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監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度

時間:2021-02-23 17:14:03 規(guī)章制度 我要投稿

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度

  導(dǎo)語:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作,部署下月工作,重視解決落實當(dāng)前存在的問題,傳達(dá)公司有關(guān)文件。以下是由CN人才網(wǎng)收集整理的監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度,歡迎閱讀。

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度

 

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(一)

  1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預(yù)備會議合并召開)會議主要內(nèi)容:

  (1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;

  (2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;

  (3)研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,并確定安全監(jiān)控的主要措施;

  (4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;

  (5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確其職責(zé)和工作制度;

  (6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

  2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)

  在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

  (1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;

  (2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;

  (3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施;

  (4)通過會議,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),并落實下一步安全管理工作的分工。

  3、專項安全施工方案的報審制度

  (1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案,并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行專家論證審查;

  (2)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項安全施工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對性審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;

  4、重大危險源交底監(jiān)控制度

  (1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計中,并報監(jiān)理審批;

  (2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細(xì)則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;

  (3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進(jìn)行交底的不允許擅自施工作業(yè);

  (4)重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成,自檢責(zé)任制是否落實。

  5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

  (1)對于重大危險源部位,應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案,并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

  (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細(xì)則,安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作,并檢查實施情況;

  (3)監(jiān)理員督促施工單位進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢,對機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進(jìn)行日常巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發(fā)生。

  (4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理,并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;

  6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

  (1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃,并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

  (2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;

  (3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進(jìn)行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法,明確檢查人員名單;

  (4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。

  (5)安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。

  7、施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗收核查制度

  (1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機(jī)械的使用,應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查;

  (2)施工安全設(shè)施和施工機(jī)械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢測,垂直運輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案,并及時報監(jiān)理核驗;

  (3)安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,是否符合專項安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。

  8、安全監(jiān)理報告制度

  (1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;

  (2)在實施安全監(jiān)理過程中,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的指令時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告;

  (3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告,同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,并簽發(fā)工程暫停令;

  (4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;

  (5)監(jiān)理人員的各項口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。

  

 

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(二)

  1.安全施工方案預(yù)審檢查制度

  工程施工前,專業(yè)監(jiān)理工程師對承建商所報的安全方案進(jìn)行審查,在安全方案實施過程中結(jié)合現(xiàn)場情況與安全方案對照檢查;

  2、安全報驗制度

  在開工前、基礎(chǔ)驗槽、主體施工、屋面施工、竣工等階段,承建商應(yīng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行安全報驗,符合要求后方可進(jìn)行工程質(zhì)量報驗工作;

  3、安全日常檢查制度

  專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時,應(yīng)對施工安全進(jìn)行檢查,主要檢查安全人員到位、操作安全等情況;工序交接檢查時,應(yīng)先檢查安全防護(hù)措施情況;

  4、安全監(jiān)理月度檢查制度

  每月定期由總監(jiān)召集組織建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、承建商項目經(jīng)理、安全員等人員對工程項目依據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查評分,形成安全監(jiān)理檢查月服,并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建商備存;

  5、安全監(jiān)理例會

  定期或不定期召開安全監(jiān)理例會,總結(jié)上階段現(xiàn)場安全情況,針對現(xiàn)場存在的安全問題及隱患,要求制定糾正措施,并監(jiān)督實施,做好相關(guān)記錄備案;

  6、安全管理考評制度

  按照安全監(jiān)理檢查情況,總監(jiān)應(yīng)對承建商安全生產(chǎn)體系進(jìn)行考評,依照評價結(jié)果向建設(shè)單位提出建議(在主體竣工階段);

  7、安全文件歸檔整理制度專

  業(yè)監(jiān)理工程師收集整理工程項目建設(shè)過程中形成的有關(guān)安全資料,如工程開工令、安全施工方案審批表、工序交接安全報驗表、安全整改通知書、相關(guān)部門安全檢查資料、安全監(jiān)理月報、安全管理考評等。

 

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(三)

  監(jiān)理工程師重點對以下內(nèi)容開展安全監(jiān)理工作:

  1、審核檢查基礎(chǔ)工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)的排水防洪的保護(hù)措施;開挖基坑邊坡、四周的防護(hù)措施。

  2、審核檢查施工組織設(shè)計及安全施工技術(shù)措施;并監(jiān)督實施執(zhí)行。

  3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設(shè)計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。

  4、審核檢查高處臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)措施。

  5、審核檢查起重機(jī)械設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等)登記備案、檢測、安拆作業(yè),以及安全使用的技術(shù)措施。

  6、檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的`設(shè)計,用電設(shè)備的使用及漏電保護(hù)系統(tǒng);

  7、督促施工單位對進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底及“三級”安全教育工作;

  8、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及用具的檢測、正確使用;

  9、按有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程主體和裝飾兩部分實施安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場評價,監(jiān)督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;

  10、審核檢查對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關(guān)人員資質(zhì)、資格進(jìn)行審查備案;

  11、對建設(shè)工程的分部分項工程進(jìn)行各種方式的巡視檢查,及時制止“三違”現(xiàn)象;

  12、對建設(shè)工程施工的危險環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站監(jiān)理;

  13、審查施工單位編制的專項施工組織設(shè)計、專項施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行;

  14、對施工單位下達(dá)監(jiān)理通知,檢查整改結(jié)果,并簽署復(fù)查意見;

  15、對存在生產(chǎn)安全事故隱患的工程下達(dá)工程暫停令并報告建設(shè)單位;

  16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門;

  17、參加相關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作會議,落實會議精神,組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求;

  18、對建設(shè)項目做出竣工驗收安全生產(chǎn)評估報告

 

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(四)

  1、各項目部需每周召開一次監(jiān)理部全員安全例會,每月不少于4次。由總監(jiān)主持,副總監(jiān)記錄。

  2、由總監(jiān)總結(jié)本周各項工作,以及存在的問題和不足,安排下周工作計劃。

  3、針對本周安全工作情況,存在的問題共同探討解決

  4、 發(fā)揮團(tuán)隊力量,個人優(yōu)點。敢于向不正確的人和事提出批評意見。

  5、全員自我評價個人的工作情況及不足之處。并向監(jiān)理部提出合理化建議和看法。

  6、每次例會所有參會人員要在例會記要上簽字以備查閱,無故不參加者(按規(guī)定處罰)。

  7、每次例會要記錄、歸檔以備查閱。

 

監(jiān)理安全生產(chǎn)會議制度(五)

  1、會議組織

  工程開工前,由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人召集項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進(jìn)行。

  2、會議主要內(nèi)容

  ①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

  ②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

 、劭偙O(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

 、芄餐M建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

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