在平凡中耕耘-記人力資料部副部長事跡材料

　　“我是山腳下耐得住寂寞與風(fēng)霜的小草;我會在平凡的崗位上力求做到最好。”這是劉利娟對平凡奉獻(xiàn)的理解和踐行。不管在哪個崗位上，她都以滿腔的熱誠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地奉獻(xiàn)。參加工作近8年來，從經(jīng)理辦到人力資源部，一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。

　　萬事開頭難，今年因為人員調(diào)整，她被調(diào)到人力資源部，對她來說是這一個全新的領(lǐng)域，但是她沒有畏難，一切從新開始學(xué)習(xí)，為了更好地做好工作，她在7月份取得國家一級企業(yè)文化師證書，9月又報考了一級人力資源管理師高級班，每周末參加人力資源課程的學(xué)習(xí)。以下是她調(diào)入人力資源部工作的一些情況。

　　在所有經(jīng)濟(jì)資源中，人力資源是使用效率最低的資源，也是最有希望提高經(jīng)濟(jì)效益的資源。企業(yè)能否提高經(jīng)營業(yè)績，完全要看能否促使員工提高工作績效。她來到人力資源部后，公司的績效管理工作有了很大的.提高，績效管理在年初的計劃基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，績效體系逐漸完善和規(guī)范，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化。截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全面開展績效培訓(xùn)、績效面談和績效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系，績效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。

　　在考核過程中，她做好組織協(xié)調(diào)工作，保證考核的時效性，提供考核分析報告，并對績效考核效率的提升提出改進(jìn)建議，推薦出優(yōu)秀員工，并整理員工優(yōu)秀材料，每個季度評出來的優(yōu)秀員工，撰寫個人優(yōu)秀事跡材料，在企業(yè)內(nèi)刊、公司網(wǎng)站刊載，供全司員工學(xué)習(xí)，起到了榜樣作用。三季度的績效管理工作，人力資源部排出績效面談計劃表，全程參與各部門員工的一對一績效面談，對各部門的工作進(jìn)行了解、分析，收集了全司員工對人力資源工作方面的意見，撰寫了績效考核分析報告，并對績效考核效率的提升提出改進(jìn)建議。

　　經(jīng)過體系建設(shè)的逐步完善，考核方式不斷調(diào)整，考核越來越科學(xué)化，過程與結(jié)果也越加公開和透明，加上績效考核的指導(dǎo)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對公司實施績效考核的認(rèn)可程度大幅提高;在績效考核過程中，員工工作管理由被動變主動，考核也被較多區(qū)域分公司和部門負(fù)責(zé)人和項目部班子認(rèn)可，得到廣大員工的理解和支持。

　　她還著力于提升員工溝通管理工作，建立了公司HR負(fù)責(zé)人專業(yè)管理群，讓人力資源工作效率更高，對員工進(jìn)行針對性管理，建立了青年員工專項管理群：如2012年入司員工專項交流QQ群、2013年入司員工專項交流QQ群、2014年入司員工專項交流QQ群。把同一年入司的員工凝聚起來，加強這些員工之間的交流，及時在群里答疑解惑，及時了解掌握新進(jìn)員工的情況，進(jìn)行專項重點管理和職業(yè)方面的疏導(dǎo)。

　　在考勤管理方面，她規(guī)范了公司員工請假單，及時公布公司員工異動情況，規(guī)范了人員變動的工作流程，規(guī)范了公司臨聘員工管理。

　　作為公司內(nèi)訓(xùn)師，她及時完成培訓(xùn)課件的開發(fā)，如《建筑工程項目經(jīng)理的塑造》、《創(chuàng)建團(tuán)隊》，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評、員工的好評。

　　企業(yè)的成長、發(fā)展倚賴于員工的成長、責(zé)任心和對工作的投入。做好做實創(chuàng)新公司人力資源部管理工作，讓公司的人力資源工作成為企業(yè)騰飛之翼，讓員工與企業(yè)共同成長是她工作的目標(biāo)。

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