項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

時(shí)間：2024-07-12 06:59:41 規(guī)章制度我要投稿

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　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的項(xiàng)目部管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

　　第一章：總則

　　1、為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強(qiáng)管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達(dá)到項(xiàng)目部預(yù)定目標(biāo)，制訂項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場管理細(xì)則。

　　2、本實(shí)施細(xì)則以《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。

　　3、本實(shí)施細(xì)則適用項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

　　第二章：紀(jì)律管理

　　1、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。

　　2、自覺維護(hù)公司和項(xiàng)目形象，一切皆以公司和項(xiàng)目利益為中心。嚴(yán)禁散布消極言論，抵制公司制度的實(shí)施。

　　3、遵守下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

　　4、各級(jí)管理人員按各自的職責(zé)范圍和權(quán)限處理各項(xiàng)工作，超越職責(zé)范圍需向上級(jí)請(qǐng)示，無法請(qǐng)示時(shí)則以公司最高利益原則為準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標(biāo)準(zhǔn)，工作不得推諉，勇于擔(dān)責(zé)，善于創(chuàng)新。

　　6、工作時(shí)間應(yīng)保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認(rèn)真努力，注重執(zhí)行，提高效率。

　　7、愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

　　8、作息時(shí)間：

　　上午：6：30上班，11：00下班。

　　下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時(shí)間。

　　9、自覺遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不曠工，嚴(yán)格按照所排值班表進(jìn)行夜間值班。

　　10、項(xiàng)目部設(shè)紀(jì)律檢查組，負(fù)責(zé)全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項(xiàng)目部各標(biāo)段主管工長對(duì)本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則由此造成的任何后果自行承擔(dān)，項(xiàng)目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。

　　13、個(gè)人行為規(guī)范

　　13.1管理人員必須樹立良好的個(gè)人形象，保持積極向上的工作作風(fēng)

　　13.2積極鉆研技術(shù)，閱讀最新的技術(shù)論文，積極參與技術(shù)革新，跟上科技的步伐。

　　13.3學(xué)會(huì)如何做人，如何待人接物。應(yīng)注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴(yán)禁使用粗語。

　　13.4注意個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。

　　13.5宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。

　　13.6要愛護(hù)公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進(jìn)垃圾箱，不得亂扔。

　　14 個(gè)人職業(yè)要求

　　14.1忠于職守，認(rèn)真工作

　　14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價(jià)證券、實(shí)物等饋贈(zèng)。

　　14.3要積極與相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

　　14.4認(rèn)真履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。遇事不推諉，不打擦邊球。

　　14.5要加強(qiáng)自己的責(zé)任心，富有進(jìn)取精神，要有自己的事業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。

　　14.6積極提高個(gè)人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人的認(rèn)知能力。

　　第三章：現(xiàn)場管理

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和強(qiáng)制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，文明施工、文明管理。

　　2、全體管理人員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

　　3、班組進(jìn)場后，安全工程師按照相關(guān)流程對(duì)其進(jìn)行三級(jí)教育，簽字、留底、歸檔。

　　4、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、工序施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人或標(biāo)段工長對(duì)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。

　　5、認(rèn)真仔細(xì)、全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)施工圖設(shè)計(jì)意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)，并積極處理各類設(shè)計(jì)變更。

　　6、積極主動(dòng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強(qiáng)令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項(xiàng)工程。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對(duì)違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術(shù)問題，積極面對(duì)、處理、落實(shí)。

　　10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

　　11、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

　　12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

　　13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　14、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費(fèi)。

　　15、為了保證工程質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)

　　收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　16、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

　　17、項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時(shí)、積極配合，保證與施工同步。

　　18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受公司部門的檢查。

　　第四章：處罰管理

　　1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。

　　2、惡意損害公司利益，除賠償相應(yīng)損失外，情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　3、嚴(yán)格遵守作息制度和請(qǐng)假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。

　　4、不服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。

　　5、私自外出者，罰款100元。

　　6、夜間值班不到者，罰款100元。

　　7、酒后上班者，罰款300元。

　　8、嚴(yán)重安全隱患不報(bào)者，罰款300元。

　　9、工期落實(shí)、督促不力者，罰款100元。

　　10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報(bào)、阻礙進(jìn)度者，罰款100元。

　　11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。