叉車安全會(huì)議及總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的叉車安全會(huì)議及總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
叉車安全會(huì)議及總結(jié)1
為保證操作人員、叉車、貨物的安全,電動(dòng)叉車必須按照下列規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時(shí)必須遵循使用說(shuō)明和以下安全規(guī)則,與危險(xiǎn)區(qū)域保持適當(dāng)?shù)木嚯x以免受傷:
1、操作人員必須熟悉機(jī)器的使用說(shuō)明,穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣、安全鞋等防護(hù)用品。
2、只有年滿18周歲,經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員才能駕駛該叉車。
開始工作之前,駕駛員必須檢查:
1、操控裝置及剎車性能
2、貨叉狀況正常完好
3、前、后輪沒(méi)有損壞
4、電池已充電,并固定好,各元器件清潔、干燥
叉車啟動(dòng)前注意事項(xiàng):
1、系好安全帶。
2、開啟雙閃。
3、當(dāng)叉車啟動(dòng)前,叉齒離地面10CM左右。4叉車啟動(dòng)前必須注意左右望。5叉車在過(guò)路口時(shí),必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開啟。叉車司機(jī)心得體會(huì):
1)上車時(shí)一定不要著急。再?zèng)]有把握的情況下必須停車。確認(rèn)安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人,搬運(yùn)貨物時(shí)不要站人或在叉車周圍走動(dòng)。因?yàn)槲覀兊母吡霞懿孳嚭芨哂幸欢ㄎkU(xiǎn)性。去車身取送件時(shí),要帶防護(hù)眼鏡,因?yàn)檐嚿砩a(chǎn)線離道路非常近,需要注意,減速慢行不要刮蹭到其他物品。
2)在開叉車時(shí),速度一定要慢,在開到岔路口時(shí)要鳴笛示意,并且要減速慢行,注意左右望,在兩車相匯時(shí)要減慢行車速度,避免貨物的刮碰,必要時(shí)要停車讓對(duì)方先行,在遇到路口轉(zhuǎn)彎死角時(shí),要確認(rèn)安全后再行駛?哲囆旭倳r(shí),叉尺要合攏,并且離地面不超過(guò)10公分。如果要是叉高料箱時(shí),視線被擋住,需要倒車行駛,一定要減慢車速,回身望,注意手上和腳上動(dòng)作的規(guī)范,不要著急。遇到緊急狀況時(shí),不要慌張,導(dǎo)致手忙腳亂,要立即停車。新手上路一定要減速慢行,不要為節(jié)省時(shí)間,猛踩油門,可能遇見(jiàn)緊急情況,停車制動(dòng)困難,導(dǎo)致事故。
叉車安全會(huì)議及總結(jié)2
不足之處:物品問(wèn)題:定置管理沒(méi)有完全到位。沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象經(jīng)常存在。
解決方案:繪制定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
工作心得:
1、現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,思想上不能有任何的松懈,如果自己思想上有放松的話,那么管理起來(lái)就會(huì)有一定的難度。
2、任何一項(xiàng)制度的建立和實(shí)施,都需要員工的支持。所以各項(xiàng)管理制度都必須是員工認(rèn)同的,這樣才能持久管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題,才能做到防患于未然。4檢查的項(xiàng)目必須及時(shí)公示,使員工明確自己的不足,這樣才有改進(jìn)的時(shí)間和空間。5安全問(wèn)題是首要問(wèn)題,只要做好安全工作,才能保證一切工作的順利進(jìn)行。
工作計(jì)劃:
1、狠抓安全管理:繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述,確保實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故;
2、建立定置管理:繪制定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,確保物流、人流、信息流都暢通無(wú)阻。
3、完善質(zhì)量管理:規(guī)范裝貨備貨時(shí)的操作方案,防止貨物的.損壞
4、做好衛(wèi)生管理:加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及車輛的衛(wèi)生檢查力度,達(dá)到無(wú)死角狀態(tài)5、落實(shí)設(shè)備管理:責(zé)任到人,每周對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)
6、重視效率管理:建立完善的激勵(lì)機(jī)制,形成良好的氛圍,增強(qiáng)員工整理現(xiàn)場(chǎng)的積極性;根據(jù)班組人員情況,制定最佳用工人員方案,確保正常備貨出貨人員的配備,并做好交接工作。
7、加強(qiáng)自身和員工素質(zhì)管理:不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高組織能力和執(zhí)行能力,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。定期進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)溝通
8、強(qiáng)化班組管理:設(shè)立班組管理現(xiàn)況板,將出勤情況,衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績(jī)展示以及違規(guī)通報(bào),展示到班組管理現(xiàn)況板上,放置在倉(cāng)庫(kù)門口。
叉車安全會(huì)議及總結(jié)3
在我們碳素廠,發(fā)生一起安全事故,組裝車間的相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào),并違規(guī)xx作,造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多,懸鏈鐘不可靠,導(dǎo)桿受力不均勻,陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等,這些都是客觀存在的,還有一些主觀上的原因:安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)xx作,懸鏈小車控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè),員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)xx認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后,合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則,對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析,對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的,事故不僅給企業(yè)造成了損失,也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)給個(gè)人造成了無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余,我更加感受到安全的重要xx,對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。
一、提高安全素質(zhì),杜絕事故發(fā)生。
本次事故的主要根源是xx作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果的意識(shí),也就是平時(shí)所說(shuō)的對(duì)安全的僥幸心理。為此,抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來(lái)提高員工的安全意識(shí)。
安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),全體員工要互教互學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣,xx作工在做到三會(huì)、四懂的前提下,還應(yīng)做到五勤,只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。
三、樹立安全就是效益的觀念。
當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動(dòng),身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)xx作規(guī)程,還要養(yǎng)成良好的安全xx作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣xx違章,敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒,及時(shí)消除安全隱患。
只要人人都來(lái)重視安全,時(shí)刻關(guān)注安全,把安全生產(chǎn)銘記在心,消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理,公司的安全工作必定能做得更好。都能安全的工作!
【叉車安全會(huì)議及總結(jié)】相關(guān)文章:
叉車司機(jī)的年終總結(jié)04-19
叉車員工年終總結(jié)02-06
叉車工作總結(jié)01-16
叉車司機(jī)實(shí)習(xí)工作總結(jié)06-13
叉車司機(jī)工作總結(jié)11-22
叉車培訓(xùn)心得04-29
叉車租賃合同10-28
安全生產(chǎn)會(huì)議制度12-26