一是缺乏完善的外部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。擔(dān)保公司以擔(dān)�；�金承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后，只能依靠它的業(yè)務(wù)經(jīng)營收入來彌補(bǔ)虧損。政府僅僅依靠減免稅來刺激擔(dān)保公司為中小企業(yè)和個人融資提供擔(dān)保，而擔(dān)保產(chǎn)生的風(fēng)險卻沒有完善的配套補(bǔ)償、分?jǐn)偞胧�，�?dān)保公司面臨可持續(xù)發(fā)展困境。

　　二是內(nèi)部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制難執(zhí)行。財政部關(guān)于《中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理暫行辦法》第十三條、十四條規(guī)定：“擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例以及稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于擔(dān)保賠付。”“風(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到擔(dān)保責(zé)任余額的10%后，實行差額提取�！薄皳�(dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立后應(yīng)當(dāng)按照其注冊資本的10%提取保證金，存入財政部指定的銀行，除擔(dān)保機(jī)構(gòu)清算時用于清償債務(wù)外，任何機(jī)構(gòu)一律不得動用。擔(dān)保機(jī)構(gòu)提取的風(fēng)險準(zhǔn)備金必須存入銀行專戶�！钡珜嶋H操作中，大部分擔(dān)保公司沒有遵循相關(guān)規(guī)定，風(fēng)險撥備嚴(yán)重不足。

　　三是尚未建立擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。擔(dān)保公司不能通過再擔(dān)�；蛘弑ｋU的方式轉(zhuǎn)移或化解代償風(fēng)險。

　�。ㄈ�）擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)人才，識別、控制風(fēng)險的能力欠缺。

　　擔(dān)保行業(yè)目前尚沒有建立從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，從業(yè)人員和素質(zhì)普遍偏低，缺少具有擔(dān)保專業(yè)知識和信貸管理知識、復(fù)合型的、相對穩(wěn)定的人才隊伍。從內(nèi)部管理來看，大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有一套科學(xué)完整的'風(fēng)險甄別與分析評估系統(tǒng)，對企業(yè)風(fēng)險的評估主要依賴業(yè)務(wù)員的主觀判斷，防范風(fēng)險主要依靠苛刻的反擔(dān)保措施，企業(yè)最終融資成本較高，調(diào)查顯示通過擔(dān)保公司擔(dān)保取得貸款的企業(yè)客戶，實際承擔(dān)的利率水平很高，有的擔(dān)保公司收取客戶的綜合費(fèi)用率加上銀行貸款利息，再加上向擔(dān)保公司交納違約保證金、咨詢費(fèi)、公證費(fèi)等其他費(fèi)用，客戶實際承擔(dān)的費(fèi)率水平是直接向銀行貸款利率的兩倍多，超出了多數(shù)企業(yè)的承受能力。

　�。ㄋ模┓�律制度建設(shè)滯后、行業(yè)監(jiān)管缺位。

　　一是20__年《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中小企業(yè)信用擔(dān)保管理辦法由國務(wù)院另行規(guī)定”，但該管理辦法至今沒有出臺，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)最低資本金要求、機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入與退出、從業(yè)人員與資格認(rèn)定、業(yè)務(wù)范圍與操作程序、風(fēng)險控制與風(fēng)險處置、財務(wù)制度與信息披露、監(jiān)督管理等方面缺少法律規(guī)范。而作為一個高風(fēng)險的機(jī)構(gòu)，缺乏對其監(jiān)督和指導(dǎo)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)極易陷入混亂的泥潭。

　　二是行業(yè)監(jiān)管缺位。國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點的指導(dǎo)意見》要求，“省市設(shè)立由經(jīng)貿(mào)委會同財政、人民銀行、工商行政管理及商業(yè)銀行等部門組成的中小企業(yè)信用擔(dān)保監(jiān)管委員會，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理”，但因其是試點意見，加之未明確誰是牽頭部門及各部門的職責(zé)，目前尚沒有具體的部門和人員行使監(jiān)管職責(zé)，擔(dān)保公司各自為政，業(yè)務(wù)經(jīng)營處于無序競爭狀態(tài)。

　　二、對策建議

　　為促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)能持續(xù)、健康地發(fā)展，更好的服務(wù)中小企業(yè)融資，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在積極拓寬思路、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┒嘣�化增資擴(kuò)股，壯大擔(dān)保實力。

