試用期員工規(guī)章制度

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的試用期員工規(guī)章制度，歡迎大家分享。

試用期員工規(guī)章制度1

　　第一條員工必須在員工食堂就餐，嚴(yán)禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。

　　第二條食堂操作間，除食堂工作人員外，其他閑散人員不得隨意進(jìn)入，違反1次罰款20元。

　　第三條就餐要排隊(duì)打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴(yán)防浪費(fèi)。

　　第四條員工就餐時(shí)，要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔臟物，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)吸煙。

　　第五條就餐員工要養(yǎng)成愛護(hù)公物的習(xí)慣，不準(zhǔn)損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價(jià)賠償。

　　第六條如有倒飯現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

　　員工宿舍管理制度

　　第一條員工宿舍為員工休息場所，必須保持環(huán)境清潔。

　　第二條員工實(shí)行輪流值日，對員工宿舍進(jìn)行日常清理。

　　第三條在員工宿舍不得大聲喧嘩，違者罰款20元。

　　第四條不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。

　　第五條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂寫亂畫，亂釘釘子，違者罰款20元。

　　第六條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重罰款50—200元。

　　第七條宿舍內(nèi)不得私藏管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款或開除。

　　第八條男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將開除處理。

　　第九條未經(jīng)他人同意不得翻動(dòng)他人物品，違者處20—50元罰款。

　　第十條不得損壞宿舍內(nèi)備品，違者按價(jià)賠償。

　　第十一條。值日衛(wèi)生清理不干凈，將處20元罰款。

　　試用期員工規(guī)章制度篇18什么是嚴(yán)重違反規(guī)章制度，現(xiàn)在《勞動(dòng)合同法》沒有規(guī)定，一般認(rèn)為用人單位可以自己規(guī)定，比如“連續(xù)三天以上曠工構(gòu)成嚴(yán)重違反規(guī)章制度”，但一些小公司可能根本沒有規(guī)章制度，或者公司的規(guī)章制度不夠完善，可否解除呢？

　　筆者看到上海有這么一個(gè)案例，說員工在某日后未正常上班，后公司以未上班為由解除勞動(dòng)合同，員工起訴到仲裁要求違法解除賠償金。但公司未提交“曠工達(dá)到一定天數(shù)屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為，可以解除勞動(dòng)合同”等相關(guān)的.規(guī)章制度依據(jù)。

　　法院認(rèn)為被告作為勞動(dòng)者理應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，依約履行向用工單位提供勞動(dòng)的應(yīng)盡義務(wù)，因此即使在兩原告無相關(guān)規(guī)章制度約束的情形下，公司解除勞動(dòng)合同決定仍在合理范疇內(nèi)。

　　最高院王林清法官的觀點(diǎn)和上述觀點(diǎn)類似，即“勞動(dòng)者存在長期曠工失聯(lián)等情形，嚴(yán)重違反了基本的勞動(dòng)紀(jì)律守則，并造成惡劣影響，則即便用人單位未通過民主程序制定或未公示規(guī)章制度，在依法履行告知寄送達(dá)程序下，亦可以提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系�！�

　　由此我想到規(guī)章制度的規(guī)定并不能窮盡嚴(yán)重違紀(jì)的情形，員工的行為千差萬別，在規(guī)章制度未明確規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合一般生活經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用勞動(dòng)法律原則對勞動(dòng)者的行為進(jìn)行考量，看看員工的行為是否嚴(yán)重違背了這些原則。即考慮勞動(dòng)者的行為是否違背了誠實(shí)信用、完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德等原則。如果是，那么勞動(dòng)者的行為同樣可能構(gòu)成嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度，用人單位同樣可以解除勞動(dòng)合同。

試用期員工規(guī)章制度2

　　一、總則

　　1、目的

　　為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

　　2、適用范圍

　　公司新招聘進(jìn)來的員工

　　3、錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）身體健康，工作態(tài)度端正。

　�。�2）（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）德才兼?zhèn)�，任人唯賢；

　�。�3）學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占xx%。

　�。�4）具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4、錄用時(shí)間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘；對臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。

　　二、試用期限

　　1、試用期的界定

　　試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

　　2、試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1—6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3—6個(gè)月

　　基層管理崗位2—3個(gè)月

　　經(jīng)理助理及以上的助理崗位3—6個(gè)月

　　職能部門一般辦公人員2—3個(gè)月

　　后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1—3個(gè)月

　　三、應(yīng)聘資料

　　應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

　　（1）個(gè)人簡歷

　�。�2）求職申請表

　�。�3）學(xué)歷證、職稱證、資格證的`復(fù)印件

　�。�4）近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

　　（1）試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資xx元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

