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公司年終考核工作通知范文（通用10篇）
在現在的社會生活中，越來越多人會去使用通知，通知根據根據適用范圍的不同可劃分為不同種類。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司年終考核工作通知范文，希望對大家有所幫助。
公司年終考核工作通知 篇1
各有關單位：
為做好20xx年年終績效考核工作，現將有關事項通知如下：
1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;
2、各非教學單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配文件要求的10條內容);
3、各教學單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配文件要求的10條內容);
4、各單位到人事處領取《專業(yè)技術人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術人員考核登記表》，各單位根據個人總結組織評優(yōu)(評優(yōu)人數為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》(詳見附件2，考核結果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》報人事處人力資源科，聯系人：黎xx，xxxxxx。
5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)�？蒲�、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。
聯系人：袁xx、方xx，xxxxxx。
xxxx處
20xx年12月22
公司年終考核工作通知 篇2
各部門：
為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結經驗，表彰優(yōu)秀，促進公司各項工作的順利開展，經研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作。請各部門按照《公司員工年終績效考核實施辦法》的有關規(guī)定進行考核。
現將有關事宜通知如下：
一、 考核開始時間：12月23日-12月27日
二、 考核獎項設置：
(一)由考核小組按照公司年度考核總分數排名進行評選;
(二)評優(yōu)的數量及獎項設置
年度之星 2名獎金3000元
(三)獎勵方式
對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現金形式在年終績效考核頒獎會上進行表彰，由總經理親自頒發(fā)。
特此通知
附件：《公司員工年終績效考核實施辦法》
綜合管理部
二〇xx年十二月十九日
公司年終考核工作通知 篇3
各部門、各學科組：
經研究決定，從12月2日起全所進行年終總結及年度考核工作，現將具體安排通知如下：
一、年終總結的主要內容
1、學科組、職能部門在學科戰(zhàn)略研究、重大項目爭取、重要成果產出、隊伍建設、制度完善、創(chuàng)新文化、管理服務等諸方面的主要成績和經驗，以及存在的主要問題和改進措施。
2、學科組、職能部門、野外臺站及控股公司在所務公開、信息宣傳、黨風廉政建設、科研道德與學風建設方面的做法和經驗。
3、下一年度的主要工作計劃。
二、時間安排
1、12月2日召開部門負責人、學科組長會議，布置年終總結和職工考核工作。
2、12月2日～12月31日，以部門、學科組為單元召開職工個人總結和部門、學科組全年工作總結會，對職工進行年度考核評定，填寫“職工年度考核表”，同時推薦先進個人與先進集體。
3、20xx年1月5日各部門、學科組、野外臺站、公司向人事處上報職工年度考核表、學科組年度考核表(電子版，xx)和推薦先進集體與先進個人名單(按推薦順序排隊并提出推薦理由)。另外，管理、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質和電子版的年終總結報告各一份(xx)。
4、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報告會，參加報告會的部門：辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心�？偨Y一年來工作的主要成績、經驗，工作中存在的問題及建議，時間20分鐘。
5、野外臺站總結交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職。
6、20xx年1月26日辦公室、人事處、科技處匯總考核結果，提出先進集體和先進個人推薦名單。
7、20xx年1月27日所考核委員會審定先進集體、先進個人。
8、20xx年2月1日召開所年終總結大會。
三、年終總結的總體要求
1、各部門、各學科組負責人要充分重視年終總結和職工年度考核工作，積極組織，認真總結，保證按時間、高質量地完成年終總結工作。
2、各部門、各學科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核，認真填寫職工年度考核表。
3、各部門、學科組要按要求，認真完成總結材料，需上報材料的部門是：學科組、辦公室、科技處、人事處、財務處、研究生部、資產處、綜合管理處、編輯部、檢測中心、信息中心、新型肥料公司。
4、相關附件可從所網站(xx)下載。
xxxx處
20xx年12月22
公司年終考核工作通知 篇4
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的'能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優(yōu)秀人數1人。
1、政治表現。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨浝硪陨先藛T參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
�。�1）發(fā)生責任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
�。�1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；
�。�3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司年終考核工作通知 篇5
公司各部門：
20XX年第二季度職員考核計劃于20XX年6月29日至7月13日之間完成�，F將有關事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關系對應表
四、考核工作進度
時間 工作內容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關制度的行為。
2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應注意考核成績在各專業(yè)內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
二Oxx年x月xx日
公司年終考核工作通知 篇6
各部室、各基層單位：
公司系統(tǒng)20xx年度考核結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過并確定，現將考核結果通知如下：
一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果
1.各部室負責人
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
2.各部室班子其他成員
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
二、基層單位班子成員20xx年度考核結果
1.基層單位負責人
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
2.基層單位班子其他成員
優(yōu)秀：xxx
良好：xxx
三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))
特此通知。
附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果
xxx
20xx年4月25日
公司年終考核工作通知 篇7
各支部、全體教職工：
根據上級文件精神，現就做好20xx年度考核工作的有關事項安排如下：
一、請個人填寫20xx年度考核表。
管理崗位（校級領導）填寫市管干部考核表；專業(yè)技術崗位填寫堰十市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表；工勤崗位（工人）填寫堰十市機關工勤人員考核登記表。1月30日前交給本人20xx年6月所在年級支部書記，校級領導考核表交黨委辦公室，中層干部行政后勤人員考核表交行政后勤支部書記。20xx年7月以后參加工作人員考核表交現在所在支部。特別強調：20xx年度考核表格式較往年有很大變化，用A4紙雙面打印，不要用過去的表格。