　　積極鼓勵擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。要建立合理的資本金補(bǔ)充和擴(kuò)充機(jī)制，增加財政引導(dǎo)資金的投入，通過優(yōu)惠政策吸引民間資本增加對擔(dān)保行業(yè)的投入，積極發(fā)展互助式擔(dān)保的模式，通過多元化運(yùn)作做大擔(dān)保的盤子。

　�。ǘ�）加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步搞好銀�；ダ�合作。

　　按照平等、自愿、公平原則，進(jìn)一步推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融部門的合作，鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)根據(jù)雙方的風(fēng)險控制能力合理確定擔(dān)保放大倍數(shù)，建立完善風(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制，形成中小企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行之間相互合作，共同發(fā)展的良好局面。

　�。ㄈ�）造就一支高素質(zhì)的職業(yè)隊伍，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)與決策程序。

　　擔(dān)保風(fēng)險的高發(fā)性、離散性與不確定性，勢必要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理層和員工應(yīng)具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；管理層人員應(yīng)具有一定的風(fēng)險管理經(jīng)驗，對擔(dān)保風(fēng)險和經(jīng)營環(huán)境應(yīng)有充分的認(rèn)知和判斷能力；還要建立一支具有高度責(zé)任心，并具備財務(wù)、管理、法律、投資等專業(yè)知識與從業(yè)經(jīng)驗的員工隊伍。在加強(qiáng)隊伍建設(shè)的同時，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制與決策程序，注意控制擔(dān)保決策中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險；要合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立一套科學(xué)的規(guī)章和管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序；內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間要建立相互制衡機(jī)制，同時具有良好的外部約束和相互牽制機(jī)制；目前應(yīng)強(qiáng)調(diào)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律自主決策，項目選擇上應(yīng)杜絕行政命令擔(dān)保和人情擔(dān)保，擔(dān)保對象要體現(xiàn)扶優(yōu)扶強(qiáng)，不搞扶貧濟(jì)困。要重點防范道德風(fēng)險，要建立監(jiān)事會和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)并保持其權(quán)限的獨(dú)立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時性，加強(qiáng)信息反饋系統(tǒng)的建設(shè)。

　　（四）明確監(jiān)管主體，嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范發(fā)展。

　　一是盡快明確牽頭管理部門，加強(qiáng)行業(yè)歸口管理監(jiān)督。加強(qiáng)對擔(dān)保公司運(yùn)行情況的日常監(jiān)管和現(xiàn)場檢查工作。

　　二是可借鑒金融許可制度，加大對擔(dān)保公司市場準(zhǔn)入的監(jiān)管力度，即由歸口管理部門同意經(jīng)營許可后工商部門才能注冊登記，同時對高管人員實行任職資格審查制度，必須達(dá)到一定的條件才允許任職，以切實提高擔(dān)保公司的管理水平和風(fēng)險防范能力。

　　三是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，發(fā)揮行業(yè)自律作用。進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保市場，督促擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為。四是盡快出臺有關(guān)中小企業(yè)信用擔(dān)保的法律法規(guī)。制定擔(dān)保業(yè)法律規(guī)范，從機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)定位、信用擔(dān)�；顒踊�本規(guī)則、擔(dān)保對象設(shè)定、反擔(dān)保措施、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等全方位搭建起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的法制框架，以促進(jìn)信用擔(dān)保業(yè)的規(guī)范發(fā)展，從而更地服務(wù)于中小企業(yè)。

　　公司問題報告15

同志們：

　　現(xiàn)將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　一年來，在市場運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體運(yùn)行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作:

　　(一)抓住市場機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

　　公司以市場為導(dǎo)向，抓住市場機(jī)遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉(zhuǎn)變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進(jìn)一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點，全面提升運(yùn)營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局面，扭虧為盈，銷售量達(dá)270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應(yīng)變能力有所提高，市場空間得到拓展。

　　(二)增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。

　　公司為適應(yīng)市場及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機(jī)動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù);過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進(jìn)，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測合格。

　　為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1

　　成20余套產(chǎn)品新設(shè)計圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行。

　　(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

　　公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊換證工作，嚴(yán)格按照國家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。

　　(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

　　公司進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風(fēng)險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責(zé)基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

　　必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

　　二、20xx年的形勢和主要任務(wù)