　�。�2）假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

　　端午節(jié)：1天

　　中秋：1天

　　國慶節(jié)：10月1、2、3日

　　春節(jié)：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1、基本規(guī)章制度

　�。�1）員工衣著要得體、大方

　�。�2）上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

　�。�3）對待上司及同事要尊重

　�。�4）愛護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

　　（5）服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2、考勤管理制度

　�。�1）按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。�2）員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由（出差者除外），并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

　�。�3）代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

　　（4）員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10—30分鐘以內(nèi)罰款50元。30—60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　�。�5）每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過一次。

　�。�6）員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

　　（7）員工請假

　　1）員工因病因事請假一天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請假單報(bào)人力部。

　　2）員工請病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開具的診斷單。

　　3）員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

　　4）員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

　　3、新員工培訓(xùn)

　�。�1）新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

　�。�2）新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

　�。�3）新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

　　1）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2）試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

　�。�4）企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　4、密制度

　�。�1）保密的內(nèi)容

　　1）集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

　　2）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

　　3）公司重要人事資料信息。

　　4）商業(yè)秘密。

　　5）重要公文。

　　6）企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

　�。�2）保密制度規(guī)定

　　1）任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　2）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

　　3）對保密性工作做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

　　1、考勤情況

　　2、工作態(tài)度

　　3、工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4、責(zé)任感

　　5、團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

　　6、發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7、工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

　　七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1、筆試

　　筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

　　2、面試

　　面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3、實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場進(jìn)行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1、經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2、未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

試用期員工規(guī)章制度3

　　1.目的：

　　為加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

　　2.依據(jù)：

　　《員工手冊》。

　　3.適用范圍：

　　公司全體員工。

　　4.制度內(nèi)容：

　　4.1轉(zhuǎn)正條件：

　　4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)。

　　4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核。

　　4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。

　　4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。

　　4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。

　　4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起;

　　4.3員工轉(zhuǎn)正程序

　　4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報(bào)公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財(cái)務(wù)部。

　　4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理辭退手續(xù)。

　　4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的'建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報(bào)送辦公室，經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。

　　4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由辦公室將評估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資;由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。

　　4.3.6特殊崗位的考核：

　　考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等

　　4.4轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料：

　　4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、

　　4.5轉(zhuǎn)正流程：

　　員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報(bào)《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財(cái)務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工

　　4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評估材料)交辦公室存檔。

　　4.7轉(zhuǎn)正工資：

　　4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。

　　4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

　　4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見，報(bào)該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1員工手冊

　　6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。

　　7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

試用期員工規(guī)章制度4

　　1、目的

　　為規(guī)范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　2、定義

　　試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。

　　公司所有編制內(nèi)新員工試用期為1到3個(gè)月。

　　3、范圍

　　本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。

　　4、職責(zé)

　　4.1辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。

　　4.2組長負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評。

　　5、新員工試用期管理

　　5.1試用期期限及薪酬待遇

　　5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

　　5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。

　　5.1.3新員工試用期不享受操作提成。

　　5.2試用期管理

　　5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。

　　5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理者，直接終止試用。

　　5.3考核辦法

　　新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設(shè)定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié);二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人根據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際情況認(rèn)真評分和評語;做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的'自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

　　5.4考核內(nèi)容

　　5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。

　　A工作主動(dòng)性，試用期員工對待工作是否主動(dòng)、積極，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。

　　B工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時(shí)完成。

　　D遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守項(xiàng)目上各項(xiàng)工作流程。

　　E員工對待工作的責(zé)任感，員工對待工作是否認(rèn)真仔細(xì)，是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。

　　F團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　J專業(yè)知識和技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技術(shù)。

　　H學(xué)習(xí)能力，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的能力和永不知足的學(xué)習(xí)態(tài)度。

　　6、試用期轉(zhuǎn)正

　　6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

　　6.1.2提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。

　　6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過4個(gè)月，4個(gè)月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。

　　7、轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

　　7.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉(zhuǎn)正。

　　7.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉(zhuǎn)正。

　　7.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

　　7.4不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。

　　7.5員工使用期內(nèi)，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù)。

試用期員工規(guī)章制度5

　　1、目的

　　為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　公司全體員工

　　3、職責(zé)

　　3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　　3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。