二、考核程序：
1、支部書記組織本支部考核小組依據學校分配的優(yōu)秀等次指標，及20xx-20xx學年量化考核分數，確定個人考核等次，上報學校考核工作小組審定。年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
2、學�？己斯ぷ餍〗M審定后，全校公示優(yōu)秀等次人員名單，接受群眾監(jiān)督。
3、考核結果報人社部門備案，作為工資調整的主要依據。
三、填表說明。
崗位名稱：管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位。
管理崗位等級：正縣級對應管理五級崗位，副縣級對應管理六級崗位。
專業(yè)技術崗位等級：查看本人工資條第一項崗位工資，崗位工資與現聘崗位級別有如下對應關系。專業(yè)技術崗位對應關系為1180對應專業(yè)技術五級崗位，1040對應專業(yè)技術六級崗位，930對應專業(yè)技術七級崗位，780對應專業(yè)技術八級崗位，730對應專業(yè)技術九級崗位，680對應專業(yè)技術十級崗位，620對應專業(yè)技術十一級崗位，590對應專業(yè)技術十二級崗位，550對應專業(yè)技術十三級崗位。
工勤崗位等級：查看本人工資條第一項崗位工資，對應關系為830對應技術工一級，690對應技術工二級，6xx對應技術工三級，575對應技術工四級，545對應技術工五級，540對應普通工。
聘任時間：本輪聘任崗位級別無變化的人員聘任時間20xx年1月至20xx年12月，本輪聘任崗位級別發(fā)生變化的人員聘任時間20xx年10月至20xx年12月。
年度考核作為崗位調整、工資調整的主要依據，并作為職稱評定、聘用（任）、續(xù)聘管理的重要內容，請全體教職工高度重視，按規(guī)定時間完成本項工作。
xx中學
20xx年1月19日
公司年終考核工作通知 篇8
集團公司所屬各單位、各部（室）：
為做好20xx年度經營業(yè)績考核工作，根據《20xx年度企業(yè)經營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關專項考核辦法規(guī)定，現就年度考核工作的有關事項通知如下：
一、時間安排
1、自查階段（12月9日—12月20日）
由各單位對照相關辦法和規(guī)定，對年度經營業(yè)績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。
2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）
由集團各分管領導牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。
3、預兌現核定階段（20xx年1月20日前）
4、業(yè)績考核指標提交階段（20xx年4月底前）
各單位依據經審計的財務報表、匯算清繳結果等，將業(yè)績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。
5、結果評定階段（20xx年5月底前）
考核工作小組匯總考核結果，參考內審評價意見，提請集團黨政聯席會議審定后兌現。
二、要求
1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結果逐項自評，提供相關支撐材料。對口部（室）要結合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結果。
2、考核指標快報和審計后考核指標送審表應按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調增調減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予采納。
公司年終考核工作通知 篇9
根據學院文件精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：
一、考核范圍界定
考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個教學系的考核
教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。
黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監(jiān)查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。
教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。
學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。
2、行政教輔等部門的考核
行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。
行政教輔等部門負責人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學院）。 述職現場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。
三、完成時間
八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。
行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準�？冃Э己宿k公室（人事處）于12月8號前統(tǒng)計出考核結果。
各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業(yè)績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補充，且漏報的業(yè)績成果不再獎勵），由人事處統(tǒng)一組織相關職能部門審核。
附件：xx院年終一次性獎勵績效考核方案及相關表格
學院績效考核辦公室（人事處）
20xx年11月22日
公司年終考核工作通知 篇10
各監(jiān)管企業(yè)：
根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》（國務院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等有關文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關經營業(yè)績考核指標，保證監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果真實客觀、科學合理�，F將有關事項通知如下：
一、建立健全專家評審制度
1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人業(yè)績考核的組織機構和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責人經營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構成共7人，選出組長、副組長兩人，負責召集組織專家組對企業(yè)經營業(yè)績考核指標的審核認定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經營業(yè)績考核指標的考評、論證、復核并提出有關考核意見。
3、專家考核工作組成員依據國家有關法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的有關規(guī)定開展工作。根據考核企業(yè)提供的有關材料，聽取企業(yè)有關人員對企業(yè)經營管理狀況的介紹，對有關問題提出質詢，并提供必要的政策、技術等方面的專家咨詢。
二、建立企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的專項審計制度
企業(yè)負責人經營業(yè)績考核年度結束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構對企業(yè)完成的經營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據專項審計結論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經營業(yè)績考核結果。
三、報送時間和報送材料
參與企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關經營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。
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