　　[面臨的形勢]

　　當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機(jī)意識去瞄準(zhǔn)市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快發(fā)展。

　　[工作目標(biāo)]

　　20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司的生存，面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。

　　20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　[工作要求]

　　新的一年我們重點抓以下方面的工作：

　　做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠(yuǎn)期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達(dá)到搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。

　　要以提高素質(zhì)為重點，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊伍。

　　以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20xx年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，順應(yīng)時局變化，快速適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制，打造過硬的.營銷隊伍，加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)

　　上，加強(qiáng)對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的競爭。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)工作。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險管理，確保制度化、規(guī)范化運(yùn)作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實施，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)工作。

　　生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。

　　高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　公司問題報告16

　　健全安全生產(chǎn)落實情況“五掛鉤”度。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作情況和交通運(yùn)輸安全與績效考核相掛鉤、與項目審批相掛鉤、與資金補(bǔ)助相掛鉤、與道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核相掛鉤、與企業(yè)資質(zhì)評級相掛鉤,對安全生產(chǎn)措施落實不到位,交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故多發(fā)的,要通過上述5個方面予以制約。

　　完善安全生產(chǎn)長效督查機(jī)制。健全局領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤督查安全生產(chǎn)工作的機(jī)制,牽頭開展重大社會活動和應(yīng)急處置時點的.安全生產(chǎn)督查。同時,局領(lǐng)導(dǎo)分別組織局相關(guān)單位開展專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專項督查。各責(zé)任單位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年終考核”的有關(guān)機(jī)制,加大安全生產(chǎn)專項督查力度,督查情況必須建立完整臺賬,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須發(fā)文通報掛牌督辦。

　　公司問題報告17

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

　　貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于20xx年9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

　　整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：

　　成員：

　　整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

　　1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

　　具體整改進(jìn)度及措施如下表所示：

　　扣分項匯總表

　　企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

　　企業(yè)蓋章：

　　評審組組長：

　　評審組成員：

　　時間：年月日

　　整改落實自查報告

　　根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的'有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動，在認(rèn)真做好第一階段宣傳動員階段工作的基礎(chǔ)上，開展自查自糾，廣泛征求意見和建議,對照活動內(nèi)容，認(rèn)真排查存在的問題。

　　現(xiàn)將主要問題和整改措施報告如下：

　　為了查找問題、改進(jìn)工作，在充分征求各方意見的基礎(chǔ)上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實情況，看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范，看有無“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現(xiàn)象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看有無“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象；五查辦事效率，看有無“推、拖、拉”和工作效率低下的現(xiàn)象；六查服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、限時辦結(jié)制執(zhí)行情況，看有無不按時辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。

　　公司問題報告18

　　論文題目：雙全陶瓷公司賬款存在的問題及對策

　　一、論文選題的目的和意義

　　1.論文選題的目的：

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷迅猛的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)由賣方市場迅速向賣方市場轉(zhuǎn)變。加之20xx年經(jīng)融危機(jī)的席卷，市場生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大使得產(chǎn)品供大于求。終于供應(yīng)商向賣場低下了不可一世的頭顱。妥協(xié)了用賒賬的方式鋌而走險的走上一條迷茫的道路。因為如此使得公司應(yīng)收賬款增加，資金回款出現(xiàn)了較大的問題，并且伴隨著壞賬和呆賬的出現(xiàn)。將公司陷于輕則資金不足重則破產(chǎn)倒閉的窘境。

　�。�1）本次論文以雙全陶瓷公司為例，站在供應(yīng)商的角度，淺析其中存在的問題以及解決應(yīng)收賬款問題的方法與措施。

　　（2）就如何管理應(yīng)收賬款和如何控制應(yīng)收賬款以及如何減少壞賬和呆賬等問題進(jìn)行分析。并且尋找出供應(yīng)商自己應(yīng)走的獨(dú)特道路。

　�。�3）公司應(yīng)該如何合理的管理應(yīng)收賬款，還有控制應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的總比重等。