　　4、管理內(nèi)容及要求

　　4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

　　4.2新入職員工試用期規(guī)定：

　　4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的.試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

　　4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

　　4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

　　4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

　　4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

　　4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分;

　　4.3.2工作績效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);

　　4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實(shí)施;

　　4.3.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;

　　4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩�工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

　　4.4轉(zhuǎn)正程序：

　　4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認(rèn)真填寫，報(bào)于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。

　　4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

　　4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;

　　4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;

　　4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

　　4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時(shí)間，試用期最長不可超過六個(gè)月;

　　4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;

　　4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時(shí)間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退;

　　4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5、其他

　　5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正;

　　5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正;

　　5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

　　6、附則

　　本制度自公布之日起執(zhí)行

試用期員工規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。

　　第二條范圍

　　適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

　　第三條責(zé)任部門

　　(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)如下：

　　1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

　　(1)組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

　　(2)檢查直接主管對新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。

　　(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。

　　(4)負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

　　2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

　　(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。

　　(2)簽署新員工轉(zhuǎn)正評語，薪資變更等人力資源部門意見。

　　(3)負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的.試用期管理工作。

　　(二)用人部門職責(zé)如下：

　　1、用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

　　(2)認(rèn)真履行對新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

　　(3)負(fù)責(zé)新員工試用期階段評價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。

　　2、新員工權(quán)責(zé)：

　　(1)新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。

　　(2)積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。

　　第二章管理

　　第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。

　　第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

　　第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

　　第七條試用期培訓(xùn)：

　　(1)新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。

　　(2)新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

　　第八條階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》(表1)。

　　第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持續(xù)未得到改善，可終止試用。

　　第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。

　　第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

　　(一)轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　(二)新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請表》(表2)，交部門負(fù)責(zé)人。

　　(三)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)交人力資源部。

　　(四)人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(五)其它情況：

　　1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。

　　2、延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用。

　　(六)新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

　　(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

　　(八)異議處理：員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

　　第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

　　第三章附則

　　第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

試用期員工規(guī)章制度7

　　一、目的：

　　為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

　　三、試用期限：

　　3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

　　3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

　　3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

　　3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

　　(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。

　　(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

　　(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

　　四、提前轉(zhuǎn)正：

　　愛國傳承超越

　　4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。

　　4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

　　(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

　　(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

　　(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

　　(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

　　4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

　　(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;

　　(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;

　　(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

　　五、試用期的培訓(xùn)：

　　5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

　　5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

　　5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

　　六、新員工轉(zhuǎn)正：

　　6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

　　6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總裁審批。

　　6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

　　6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

　　七、新員工的試用期考核;

　　7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

　　7.2員工的.試用期考核，主要采用定性主觀評價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。

　　7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

　　7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

　　八、試用期待遇：

　　8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

　　8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

　　對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

　　8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

　　8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

　　九、試用期員工的辭退、辭職：

　　9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

　　(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

　　(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

　　(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;

　　(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;

　　(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

　　9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

　　9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

　　十、附則

　　1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

試用期員工規(guī)章制度8

　　1、目的

　　為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。

　　公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工

　　3、薪酬

　　試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。

　　試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。

　　試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

　　4、福利

　　試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會健身活動(dòng)、過渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。

　　公司為試用期員工購買社會保險(xiǎn)，購買辦法同正式員工。

　　5、特殊情況下的工資

　　試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。

　　6、績效考評

　　試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》對試用期員工進(jìn)行績效考評，考評結(jié)果分為六級。

　　直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實(shí)行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。

　　試用期員工的績效考評結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。

　　終止錄用，或更換合適的職位。

　　7 轉(zhuǎn)正程序

　　8 附則

　　本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。

　　9 質(zhì)量記錄

　　《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》

　　試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋

　　1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

　　2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

　　3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)送直接主管。

　　4.根據(jù)《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。

　　直接主管需要根據(jù)《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實(shí)施指南》，做好試用期員工的績效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的'績效周期可以月度為單位。

　　直接主管根據(jù)各期績效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進(jìn)行考評。

　　5.一級主管根據(jù)直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評語。

　　轉(zhuǎn)正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動(dòng)法，試用期最長不得超過6個(gè)月，否則視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。

　　6.人力資源部審核對轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

　　對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動(dòng)法，并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

　　對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人力資源部對薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

　　7.總裁對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。

　　8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果，實(shí)施薪酬調(diào)整，完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。

　　9.主管和員工收到反饋，程序結(jié)束。

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