　　2.論文選題的意義：

　　應(yīng)收賬款是指銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨客戶或接受勞務(wù)的客戶項和代墊的運(yùn)雜費(fèi)，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對應(yīng)收賬款的定義是企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品，材料，供應(yīng)勞務(wù)等而想購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項。對企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)，在應(yīng)收賬款發(fā)生時，企業(yè)一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務(wù)合同，以及簽訂還款協(xié)議。它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。形成應(yīng)收賬款的直接原因是賒銷，公司采用賒銷本能給公司帶來好處，但存在一定的巨大風(fēng)險。所以應(yīng)收賬款是現(xiàn)代企業(yè)公司管理的重中之重。論文通過對雙全陶瓷公司的應(yīng)收賬款的賬齡、賒銷比例等等進(jìn)行分析，進(jìn)而得出相應(yīng)的結(jié)論，這有助于推進(jìn)知識同社會經(jīng)驗的相互融合。通過結(jié)合應(yīng)收賬款的相關(guān)知識分析有助于減少供應(yīng)商和賣場的矛盾。

　　二、國內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀

　　1．國外關(guān)于該論題的研究：

　　在國外，應(yīng)收賬款管理研究作為一門專業(yè)的學(xué)科已有很長的歷史。目前，國外的信用管理制度特別完善，因而企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理和控制就比國內(nèi)容易得多。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)實際的需要，國外對應(yīng)收賬款管理研究主要有：

　　應(yīng)收賬款分析國外對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析一般使用的是應(yīng)收賬款平均銷售天數(shù)，該指標(biāo)是衡量企業(yè)信用管理水平的一項重要指標(biāo)，一般采用季度平均法或年度平均法。采用該指標(biāo)時，企業(yè)的企業(yè)信用管理部門還應(yīng)盡量搜集同行業(yè)水平，使本企業(yè)的賒銷變現(xiàn)天數(shù)低于同行業(yè)水平，以在同行業(yè)市場競爭中提高競爭力。

　　(1)賬齡分析是將企業(yè)的每筆應(yīng)收賬款按所持有的時間進(jìn)行排序統(tǒng)計，分析賬款回收的可能性。一般上來說，在其它條件相同時，應(yīng)收賬款賬齡時間越長，款項收回的可能性就越小，形成壞賬的可能性也就越大。該種方法更有利于企業(yè)進(jìn)一步了解應(yīng)收賬款的總體情況和每筆應(yīng)收賬款的質(zhì)量水平，如果將其與同行業(yè)對比，則能夠掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的水平。

　　(2)應(yīng)收賬款中不良資產(chǎn)風(fēng)險測定方法如果賒銷單位在信用期限內(nèi)因經(jīng)營管理不善等原因而無法付款或故意拖欠，銷售企業(yè)收款期限將被延遲，可能會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。測定應(yīng)收賬款不良資產(chǎn)風(fēng)險的方法主要有應(yīng)收賬款百分比預(yù)測模型、銷售百分比預(yù)測模版及賬齡分析預(yù)測模型等三種。

　　(3)應(yīng)收賬款價值評定方法企業(yè)的正常應(yīng)收賬款價值評定主要使用扣除利息法；逾期的'應(yīng)收賬款價值評定一般采用因素綜合分析法。

　　(4)BenJ.Sopranzetti(1998) ：主要對應(yīng)收賬款的保理問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析和研究，且認(rèn)為企業(yè)在對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用評估后，可以與金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議作為金融產(chǎn)品交易，豐富企業(yè)的投資和融資內(nèi)容范圍。

　　(5)Adrian Katz(20xx)：著力對中小企業(yè)如何進(jìn)行應(yīng)收賬款融資進(jìn)行了研究。分析了企業(yè)融資過程中存在的諸多問題、企業(yè)管理中存在的缺陷、改進(jìn)建議等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增加企業(yè)實力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(6)Jamesc.Van.Horne(20xx)： 認(rèn)為影響應(yīng)收賬款管理水平的最重要的兩個因素是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的信貸政策。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)不能控制的，但是企業(yè)可以改善信貸政策來加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和控制。

　　(7)Lanny Latham(20xx)：主要對企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部管理中存在的問題作了分析和探索，提出了“要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，必須提高產(chǎn)品競爭力，注重客戶資信調(diào)查和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度”的看法。

　　2．國內(nèi)關(guān)于該課題的研究：

　　因我國在改革開放以前實行的是計劃經(jīng)濟(jì)的體制，尚未建立或完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制等管理制度。但從改革開放之后，我國已經(jīng)漸漸關(guān)注應(yīng)收賬款管理，對其認(rèn)識也逐漸深入，對應(yīng)收賬款管理研究也有所較大發(fā)展。

　　(1)佚名（20xx）淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與管理：本文試在分析應(yīng)收賬款的風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，解析應(yīng)收賬款風(fēng)險對企業(yè)的影響，針對企業(yè)應(yīng)收賬款管理重存在的問題探索并提出了相應(yīng)的防范措施。

　　(2)崔立群（20xx）：指出要努力加強(qiáng)對企業(yè)客戶信用調(diào)查、制定合理的信用政策、建立信用管理人員的獎懲機(jī)制等方面的管理和完善，從而對應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的主要問題有所改善。

　　(3)李會萍（20xx）我國上市公司應(yīng)收賬款的探討：本文是在分析以及探討上市公司應(yīng)收賬款對其的影響等等。

　　(4)毛君佑（20xx）上市公司應(yīng)收賬款管理績效評價：本文試在對以某上市公司為例對應(yīng)收賬款管理的績效進(jìn)行評價分析。

　　國外對于應(yīng)收賬款的研究是相當(dāng)成熟的，擁有應(yīng)收賬款的風(fēng)險防控等等。而國內(nèi)對于應(yīng)收賬款的研究就比較落后了，改革開放后隨著經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，出現(xiàn)不得不對應(yīng)收賬款研究的趨勢。

　　三、論文的主要內(nèi)容、研究方法

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。

　　應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。

　　應(yīng)收賬款表示企業(yè)在交易過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)驗；對于被拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)采取措施，組織催收；對于確實無法收回的應(yīng)收賬款，凡符合壞賬條件的，應(yīng)在取得有關(guān)證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理。

　　根據(jù)以上說明，本文一共分為以下幾個部分：

　　1緒論

　　1.1 研究目的和意義

　　1.1.1 研究目的

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.3 研究內(nèi)容和方法

　　1.3.1 研究內(nèi)容

　　1.3.2 研究方法

　　2 企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)理論

　　2.1 企業(yè)應(yīng)收賬款的概念和特征

　　2.1.1 企業(yè)應(yīng)收賬款的概念

　　2.1.2 企業(yè)應(yīng)收賬款的特征

　　2.2 企業(yè)應(yīng)收賬款的原則及可行性

　　2.2.1 企業(yè)應(yīng)收賬款的原則

　　2.2.2 企業(yè)應(yīng)收賬款的可行性

　　2.3 企業(yè)應(yīng)收賬款技術(shù)手段

　　3 陜西雙全陶瓷應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析

　　3.1 陜西雙全陶瓷有限公司的基本情況

　　3.2 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款的內(nèi)外部環(huán)境分析

　　3.3 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及問題分析

　　3.3.1 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

　　3.3.2 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款的問題分析

　　4 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款存在問題的對策

　　4.1 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款管理的方案設(shè)計

　　4.1.1 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)

　　4.1.2 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)收賬款管理的方案

　　4.2 陜西雙全陶瓷有限公司應(yīng)賬款風(fēng)險的防范

　　4.2.1 對內(nèi)控制的風(fēng)險的防范

　　4.2.2 對外控制的風(fēng)險的防范

　　4.3 企業(yè)應(yīng)收賬款管理應(yīng)注意事項

　　5 結(jié)論

　　公司問題報告19

　　煤質(zhì)化驗質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來化驗科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對化驗工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能�，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

　　1、 編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為A類(特別重要)、B類(重要)、C類(一般)。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。

　　2、 按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實施動態(tài)管理。

　　3、 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應(yīng)工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同，對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。

　　4、 把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，并記入供方檔案。

　　5、 及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

　　6、 倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計量，并分類分批存放;硫酸、煤先化驗后計量，不合格不入庫;氧氣進(jìn)廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標(biāo)簽，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

　　新的`一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通。嚴(yán)格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　公司問題報告20

XXX消防大隊：

　　xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：

　　1、控制室值班人員不足

　　2、控制室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不完善

　　3、員工宿舍材料不合格

　　4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護(hù)不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責(zé)任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。

　　現(xiàn)就檢查出來的'隱患和問題，整改實施如下：

　　1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團(tuán)人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。

　　2、按照消防部門的要求制作了米X米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標(biāo)志。

　　3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。

　　4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進(jìn)行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。

　　通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。

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